现代医院人力资源管理的反思

人力资源是医院的战略资源,现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义。加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

医院人力资源管理的创新与实践-记无锡市人民医院

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,才能提高员工整体素质,使医院得到持续发展,最终实现医院职工和广大人民群众都满意.本文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新,充分发挥人的主观能动性,使医院在竞争中赢得发展优势.     

加强医院人力资源管理的几点建议

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要加强医院的人力资源管理，必须树立正确的人力资源观念；建立相应的选人用人制度、岗位责任制度、绩效考核制度及公平、合理的薪酬体系、有效的人力资源激励机制和完善的社会保障制度，才能从源头做好人力资源管理工作。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

近年来,现代医院管理制度正逐步建立,公立医院传统的人事管理已向着更加科学、规范的人力资源管理转变。本文分析总结了医院十多年发展经验和人力资源管理方面的现状,并在此基础上提出建设性意见和完善医院人力资源管理的方法和对策,希望对医院管理方面的同行有所帮助。     

论责任制在医院中的运用

医院从管理角度上看 ,现代医院财务管理应吸取现代企业成功的管理经验 ,而责任会计制就是企业管理的有效制度之一 ;那么 ,如何把企业中的责任会计体系引进到医院会计中来 ,是为深入贯彻《会计改革与发展钢要》与提高医院管理水平而需要探讨的重要课题。责任会计制是单位对一定时间内生产经营活动的全面预算中的确定指标进行分解 ,在单位内部建立若干责任单位 (中心 ) ,并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度 ,其实质是为了强化内部经济责任而实施的内部控制制度。实行责任会计制度的现实意义之一是落实责…     

管理会计在现代医院经济管理中的应用

随着当今社会经济的迅速发展，人们对医疗服务行业的运营提出了更高的要求，竞争不可避免地在医疗市场中显现，并且不断加剧，管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应我国社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧，企业化管理的理念不断渗透到现代医院管理当中，医院建立新的有效的经济管理组织体系，运用科学的方法，改革和完善医院财务会计制度，通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法，     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

对医院内部会计控制制度的探讨

<正>随着医疗卫生改革的不断深入,建立和完善医院的内部会计控制制度,健全医院内部管理功能,是医院经济健康运行的保证。本文拟就完善医院内部会计控制制度进行探讨。1建立医院内部会计控制制度的必要性医院控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类,内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制制度。例如,单位内部人事管理、医疗质量控制、医疗技术管理等,就属于内部管理控制制度。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。医院内部会计控制制度是现代医院管理制度的     

以人为本 创新管理——论广安市人民医院人力资源管理现状及对策

人力资源是决定医院发展的关键因素,现代医院竞争重点已经转变为人力资源的争夺,对传统的人事管理体系形成了巨大的冲击,向医院的人力资源管理提出了新要求。为了充分发挥现代人力资源管理作用,我们必须顺应社会的发展,变革传统的人事管理,创新人力资源管理体制。本文在对广安市人民医院人力资源管理现状及存在问题进行分析的基础上,运用现代人力资源管理理论探讨了管理对策,以期推动医院人力资源管理的创新工作。     

基层医院手术室人力资源现状分析

手术科室作为整个医院的重要保障部门,它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的医疗水平及发展,怎么样合理解决基层医院手术室护士编制少与工作强度大的矛盾问题,以及如何提高手术室人力资源质量也成为手术室人力管理的一个重大课题。人力资源是基层医院发展的关键因素,现代医院竞争的重点已经转变为人力资源的争夺。对传统的人事管理体系形成了巨大的冲击,同时也向医院的人力资源体系提出了新的要求。因此,强调人力资源及其智能开发,强化人力资源管理体系的优化建设,对医院的可持续发展将具有深远的战略意义。     

强化现代医院管理制度对医院管理中不良事件的影响分析

目的：分析强化现代医院管理制度对医院管理中不良事件的影响。方法：选取2020年3月-2021年6月于徐州市第一人民医院接受医院管理制度培训的40例医护人员作为研究对象,随机分为对照组与观察组,各20例。对照组实施常规医院管理制度,观察组实施强化现代医院管理制度。比较两组医护人员工作质量评分、不良事件发生率及管理评分。结果：观察组医护人员消毒质量、灭菌质量、清洗质量、器械管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组设备管理、医疗账户管理、药品台账管理评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论：对医护人员实施强化现代医院管理制度,能最大程度地降低不良事件发生率,提高医院管理质量,促进医患关系和谐发展,值得临床推广。     

构建"以人为本"的医院人力资源管理机制,促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

构建“以人为本”的医院人力资源管理机制，促进医院协调发展

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，长期在计划经济体制下形成的人事管理工作模式，已不适应日益激烈的市场竞争的需要，必须对医院人力资源进行科学管理和合理配置，建立起适应市场经济发展的“以人为本”的现代人力资源管理机制，促进医院的可持续发展。     

现代医院人才资源开发的伦理学思考

在现代医院人力资源开发管理过程中,必须渗透医学伦理学思想,坚持以人为本,强化人本管理,优化用人环境,创新管理机制,弘扬医院文化,有效激发、调动员工的积极性、创造性,实现人的全面进步和单位的和谐共赢。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发,使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理,提升医院管理的水平,使其管理实现向现代人力资源管理的转变,笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。1人力资源管理与开发观念创新在思想上要把传统的人事管理转变为现代人力资源开发管理,切实把人力资源看作是第一资源,…     

医院人力资源管理的现状及对策

知识经济时代,如何加强现代医院人力资源管理与开发已成为医院最需迫切解决的课题。针对医院人力资源管理现状及存在问题,提出了科学合理的人力资源管理的几点建议。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院工会在人力资源管理中的作用

面对激烈的国际市场竞争,现代医院人力资源管理模式的示范效应明显增加。医院工会应认真研究如何充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调医院内部劳动关系、维护职工劳动经济权益的重要手段之一。     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代医院战略管理的重要形式,是将医院经营目标量化,利用预算对组织内部各部门的资源进行合理配置,组织和协调院内各项经济活动,实现医院经营目标的过程.目前我国公立医院在实施全面预算管理中,存在全面预算管理意识淡薄,预算编制内容不全面,编制方法不规范,预算管理组织体系不完善,缺乏有效的控制监督机制,预算考核与激励机制不健全等问题.建议提高对全面预算管理的认识,健全预算管理组织机构,完善预算编制内容,改进预算编制方法及流程,强化执行约束,完善预算检查和监督机制等对策,完善医院全面预算管理.