对社区卫生服务中心消毒管理状况的初步调查与思考

目的探讨适合社区卫生服务中心供应室标准化管理措施。方法 2010年2—11月,采用自行设计的调查问卷表调查10家卫生服务中心供应室及相关科室人员共50名,并实地检查供应室10家,抽查自行清洗包装后灭菌的物品200件。结果 10家社区卫生服务中心人员配置不合理,无专职人员;物品消毒流程不规范;供应室硬件设施不符合标准。结论应充分利用现有资源,加强对供应室人、财、物的有效管理,并建议通过整合片区卫生服务中心消毒供应室资源,加大供应室软、硬件的投入和管理,为社区消毒供应提供质量保证,预防和控制医院感染的发生。     

南京市玄武区区域性消毒供应中心的建立与管理

[目的]解决基层社区医院物品消毒难的问题,提高基层医院物品消毒的质量。[方法]建立区域性消毒供应中心,对全区10家社区医院器械的清洗、包装、消毒灭菌实行集中式管理。[结果]通过实施集中管理和有效的质量控制,确保了区域性消毒供应中心向辖区内10家基层医院提供安全合格的消毒无菌物品和可重复使用器械。[结论]建立区域性消毒供应中心切实可行,提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享,降低医院感染发生率。     

社区卫生服务中心供应室的质量管理

目的 通过对社区卫生服务中心供应室无菌物品放置室空气及物品消毒质量统一采集监测,探讨消毒供应室规范清洗消毒、灭菌技术操作及监测的实施。方法 对我区13家社区卫生服务中心、2家民营医院的供应室无菌物品放置室空气及物品质量监测采取由一家二级医院统一采样的方法,对供应室无菌物品放置室空气、无菌器械、无菌包质量进行监测。结果 供应室无菌物品放置室的空气合格率为96%,部分单位供应室工作环境无明确的分区,布局欠合理,设备简陋,工作流程欠规范,存在由消毒工兼管;抽查发现有无菌包未烘干及无菌器械有锈斑现象。结论 加强消毒供应室的护理质量管理、监督、评价、指导,从而进一步规范操作、重视供应室护理质量改进,提高消毒供应室护理质量。     

网格化集中式管理在区域化消毒供应中心的应用

[目的]探讨网格化集中管理在区域性消毒供应中心的应用效果。[方法]采用互联网技术,建立闸北区区域性消毒供应中心、局域性网络系统,将闸北区内28个基层医疗机构纳入管理系统,进行网格化集中管理。[结果]区域性消毒供应中心实行网格化集中管理后确保了物品的清洗、消毒及灭菌质量,且节约资源、降低了成本、提高了管理效率,有效控制了医院感染。[结论]网格化集中管理模式在区域化消毒供应中心的应用切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本。     

乡镇卫生院消毒供应室管理现状及对策

[目的]了解当前乡镇卫生院消毒供应室管理现状,提出相应对策。[方法]根据卫生部《消毒供应中心管理规范》、“医疗质量万里行”活动和全国医疗卫生“三好一满意”活动要求,制订检查标准,对11所乡镇卫生院消毒供应室工作进行检查。[结果]乡镇卫生院消毒供应室管理存在组织不健全、规章制度不完善、布局流程不合理、器械清洗消毒灭菌管理不规范、监测不到位、工作人员医院感染知识缺乏、清洗消毒灭菌观念陈旧等问题。[结论]应重视乡镇卫生院消毒供应室管理工作,完善管理规章制度、规范环境管理、配置基本消毒灭菌设备设施、强化医院感染知识学习、开展消毒灭菌效果监测,以提高乡镇卫生院消毒供应室管理水平。     

手术器械在消毒供应中心的管理流程

[目的]建立消毒供应中心手术器械管理流程。[方法]注重消毒供应中心的流程控制,贯彻实施管理程序。[结果]消毒供应中心实施回收、分类、机洗、检查包装、消毒灭菌、发放和物流控制等几个关键点的管理,可以确保无菌物品的质量。[结论]手术器械在消毒供应中心统一管理可明显提高手术器械、无菌物品的质量。     

消毒供应室加强临床沟通的实践与效果

消毒供应室是医院无菌物品供应中心,是保证医疗护理质量及控制院内感染的重要科室。随着服务理念的转变,传统供应模式的改变,供应工作已变被动服务为主动服务[1]。为此,消毒供应室工作人员应加强与临床科室沟通联络,了解临床需求,征求听取临床意见建议,在沟通中增进相互了解,共同提高工作效率,提高服务质量。现将我院消毒供应室与临床沟通实施方法和实施效果总结如下。1实施方法1.1组织学习交流进行沟通由供应室组织,面向全院医护人员定期举办供应知识专题讲座,让临床医护人员了解供应室工作流程、器械清洗保养方法、器械用后预处理知识,消毒灭菌常识,知晓供应室消毒灭菌及下收下送时间,并向临床科室及时宣传供应室开展的新业     

新形势下基层医院消毒供应中心的人力资源管理

[目的]探讨新形势下基层医院消毒供应中心人力资源管理措施。[方法]分析原有人力资源状况,按照国家医院感染控制管理的要求建立适合集中式管理所需工作流程的人力资源模式。[结果]保证了各环节的质量控制,保证了无菌物品的质量及供应,提高了服务满意度。[结论]合理利用人力资源可提高消毒供应中心工作效率,保证全院无菌物品的质量。     

宜宾市医疗机构消毒供应中心现况调查

摘要 目的 了解宜宾市医疗机构消毒供应管理情况,为建立区域性的消毒供应中心提供参考建议。方法 采用问卷调查方式对宜宾市8县2区的医疗机构消毒供应中心情况进行调查。结果 共调查263家医疗机构,有集中消毒供应室67家,所有消毒供应室均配备了压力蒸汽灭菌器,其他硬件设施设备二级和三级医疗机构配置较二级以下单位好;专职人员中护理人员占64.29%,二级以下医院消毒供应室专职人员配置不足,46.27%的负责人参加过消毒供应管理岗位培训,38.81%有消毒供应岗位培训证;2017年三级、二级和二级以下医院消毒供应室总成本平均分别为782.17万元、23.93和1.40万元;仅13家消毒供应室承担了区域化消毒供应的工作,有196家无消毒供应室的医疗机构由县医院、医药公司或自行签订代消服务协议等方式进行医疗器械消毒灭菌工作。结论 宜宾市消毒供应设置不均衡,二级以下医疗机构专职人员和设施设备配备不足,在清洗消毒和检查环节的重视程度不高,应加强区域化消毒供应中心集中管理模式,降低成本,提高区域化消毒灭菌质量。     

台州地区医院消毒供应中心管理现状调查

目的了解台州地区消毒供应中心的设备使用和管理现状,建立集中化管理消毒供应中心。方法通过现场调查和回顾性调查方法,对台州市4所二、三级医院的消毒供应中心硬件建设和管理现状进行了调查。结果所调查的4所医院的消毒供应中心清洗消毒物品管理模式集中管理和分散管理各占50%。供应室工作面积与床位数比,最高为1.25,最低为0.28。所有医院消毒供应室均配有超声清洗器、干燥柜及清洗喷枪,都拥有脉动真空压力蒸汽灭菌器。供应室专职人员≥41岁者占42.59%,其余均为≤40岁人员,没有专业学历人员占55.56%。结论所调查的各医院消毒供应中心建筑布局和设备配置上不完善,管理模式比较落后,工作人员年龄偏高、学历偏低,需要加大经济投入和改进现状。     

社区卫生服务机构消毒供应现状调查研究

目的了解社区卫生服务机构的消毒供应工作现状,为今后更好地规范社区卫生服务机构消毒供应工作提供依据。方法采用自设问卷,选取海淀区40个社区卫生服务机构进行问卷调查,调查内容包括社区卫生服务机构的基本情况、社区卫生服务机构物品消毒和保管情况和社区卫生服务机构消毒质量监控情况。结果 40个社区卫生服务机构中,11个具有消毒能力;6个社区卫生服务中心具有独立的医院感染控制部门。结论加强对社区消毒供应质量控制、督查和管理,在区域内建立符合《医院消毒供应中心管理规范》的集中消毒供应中心,确保社区医疗护理服务的安全。     

浅谈消毒供应室管理

消毒供应室是医院感染管理的重点科室,在医院质量管理中担负着重要责任,其工作质量的好坏,直接关系着医院医疗、教学、科研工作的顺利进行,关系着病人的就医安全。在医院感染的防治中,消毒供应室占有举足轻重的地位[1]。为了提高消毒供应水平,确保无菌物品的无菌供应和全院医疗护理安全。应加强对消毒供应室人员、工作区域、工作流程、一次性物品的管理,并采取科学有效的监测手段。1人员素质消毒供应室工作人员上岗前必须经过系统全面的岗前培训,提高对控制医院感染重要性和必要性的认识。要认识到消毒供应室所供物品不合格是造成医院感染的…     

消毒供应中心区域性供应与局限性供应的应用

目的:探讨消毒供应中心区域性供应与局限性供应在医院消毒用品供应中的应用效果。方法:将2012年10月~2014年10月设为局限性供应期,所使用的无菌、无毒医疗器械一直由本院消毒供应中心清洗、灭菌、包装;将2014年11月~2016年11月设为集中供应期,我院加入本区消毒供应中心区域性供应链,医院使用的无菌医疗用品均由本区消毒供应中心区域性供应中心集中供给,比较两段时期我院所用无菌物品的抽检质量以及医院无菌物品使用成本情况,综合评价消毒供应中心区域性供应与局限性供应的优劣。结果:集中供应期的无菌物品抽查合格率高于局限性供应期(P<0.05);集中供应期的无菌物品使用总费用为124.5万元,局限性供应期无菌物品使用总费用为93.6万元。结论:消毒供应中心区域性供应方式对区域内医院所需无菌物品进行统一处理供应,充分发挥了其所具备的设备、技术、人力、高效的优势,既能有效提高无菌物品的质量,还能降低医院的无菌物品使用总费用,具有较好的社会效益和经济效益。     

35所医院消毒供应中心现状调查分析

目的:调查35所医院消毒供应中心的现状,以发现医院消毒供应中心在落实行业标准过程中存在的问题.方法:使用调查量表了解35所消毒供应中心的建筑布局及建筑管理、集中管理情况、资源配置情况、人员配置情况,对比我国消毒供应室卫生行业标准,分析其中存在的问题.结果:35所医院均有消毒供应室中心,其中7所三级医院、19所二级医院,9所一级或其他医院;消毒供应中心的建筑布局与管理合格率为91.4％～100.0％;集中式管理中的"贵重器械集中处理"条目合格率为77.4％;个别医院的设备配置管理存在不足;仅有77.4％的医院消毒供应中心人员接受过省级培训.结论:部分一级医院和二级医院存在设备配置缺乏、人员培训不足等问题,建立区域化消毒供应中心势在必行.一定规模的三级医院不仅要做好本院常规消毒供应任务,还要循序渐进地把消毒供应服务送到附近民营医院、乡镇卫生院及社区医院,不断增强无菌物品灭菌质量,有效消除医院感染隐患,保证附近居民能够在基层医院安全就医.     

区域性消毒供应中心构建与实施效果评价

目的:探讨构建区域性消毒供应中心的集中管理方法。方法:对辖区医疗机构复用医疗器械实行集中式管理,对供应室人员进行技术指导,由消毒供应中心统一回收、分类、包装、灭菌、监测、发放。结果:通过提供合格的灭菌物品,使辖区医疗机构的灭菌物品质量得到提高。结论:构建区域性消毒供应中心,实行科学化、规范化、标准化的集中管理模式,可达到人力、设备、场地等资源的共享,提高工作效率,降低医院感染风险。     

供应室无菌物品质量追溯管理的实践与体会

供应室是医院内各种无菌物品的供应单位,供应物品不完善会影响诊断与治疗。为了落实2009年卫生部颁布的《医院消毒供应中心灭菌效果监测标准》相关要求,我院供应室在改建过程中对各类诊疗器械及物品实施质量追溯管理,对每个流程的关键环节实施跟踪记录,建立并完善供应室无菌物品的     

消毒供应社会化的成本效益分析

目的提高消毒灭菌质量,降低消毒费用。方法将医院消毒物品供应工作委托给具有合格资质的深圳市福田消毒供应中心,并对消毒供应中心和医院消毒供应室灭菌物品检测结果,两种消毒供应室成本核算,科室对中心的投诉情况,进行客观评定。结果两种消毒供应室灭菌物品检测结果分别经2χ检验,灭菌物品清洗有显著性差异,P<0.05;灭菌物品灭菌无显著性差异,P>0.05。消毒供应中心灭菌物品灭菌效果达到消毒技术规范标准。两种消毒供应室1年内消毒灭菌成本核算经t检验,有显著性差异,P<0.001。消毒供应中心成本核算比医院供应室减少。1年内各科对消毒供应中心投诉15次。结论消毒供应社会化确保消毒灭菌质量,降低消毒成本,满足医院对消毒灭菌物品的供应,方便医院管理,值得推广。     

分散式供应室向消毒供应中心转型中关键工作环节再造及管理

目的通过消毒供应中心关键环节再造及管理,建立科学化、规范化、标准化的消毒供应中心。方法分析供应室现存问题,狠抓硬件建设,营造良好的工作环境,加强消毒供应中心人员素质管理,健全并落实各项规章制度,严格执行各项操作流程,加强各项监测及再生物品的各环节质量管理。结果提高供应中心工作质量,完成供应室向消毒供应中心转型,确保为临床提供充足、合格的灭菌物品。结论通过对消毒供应中心关键环节再造及管理,使供应室从以往的辅助科室成功转变为医院感染控制的重要部门,成为医疗质量安全的重要防线。     

建立区域性消毒供应中心的实践

目的:探讨建立区域性消毒供应中心的管理方法。方法:建立区域性消毒供应中心,将24所医疗单位的可重复使用物品实行统一集中管理。结果:实施集中管理后,保证了再生医疗物品的安全性,提高了各医院的消毒供应质量,实现了资源共享。结论:通过实践和创新证明了建立区域性消毒供应中心的重要性和优越性,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径。     

医院供应室消毒与灭菌质量管理分析

正供应室是医院重要的部门之一,主要工作内容是供应无菌物品、消毒医疗器械,其管理质量直接关系到医院的整体医疗和护理水平,甚至影响到患者的生命安全[1]。为了进一步提高消毒灭菌管理质量,严格按照WS/T 310-2009《医院消毒供应中心第1部分:管理规范》[2]要求,对新疆医科大学附属肿瘤医院供应室消毒灭菌工作进行分析。