应用PDCA循环促进消毒供应中心持续质量改进的研究进展

消毒供应中心是医院供应各种无菌器械物品的重要科室,其工作质量的优劣直接影响医院的医护质量和患者安全。因此,加强消毒供应室的科学管理,防止医院感染的发生,确保医疗安全,已成为医院质量管理及文明建院的需要。     

PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值

目的：探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值。方法：选择如皋博爱医院2018年1～12月供应室的20名消毒供应室工作者和1000份供应室消毒灭菌物品作为常规管理组,供应室消毒灭菌物品供应质量管理中采取传统护理管理方法;选择2019年1～12月我科室的12名消毒供应室工作者和1000份供应室消毒灭菌物品作为PDCA组,供应室消毒灭菌物品供应质量管理中采取PDCA循环管理。结果：PDCA组的消毒供应室工作者满意度和消毒供应室消毒灭菌物品抽样清洗合格率、消毒合格率、包装合格率、环境管理质量评分、设备管理质量评分均高于传统护理管理（P<0.05）。PDCA组消毒物品临床使用中问题总反馈次数为15.00%;常规管理组消毒物品临床使用中问题总反馈次数为45.00%,由此可见PDCA组明显要低于常规管理组（P<0.05）,PDCA组消毒供应室工作人员工作质量凸显高于常规管理组（P<0.05）。结论：与传统护理管理模式相比,PDCA循环法应用于消毒供应室护理管理显著,可明显提高消毒供应室工作者满意度和消毒供应室消毒灭菌物品抽样清洗合格率、消毒合格率、包装合格率、...     

运用PDCA循环促进基层医院消毒供应质量持续改进

目的探索和总结医院消毒供应质量管理的有效方法,保证消毒供应的质量。方法运用PDCA循环管理法对消毒供应室实施标准化、科学化质量管理。结果自2010年开始运用PDCA循环管理法以来,消毒供应室的建筑布局、基本配置及工作流程得以规范,消毒供应室人员对清洁、消毒、灭菌的标准化意识得以加强,在管理的过程中倡导集中化、专业化,加强了对无菌物品消毒灭菌的规范化、科学化管理,形成了管理的良性循环体系,使医院消毒供应质量得到持续改进,实现了全院医疗物品消毒供应集中化处理,保证了物品消毒灭菌质量。结论领导重视,全力推进消毒供应室一体化建设是关键;推行PDCA循环管理法,坚持计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)循序渐进,促进了医院消毒供应室的规范化管理,使医院消毒供应质量在不断循环往复中提高,达到了质量持续改进的目的。     

PDCA循环在消毒供应中心质量持续改进中的应用

目的 探索PDCA循环管理模式在消毒供应中心(CSSD)质量持续改进中的应用,进一步加强CSSD质量管理,保证无菌物品供应零缺陷.方法 成立质量控制管理小组,实行PDCA循环管理责任制,运用PDCA循环管理方法设定质控重点,制定PDCA循环改进方案,将2011年11月实施PDCA循环管理模式为PDCA组,2010年11月-2011年10月未实施PDCA循环管理模式为对照组,每组各96份资料,对两组满意率进行比较.结果 实施PDCA循环管理模式后,临床科室满意度为97.9％,明显高于对照组91.7％,差异有统计学意义(P＜0.05);PDCA组手卫生、消毒液浓度监测、手术器械清洗消毒、呼吸管路清洗消毒、除锈、灭菌物品合格率分别为99.0％、95.5％、98.0％、97.5％、97.0％、l00.0％,均比对照组明显提高(P＜0.05).结论 通过应用PDCA循环管理模式,实施全面质量持续改进,CSSD人员整体素质、服务品质、无菌物品供应质量大幅提高.     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的作用分析

目的：研究在消毒供应中心护理管理中应用戴明环（PDCA）循环模式的效果。方法：高州市妇幼保健院于2020年9月实施PDCA循环模式,将2020年1～8月实施常规管理模式的样本资料定义为对照组,将2020年9月至2021年4月实施PDCA循环模式的样本资料作为观察组,两组各抽取110份样本,对比两组管理质量评分和灭菌合格情况。结果：观察组器械管理评分、机器维护评分、消毒质量评分及清洗除锈评分均高于对照组,在器械除锈、灭菌物品、消毒液浓度及包装质量方面合格率明显优于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心护理管理中实施PDCA循环模式可有效提高管理质量评分和消毒灭菌合格率。     

PDCA管理模式在消毒供应中心外来器械管理中的应用效果

目的 探讨消毒供应中心外来器械管理中选用PDCA管理模式的价值.方法 选取2019年1月至2020年12月北京大学深圳医院消毒供应中心接收的200件外来器械,按非同周期法分为对照组(100件,2019年1—12月,采用常规管理模式)与观察组(100件,2020年1—12月,采用PDCA管理模式),统计两组管理效果、使用...     

质量环循环法对全院可复用器械集中消毒供应的质量管理效果分析

目的评价采取质量环循环法(PDCA循环法)对医院可复用器械集中消毒供应进行质量管理后的效果。方法统计医院2015年4-7月集中消毒供应中心质量管理工作情况和临床反馈情况,并以此时间段的平均评分情况作为对照组,2015年9月-2016年9月,对医院集中消毒供应室采用PDCA进行质量管理(PDCA组),比较采取PDCA 1、4、8、12个月后,相关人员的知识掌握、设备管理、包装质量、环境管理、器械消毒质量、临床满意度、临床手术器械感染率等项目改进情况。结果采取PDCA后,第1个月,包装质量、环境管理、器械消毒质量评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);第4个月,设备管理、包装质量、环境管理、器械消毒质量、临床满意度、临床手术器械感染率评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);第8、12个月,各项指标评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论采取PDCA后,医院可复用器械集中消毒供应质量管理效果明显提升,不仅有利于医院的管理工作,更保障了患者的健康,降低了出错率,值得全面推广与应用。     

PDCA循环法在医院复用器械质量管理中的应用

目的方法结果结论采用PDCA循环法,即计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）4个阶段管理,半年内将医院所有重复使用医疗器械、器具、物品收回消毒供应中心集中处置。自此消毒供应中心建立了各类制度、措施、工作流程、质量控制体系等管理文件30余份;器械、器具、物品日处理量平均增加3.71倍,器械处理种类从过去几十种到现在百种以上;器械处理质量稳步提高,在定期与不定期的抽查和检查中,清洗、消毒、灭菌质量均达卫生部规范及标准要求。PDCA循环体现了质量管理的前馈控制、过程控制、反馈控制,其科学性、系统性、彻底性使质量在不断循环往复中提高,达到质量持续改进的目的,并具较好实用价值。     

管理干预在消毒供应中心器械清洗质量中的应用

灭菌前的完全清洗是合格灭菌的前提，提高器械清洗质量，注重环节管理，包括提高偏听则暗的业务能力，注重器械处理原则，加强清洗后的器械处理，保证灭菌合格率100％。     

浅析PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用

目的分析PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用效果。方法选取我院消毒供应中心2009年1月-2010年12月区域管理质量作为对照,与消毒供应中心2011年1月—2012年12月应用PDCA循环法管理后的工作质量进行评估和比较,比较观察实施前后的日处理量、护理人员学习积极性以及科室护理满意率。结果实施后日处理量达到（5432±421）,发表论文8篇,科室满意率为98．1％,与实施前相比有差异有统计学意义（P〈0．05）。结论PDCA循环法能够提高消毒供应中心整体管理质量和护理人员工作积极性,是一种有效的管理方法。     

基于PDCA循环的医疗质量管理

PDCA循环是开展医疗质量管理活动的重要方法。文章结合医院管理实践,从计划、实施、检查和处理4个方面介绍开展医疗质量管理的步骤和主要做法,并对应用PDCA循环开展医疗质量管理的关键问题进行讨论。     

PDCA循环在门诊医疗质量管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在门诊医疗质量管理中的应用效果。方法2014年1—12月,在某军队医院门诊部进行医疗质量PDCA循环管理探讨。比较实施前后的患者满意度及医疗文书质量。结果 PDCA循环实施后患者满意率明显高于实施前（x2＝38．71,P＜0．01）,差异有统计学意义;门诊病历及处方书写合格率均明显高于实施前（x2值分别为6．47和4．89,P＜0．05）,差异有统计学意义。结论 PDCA循环管理法可规范管理流程,提高医院门诊医疗质量。     

PDCA循环在医疗设备质量管理中的应用

本文以口腔科高速手机转速问题为例,阐述了PDCA循环在医疗设备质量管理中的具体应用。     

PDCA循环在我院病历质量管理中的应用

目的:进一步规范病历质量管理,改变传统管理模式,建立病历质量长效管理机制。方法:将PDCA循环应用到病历质量管理中,按照计划、执行、检查、总结四个阶段,围绕目标的实现,制定详细的工作计划,将病历环节管理与终末管理相结合,不断查找突出问题,分析主要原因,并持续整改。结果:医务人员认真书写病历的意识增强,形成严谨、规范的工作氛围,病历质量不断提升,形成管理良性循环,医疗质量持续提升。结论:PDCA循环应用到病历质量管理工作后,不仅有助于提升病历质量,对于全院形成严格落实核心制度的良好氛围也具有积极意义。     

PDCA循环法在医院药房质量管理中的应用效果

目的探讨PDCA循环法在医院药房质量管理中的应用价值。方法根据PDCA循环法管理实施时间分组,2012年5月-2013年6月医院药房实施传统管理措施作为对照组,2013年7月-2014年8月医院药房实施PDCA循环法管理作为研究组。比较2组药品显效使用率、药品使用明确率、药品不及格报废率、药品复查审核错误率。结果研究组药品显效使用率、药品使用明确率明显高于对照组,药品不及格报废率和复查审核错误率低于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论采用PDCA循环法管理药房,可明显提高药房用药质量,减少医疗用药差错的发生。     

PDCA循环在呼吸内科优质护理服务中应用

目的 探讨PDCA循环在呼吸内科优质护理服务工作中应用。方法 根据PDCA循环和呼吸内科护理工作特点,在计划阶段制订具有呼吸内科特色的优质护理服务活动方案;在执行阶段加强基础和专科护理,强化健康教育管理,加强与患者沟通,改革排班模式;在检查阶段建立绩效考核机制,定期评价护理质量;在处理阶段将没有解决的护理问题转入下一循环。结果 PDCA循环应用在呼吸内科优质护理服务工作中,有效提高患者满意度、护理质量和护士工作满意度。结论 将PDCA循环应用在呼吸内科优质护理服务工作中,可以构建和谐护患关系,提高护理人员的综合素质和护理服务质量。     

消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理

目的探讨对再生医疗器械的全程质量控制管理。方法认真执行再生医疗器械操作规程,严格进行回收、洗涤、分类、包装、灭菌、发放、监测各环节的质量控制管理。结果提高了工作效率及器械质量,实施12个月后工作质量与实施前比较,经χ2检验(P<005)差异有显著性,具有统计学意义。结论全程质控管理,完善了管理方法,促进了管理质量的提高,保证了再生医疗器械的安全有效地使用,达到了控制医院感染、提高医疗护理水平。     

PDCA循环在硬膜外分娩镇痛管理中的应用

目的探讨PDCA循环在硬膜外分娩镇痛质量管理中的应用。方法我们自2013年6月至2014年1月将PDCA循环应用于硬膜外分娩镇痛管理,进行现状调查分析,采用计划、执行、检查、处理循环,寻找硬膜外分娩镇痛中存在的问题并进行持续质量改进。结果与施行PDCA循环前（2013年4～5月）相比,施行PDCA循环后硬膜外分娩镇痛质量改进明显,疼痛有效控制率、镇痛满意度评分及产妇满意度均明显提高（P＜0.05）。结论 PDCA循环应用于分娩镇痛质量管理,可较好地提高镇痛效果和产妇满意度。     

PDCA循环在口腔器材管理中的应用

目的探讨PDCA循环在口腔器材管理中的效果。方法运用PDCA循环工作法对口腔科器材进行统计,实行每日、每周检查和年底汇总制度,针对存在的问题及时修正。结果库存积压由2010年底的16种减至2012年底无积压品种,口腔器材流通时间由2010年平均62d缩短至2012年14d,积压费用由2010年3500元减至2012年零库存容量。结论PDCA循环能有效减少口腔科器材库存积压,缩短流通时间,降低耗材成本,值得推广应用。     

基于PDCA循环理论的医院印章管理质量探讨

阐述PDCA循环在医院印章管理中的运用,通过日常工作发现管理中存在的问题,针对印章管理标准化程度不高、印章管理信息化程度低、印章保护意识薄弱等问题进行分析,提出管理实践和对策：（1）构建印章使用闭环式流程管理;（2）建立印章管理办公自动化平台;（3）从内部控制入手改善印章管理质量,加强印章管理系统化建设。上述管理实践和对策的实施取得了成效,该院印章管理工作得到持续改进,提高了医院印章管理质量和水平,提升了医院行政后勤运营效率,有效地推进了该院印章管理工作向科学化、制度化、规范化、精细化、信息化发展。