军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。     

军队某医院经费管理绩效评价的做法

加强军队医院经费使用管理,实现军事、经济、社会效益最大化目标,是新形势下推进军队建设改革发展的紧迫需要。医院作为全军试点单位之一,根据军队医院经费管理绩效控制要求,在组织领导、前期编制、过程控制、监督评估、跟踪问效等方面进行探索,逐步建立比较科学合理的经费绩效评价机制,从而为该项制度的全面实施提供参考。     

论新形势下军队医院卫生经济管理

医疗卫生体制改革对医疗机构最具冲击力的是竞争机制的引入,将医疗机构推向市场。为适应改革新形势,军队医院要在完成军队卫生保障任务的同时,最大限度地满足人民群众对医疗卫生服务的需求,加速医院建设和发展,为此就必须采取针对性的调整措施,加强卫生经济管理。本文正是在这一背景下为军队医院卫生经济管理提出了相应的对策建议：①更新管理理念,改革卫生经济管理模式;②培育核心经济,实现医院可持续发展;③健全经费管理控制,加强资产管理;④建立综合指标体系,增强分配、竞争机制;⑤利用信息化平台,实现医院全成本核算。     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发,结合军队医院的发展现状和特点,分析军队医院发展中面临的卫生经济问题,提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养,建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制,将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论,以适应新医改的要求,更好的推进医院经济的良性发展。     

刍议军队医院绩效评价

绩效评价作为一种绩效管理工具,广泛应用于医院管理实践中.军队医院也逐步认识到绩效评价的重要意义,并尝试将其运用到军队医院管理中.由于医疗体制改革的不断深入,以及军队体制编制的特殊性,当前军队医院的绩效评价工作未能形成统一规范的标准,相对应的制度约束和技术支撑平台尚不完善.在总结国内军队医院绩效评价相关研究的基础上,分析军队医院开展绩效评价工作面临的问题和难点,以期提供思路和支持.     

军队医院综合绩效评价的实践与思考

为客观准确地评价医院全面建设水平,在广泛调研、深入论证的基础上,对全区医院进行了综合绩效考评,初步形成了一个基本的管理思路,建立了一个科学的指标体系,摸索出一套可行的考评办法,强化了医院质量效益管理,推进了医院建设的发展。     

军队医院经济管理存在的问题

随着我国卫生体制改革的不断深化,医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,其经营管理模式已进行了重大改革,不再是单纯的医疗服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统、经济相对独立并积极参与市场竞争的经营实体。军队医院为了提高医疗技术水平,引进新技术新设备并补充为兵服务经费的不足,其管理模式也逐渐由原来的计划经济经营模式向开放型的市场经济经营模式转变。     

军队医院医疗欠费管理

本文从军队医院经济管理属性的角度,分析了军队医院医疗欠费的特征,探讨了军队医院欠费管理的重点。提出,在当前的情况下,军队医院医疗欠费的难题只能依靠军队医院管理者研究自行研究、控制与解决。各层领导高度重视,各部门通力协作,共同做好医疗欠费的预防和催缴工作,可最大限度减少医疗欠费,保证医院现金流量良性循环,保障部队战斗力。     

军队医院卫生经济从业人员现状调查

1资料与方法1．1资料对全军卫生经济人才现状进行了四方面的调查：①一般状况——包括姓名、性别、出生年月等；②职称与学历状况——包括职称、最高学历、所学专业、受训状况等；③从事工作学术科研成果——包括在何组织担任职务和论文发表及科技成果获得情况。     

军队医院卫生经济理论研究方向和空间

文章分析了当前军队卫生经济工作中存在的主要问题,指出“十一五”期间军队医院卫生经济理论研究不能脱离军事、功能和制度三大环境,阐明全面推行会计核算、培育核心经济、利用信息化平台是军队医院经济理论空间研究的主要内容,并提出几点展望.     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

军队医院实行经济目标管理应把握的问题

目标管理是卫生经济管理的重要手段之一。在实施目标管理中应围绕效益优先，兼顾公平这个核心，坚持宏观控制、微观搞活，实行责权利相结合，落实成本核算，以保证医院建设两个效益的同步提高。     

浅议市场经济对军队医院经济管理的影响

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,增强医院的生机和活力,不断提高卫勤保障综合能力,是当前军队医院管理者面临的重要课题。本文就市场经济对军队医院经济管理的影响及对策作初步的探讨。1 军队医院在医疗市场竞争中面临的挑战     

论军队医院经济科管理会计职能定位

本文系统介绍了医院管理会计的内涵、特征和与财务会计的区别;在客观描述军队医院经济管理科现行组织模式与主要功能的基础上,从成本确定、辅助决策、计划控制等方面详细论述了军队医院经济科管理会计职能定位的责任目标、原则要求、特征要领、工作内容和管理流程;并从意识理念、组织层级、职能提升、人员素质和技术方法等方面对军队医院经济管理科管理会计职能定位做出了思考与展望。     

新时期军队医院深化卫生经济改革的体会与效果

激烈竞争的医疗市场，对军队医院的冲击也越来越大。我们为提高医院的整体竞争实力，近几年在卫生经济管理工作中，认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》，紧紧围绕经济工作这个中心，适应形势，开拓创新，大力进行卫生经济改革，积极落实“三个一”经济管理模式，全面推行全成本核算和物资集中采购工作，正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，探索和实践了新时期军队医院经营管理模式，实现了医院社会效益和经济效益最大化的目标，促进了医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。我们的体会主要有以下五个方面：     

医院目标管理与绩效评价

目的:探讨目标体系的建立、目标值的制定与绩效评价的方法.方法:从医院整体性出发,根据医院的总目标,再制定相应的政策目标、策略目标、实施措施和考核体系.结果:依据构建的目标树和考核指标体系,制定年目标值和月目标值,每月有检查考核,年终有总评价.结论:合理地制定目标,使目标考核评价具有可操作性,并与绩效评价、反馈改进构成为一个整体,实施动态管理,就能真正发挥目标管理的作用.     

基于平衡计分卡构建军队医院绩效评价指标体系

目的：构建一套合理、有效的军队医院绩效评价指标体系。方法：本文主要采用层次分析法（AHP）和Saaty’s权重法,确定医院绩效评价的三级指标及其权重。结果：构建了一套军队医院BSC绩效评价指标体系,该体系包括4个一级指标,12个二级指标,41个三级指标。结论：平衡计分卡从多个维度评价军队医院管理状况,有利于医院进行持续的质量改进,提高管理水平和服务能力。     

军队医院后勤保障社会化绩效评价

目的 建立军队医院后勤保障社会化绩效评价指标体系，评价军队医院后勤保障社会化绩效。方法 主成分分析法。结果 12家已经进行社会化改革医院的82个后勤保障部门社会化18个绩效评价指标被归纳为5个主成分，分别反映了军队医院后勤保障参与者的支持性、监管力度与承包商相应配合程度、医疗与服务的市场发展、军队医院后勤保障社会化改革后主业发展和其他影响因素等内容。结论 在军队医院后勤保障社会化绩效评价中引入主成分分析，有助于参与主体从不同的侧面把握提高军队医院后勤保障社会化绩效的措施。