寻找医院人力资源开发新路

<正>江苏省无锡市第二人民医院院长易利华2013年9月,江苏省无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题《医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目》获亚洲医院管理人力资源开发项目大奖,成为全国仅有的两个获奖项目之一。在易利华率领下,无锡二院根据医学人才的成长特性,创新性构建了"人才树"培养工程体系。该体系引入"树型结构"理论。按照"基底—树干—树冠"三     

人民卫生出版社出版《医院服务战略概论》

由江苏省卫生厅副厅长、江苏省医院管理学会会长唐维新同志和全国优秀院长、江苏省无锡市第二人民医院院长兼党委书记易利华同志编著的《医院服务战略概论》一书于2003年9月由人民卫生出版社正式出版。该书论述了21世纪医院新的发展战略性议题——医院服务战略的相关内容。核心在于研究当人类社会进入“离工业化”阶段后,现代化医院应当如何注     

江苏省无锡市第二人民医院

院长简介：易利华，南京医科大学和苏州大学教授、硕士生导师，研究员，全国优秀院长，全国卫生系统先进工作者，无锡市有突出贡献的中青年专家，上海国际金融学院和美国蒙多那大学MSBA项目导师、国家人事部专家顾问委员会委员、中国医院协会理事、江苏省医院协会专业委员会副主任委员、无锡市医院管理学会副会长。现任无锡市医院管理中心副主任、南京医科大学附属无锡第二医院院长、党委书记。易利华院长是中国第四代医院管理理论的开拓者和探索者，2005年被医院管理国际系列论坛门户网站誉为“传奇院长”，他对医院管理的现实问题与理论…     

折桂亚冠——无锡二院“人才树”工程问鼎2013年亚洲医院管理卓越奖

<正>2013年9月13日晚,泰国曼谷香格里拉大酒店,来自全世界34个国家398家医院的900名代表出席了"2013年度亚洲医院管理奖"(AHMA)颁奖典礼,共同分享亚洲医院管理的年度新鲜成果。无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题"医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目"在此次评选中一举摘得了人力资源发展类卓越奖,这是我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

无锡二院再捧两项亚洲医院管理卓越奖

2014年8月29日晚,菲律宾宿雾,在来自亚洲20个国家与地区的1000多名代表出席的＂2014年度亚洲医院管理奖＂（AHMA）颁奖典礼上,无锡二院易利华院长主研的课题《医院事业部制改革——＂扁平化＂提高执行力》、《医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目将获得内部客户改进类别项目和医院公共关系类别项目亚洲医院管理卓越奖。     

无锡市第二人民医院再获两项亚洲医院管理奖

2013年9月13日，无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，一举摘得“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖，成为我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

白继庚 永不止步的带头人

<正>白继庚,研究生,北京大学光华管理学院EMBA公共卫生管理博士学位,现任山西省儿童医院、山西省妇幼保健院院长、山西省第十届、第十一届政协委员。曾获"全国抗击非典先进个人"、中国医院"先声杯"优秀院长、中国质量管理协会"卓越管理者"、山西省劳动模范。近年来,白继庚带领医院领导班子成员根据自身实际,在管理体系建设上,完善了5个平台:战略管理平台、质量控制平台、经济运营平台、人力资源管理平台和医院信息管理平台;建成了3个体系:山西省妇幼保健协作体系、山西省危重新生儿急救体系和全省     

无锡市第二人民医院再捧两项“亚洲医院管理奖”

<正>2014年8月29日晚,菲律宾宿雾,在来自亚洲20个国家与地区的1000多名代表出席的"2014年度亚洲医院管理奖"(AHMA)颁奖典礼上,无锡市第二人民医院易利华院长主研的课题"医院事业部制改革——‘扁平化’提高执行力""医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制"两项医院管理创新项目获得本年度内部客户改进类别项目和医院公共关系类别项目亚洲医院管理大奖。     

亚洲医院管理奖获奖项目经验分享

<正>导读无锡市第二人民医院易利华院长主研的课题《医院事业部制改革——"扁平化"提高执行力》《医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制》,获得2014年度内部客户改进类别项目和医院公共关系类别项目"亚洲医院管理奖"。亚洲医院管理奖是目前亚太地区最具权威、且被行业广泛认可的医院管理最高奖项。该奖项是面向亚洲地区所有医院设立的,主要包括医院公益类、患者安全类、人力资源类、医疗服务类、护理管理类等8个大项目,只有亚洲原创或领先的医院管理项目方可以申报参评。2014年亚洲共有12个国家和地区的近百家优秀医院的308个项目参与评审,经过美国霍普金斯大学医学院专家、     

寻找人力资源开发新路

2013年9月,亚洲医院管理委员会HMA网站公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果,无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题《医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目》获亚洲医院管理人力资源开发项目大奖,成为全国仅有的两个获奖项目之一。     

管理·绩效·质量——贺百位优秀院长

2004年冬,中华医院管理学会和健康报在南京举行大会,隆重表彰近年来在医院管理中取得卓越成绩的百位优秀院长。他们积极践行"三个代表",具有群众观念和务实观念,推进医院的改革和发展,提高医院核心竞争力,打造医院优秀品牌,成为医院改革与发展的排头兵。为此,《中国卫生质量管理》杂志殊表最热烈的祝贺及最诚挚的敬意!     

无锡市第二人民医院获“2013年度亚州医院管理卓越奖”

2013年9月，无锡市第二人民医院易利华院长主持研究的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，在泰国曼谷举行的“2013年度亚州医院管理奖（AHMA）颁奖典礼”上获亚洲医院管理“人力资源发展类卓越奖”。此次奖项共有来自13个国家和地区的78所医院申报的298个项目参加角逐，据悉，只有8个国家的39个项目分获十大类别奖项。亚州医院管理奖的评委是来自国际医院管理联合会的专家、美国霍普金斯大学的专家、澳大利亚医疗质量委员会的专家等，按类别分组采用双盲评审。     

《医院精益管理链》、《医院战略管理概论》在无锡首发

2014年5月15日下午,由无锡二院院长易利华教授主编的《医院精益管理链》、《医院战略管理概论》两书在江苏无锡首发。来自人民卫生出版社、中国协和医科大学出版社、《中国医院杂志社》以及新华社、《健康报》、《光明日报》、《经济日报》、《中华医院管理杂志》、《中国卫生》、《中国医院管理》、《中国医院院长》、《现代医院管理》、《江苏卫生事业管理》和“健康界”网站、“好医生”网站、无锡日报、无锡电视台等全国相关媒体和卫生界的主流媒体参加了首发式。     

吴立国:别样人生的别样精彩

<正>如果你是从百度上开始认识吴立国,通常会看到他的名字后面跟着这样一些荣誉称号:中国品牌医院卓越管理者、全国医院改革创新人物、全国首届县(市)医院优秀院长、中国敬业奉献好人、河北省"五一劳动"奖章获得者、河北省劳动模范、河北省优秀共产党员、感动保定十大人物……但是,你一定想不到,这些荣誉的获得者竟然是一名残疾人。     

“中国医学创新论坛”专家委员

武宇赤内蒙古包钢医院院长，2007年被评为全国优秀院长，作为医学专家和医院管理者，以其高超的医术和卓越的管理才能得到各方面的认可，取得了优异的成绩。     

“中国医学创新论坛”专家委员

武字赤内蒙古包钢医院院长，2007年被评为全国优秀院长，作为医学专家和医院管理者，以其高超的医术和卓越的管理才能得到各方面的认可，取得了优异的成绩。     

医院院长领导力研修班举办

近日在无锡市举办的“中国医院院长领导力高级研修班”上,中华医学会常务副会长吴明江说,管理是一门科学、艺术,大有学问,大有技巧,需要从理性的角度总结提高。中国医院协会副会长唐维新认为,院长要主动适应医改的新形势,从可以解决的问题做起。江苏省无锡市第二人民医院院长易利华认为,中国的医院在管理方面存在着管理能力不高、管理机制不畅、激励机制不健全等问题,需要在改革中不断完善提高。     

院长职业化之痛

学者这样说:"专业当医生、业余当院长"的"双肩挑"模式已经不能适应市场经济体制下我国医院发展的需要。"双肩挑"院长存在以下问题:第一,懂得专业技术,不懂得管理要领和管理创新;第二,不能结合变化了的医院外部环境来制定或调整医院的发展战略和营销策略;第三,沿袭计划经济体制下长期形成的传统行政管理模式造成医院管理、运营的低效率;第四,不懂得医院文化的内涵以及医院外部品牌形象的塑造。官员这样说:推进院长专业化、职业化建设,是维护公立医院公益性的重要保障,也是推动公立医院     

医院管理者在锡研修“精细化”

“您的医院中是否存在这样的问题：物品因制作不当而被其他科室退回、有限的存储空间利用不当、没有使用安全设备、员工流失等等”,江苏省无锡市第二人民医院易利华院长在9月15日举办的医院精细化管理进展高级研修班开班的第一课上,向来自全国各地近800名医院管理者抛出了这样的问题。此次研修班由江苏省无锡市第二人民医院主办,     

中国医院从优秀到卓越所应有的特质

阐述了优秀医院跨越为卓越医院的八个特质：雄心壮志、卓越院长、先人后事、直面竞争、简化本质、文化训练、技术加速器、飞轮效应等，通过八个特质问有机的联系及关联，提示为什么要卓越，如何才能使优秀医院跨越为卓越医院。前者的答复极有可能是你所从事的工作并不适合你，后一个问题的答复则是从我们注重应有的特质开始，创造持续的动势和理解的条件，使医院的内外变革及加速前进成为可能，使优秀医院跨越为卓越的医院成为可能。