北京将医患互换体验纳入医院绩效考核

<正>2015年2月8日,北京市医院管理局举行"相约守护"互换体验季座谈会。该局有关负责人表示,从2015年开始,"相约守护"互换体验工作将列入市属医院党建绩效考核评价体系。据介绍,每年的6月~9月,北京市属医院集中开展"相约守护"体验活动。去年,北京市医管局邀请市民到医院,跟随医生出门诊、做手术。市属医院的中层以上干部按照市医管局的要求走进     

北京市属医院绩效考核有新规

<正>北京市医院管理局局长封国生日前透露,2015年,北京市属医院将强化绩效考核制度,市医管局正在制定的2015年新版绩效考核方案。据悉,2012年北京市医管局建立了一套市属医院年度绩效考核办法,这套被冠之以公益性为核心,标准统一的公立医院的评价体系,包括社会评价、内部管理、运行效率、发展实力4个纬度,实行定量和定性相结合,有25项考核指标,对医院的办院方向、运行效率和医     

强化导向促公立医院科学发展 北京市医管局副局长吕一平谈绩效考核管理

随着2012年北京市医院管理局(以下简称北京市医管局)成立,引入绩效考核的现代管理工具,强化北京市市属21家公立医院的管理工作,便成为一项重要举措。2015年初,北京市医管局进一步完善考核体系,推出新版绩效考核方案,力求全面反映政府办医的公益性方向和市属医院的发展理念,引发业内广泛关注。与前3年相比,新版绩效考核办法做了哪些具体调整?如何适应深化医改整体形势与满足医院发展自身需求,体现不同考核特点?如何在总结前3年绩效考核工作     

我院门诊绩效考核体系的构建及实践探讨

目的 在新一轮医药卫生体制改革政策引领下,研究制订门诊绩效考核体系,并对绩效考核体系的整体实施效果进行客观、准确的评价.方法 以医院门诊部作为研究对象,通过制度宣传、奖罚通报提醒、加强巡查及关注满意度,保证绩效考核体系及考核措施的全面落实.结果 在绩效考核体系引导及具体措施的实施下,医院平均住院日、床位使用率、病床周转...     

坚持管办分离方向探索医院改革路径

无锡市在全国率先实行市属医疗事业单位政事分开、管办分离,成立了无锡市医院管理中心(以下简称"医管中心")。2年来的探索和实践,有5点启示与思考。一是明确定位,医管中心负责总体规划、投资决策、资源配置、医院党政主要领导的聘任和绩效考核;医院负责学科建设与人才培养、医疗服务与经营。二是改革卫生行政管理和党群工作2个传统模式。三是强化"主业"、"主角"、"主流"3个意识。四是着力解决理论与实践脱节、收权与放权、医院内部运行机制创新与外部现行体制制约和激发创新思维与对传统管理路径依赖4对矛盾,为全面深化医院改革奠定坚实的基础。五是抓住完善法人代表任期目标责任制、人事管理、学科建设、医疗管理和资产监管等5个环节。再经过3年左右的改革与发展,逐步实现市属医院按照现代医院制度运行的目标,打造成整体实力省内一流、某些学科国内领先、医技医德群众信赖的医学高地和医疗群体。     

各地

北京医院绩效考核与干部奖惩挂钩近日,北京市医院管理局召开新闻宣传沟通会透露,该市正在拟订医药分开改革具体方案,2015年将进一步推开。同时,2015年北京市医管局将强化绩效考核制度,突出公立医院公益性,关注患者满意度,关注医院职工满意度;突出社会满意、功能定位、质量安全、成本控制、运行绩效、综合管理和个性化发展等内容;绩效考核结果与医院财政补助和工资总额,及市属医院领导干部的考核和奖惩挂钩。据介绍,目前北京市医管局监管了22家市属医院,占全市三级医院数量的1/3,医疗服务量占全市服务总量的41%左右。深圳启动医疗价格改革深圳市政府近日发布《深化医药卫生     

关注医院管理加速职业化进程

绩效考核评价体系是一项系统工程。绩效考核的目的在于改进绩效、推进工作、提高效率。此次,北京市医管局对市属大医院实行的绩效考核不仅是今年市医管局的重点工作,更是市医管局管理所属医院的重要抓手。特别是将医院绩效考核结果作为医院绩效工资发放的依据,直接与院长、书记的收入捆绑挂钩,     

公立医院内部绩效考核评价体系设计

目的 公立医院内部绩效考核是指挥棒和航标,构建合理高效的内部绩效考核体系能更好地引导公立医院朝着现代医院管理制度的要求健康高效地发展.方法 运用平衡计分卡管理工具,构建常态化、制度化的多维度医院内部综合绩效考核体系,引导医务人员提高医疗服务能力和运行效率,促进医院高效运行.结果 医院临床科室考核结果显示,2019年,评...     

全国三级公立医院绩效考核背景下完善医疗质量管理的探索与实践

公立医院绩效考核是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手,是推进医院发展的重要举措.近年来,越来越多的医院认识到国家三级公立医院绩效考核在医院管理中的作用,积极尝试建立基于国家三级公立医院绩效考核指标的医院内部绩效考核体系.为适应医药卫生体制改革发展的需要,进一步挖掘医院内部潜力,根据国家三级公立医院绩效考核给出的方...     

公立医院行政管理人员绩效考核改革探索与实践

对行政管理人员的绩效考核是公立医院绩效改革的难点, 构建合理的行政管理人员绩效考核方案有利于推动医院的高质高效发展。H医院自2019年开始探索实施行政管理人员绩效考核改革, 首先明确了全院各行政管理岗位职责, 并采用海氏职位评估法进行岗位价值评估;其次, 在此基础上构建了涵盖共性指标、个性指标、隐性能力指标的绩效考核指标体系并明确绩效奖金核算及分配方法, 其中共性指标的制定以医院"十四五"规划作为出发点, 个性指标为各部门根据医院年度重点工作分解及"十四五"规划制定的本部门绩效考核重点, 隐性能力指标为根据胜任力模型构建的引导促进职工个人发展的指标;最后, 建立反馈和监察机制, 以确保绩效考核方案的稳步运行。通过以岗位价值评估为基础的行政管理人员绩效改革, H医院消除了行政管理人员绩效分配的"平均主义"现象, 发挥了绩效考核对职工的导向和激励作用, 使得医院的战略目标得到较好落实, 可为其他医疗机构的行政管理人员绩效改革提供参考。     

维护公益性是绩效考核初心

正北京市从2012年开始探索公立医院绩效考核。2019年,全国范围启动三级公立医院绩效考核工作,北京在当年就把国家55个绩效考核指标通过不同形式在"北京版"绩效考核里予以表达。今年,北京又增加了国家考核指标的权重。考评体系科学合理此次绩效考核是第一次"国考",与现有其他排行榜不同的是对三级医院功能定位、公益性表达、医疗质量安全和可持续发展等方面的综合性评价,更加凸显国家对三级公立医院的有效引导和内涵要求。     

北京 医院导医标识更形象了

<正>北京市医院管理局去年年底发布了《市属医院导医标识设计指南(试行)》,推出了"胶囊"、"雀替"、"风筝"、"风车"4套标识造型及图形符号方案,新标识设计简洁、形象,可引导患者快速找到相关科室,市属22家医院将根据自家特点和要求择其使用。诊室分布信息提示不够受困的不只是患者北京市医院管理局基础运行处处长樊世民表示,目前市属医院标识系统普遍存在不容易辨识、引导性不强等问题,     

医院管理人员考核不能“论资排辈”

<正>按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》要求,今年,要在全国启动三级公立医院绩效考核工作,到2020年,基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系。在建立绩效考核体系工作中,强化以"量化考核"为理念的医院内部管理无疑是一项重要内容。相较于临床医务人员,医院管理人员(医院职能部门的管理人员,不含工人)的工作内容更为琐碎,部门间工     

北京 用绩效考核瞄准优质高效前进方向

<正>绩效考核是建立现代医院管理制度的重要内容,也是重要的医院综合评价体系。近日,国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,各项工作正在有序推进。未来,公立医院将在绩效考核"指挥棒"的有效引导下,向着更加突出功能定位,落实公益性、加强内部质量管理,为人民群众提供更加优质高效的医疗服务方向努力。     

南京鼓楼医院 党建引领治理体系和能力现代化建设

<正>2021年4月28日,中共中央、国务院印发《关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的意见》。作为全国建立健全现代医院管理制度和推动公立医院高质量发展“双试点”医院,南京鼓楼医院通过全面加强党的建设,以高质量党建引领医院治理体系和治理能力现代化建设,保障“双试点”任务稳中有为,保证医院综合实力稳中有进。医院在全国公立医院绩效考核中连续两年位列全国第一方阵（2018年第10,     

把握绩效考核实施的六个要点

市属医院的年度绩效考核指标体系由定量考核指标和定性考核指标两部分构成。定量考核主要是对市属医院的运营绩效进行定量分析和评价,主要从社会满意、管理力度、运营效率、发展态势四个维度进行。定量考核指标依据其功能作用分为两类：一类集中反映影响市属医院绩效水平的决定性因素,     

公立医院的管与放

北京市拥有22家市属医院,每家医院的发展方向、定位、患者特点等都不一致,一刀切的考核方法显然不合适。为了解决这个问题,近两年来,北京市医院管理局对公立医院绩效考核进行了全方位修订。希望通过促进公立医院回归公益性和功能定位,建立精细化的现代医院管理理念,提高市属医院的服务效率。     

建立和完善医院运营绩效考核体系的探讨

以业务收入为主要增长的快速成长期,医院面临业务收入增长率高于工作量增长率,出现不合理的检查、用药等过度诊疗行为,均次费用剧增,病人满意度下降,病人流失,医院竞争力下降的发展困境。本文通过总结成长期医院运营绩效考核现状,探讨建立和完善运营绩效考核体系,分析新运营绩效考核体系的利弊,为医院解决成长期发展困境,引导医院经济转型提供参考依据。     

声音

<正>国家卫生健康委医管中心相关工作负责人：通过分析绩效考核的结果发现,各家医院的数据质量在几年的考核中提升明显,绩效考核工作,为推动公立医院加强信息化建设,加强智慧医院和智慧医疗服务建设打下了坚实的基础。绩效考核工作为公立医院高质量发展评价工作探索了具体路径。     

上海 绩效管理撬动城市公立医院改革

<正>为科学评价公立医院院长的管理业绩,引导医院坚持公益性、保持高效率、发展可持续、调动积极性,上海申康医院发展中心从2006年起,率先在国内实施市级公立医院院长绩效考核,构建了一套以公益性为核心、兼顾运行效率的大型三级公立医院院长绩效考核评价指标体系和操作方法,每年评估院长的年度管理业绩,连续13年应用于上海28家三级医院。同时,从2013年起,组织实施医院内部绩效考核、分