医院药库药房智能管理系统的设计及应用

目的:设计药库药房智能管理系统,使其能在线管理门诊药房的药品,实现药品的出入库、划价结帐以及对销售额的报表统计功能的信息化处理。方法:依托医院已有的HIS系统,通过对门诊患者按类型对待,对门诊药房药品库存达到实时更新。结果:系统遵循医院业务流程进行患者管理,便于医务人员及时掌握患者准确信息,系统主要功能可完成从患者登记到药品质量控制的全过程数字化管理流程。结论:通过对药库药房进行药品数量管理,使医院药品管理的科学化、规范化、制度化和信息化再上一个新台阶。     

药库物流信息管理系统的开发与应用

目的 :提高医院药库管理水平,有效发挥医院药库职能,降低医院对药库的管理费用。方法 :应用医药现代物流管理理论,依托医院信息系统(hospital information system,HIS),引入各种物流设备和信息化设备,开发适宜的应用软件,优化药库工作流程。结果:改善了医院药库管理的信息化流程,扩展和补充了原有HIS的管理范畴和功能。结论:该系统的应用使药库管理职能更加明确,降低了医院管理成本,提高了医院的经济效益和社会效益。     

我院药品供应链延伸服务研究

目的：构建供应链延伸系统能够在实现对药品的精细化管理，提高医院的整体服务质量，提升医院整体运营效率。方法：通过对供应链进行延伸，对医院的业务流程优化重组，将供应商和医院联系起来，探索加强药品供应保障建设的有效途径。结果：系统上线一年来，各项指标均好于实施前。医院发票录入效率提升近一倍，人员工作效率也有不同程度的提高，采购计划及时性得到了保证。结论：供应链延伸系统实现了对整个药品流通环节的有效管理，通过整合人力资源，实现了医院的高效运营。     

药品采购与供应信息管理系统建立

目的 建立药品流通管理系统,实现药品采购和供应信息化.方法 借助成熟的计算机网络技术,提出解决方案,搭建信息交换平台,完成药品数据的传递和交换.结果 建立了包含医院HIS(Hospital Identity System)、数字药库、在线交易等模块在内的一套完整的信息系统,实现了药品采购和供应的信息化过程和管理.结论 该系统运行稳定、操作简便,实现了预定功能.     

关于全面实施药品挂网公开议价采购的工作模式探讨

目的 全面分析实施药品挂网公开议价采购后的药库工作现状,优化药库议价采购工作,确保本院药品价格符合有关政府部门规定。方法 通过对比分析药品全面公开议价前后医院药库采购工作的模式,分析药品全面公开议价前后医院药品调价现状,探讨药品全面公开议价后医院药库采购工作的措施。结果 依据上海市下发的关于全面实施药品挂网公开议价采购通知等文件制定相关制度及标准操作规程,运用信息化系统筛选药品议价品种,同时组织药库相关人员学习制度并掌握操作规程。结论 通过规范药品议价流程,制定药品议价管理标准操作规程,确保药品议价管理规范,保障医院药品供应。     

医院药库药品电子定位系统的建立和应用体会

目的 利用药库计算机使用药品电子定位管理系统不断提高工作效率,使医院药库药品的管理更加科学化、信息化和规范化.方法 将药品合理分类上架定位后,对药品定位进行编码,并将药品定位编码作为货位号输入计算机定位软什系统,建立药品电子定位.结果 药品出库配方及入库验收后上架的速度及准确性大大加快,盘存的工作效率显著提高,错误率明...     

基于条形码的药库管理系统设计与实现

目的：针对基层部队药材管理仍采用人工操作管理模式,存在管理效率低下、易出错、重复性劳动多等问题,设计开发条形码录入、模块化管理的药库信息化管理系统。方法：基于Windows XP/Windows 7操作系统平台,利用条形码扫描枪和计算机为硬件平台,开发了药库管理系统,实现药品器材扫描出入库,方便各种条件查询,自动生成统计报表和各种提示报警功能。结果：系统试运行半年,运行安全稳定,完全达到了预期效果,满足了药品器材管理的科技化、规范化需求。结论：该系统的使用提高了药品器材管理的效率,为医院药品器材信息化管理提供了有力工具。     

药品供应链延伸模式探讨

建立药品供应链延伸模式,搭建药品供应链管理平台。药库根据各调剂部门需求,由配送网络管理系统自动生成采购计划,全部药品由供应商集中配送,实现零库存管理。药房通过条形码扫描验收药品,信息自动批量导入医院信息系统,并从供应链管理系统直接下载电子发票,节省人力的同时确保了信息的准确。实践后,共缩减了3名药库工作人员,每年节省库房租赁费36万元,每月减少药品占用资金约24.5万元,药品采购计划时长缩短66.7%,验收入库时长缩短82.5%,发票录入时长缩短47.4%。医院药品供应链延伸是一种共赢模式,对医改过程有积极推动作用。     

医院药库信息化管理

目的利用信息化实现对医院药库的科学管理。方法介绍我院药库信息系统的构成、功能和管理优势,并进行分析。结果与结论完善药库信息系统的应用,有助于药库药品管理走向正规化、科学化。     

解放军第302医院采用摩托罗拉企业移动解决方案实现药库可视化管理

作为军队涉外医院和国家紧急救援网络医院,解放军第302医院在药库管理上亟需以现代化的物流管理方式与电子信息化,取代传统的人工管理和手工记账方式,以解决药品入库出库效率低下、取药和盘点流程繁琐、发药可能差错等等问题。应用了由摩托罗拉MC3000移动数据终端和AP5131无线接入点组成的移动无线医护解决方案之后,该医院在药库管理上迅速实现了数字化和可视化,解决了药库管理的难题。     

医疗器械供应链弹性管理的实践探讨

通过建立健全医院层面应急管理体系,建立医疗器械供应链预警机制,进行医院内外部动态管理,以信息化提高供应链可视性,可实现医疗器械供应链弹性管理。该管理模式能够有效确保供应链稳定性和可恢复性,进而提升医院应急防控能力,最终保障患者和医务人员安全。     

以等级评审为契机 推进医院信息化全面发展

目的：以等级评审为契机,推进医院信息化全面发展。方法：重点从组织领导、平台建设、管理制度、系统应用、人才培养等方面进行总结。结果：通过等级评审,规范了医院信息化管理制度,健全了信息系统流程,扩展了信息系统适用范围,提高了工作效率。结论：“以评促建”、“持续改进”推动了数字化医院建设。     

信息技术对医院业务流程的影响

医院信息化不光是用计算机系统仿真原有的手工管理操作,而且要想方设法地把信息技术与医院的业务结合起来,为此在认识医院内部业务流程的基础上,对其进行基于信息化需要的有效整合.按照供应链流动的方向,建立一套以信息流、物流、资金流、工作流、组织流有机互动的信息管理和获取模式,并通过对医院管理模式和组织结构的调整来予以支持.从而提高医院的运营质量和效率,使医院能够为病人提供全面快捷的服务,真正体现以病人为中心的服务理念.     

浅谈医院植入物的全流程管理

阐述了某综合性医院在植入物的全流程管理中的现状,剖析了现存的问题和漏洞,运用供应链管理理论和业务流程优化的方法,提出建立一套完整的植入物的全流程管理体系,解决了全流程管理中的物流、资金流和信息流的整合问题。     

以信息化为载体的护理风险评估预警系统应用

总结我院以信息化为载体的护理安全风险评估预警系统在临床中的应用体会。基于医院信息系统平台上构建的护理安全风险评估预警系统通过电子病历系统和电子医嘱系统对病人存在的护理安全风险进行评估、识别、分析并进行预警,可以避免或降低护理不良事件的发生,保障患者的安全,同时也提升了医院的管理水平。     

物联网技术在医院智慧管理中的应用

目的 推进面向医疗健康场景的物联网应用,助力医院智慧管理建设.方法 基于物联网等信息新技术,建设医院物联网网络平台和基础物联设施,支撑实现涵盖医疗物资、医护人员、典型医疗救治和护理场景、药品等方面的管理应用.结果 提高了医院管理智能化能力,全院所有需要冷链管理的药品纳入冷链管理,59％的供应商实现线上线下高效协同,10...     

条形码和电子标签技术在医院物流管理中的应用

目的：解决医院物流由于人为的因素,数据录入速度慢、准确率低,差错率高,及操作标准化的问题。方法分析医院物流面临的主要问题,提出物流管理的方法与流程。开发实施基于无线网络和PDA的电子标签和条形码技术相结合的物流管理系统。结果实现物流从供应商到出库发货的全程信息化跟踪,真正实现对物资的全流程管控,有效降低人为差错。结论利用电子标签、条形码、无线网络等成熟先进技术可以实现物流信息化管理,与医院管理信息系统无缝连接,提升医院的整体信息化管理水平。     

应用HIMSS 6级标准构建药品追溯体系

分析样本医院住院药房345种药品中国药品电子监管码标注情况及现有药品可追溯情况,结合药品是否需要拆零,依据HIMSS 6级及JCI标准,建立院内药品闭环管理体系,构建院内药品追溯体系。认为结合中国药品电子监管码构建院内药品追溯体系,是保障药品安全供应的重要途径。     

探寻医院数字化建设的科学轨迹

数字化医院是医院信息化发展的高级阶段,目前已成为国内现代化医院建设的热点。如何按照科学轨迹,规划及建设数字化医院,避免无序、重复倾向,应引起重视的问题。本文提出了数字化医院建设须把握的环节①科学谋划,跳出狭隘的需求观;②顶层设计,重在打破“烟囱”壁垒;③综合集成,注重整体与局部的统一;④流程重组,优化资源利用链路。     

Comparing time and motion methods to study personnel time in the context of a family planning supply chain intervention in Senegal

Background

A family planning (FP) supply chain intervention was introduced in Senegal in 2012 to reduce contraceptive stock-outs. Labour is the highest cost in low- and middle-income country supply chains. In this paper, we (1) understand time use of personnel working in the FP supply chain at health facilities in Senegal, (2) estimate the validity of self-administered timesheets (STs) relative to continuous observations (COs), and (3) describe the cost of data collection for each method.

Methods

We collected time use data for seven stockroom managers in six facilities using both ST and CO. Activities were categorized as follows: stock management associated with FP, non-FP stock management, other productive activities, non-productive activities, and waiting time. Paired t tests were used to compare the mean differences between the two methods in all categories and in productive time alone.

Results

Among all activities, the absolute and relative time spent on productive activities was higher when estimated by ST compared to CO. Conversely, waiting time was underestimated by STs. There was no difference in the relative time spent on non-productive activities. When comparing the distribution of the three productive activity categories, we found no evidence of a difference in relative time percentage estimates between CO and ST (FP stockroom management ??3.0%, 95% CI ??7.4 to 1.4%; non-FP stockroom management 3.4%, 95% CI ??2.8 to 9.6%; and other productive activities ??0.1%, 95% CI ??6.3 to 6.0%). Data collection costs for CO are 140% more than ST.

Conclusion

STs were not a reliable method for measuring absolute labour time at health facilities in Senegal due to considerable underestimates of time waiting for clients. However, ST had acceptable reliability when examining distribution of productive time. Although CO provides more accurate absolute time estimates, the unit costs for data collection using this method are more than triple those for STs in Senegal.