股份制办院集团化发展探索医院改革新途径

沈阳东方医疗服务集团是经沈阳市和平区政府批准、由八家机构组成的全民、集体、私有三种所有制形式并存，以资本运作为纽带，以社会需求为导向，以基本医疗服务为基础，以生殖医学和脑显微外科为龙头，适当发展相关产业的适度规模化医疗集团。其中脑外科和204医院为民营，其余均为全民事业和集体所有制，行政隶属于和平区卫生局。     

集团化医院财务管理体系建设探索

医院集团化作为新兴的一种医疗模式,其财务管理体系的构建尚未从理论和实践中得到完善,本人结合本院在集团化组建过程中财务管理的实践与构想,与大家探讨。     

实施（组建）集团化医院改革试点的探索与思考

通过组建集团化医院,构建区域内全域医疗服务体系,从医教研等多方面给予基层医疗卫生机构以扶持,缩小群众的基本卫生保健服务差距,努力实现“基本卫生均等化”、彰显公立医院的“公益性”。     

医疗集团化改革的探索与体会

从江苏康复医疗集团成立3年以来的改革与成效，分析目前实现集团化运营的主要问题及原因，并提出了解决问题的具体办法。     

试论医院集团化

当前,我国国有企业正在加快改革步伐,并且向全方位、深层次推进,重点放在建立现代企业制度,进行资产重组、企业兼并联合上.作为自主经营、自我发展、自我完善的国有医院,也应抓住机遇,积极稳妥地进行医疗卫生管理体制的改革.     

企业医院实行集团化管理的探索和实践

介绍了河南省平顶山煤业（集团）有限责任公司实施卫生资源整合的实际做法,对组建医疗集团实行规范化、专业化管理的效果进行了分析,并对这种“集团化”发展模式进行了展望,以期为企业医院的体制改革提供参考借鉴。     

辽宁：县医院综合改革唱主角

在2月10日召开的辽宁省卫生工作会议上，该省确定今年将优先建设发展县医院，推进县医院综合改革试点，突出综合服务能力和重点专科建设，快速提升服务能力，以适宜的技术、适宜的价格、适宜的服务为县域居民提供良好的医疗卫生服务。     

医院集团化模式中优化人力资源配置的探讨

基于医院集团化模式下的人力资源管理实践,阐述了安徽省立医院人力资源管理的主要特点,指出了集团化医院人力资源管理的发展趋势。通过对安徽省医院集团人力资源配置现状、优化配置措施进行系统阐述,对医院集团化人力资源管理中的具体应用进行了有效的探讨,指出医院集团化优化人力资源配置所取得的成效,为其他医院集团优化人员配置提供借鉴。     

医院集团化内在动力

从医疗资源的有效配置 ,提高医院的经济效率 ,优势互补、协调作用与聚合效应 ,技术的创新、积累与医院集团化发展 ,医院行业特点、地域关系与医院集团化等五个方面阐述了医院集团化的内因。     

集团化医院财务管理探讨

在新的医疗改革环境下,财务管理工作已经逐步渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,成为医院经济工作的核心。对集团化运作的医院,如何精细化地完成会计核算、如何在财务会计实践中加强管理会计职能,是一项永恒的课题。     

军民共建医院模式探索

本文着眼军队大医院践行服务民众宗旨,以与135家地方医院军民共建实践为例,探索新形势下军队大医院与地方中小医院技术支持,全维帮扶的共建模式;阐述军民共建医院的深远意义,共建的现实需求和可行性,共建的方法模式及产生的成效。     

浅谈医院集团化之路

伴随医疗体制改革的逐步深入，医院集团化模式在全国部分城市已经出现。所谓医院集团，就是指三个或三个以上医院或经济实体，围绕医疗事业的发展，组成的统一管理体。通过组建医院集团，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低医疗成本，增强市场覆盖面和吸引力，扩大市场份额。增强竞争力，是当前我国医院管理、改革的方向。     

试论医院集团化管理

1999年10月揭牌的上海第二医科大学附属瑞金医院分部及卢湾分院,标志着上海在探索医院集团化管理方面迈出了令人瞩目的一步,而在此之前,南京鼓楼医院集团等已开始运作。随着社会主义市场经济的发展,医院集团化管理这一模式有可能成为下一阶段医疗机构改革的重要内容。一、集团化管理的意义目前,医院面临着补偿严重不足,必须在满足社会对卫生服务需求的同时,通过扩大服务数量、降低经营成本等方式获得补偿。同时,医学模式的转变迫切要求实现卫生服务结构调整,满足社会的需求。为此,实行医院的集团化管理也有利于克服条块分割所带来的资源相对…     

集团化医院财务管理探讨

随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,笔者认为集团化医院管理和经营,将成为医院发展的趋势。     

企业医院产权制度改革探索

在分析企业医院现状和存在问题的基础上,介绍了企业医院产权制度改革的做法.对企业医院建立现代医院制度,提高效益和效率,推行区域卫生规划,加快产权制度改革步伐,促进企业医院发展进行了思考.     

国有医院产权制度改革探索

随着社会主义市场经济制度的逐步完善,医疗卫生体制改革的进一步深化,国有医院的改革也必将全面推进.其中,一个关键问题就是国有医院产权制度的改革,这已经成为医院改革进程中绕不过的"坎".但对这一问题的认识尚有待不断深入.     

医院转换机制改革的探索

医院转换机制改革的探索四川省成都市第九人民医院李远建１９９２年１０月我院利用现有的卫生资源，在院内划出一个病区实行“一院两制”，成立了“院中院”——“成都市中风防治医院”，在中风防治医院运行中努力寻找一条既满足社会需要，又促进自身发展的改革路子。该院...     

医院分配制度的改革探索

通过分配制度改革,打破原有的档案工资制度,实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度,采用关键业绩指标考核办法,极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性,实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16.96%,门诊人次增长了19.05%,住院人次增长了12.27%,药品比例从37.6%下降到33.4%,职工收入增加了12%。