"人才交流中心"在医院改革中的作用

《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发 [2 0 0 0 ]31号 )及有关文件的出台 ,将医院人事制度改革从探索变为政策要求。作为必要的配套措施 ,探索内部人才交流机构的有效运行尤显重要。 2 0 0 0年底我院人事制度改革方案出台 ,医院“人才交流中心”(以下简称“中心 )应运而生。其宗旨是为医院改革服务 ,坚持“在医院内部消化”的原则 ,负责落聘人员的安置工作。本文对两年来“中心”发挥的作用及遇到的问题做一分析 ,并对人事制度改革不断深入所带来的新情况、新问题提出一些见解。1　“中心”工作的开展情况1.1　人员接收2 0…     

关于医院人事制度改革的思考

随着市场经济的发展,医院的人事管理制度和运行机制已经与社会发展不相适应,束缚了医院的生机与活力。面对激烈的社会变革和市场竞争,医院如何提高自身核心竞争力,深化人事制度改革就变得至关重要。本文总结了当前医院人事管理制度的主要症结,并指出医院必须进行人事制度改革,转变人事部门的工作职能,把“人才”作为“资源”来经营;针对医院的战略和内部情况进行人力资源规划,全面推行聘任制,竞争择优;必须完善选人用人制度,促进人才合理流动,建立充满生机与活力的用人机制。     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

关于医院人事制度改革的探讨

党的十五大提出，到2010年要建立起比较完善的社会主义市场经济体制。市场经济的价格机制、供求机制和竞争机制正迫使卫生事业实行改革，而这些改革也迫切要求卫生事业单位进行人事制度改革，以适应市场经济发展的需要。这是因为：①市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上，这种竞争归根到底是人才的竞争，是人才管理的竞争。②市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，赋予用人单位以相应的人事权，以确保人事相宜。③把竞争机制引入人事管理，能给卫生事业单位人事管理带来一系列变化和生机。人事制度改革作为医院改革的“重头戏”，政策性强，敏感度高，牵涉面广，事关广大职工的切身利益。可想而知，改革的难度相对也是较大的。近两年来，医院在人事制度、分配制度、管理制度方面进行了大胆的尝试，并积累了宝贵的经验。但随着时间的推移，以往的制度改革，有的已不能满足当今工作的需要，在新形势下，有的问题暴露得较突出，这就给我们提出了新的研究课题，如为了适应新形势发展的需要，加快医院发展步伐，如何使各项改革制度与当今形势相适应等。     

医院全员聘用制改革的成效、问题及解决措施

2000年《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》下发至今，我国医院人事制度改革已经进行了多年，取得了一些成效，但也存在不少问题。本文在查阅大量相关文献的基础上，结合自身体会，概括了改革实践取得的成效和存在的问题，并提出了解决措施，可供借鉴和进一步探讨。     

人事制度改革全员聘用制工作实践与探索

中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求：“要以推行聘用制和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革”。“结合事业单位体制改革和人事制度改革，逐步建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级管理的事业单位薪酬制度。”建立和推行聘用制度是事业单位人事制度改革的核心内容，是今后事业单位的一项基本的用人制度。     

试论人事制度改革与分配制度改革实践

为适应城镇医药卫生体制改革，根据中组部、人事部、卫生部〈关于深化卫生事业人事制度改革的实施意见》精神，武汉市结核病医院于2001年6月在全市卫生系统内率先进行了人事制度与分配制度改革。具体框架是：     

我院人事制度改革的实践

广州海员医院是广州海运 (集团 )有限公司 (以下简称广海 )下属的一个企业医院。根据《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》精神 ,医院从 1 998年 7月开始进行人事制度改革 ,取得了初步的成效。1 医院人事制度改革的主要内容合理地设置机构　医院根据业务发展需求设置机构 ,一方面 ,根据“精简、高效”的原则 ,设置机关管理部门 ,从 1 0个部门精简为“一室 (办公室 )、两部 (党群工作部、护理部 )、三科 (医务科、财务总务科、信息科 )”6个部门 ,机关管理人员从 45人减至 3 0人 ;另一方面 ,以医疗市场需求为导向、以技术优势和发…     

深化人事制度改革 实现健康持续发展

本文介绍了医院人事制度改革，特别是在实行全员聘用制、干部竞聘制、分配制度改革、年度量化考核方面的一些做法和经验，和通过不断深化以人事制度为核心的改革，优化医院内部运行机制，促进医院管理的现代化、科学化和医院整体发展进步的重要性。     

医院人力资源管理的重要性

文章介绍了如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,通过深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展,只有员工的发展与成功,才能有医院的发展与成功,医院只有为员工作长远考虑,员工才能为医院作长远考虑.     

深化人事及分配制度改革 促进医院快速发展

人事制度改革是一项涉及而广，政策性强的复杂系统工程。涉及到广大医务人员及职工的切身利益，关系着医院的改革、发展和稳定。在昌吉地区医疗网点密集，医疗市场竞争异常激烈的情况下，市二医院要生存和发展，就必须实行人事及分配机制改革，引入竞争，搞活内部用人和分配机制。近两年来，我院根据国家人事部、中组部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，以及区、州、市政府和卫生行政部门有关人事制度改革文件精神，结合实际，对人事及分配制度进行了大胆改革尝试，初步建立起了具有竞争机制的人事管理制度和富有激励机制的分配制度，有利地调动了广大医务人员的积极性，使医院的发展充满了生机和活力，各项工作步入良性循环，社会、经济效益显著提高。现就我院人事及分配制度改革实践方面的情况做一总结汇报，同大家交流切磋，希望得到同行们的帮助和指导。     

浅谈人事制度改革在检验科的实施与应用

根据<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>,我院近年来进一步深化人事制度改革,逐步建立新型用人机制,全面加快医院发展.     

浅谈医院人事制度改革

医院人事制度改革主要是改革医院卫生管理体制和优化医院卫生人力资源配置 ,它是社会主义市场经济对医疗卫生机制的必然要求 ,也是医疗卫生单位自身生存与发展的需要。1　改革医院管理体制和高度重视人力资源的开发和优化配置江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上明确指出 :“人力资源是第一资源。实现科技进步、实现经济和社会发展 ,关键都在人。”江泽民同志的这一科学论断 ,充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性作用 ,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇 ,推动我国经济和社会的可持续发展 …     

社区卫生服务中心人事制度改革的发展趋势与战略思考

为适应社会主义市场经济的发展和各级各类医院改革不断深入的局面，社区卫生服务中心的改革，尤其是人事制度改革已势在必行，特此探讨社区卫生服务中心人事制度改革所面临的发展趋势，并提出了有关的对策和措施。     

公立医院去行政化长路漫漫

7月30日,湖北省出台《关于进一步深化全省事业单位人事制度改革的实施意见》（以下简称《意见》）。这是全国第一份涉及全面深化事业单位人事制度改革的省级“落地”文件。《意见》指出,湖北省将逐步取消学校、科研院所、医院等事业性质单位的行政级别,建立多种形式法人治理结构,分类推进事业单位人事制度改革。     

积极稳妥推行分配制度的改革 提高两个效益

随着医疗市场的逐步开放，市场的竞争日趋激烈，优胜劣汰是市场规律的特点之一。医院要在竞争中拓展市场份额，在竞争中求得发展，必需适应新的形势、改革的潮流，2001年始，我院着力于内部运行机制的改革。在医院人事制度改革、分配制度改革、职称动态管理、病人选择医生、后勤服务社会化的综合配套改革中，最棘手的     

深化人事制度改革促进医院快速发展

医院人事制度改革是医院生存和发展的必然需要,函待全面推进.医院的具体做法是:严格引进人才标准,大胆使用人才;加大人才培养力度,依靠人才出效益;优胜劣汰,实行具有激励机制的奖惩制度;积极推行人事代理制度.改革实践表明:解放思想、转变观念,才能逐步形成良好的医院人事制度改革氛围;加强领导,精心组织,分步实施,慎重操作,是搞好人事制度改革的重要环节;全面推行聘用合同制,能为医院发展注入新的活力.     

新疆生产建设兵团内医院人事制度改革探索

随着社会主义市场经济体制的建立 ,医疗保险政策的逐步推行以及WTO对我国医疗市场的影响 ,使地处边疆的各级兵团医院面临着竞争和挑战 ,迫使医院增强经营意识 ,医院内部人事制度的改革变得更加迫切和不可回避。 2 0 0 2年初 ,兵团为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》 ,制定了若干配套文件 ,其中明确提出了深化医疗机构人事制度改革 ,推进医疗机构内部运行机制改革 ,调动医务人员积极性 ,增强医疗机构的生机与活力。要以优化卫生资源配置 ,提高卫生服务质量为核心 ,引入竞争机制 ,深…     

医院人事档案管理现状及实现信息化管理初探

在中央组织部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的指导下,我院人事制度改革日益深化,近年来依据文件精神推行了定岗定编,全员聘用合同制,主任护士长竞争上岗,技术职称职务评聘分开,以实绩聘用相应岗位等诸多人事制度的改革,使得医院的人事制度改革取得了较大的成果。     

国有非赢利性医院人事制度改革探索

随着我国加入WTO，医疗卫生事业将随着医疗市场的逐步开放而受到更大冲击，怎样主动适应不断变化的医疗市场结构?怎样扬长避短，提高自身竞争实力?将是医疗卫生事业管理者们现阶段的主要研究课题。国有非赢利性医院作为医疗卫生事业的中坚力量，应积极配合政府卫生行政部门改革和完善内部人事制度，盘活人力资源，因为人事制度改革是医院改革和发展的关键。