激励机制在护理管理中的应用

进入21世纪，随着卫生体制改革的不断深入，医院的整体医疗、护理质量也面临严峻的挑战。为提高护理质量，适应医院改革，我院护理部在护理管理中根据不同管理对象的岗位、职责、工作性质等特点，就合理运用激励机制解决当前护士长管理中存在的问题，普通临床护士如何充分发挥其各项职能，以及聘用护士的不同层次需求这三个方面，分别阐述了我院是如何合理应用不同的激励机制，充分调动全体护理人员的内在潜力及工作积极性，提高护士的工作绩效，推动医院整体护理质量的提高。     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制可以极大地激发护士们的积极性,有效地缓解当前护理管理上所面临的困境,提高护理质量和护理管理水平,重视和利用好激励机制是促进护理事业发展的一项良策。     

探讨激励机制在护理管理中的应用

随着医学科学的发展,护理模式的转变,病人、病人家属、医生及护理管理者对护士的工作质量提出了越来越高的要求。护理人力资源的欠缺,工作量明显增加,工作压力也增加,易导致护理人员心理性和生理性疲劳。护理部根据我院现状采取激励机制来促进护士工作的积极性与主动性,其中包括感情激励、需要激励、榜样激励等方法使护士精神振奋。实施了以上激励方法后,我院护士自觉性有了明显提高,护理效率上升,护理管理向着高水平发展。     

激励机制在护理管理中的应用

要创造一流的服务水平和理想的护理技能，护理管理必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制。研究发现，一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％～30％，而当他受到激励时，其能力可发挥80％～90％；这就是说，同样一个人在经过激励后，发挥的作用是相当于激励前的3～4倍。通过对护理工作状况进行认真分析，我院建立了适合护理人员需求的以人为本的人性化的管理激励机制。在注重个体需要的基础上，把目标激励等5种激励方式综合运用到不同的管理阶段，既调动了护理人员的积极性，又实现了护理人员的自我价值，提高了护理质量及患满意度，达到了激励的最佳效果，现介绍如下。     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制对提高护理质量具有重要意义,我们在临床实践中采取目标激励、环境、成就、教育和利益激励等,以提高护理人员的工作积极性,增强整个科室的凝聚力,从而更好地实施一切以患者为中心的现代护理理念.     

激励机制在护理科研管理中的应用

我国护理界已充分认识到护理科研的重要性，正逐步完善护理科研管理的各个环节，其中激励机制在护理科研管理中具有重要的作用。管理心理学认为：“激励”指的是激发人的动机的心理过程，将它运用于护理科研管理，就是调动护理人员的科研积极性，提高护理科研水平，推动临床护理学的发展。     

激励机制在护理科研管理中的应用

我国护理界已充分认识到护理科研的重要性,正逐步完善护理科研管理的各个环节,其中激励机制在护理科研管理中具有重要的作用。管理心理学认为:“激励”指的是激发人的动机的心理过程,将它运用于护理科研管理,就是调动护理人员的科研积极性[1],提高护理科研水平,推动临床护理学的发展。     

激励机制在护理管理中的应用

激励机制主要包括目标激励机制、氛围激励机制、利益驱动激励机制三个主要方面。近年来,如何在护理管理工作中实现对于护理工作人员的激励是一个有待分析和解决的问题。本文对三个激励机制在护理管理中的应用进行阐述分析,旨在实现激励机制的可行化和最优化,推进护理工作人员的激励目标,为实现护理工作人员的有效激励提供一定的理论基础。     

激励机制在护理管理工作中的应用

随着我国卫生事业改革的不断深入,医院面临着前所未有的机遇与挑战,为了适应医院改革,提高护理质量,适应以“人的健康为中心”的护理模式的需要,护理管理者,应充分认识到“以人为本”的人性化管理激励机制的重要性,在护理管理中积极运用人性化管理激励机制,尊重和理解护理人员,充分调动每一位护士的内在潜力和工作积极性,从而实现管理目标。     

激励机制在护理管理工作中的应用

随着我国卫生事业改革的不断深入,医院面临着前所未有的机遇与挑战,为了适应医院改革,提高护理质量,适应以"人的健康为中心"的护理模式的需要,护理管理者,应充分认识到"以人为本"的人性化管理激励机制的重要性,在护理管理中积极运用人性化管理激励机制,尊重和理解护理人员,充分调动每一位护士的内在潜力和工作积极性,从而实现管理目标。     

激励机制在护理管理中的应用

目的:探索不同激励方法对护士工作表现的影响。方法:通过随机抽取获得我院100名护士作为研究对象,通过让患者填写调查问卷的方式,对其评价工作表现并进行统计,分析实行激励制度后护理工作的工作效果和服务对象的满意程度。结果:不同的激励机制干预下,都能有效提高患者对护理工作的满意程度,分组对比差异有统计学意义(P0.01)。结论:通过对患者的调查反应得出,实行激励机制能显著改善医务工作者的工作质量,提高患者满意度,有利于和谐医患关系的建立。     

浅议综合性激励机制在护理管理中的应用效果

目的:探讨激励理论在护理管理中的应用效果。方法:利用综合性激励法充分激发护理人员的积极性和创造力,在重视个体需求的基础上,将综合性激励机制运用到各个护理管理阶段。结果:实施综合性激励机制后,护理人员的理论与操作考核合格率、护理文书书写合格率均较2012年有明显提高,且基础护理质量、患者满意率也显著高于去年同期水平;2013年全年无护理差错和医疗纠纷事件的发生。结论:在护理管理中应用综合性激励机制,可满足不同的个体需求,一方面可激发护理人员的内在潜力,另一方面也可明显提高护理质量。     

双向互动激励机制在护理管理中的应用研究

目的探讨双向互动激励机制在护理管理中的作用。方法以我院急诊注射室13名护士为研究对象,采用自行设计量化考核评价表,分为实施前,实施后二个时间段,在护理工作管理和护理绩效管理二方面进行量化考核综合评价,比较实施双向激励机制管理模式前后护理管理效果。结果实施双向互动激励机制后,护理工作管理方面明显优于实施前,差异有统计学意义（P〈0．05）;护理绩效管理方面：护理服务意见、表扬、护理缺陷、违反劳动纪律四方面差异有统计学意义（P〈0．05）;医疗安全不良事件发生例数实施前后比较,差异无统计学意义（P〉0．05）。结论运用有效的激励机制,调动护理人员的主动性和积极性;引入公平良性竞争,是提高护理缋效管理的保证;不断挖掘激励机制的潜能,可推动护理管理事业不断发展。     

激励机制与医院文化建设在护理管理中的应用

激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境 ,以一定的行为规范和惩罚性措施 ,借助信息沟通 ,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为 ,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动[1] 。随着卫生体制改革的不断深入 ,医院的整体医疗、护理质量也面临严峻的挑战。为提高护理质量 ,适应医院改革。我院在护理管理中合理运用激励机制及以人为本的管理原理 ,在制度文化的基础上 ,形成医院的物质文化、精神文化整合。充分调动全体护理人员的内在潜力及工作积极性 ,提高护士的工作绩效 ,对推动医院整体护理质量的提高起到积极的作用 ,现介…     

激励机制在糖尿病护理中的应用

目的充分调动糖尿病患者本身的内在潜力，提高自我管理能力，达到提高护理质量的目的。方法应用各种激励机制提高患者的自我管理能力。结果提高了糖尿病患者的自觉、依从性，更好地配合治疗。结论灵活应用激励机制能提高糖尿病患者的自信性、自觉性及自我管理能力，提高疗效。     

浅谈激励机制在护理管理工作中的应用体会

目的:探讨总结激励机制在护理工作中的应用效果。方法:在管理工作中使用各种激励机制。结果:有效发挥护士的内在潜能,激发工作积极性。结论:应用激励机制能使管理工作得到良好的收益。     

护士季度考核激励机制在口腔专科护理管理中的应用

目的:探讨护士季度考核与薪金挂钩在规范护理管理,提升护士素质和护理工作质量中的作用。方法:对实施季度考核与薪金挂钩前和与薪金挂钩后的护士理论和操作考核成绩、护士长评价表、科主任评价表、临床合作医生评价表及患者满意度评价表进行比较。结果:实施护理人员季度考核激励机制8年来,医生配合满意度、患者满意度和护理人员专业技术水平得到明显提高。结论:季度考核激励机制调动了护士的积极性,使护士主动及时地学习、更新知识,提高了专业知识、技能和服务质量,是一种有效的护理管理方法。     

激励机制在实践中的运用

激励是充分调动员工的积极性,使组织目标得以实现而采取的一系列满足员工合理需求的管理活动。如何提高员工的工作效率,采取何种激励机制是一个关键的问题。激励措施只有满足人的合理需求才有可能达到提高员工工作效率的目的,激励措施是否有效是工作效率能否提高的一个必要条件。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励。     

护理管理中的激励机制

面对医学模式由传统的生物医学模式向现代的生物 -心理 -社会医学模式转变所带来的社会需求的变化以及入世后医疗市场激烈的竞争形势 ,面向 2 1世纪的现代化大医院如何适应这种形势变化 ,是一个亟待探讨和实施的问题。要求加大护理改革的力度 ,转变医院护理人员的观念 ,调动广大护士的学习和工作热情 ,进一步提高医院的整体护理水平 ,护士作为医疗队伍中的一个特殊群体 ,其职能发挥的强弱 ,在医疗服务质量方面起着十分重要的作用。就护士个体而言 ,传统的护理管理意识的渗透可能不同程度地影响护理质量的提高。因此为了减少各方面的不利因素…     

以人为本的人性化激励机制在护理管理中的应用

社会在进步,经济在发展,社会对医疗行业的要求越来越高。而医疗护理质量的提高,离不开人才的作用和人性化的管理机制。医院的生存与发展、效益的大小、声誉的好坏与护理队伍的人才数量、质量和人才的利用程度息息相关,在护理管理中树立人性化的管理理念,重视护士的价值,充分调动护士的