医院药品库存的优化管理

陕西省肿瘤医院与陕西省肿瘤防治研究所是西北地区唯一的院所合一的省级专科肿瘤治疗与预防研究机构,目前该院西药年用药金额达上千万元,西药库存量平均近百万元,西药品种达六七百种。由于库存量大,占用了大量的流动资金,给医院的正常经营带来了一定的困难,为了减少库存量,我们对我院库存药品情况及库存药品结构进行了全面分析,发现不到7％的药品占用了将近70％的库存金额,我们应用管理科学中的ABC库存管理技术,对众多的药品进行分类管理,提高了管理效率,减少了库存管理人员     

医院药品的库存管理

目的对药库管理工作进行探讨,加强医院药库管理,为医院的药品质量与用药安全提供保障。方法依据国家药品法律法规,分别从药品库房条件、采购管理、日常管理、计算机管理和人员管理等方面概述一般药库的管理模式,总结管理经验与体会。结论通过对各种方法的学习,得出在药品库存管理方面应该就不同问题进行分析解决。在日常工作中应加强对药品库存的管理,在管理中寻求控制药品成本的方法 ,同时完善各环节中的管理措施,优化管理成本,减少不必要的浪费,以期能够有效地提高药品的经济效益和社会效益。     

关于医院药品库存控制的探讨

医院药品通过库存金额、库存量上下限设置、库存周转率参数反映库存控制情况。库存控制的最佳化带来资源利用最大化。     

医院药品的库存管理分析

目的 探讨医药药品库存管理.方法 从医药药品库存管理性质,策略的角度分析库存管理.结果 为了使医院药品管理符合现代医院管理的需要,通过对药品库存管理,控制药品成本,从而达到提升管理效率,能有效地提高医院经济效益和社会效益.结论 医院药品库存的科学管理具有很好现实意义.     

浅谈医院药品的库存管理

随着医疗卫生体制改革不断深化和药品生产流通体制改革的深入,医院药品库存管理工作尤为重要.药品库存和供应管理成为药品管理的首要任务,但却始终面临着一对矛盾,药房必须不问断地为临床提供充足的药品和相关药学服务,同时又必须避免库存费用的过分增加.     

医院药品库存管理

为了使医院药品库存更科学,更好地满足病人的需求．通过对药品招标,采购、入库、库存管理这些方面的分析,寻找控制药品成本的途径．从而优化成本管理．减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的发展和满足病人需求奠定良好的基础。     

如何优化医院药品的库存管理

为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要,故通过对药品库存管理,寻找控制药品成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。     

皮肤病医院药剂科的药品库存管理研究

目的 探讨皮肤病医院药剂科的药品库存管理措施.方法 在药品零库存的基础上利用先进的药品销售管理软件,通过对药品日销量以及购买量的确定降低成本投入,提高经济收益,并严格按照工作流程进行药品库存管理工作.结果 本文中的药品库存管理办法,可有效的增加药品效益,提高工作效率,减少资金投入,加快资金运转速率.结论 皮肤病医院药剂科实施科学合理的药品库存管理能够有效提高管理效果.     

医院药品库存管理的问题与思考

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用一定数学、程序软件、管理方法,降低不合理库存量,加速资金周转。结果与结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

浅谈医院药品的库存管理

药品是一种特殊商品，如何才能做到既不影响临床一线用药，又要将库存药品降到最低点呢？随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务，但却始终面临着供需矛盾，药房、药库不得不储存大量的药品来满足临床用药需求，这样便导致药品更新慢、资金积压重，药品管理环节多、管理人员多、库存药品占地面积大、流程复杂及管理费用高。为避免库存费用的过分增加，库存管理在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。因此将药品进行分类、合理地管理，需建立清晰的、可测量的管理绩效目标，来有效解决医院库存管理这一难题进行探讨。     

我院2010～2013年药品库存周转率回顾性分析

目的：探讨我院药库工作的管理模式。药品库存量管理。方法：从医院HIS系统数据库中提取2010-2013年药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计、处理,计算库存周转率,结合相关文献分析本院的库存管理效率和库存控制情况。结果：2010-2013年我院药品库存周转率提高至20.06次,周转天数缩短至18 d,基本符合三级甲等医院评审标准。结论：尚需结合医院的临床特色和实际用药情况对药品的库存管理进行科学地调整,提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

我院药品自动补货流程的改进及供应链管理平台的建立与应用

目的:提高医院库房工作效率,改进医院药品自动补货流程。方法:以药房为单位制订ABC分类法、设定系统参数及以日均消耗量计算补货量等方案编制程序,构建供应链管理平台;通过原有医院信息系统(HIS,改进前)和2013年试运行供应链平台后(改进后)补货数据的整理分析介绍建立的供应链管理平台的优点。结果:供应链管理平台的建立不仅实现了计算机系统自动生成补货计划及改进流程,还形成了供应链的整体管理观念,提高了补货数量的准确性及药品库房工作效率。与改进前比较,改进后月平均库存从2 538万元降至1 189万元,断货率从4.4%降至1.4%,月库存周转率从165%升至415%。结论:供应链管理平台弥补了HIS的不足,降低了医院药品库存,减少了断药、缺药情况发生,对医院库房药品管理具有一定的应用实践价值。     

医院药房库存管理中药品上下限设定及影响因素探讨

目的:科学控制医院药品库存限量。方法:以我院门诊西药房为例,探讨运用“军卫一号”系统对药品库存上下限进行设定的方法及影响因素。结果与结论:科学、合理地设定药品库存上下限,有利于提高医院药房的管理质量。     

透过政府降价政策浅析高价药市场排挤低价药市场

目的:为政府以适当的方式调控药品市场提出建议。方法:运用经济学中的弹性理论进行分析。结果与结论:随着国民收入的逐年增加,高价药市场排挤低价药市场的现象日益明显,政府政策应该立足于医药行业的发展,同时采取温和的政策来缓解发展带来的矛盾。     

抗微生物药招标对医院该类药品销售的影响

目的:了解抗微生物药招标对医院该类药品销售的影响。方法:根据2007年招标分类对某三级甲等医院2006年抗微生物药销售情况进行分析,并按药品规格及品种分析2007年中标的抗微生物药的降价率、使用量、日均费用、影响因子等。结果:2007年选中2006年中标的品种占2006年品种的56.48%;在2006年销售金额排序前30位中,2007年中标且入选品种11个,金额占排序前30位品种的37.73%。2007年与2006年相比,头孢孟多、头孢地嗪、帕珠沙星的影响因子较大,头孢地嗪、帕珠沙星重量影响因子排前2位。2006、2007年销售金额排序前10位的药品费用占当年总费用的比例基本一致。结论:延续使用招标药品对患者有积极意义,但降价品种使用量的降低抵消了其带来的实惠,患者平均费用没有因药品降价而减少,凸显药品招标有待完善。     

运用品管圈法则提高门诊药房药品账物相符率研究

目的：规范药品管理,提高药品账物相符率,为临床提供准确的用药信息.方法：统计活动前12个月门诊药房每月药品盘点报表,分析药品账物不相符的主要原因为药师个人的违规行为、流程问题、药师作业错误等,运用品管圈法则进行改正提高.结果：活动前后门诊药房药品账物相符率从67.23％提高到95.20％.结论：品管圈是一种非常有效的管理方法,可有效提高药房药品账物相符率.     

6σ管理方法在医院药品库存管理中的应用

目的:降低药品库存,加速库存资金周转。方法:应用6σ管理方法,对我院药品用量金额、库存金额进行测量,分析导致药品库存量大的关键流程及关键原因,采取相应措施加以改进,并比较改进前、后的药品库存量及月周转次数。结果:每月药品库存量从200万元下降到50万元,月周转次数从原来0.6次提升到2次,临床药品供货率>95%。结论:应用6σ管理方法可使医院药品管理科学化、规范化,值得推广。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

基于需求与供应链管理的医院药品仓储策略研究

目的:为医院药品仓储管理工作的规范化和便利化提供参考。方法:在我院药库引入供应链管理模式,考虑库存管理中的多种因素,结合药品使用的特殊性,选用模糊聚类分析来进行药品的多准则ABC分类,基于此分类进行库存管理系统的方案设计,同时根据该设计方案对药品库存的管理进行优化。结果与结论:该方法优化了我院整个需求与供应链管理流程,将我院的药品库存金额控制在2 000万元的合理范围内,使药品月转次数达每周3～5次,节省资金成本,降低了立体仓库的运行成本,而且能有效地提高仓库内作业的节奏。因此,该库存控制模式可行。