护理人力资源管理的问题与对策

总结护理人力资源管理中存在的问题,主要包括护理人力资源总量不足、结构配置不合理、激励机制不健全、教育与现实脱节和培训欠缺,认为应加强护理人力资源规划及合理配置护理人力资源、进行职业发展规划,稳定护理队伍、加强培训,提高护理人员整体素质、充分运用激励机制。     

我国护理人力资源开发与管理中存在的问题及对策

目的　合理进行护理人力资源开发与管理。方法　从人力资源开发与管理范畴 :人与事的匹配、人员需求与工作报酬的匹配、人与人的协调合作、工作与工作的协调合作等角度寻找护理人力资源开发与管理中存在的问题 ,提出加大宣传力度、改进薪酬方案、组织系统培训、有效利用资源、提高护士工作积极性和满足感、减少内部摩擦等建议。结果　建立、健全适应现代护理需求的人力资源开发与管理机制。结论　只有充分认识目前护理人力资源开发与管理中存在的问题 ,实现“以人为中心”的“人本主义”管理 ,才能用最小的投入换取最大的产出     

基层医院护理人力资源管理存在的问题及对策

总结了基层医院人力资源管理中存在的问题,主要包括人员编制、护理人员学历与知识、护理队伍结构、护理人员配置与使用、护士长管理与护士综合素质等,认为当今医疗市场的竞争就是人才的竞争,护理人力资源管理是护理管理的重要组成部分,应对护理人员的职业生涯进行良好规划、制订人才培训计划、完善用人与管理机制,才能稳定护理队伍,激发护理人员的积极性,从而提高服务质量。     

我院护理人力资源管理中存在的问题及对策

介绍医院护理人力资源管理中存在的问题:数量不足,结构不合理,调配不合理,专业素质不高.分析其原因,包括卫生体制改革的影响,护理需求增加,护理人员职业待遇低,队伍不稳定.提出相应的对策:完善按职上岗的护理管理模式,抓好护理人才开发工作,加强聘用护士的管理工作.     

医院管理存在问题及对策

近年来,我们对医院管理存在的问题进行分析,并提出有针对性的对策.现报告如下.     

临床一线护士人力资源管理问题及对策

护士人力资源不足，是目前护理管理所面临的重要问题。如何在有限的资源下，调动临床一线护士的内在动力，发挥最佳最高的效率，是护理管理者亟待研究的课题。我院以“人性化”管理为理念，在充分研究本院护理队伍状况的前提下，通过保护和发挥高年资护士的积极性、提升临床一线护士的效益工资、照顾特殊时期的一线护士、关心合同制护士、倡导服务型管理、改革排班方式等方面展开探索，经2年实践，取得了一些成绩，现报告如下。[第一段]     

重症监护室护理人力资源现状及管理对策

介绍重症监护室护理人力资源配置不足的现状,针对现状采取合理配置护士、重视ICU护士的培训与考核、加强护理人文教育、重视ICU护士心理状况、优待ICU护士等对策,以减少ICU护士的流失,保证ICU护理队伍的稳定性。     

我国门诊护理人力资源配置及护理管理对策

文章归纳了门诊护理人力资源配置存在的问题,即:护理人力资源不足、配置比例不合理、结构不合理、护理队伍不稳定.在此基础上,针对存在的问题提出了相应对策,即:增加编制,解决护理人员短缺问题;按需设岗,合理配置门诊护理人力资源;分层管理,充分发挥各级护士职能;体现价值,提高护士的劳动待遇.     

国内护理人力资源存在问题及对策

护理人才的流失是护理人力资源管理中普遍存在的问题,它是造成护士短缺和护理质量下降的主要原因。而护理人力资源管理的方法,如对护士工作时间的配置,进行柔性管理和工作流程再造。引入员工援助计划等,都将对提高护士的生命质量和稳定护理队伍具有重要的意义。护理人力资源配置的优化是一个长期的过程,其方法也是多样化的。为探讨护理人力资源管理办法,稳定护理队伍,提高护士的生命质量,为此,笔者对国内护理人力资源存在的问题及对策综述如下。     

我院合并后护理人力资源管理存在的问题与对策

目的进一步了解医院合并后护理工作中存在的不足和困惑,为采取针对性措施提供依据。方法统计并比较我院现有261名护理人员的年龄、护龄结构。结果护士年龄、护龄结构存在“两头大,中间小”的格局,近半数护士临床护理工作经验单一;中级职称护士分布不合理,主管护师主要分布在门诊、行政以及其他非护理一线科室,占主管护师的61.02%(36/59),病房中主管护师仅有15名,占主管护师的25.42%;聘用护士97名(占37.16%),已成为护理队伍的重要力量。结论多种培训法对提高护理队伍业务水平行之有效,按职称上岗,充分发挥护士的专业技能和特长,避免人力资源的不足与浪费,提高了工作效率和整体护理质量。     

采供血机构人力资源管理存在的问题及对策

<正>21世纪的竞争是人才的竞争,人才成为当今世界发展所需的最宝贵的资源。目前西方先进的管理科学理论不断引进国内,对于采供血系统而言,人力资源管理还是一个全新     

护理人力资源管理中的问题及对策

人力是管理中最为活跃的因素,人力资源问题亦成为近几年护理管理领域中探讨的热点。许多人认为人力资源的匮乏是阻碍护理发展的最大难题之一。诚然,人力不足的确在很大程度上制约着护理的发展,但是也必须看到,护士人力的配备是涉及多个层面的复杂问题,寄希望于短时间内依靠强力将人力配到位以解决一切问题,这样的想法既不现实,也不正确。在现有的条件下,如何突破客观的限制,主要在于主观创造,通过发挥人的能动性使护理工作稳步往前推进,才是摆在管理者面前的实际问题。本文试从以下3个方面对护理人力资源管理作探讨。1主要问题1.1数量少。在…     

我院护理人力资源配置存在问题与对策

人员编设是人力资源规划(Human Vesource Planning)的重要组成部分,是为确保在适当的职位配备适当数量类型的人员,有效地为促进组织总目标实现的工作过程.编设是否正确、合理、比例适当,直接影响到工作效率,护理质量、服务道德、成本消耗、甚至影响护理人员流动及流失率[1].只有保证安全的护士配置,才能保障患者的生命安全,降低死亡率,缩短住院时间.针对我院临床护士人力资源现状配置存在问题,结合《中国护理事业发展的规划纲要(2005～2010)》,以下简称《规划纲要》中的内容,提出一些建议和针对措施.     

离职管理在护理人力资源管理中的应用体会

目的:寻求减少聘用制护士流失的管理方法。通过对离职护士开展离职管理工作,充分了解护士离职的主客观原因,变"管理离职"为"离职管理"。方法:实施离职前挽留性谈话和离职后谈话,自制"离职护士问卷",对护士流失的影响因素进行整理和及时反馈,建立"离职护士库"。结果:规范离职管理流程,95%的离职护士认可离职谈话方式。结论:虽然护士离职是正常现象,但要高度重视,有效措施可以降低护士离职率,保留护理骨干。     

基层护理人力资源管理存在的问题及对策

随着社会进入市场经济及医疗机构改革的深化。政府对卫生事业的投资额度和投资方式发生了很大变化，医院的自主经营权、人事决定权不断扩大。护理人力资源的合理配置与使用是当前各家医院迫切需要探索的课题之一，作为基层护理管理者不可回避地要为这种问题及挑战做出反应。现结合基层护理人力资源管理现状探讨如下。     

护理资源存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医院改革面临新的挑战,改革的思路是面向现有的、有限的卫生资源,建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制,强化经营意识,讲究成本效益,提高医疗水平,保证医疗质量[1].……     

改良分层管理在心内科护理人力资源管理中的应用

通过对某院心内科护士制定改良分层管理方法并实施,比较心内科护士改良分层管理方法实施前与实施后的工作积极性、工作满意度及离职率情况。实施改良分层管理后,护士工作积极性好以及较好者占护士总人数的85.71%,高于实施前的57.14%;护士对工作满意及较满意者比例为80.95%,高于实施前的42.86%;护士离职率0.00%,低于实施前的16.00%。实施改良分层管理可以提高护士的工作积极性及工作满意度,降低离职率。     

护理资源存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医院改革面临新的挑战,改革的思路是面向现有的、有限的卫生资源,建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制,强化经营意识,讲究成本效益,提高医疗水平,保证医疗质量[1]。医院的重要职能是医教研,护理工作是医疗工作的重要组成部分,医疗质量的好坏很大程度上取决于护理质量。而护理质量的保证者是护理人员,护理人员的数量一定程度上也代表一定的质量。然而在医院改革及激烈的市场竞争中,医院院长常常会考虑经济问题而开源节流、减员增效,护士常常是被减员的对象。人是生产力中最活跃最革…     

医院护理人力资源配置中存在的问题及对策

通过分析目前我国护理人力资源配置的现状，发现存在的主要问题有：医院护理人力资源配置可参考的标准陈旧；医院护理人员数量不足；医院护理人员年龄结构过于年轻化；医院护理人员学历层次偏低；医院护理人员职称结构不合理，中高职称比例低；医院护理人员流失大等。对策：建议修订配置标准；适当增加医院临床护士数量；提高现有护理人力资源利用率；加强护士的在职培训和学校教育；规范护理技术职称的评审，保持护理队伍合理的技术职称结构。     

法国护理人力资源管理及对我国的启示

文章通过介绍法国护理人员准入标准及规范化培训、护理人员配置标准、护士的执业特点、护士的权益保障特点,对我国建立健全护理人员准入制度及规范化培训、合理配置护理人员数量及动态科学管理、保障护理人员合法权益及稳定护理队伍等方面的护理人力资源管理提供参考依据。