基层医院护理管理存在的问题及对策

随着我国医疗体制改革的不断深入,越来越多的病人渴望获得优质的医疗护理服务.医院护理质量的高低,将影响医院的形象和效益,以至影响医院的生存和发展[1].在我国的各个基层医院,真正控制护理质量的管理中心就是医院护理部,可以这样说,护理部在护理管理上的质量高低,将直接影响全院护理质量的高低.由于种种因素,基层医院护理管理中存在着许多不容忽视的问题,制约着护理管理质量的提高.理清思路,认清形势,把握机遇,积极寻找干预对策,是当前每一个护理管理者肩负的责任和义务.     

基层医院护理管理存在的问题及对策

目的 探讨基层医院护理管理中存在的问题及对策，提高护理管理水平。方法 对区、县级基层医院护理管理中，存在的问题进行分析，探讨解决的对策。结果及结论 基层阪院护理管理中普遍存在：①管理意识差，仍沿用行政指挥及经验管理。②缺乏信息意识，不会利用信息动力。③对护理人员使用及知识结构上缺乏弹性，未形成梯队。④缺乏竞争机制。解决对策：①学习管理理论，从经验管理向科学管理转化。②依靠和完善信息管理机制。③护理队伍更新知识，建立人才梯队。④利用激励机制，鼓励竞争。     

基层医院强化护理质量管理的实践与体会

随着医学模式的转变及医疗体制改革的不断深入,护理部如何发挥职能作用,适应形势发展的需要以及现代质量管理要求,更有效地提高护理质量及护理管理水平,是护理管理者目前关注的焦点问题,现结合我院实际,浅谈基层医院护理管理体会如下。1加强医德教育是提高护理质量的基础医德医     

基层医院管理年督查中护理管理存在问题与对策

自2005年"开展医院管理年"活动以来,各级医院高度重视医院质量管理活动开展及落实.护理工作是医院质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务水平的重要指标,是护理管理工作的核心.护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全.     

门诊护理管理存在的问题及对策

门诊是医院的“窗口”，是医院联系社会的“桥梁”，护理质量的高低直接影响着医院的社会效益和经济效益，关系着病人获得的服务质量，作为门诊管理者要善于发现问题．及时总结经验，提高门诊的护理质量，使病人得到高质量的护理。     

基层医院护理质量管理中存在的问题及对策

通过对现代护理质量管理存在的问题如管理人员缺乏管理知识，护理管理行为重制度落实，轻病人感受；护理质量评价内容的设置与病人需求相矛盾，质量检查流于形式等进行分析，提出较完善的护理质量管理措施及对策，即修正质量评价标准，注重以病人为中心的服务实效，增强护理质量管理的运用，把现代企业管理理论运用到护理管理中，使病人真正从护理管理中受益。     

基层医院质量管理初探

如何评价医疗质量是检验医疗管理及临床医疗质量的标准。作为基层医院的管理者,必须更新观念,掌握现代医疗质量评价的方法及内容,同时了解本单位医疗工作的特点及薄弱环节,勇于开拓进取,从而促使本单位医疗质量向着高水平方面发展。鉴于此,我院在以下几个方面进行尝试。     

护理质量管理在基层医院管理中存在的问题及对策

目的通过对我院护理管理存在的护理人员质量管理理念滞后、护理质量检查流于形式、等级护理落实不到位等问题进分析,并结合自己的工作实际,提出比较完善的护理质量管理措施及对策.     

基层医院护理记录存在的问题及对策

《医疗事故处理条例》的出台，既是保护患者合法权益、维护医疗秩序的文字依据，又是规范医疗护理行为、防范医疗事故、保障医疗安全的法律条文。《医疗事故处理条例》中将护理记录从以前的只是衡量住院病人护理质量的依据，提升为医疗纠纷举证倒置的法律依据，这对于护理工作者来说，     

民族地区基层医院护理管理体会及探讨

新疆是一个地域广阔的多民族地区,特别是在边远地区,各级医院的医疗水平与大城市医院的差别还是很大的。在护理管理方面,由于设施落后和当地医院护理人员的水平、语言沟通等诸因素,基层医院的护理质量还有待提高。通过在基层医院的护理管理工作,现体会如下。     

基层医院社区医疗护理中存在问题及分析

目的 探讨基层医院社区护理中医疗护理存在的问题,分析原因,提出对策.方法 通过对社区护理质量监控,发现问题进行总结、分析.结果 医院对社区的管理模式存在缺陷;医院护理主管部门对社区护理管理未予以重视;社区护士资质低,经验不足;社区护士配置不足,人员不稳定.结论 基层医院应改变社区卫生服务站的管理模式为完全的“院办院管“;护理管理部门应把社区医疗护理的管理与院部医疗护理管理放在同等重要的位置;提高护士的地位和作用.     

医院护理管理存在的问题及对策

目的：探讨医院护理管理中存在的问题及解决对策。方法：将2012年1月至2012年12月我院实施改良护理方案前收治的500例患者作为对照组,将2013年3月至2014年2月我院实施改良护理方案后收治的500例患者作为观察组,比较两组患者发生护理缺陷事件、护理差错事件的几率及其对护理工作的满意度。结果：观察组患者的护理缺陷率为0.40%,护理差错率为0.20%,对照组患者护理缺陷率为0.80%,护理差错率为0.60%,观察组患者的护理缺陷率和护理差错率明显低于对照组患者,差异显著（P<0.05),有统计学意义。观察组患者对护理服务的满意度为91.40%,对照组患者对护理服务的满意度为82.40%,观察组患者对护理服务的满意度明显高于对照组患者,差异显著(P<0.05),有统计学意义。结论：回顾性分析过往案例,并采取有针对性的护理工作改进措施能够提升我院护理管理工作的质量,为患者提供更优质的护理服务。     

如何提高科护士长护理质量管理探讨

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，在很大程度上取决于医院的管理。而护理管理是医院管理中的不可缺少的一个重要部分，如何提高科室护理质量管理，则取决于科护士长的能力，如何做好一个科室护理管理者，需要注意以下几点。     

PDCA循环法在护理管理中的应用进展

随着我国社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于医疗服务的要求也在快速提高。护理工作是医院整体医疗工作的重要组成部分,护理管理质量反映医院管理质量的优劣,直接关系到患者的生命与健康,影响患者对护理工作的满意度,对医院的发展起着重要的作用。PDCA循环作为一个有效的管理方法,同样适用于护理管理。熟练掌握和灵活运用PDCA循环法,对于提高护理管理的质量和效率十分重要。目前,PDCA循环法已被护理管理者运用于护理管理的多个领域,本文主要就PDCA循环法近年来在护理管理中的应用做一综述。     

浅谈目前医院管理人才队伍建设存在的问题及对策

随着医疗服务市场的开放,国际化医院管理的先进经验及运营模式将引入我国医疗市场,导致医院在医疗市场中竞争日益加剧,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,不仅取决于技术装备的优劣,服务质量的好坏,更重要的是取决于医院管理水平的高低。在这种形势下,医院管理者必须用新的理念     

基层医院护理质量存在的问题及对策

我院是一所综合性二级甲等医院,开放床位150张,护理单元10个,实行护理部-临床科室二级护理质控管理。从2009年新的院领导班子上任以来,我院成立了护理质量管理委员会,护理部组织临床各科室修订了护理核心制度及各项护理质量控制标准,每月组织各科室护士长定期到各科室进行考核。为了更好地服务于各临床科室,了解各科室护理工作的具体情况,及时掌握患者对护理工作的意见,自2010年起我院护理部应用PDCA循环管理方法（计划-执行-检查-处理）对护理质量进行管理。即制定出护理管理的计划和目标,每周对各临床科室定时检查和随时抽查,针对检查中发现的问题及时提出改进措施,并及时反馈给各有关科室,各科总结经验,提出解决办法并重新制定计划和防范措施。护理部于2010年至今坚持使用PDCA循环管理模式,护理质量有了逐步提高,且在具体实施中取得了比较满意的效果。     

护理文书书写中存在问题的原因分析及对策

护理文件书写质量反映医院护理质量管理水平。作为病历的一个重要组成部分—护理文件,是护士对患者病情观察和实施护理措施的原始文字记载,既可反映患者的病情变化和治疗情况,又为日后医疗纠纷提供直接证据。它包括体温单、医嘱单、手术护理记录单、危重患者护理记录单等。医院质管办加强了对护理文书书写质量的监督和质控。     

基层医院护理不良事件原因分析及管理对策

随着优质护理的深入开展及患者安全防范意识的增强,患者安全管理已经成为护理管理的重要内容,而护理不良事件则是导致护理安全事件及护患纠纷的直接原因。如何提高护理质量,减少护理不良事件发生,确保护理安全,是护理管理者面临的重要课题。我院是一所二级甲等县级市综合医院,     

基层医院开展社区护理存在的问题及对策

我院是深圳市首家二级甲等医院 ,地处深圳市人口最为密集地段 ,最为繁华的闹市中心 ,担负着附近居民的基本治疗和预防保健任务。为了适应人口增长和老龄化带来的疾病谱的变化 ,以及就近得到优质保健服务需求的增加 ,同时达到社区中心城市卫生发展的需要及医院自身发展需要的目的。从 1999年经过一年努力 ,在市区二级卫生主管部门和区政府大力支持下 ,采用“院办院管”的原则与多渠道筹资形式相结合的模式 ,我们创办了 15个社区健康服务中心 ,其中 7个中心通过市区二级卫生局的验收 ,正式挂牌服务 ,另有 5家中心已完成创建 ,正在验收 ,其余 3…     

加强护理质量管理的实践与探索

自“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动在全国开展以来，作为护理管理者如何更新观念、提高护理质量管理水平是适应医院管理挑战的当务之急。第六临床学院护理部在落实医院管理年活动的各项要求中，下大力气狠抓护理质量的管理与监控，探索护理质量管理的新模式，通过建立健全护理质量管理体系、建章立制、建立长效管理和检查机制、强化过程管理、提高自身素质等方面内容的实践，医院护理管理水平有了进一步提高。护理工作质量和服务水平上了一个新台阶。本文就我院加强护理管理的意义、方法阐述如下。[第一段]