当前我国医院产权资本经营理论和实践上的误区

文章通过对我国当前在医院产权资本经营方面所存在的公立医院产权主体多元化、盲目私有化、产权资本规模经济、投机产权资本经营、主体错位等理论和实践上的误区的分析,提出了正确理解医院产权资本经营的作用,使医院产权资本经营动机理性化;以长期发展为战略指导,规范产权资本经营行为;从政策的角度杜绝公立医院产权主体的多元化,并保持一定数量的公立医院数;建立政府引导型管理模式的对策.     

医院产权资本经营的误区及对策思考

运用产权资本经营方式,为医院在有限的时间内做好迎接国际竞争严峻挑战的准备,不失为一种明智的抉择.然而产权资本经营这剂良方为何在近期内未能有效增强我国医院的竞争力?我们认为这是因为与国外成熟的产权资本经营理论与实践相比,我国医院与政府在产权资本经营动机、决策及行为等方面仍存在不少问题.应采取以下对策:     

试论现代医院资本经营与财务管理

作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想，资本经营是市场经济发展的需要，也是现代医院经营发展的趋势，还是医院提高经济效益的有效途径，现代医院必须加强资本经营与财务管理。     

试论医院资本经营

资本经营是以资本的保值增值为目的，以价值管理为特征，按照资本运动规律来经营并优化配置医院全部资本和生产要素的经济活动。资本经营为现代医院发展注入活力，是现代医院经营的更高层面，也是提高医院效率与效益的有效途径。医院利用资本经营机制，能够调整优化服务结构、规模结构、市场定位及经济结构，实现存量资本的重新配置，以确保医院经济的可持续发展。     

医院产权制度改革若干理论问题的思考

当前，医院产权制度改革实践中的一些领域仍然需要理论支持，从理论角度对产权明晰、医院治理、产权经营、效果评价方面做了分析，指出了当前存在的一些误区，并就某些问题提出了建议。     

试论现代医院资本经营与财务管理

本文分析了当前医院资本经营的有利条件，包括产权制度改革和资本市场的发展，为医院实施资本经营提供了体制基础，外资和其他社会资本的介入为医院进行资本经营提供了机遇，联合重组为医院进行资本经营提供了有益尝试，上市融资为医院进行资本经营提供了新的渠道。阐述了内涵式经营和外延式经营方式的选择及集权、分权两种资本经营财务管理模式，提出了资本经营的投融资决策，即建立市场调节型的多元化融资机制、健全项目投资决策分析机制、加强资本经营的财务风险管理。     

试论医院知识资本运营

在当今知识经济时代，知识资本是医院得以运行的所有无形资本的总称。知识资本经营是物质资本经营的延伸和拓展，是医院经营管理理念和模式的变革。这种转变体现在三个层面：一是由重物质投入转向高新科技项目的研究开发和引进，不断提高知识的产出和更新率；二是使医院由服务型组织转变为学习型组织；三是由以人员为动力的市场竞争转向用知识扩大市场份额。     

我院实施资金资本与知识资本结合互动的经营之道

本文以实现资本经营的理念阐述了实施资金资本与知识资本结合的理论依据，介绍了医院通过引进资金、引进人才，也即以知识资本盘活存量，以资金整合求效益，使医院在利用人才资源和激发人才动能方面独辟新径，提高了资本积累速度，奠定了医院可持续发展的稳固基础。     

现代医院创新经营第八讲现代医院资本经营(下)

8资本经营的作用 资本经营的作用就微观方面讲,主要是可以提高医院经营效益,迅速扩张医院规模,提高医院的竞争力;就专业方面讲,主要是可以调整专业结构,整合专业的发展,有利于提高专业整体效应;就宏观方面讲,主要是有利于资源的有效配置,促进资产存量的流动,实现医院之间的优势互补与地区之间的投资合理化.就目前来讲,资本经营在我国可以帮助我们解决如下问题:     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

国有医院改制要建立有效率的资产管理体制

我国国有医院运行低效率，实质是国有资产的管理体制问题，真正做到国有医院的产权人格化、政企分开、两权分离，实现国有资产的保值增值，就必须建立有责任的国有医院出资人机构、有效的国有医院资产代理人机制和完善的制衡约束机制。     

医院产权制度创新的基本构想

建立与市场经济相适应的现代医院产权制度 ,激发医院的活力 ,已成为我国医院改革不可回避的核心问题。本文运用现代产权经济学原理 ,从战略的角度阐述了我国医院产权制度创新的基本构想 ,即调整公立医院产权结构、改革医院国有资产管理体制、建立现代医院法人治理结构等。     

加强财产物资监管促进医院经济发展

成本管理在整个医院管理中具有举足轻重的作用。全面降低成本,是医院管理的永恒主题,是医院资本运营追求的根本目标。加强医院财产物资综合监管,才能提高成本核算管理水平,促进医院经济健康、快速发展。     

论医院智力资本的管理

智力资本是医院知识管理的重要内容,是提高医院核心竞争力的关键.医院的智力资本包括结构资本、人力资本、知识产权资本和市场资本,决定着医院的可持续发展优势.现代医院应通过内部结构治理促进知识管理,以隐性知识理论为指导进行人力资源管理、经营医院的声誉并整合智力资本要素,以实现对智力资本的有效管理.     

我国移动医疗及相关APP使用的现状研究

随着“互联网+”行动计划的提出，卫生信息化对医疗模式的改变越来越引起人们的关注，其在缓解看病难看病贵、降低诊疗费用、提高诊疗效率以及优质医疗资源合理利用等方面发挥着重要作用，而移动医疗是全社会不同职业人均可得的一种诊疗或咨询方式，也是未来医疗模式变革的方向之一。笔者通过调查不同职业人群对移动医疗的使用情况、需求情况，以及未来的发展趋势等内容，分析目前移动医疗发展存在的问题，并提出相关的政策建议。     

公立医院托管合作模式下财务管理的实践

基于公立医院托管合作模式下财务管理实践,分析集中型财务管理体制特点、会计人员的配备及职责、资金和账户管理,指出托管财产管理方法并评价集中型管理体制的利弊;此外,提出进一步加强财务管理几点建议,为公立医院托管合作发展提供财务理论与实务借鉴。     

新形势下公立医院资本经营及优化策略探讨

随着医疗服务市场竞争的加剧和公立医院改革的不断深入，资本经营成了公立医院发展的必然选择。本文首先阐述了公立医院资本经营的基本理论，并就当前医院资本筹集、投资、增值和分配的具体内容进行了详细分析，最后从加快公立医院产权改革、提高财务管理水平、推进医疗服务价格调整、完善配套措施建设和培养专业人才角度提出优化公立医院资本经营的对策建议。     

经济转型期公立医院管理者的激励与约束机制研究概述

目的 探索在市场经济条件下对公立医院管理者有效的激励与约束机制,建立医院管理岗位的创新机制。方法 通过现场调查访问,结合文献综述、座谈法,收集数据;通过描述性统计方法、主成分分析等统计分析方法进行数据分析。结果 通过对现在公立医院管理者的激励与约束措施和意向调查分析,找出了现在公立医院管理者激励机制和约束机制中的问题,提出了在实行医院产权制度改革的基础上建立新的分配机制,建立公立医院管理者任用竞争机制,对医院管理岗位实行人力资本管理的创新机制,加强法律法规和卫生政策对医院管理者权力的约束。结论 提出了建立适应市场经济条件下医院管理者的有效激励与约束机制的运作模式。     

试论卫生产业的调控与经营理念

政府对产业资本的调控要通过产权结构多元化，引入市场竞争机制，提高现有资源使用和分配效率，放大有限国有资本的控制能力来管理。主管部门要以市场为导向，做到从办卫生走向管卫生，加速医疗机构的战略性调整，促进卫生产业的优化升级和提高卫生产业效益。产业发展必须服从行业发展，其目的并非是卫生资源增长，而是满足医疗服务需要。就医院经营管理而言，更应关注医疗消费的社会经济负担、公平性与资源利用效率，“以低廉的价格提供优质的服务”为改革目标，体现经营医疗服务的社会目标较其他行业更具有刚性。