当前医院人力资源管理存在的问题及解决方法

国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为促进医院可持续发展的一个重要课题。     

医院的人力资源管理现状及对策

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源,最有效地利用医院的人才资源,对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理,才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。     

医院人力资源管理制度的探讨

随着经济的不断发展,人民生活水平及生活质量的不断提高,对医疗卫生事业的要求也在逐步的增加,医疗市场的竞争也日趋激烈.医疗市场的竞争从根本上说就是人才的竞争.因此,人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.只有从根本上树立人力资源是第一生产力,在管理上切实重视人力资源管理的重要性,才能保持医院的活力和持久,在激烈的市场竞争中得以生存.     

现阶段医院人力资源管理的几点探讨

随着我国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民群众对医疗市场的需求呈多层次发展趋势。医疗市场竞争日益激烈，如何开发和管理好人，实现人才资源的最佳利用，对于医院的持续性发展与长远规划越来越具有重要作用。现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与医院的发展有机地联系起来。医院只有注重人力资源的开发与管理，才能适应新的经济环境对医疗卫生工作提出的新的要求。[第一段]     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

浅谈基层医院拓展体检职能优化医疗资源

随着人民群众不断增长的健康需求和医疗卫生改革的不断深入,医院医疗服务质量的提高和核心竞争力的提高越来越被医疗单位重视,而医院人力资源的合理管理和利用,必将造就更多的人才,从而提高医院的核心竞争力,满足人民群众不断增长的健康需求,医院也才能得到健康的生存和发展.作为医院的体检科室的产生是人们的健康需求和现代医学模式发展的需要,也是医疗机构响应国家预防为主医疗方针策略,改变医疗服务模式和扩大医院服务职能的体现.体检科室作为医院的一个窗口,通过健康管理,对个人或人群健康危险因素的有效识别和干预,保持和改善人群的健康状况,减轻医疗资源紧张等方面有着不可忽视的作用.     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

知识经济时代医院人力资源管理初探

人力资源管理就是在最合适的时间把最合适的人放在最合适的岗位.它已成为医院最宝贵的资源,医院的最终目标是通过对人的管理来实现患者、员工及医院价值的最大化.随着知识经济时代的到来,医院人力资源的综合竞争力已成为决定医院能否在新一轮竞争中胜出的关键.而传统的人事管理理念已难以适应新阶段医院人才开发的需求,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.     

现代人力资源管理在传统医院人事管理中的应用

医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键.传统的医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题.     

新时期医院人力资源管理初探

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用发人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政管理部门，很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

重症监护病房质量管理与持续改进——《医院管理评价指南》相关内容解读

为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院,指导医院坚持"以病人为中心",端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,卫生部于2005年3月18日发布了<医院管理评价指南(试行)>(以下简称<指南>).     

医院管理评价指南(试行)

为加强医院管理,科学、客观、准确地评价医院,指导医院坚持"以病人为中心",端正办院方向,牢固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求,根据卫生管理法律、法规、规章等有关规定,制定本指南.医院据此加强内涵建设,卫生行政部门据此对医院管理进行指导、评价、检查和监督.     

医院管理人才队伍的建设

中国加入WTO，标志着我国已进入经济全球化的时代。随着中国经济的迅速发展和人民文化生活水平的不断提高，人民对医疗卫生的需求呈多层次、优质、便捷、温馨、舒适的趋势发展，医疗市场的竞争十分激烈，医院竞争的焦点在于人才竞争。党中央作出了人力资源是第一生产力的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则及努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面。为了增加医院的竞争力，必须加强人才队伍的建设，特别是管理人才队伍的建设，提高管理水平。     

“互联网+”模式下的智慧医疗体系

传统医疗卫生服务已经满足不了人民群众日益增长的医疗需求,作为民生问题中的重要内容,医疗卫生服务不仅关系到人民群众的生命健康,还关系到国家的发展与社会的稳定。如何提升医院的服务质量,简化就诊程序,将医院进行精细化管理,提高医院的医疗服务效率,成为智慧医疗的主要发展目标。依托互联网和云计算、大数据、物联网以及可穿戴设备等现代信息技术的"互联网+"医疗卫生服务体系与传统医疗卫生服务的深度融合,传统的数字化医院势必会逐步向智慧医院发展,也势必会带来全新的医疗服务模式和公共卫生管理方式。     

医疗质量评估系统的信息化建设

医疗质量与患者安全是全球医疗服务所面临的重大问题，提高医疗质量和保障医疗安全是医院管理的核心内容，医院应为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务。不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。卫生管理的行政部门，必须根据卫生管理法律、法规等有关规定，对医院管理实行公开、公平、公正的监督检查和科学、全面、准确的评价评估以及及时、合理、有效的指导服务。医院管理评估是医疗行业用于规范医院行为，改善医院管理，提高医疗质量，保证患者权益，提高医院可持续发展能力的行业管理工作。     

现代医院人力资源管理工作初探

随着市场经济的快速发展,医疗市场的竞争也日益激烈,医院持久竞争优势来自人力资源,人力资源管理工作的优劣直接关系到医院经营绩效的高低。为了提高医学事业的发展,满足人民群众对优质医疗服务的需求,本文初步探讨了如何将现代人力资源管理理论引入到医院人事管理实践之中,旨在提高广大医院管理者们的认识。     

当前医院人力资源管理中若干问题的探讨

21世纪,随着人民群众对医疗卫生服务要求的不断提高,医院之间的竞争越来越激烈,伴随着各种硬件因素的趋同,医院的发展程度主要体现在人才的拥有上。医院要求生存、求发展,就必须树立独特的人力资源理念,对人力资源这个最活跃、最积极的生产要素进行全面、科学、有效的管理和利用,以保证医院总体目标的实现和可持续发展。     

医院科学化管理的发展趋势

随着社会主义经济体制改革的不断深入,随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们对健康的关注,必然使得人们对医院的质量的要求提高到一个新的高度。因此,作为事关人民健康的医院也在进行着不断的改革完善。即便如此,随着人们生活水平的不断提高,目前医院质量管理已经不能适应现代医院和现代医学发展的需要,医疗质量远不能满足人民群众日益增长的医疗卫生要求。因此,应加强医院质量管理,掌握医院质量管理发展趋势,努力提高医疗质量。1质量控制标准化质量控制是医院质量管理中的一项主要工作。质量控制做得好坏与否,将直接影响医院质…     

煤炭医院的人力资源合理化讨论

煤炭医院在我国通常是集科研、医疗和预防为一体的医学机构,特别是在煤炭行业的医疗卫生方面有着重要的作用,大多处于矿区,成为煤炭行业人员主要的就医场所。随着社会的不断发展,很多煤炭医院的人力资源管理体制没有进行及时的优化和创新,进而制约了它们的发展。为了更好地推动这些煤炭医院的发展进程,提升它们在人力资源管理方面的进步,必须要采取积极有效的措施加以完善,促进煤炭医院人力资源的合理化。本文主要从煤炭医院人力资源管理现状及具体的完善措施进行简要探讨。     

主诊医师负责制

随着我国医疗卫生体制的不断改革和医院管理水平的不断提高,主诊医师负责制逐渐被应用到医院管理中并取得了一定的成绩和实践经验。主诊医师负责制作为一种行之有效的医疗管理模式,代表着一种全新的医院管理理念,是对医院管理理论的创新,能够较好的解决能级管理、精细化管理和人力资源管理的问题,更好地体现人性化服务的宗旨,是加强医院内涵建设、推进医院快速发展的有效手段。