人本管理思想在医院管理中的实践

本文简述人本管理的内涵及医院人本管理的概念,分析医院管理实践中应用人本管理思想的必然趋势,揭示了医院管理过程中贯彻人本管理思想对医院发展的意义。     

人文管理在医院感染管理中的运用

当前人文管理被很多的公司、企业所运用。医院无论是医院自身的职工还是医院的患者都是主体性的人,对人实施人文管理是再合适不过的管理。而医院感染管理作为医院管理中的重要组成部分,将人文管理运用到其中来对医院感染管理能够起到很大的促进作用。     

浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

目的分析精细化管理在医院后勤管理中的运用。方法选取2015年1月至2016年9月在我院进行治疗的462例患者作为本次的研究对象,观察所有患者在医院实施精细化后勤管理前后对医院的满意度,以及对比医院的运营成本情况。结果患者对医院的满意度明显高于医院实施后勤精细化管理之前,且医院运营成本也低于后勤精细化管理之前,组间对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院后勤管理之中成功运用精细化的管理理念,可提升医院工作效率,有效降低整体运营成本,提高患者满意度,该管理方式值得结合医院实际情况进行探索推广。     

医院药库管理中精益管理应用探析

在医院药库管理中运用精益管理的思想,可以很好地增加医院的生存竞争能力,并且还能使医院在经济发展的现代模式下建立起完善的内部管理机制和创新机制。因此,针对医院的药库管理,可以对国内外的文献期刊进行查阅,并且分析精益管理在医院药库中采购、库存以及药房等各方面的作用效果,并且在医院里主要利用群策群力、价值流图、20/80原则等。结果和结论：在医院药库管理中运用精益管理可以有很好的效果,可促进医院的发展。另外,精益管理也在很大程度上降低了医院的浪费,为患者可以创造更多的价值,对医院的药库管理有很大的促进作用。     

医院科研管理信息化与管理变革探讨

<正>随着信息技术的普及,医院管理也逐步向信息化迈进,医院科研项目管理、科技成果管理、学科建设管理、医务人员的科研绩效考核以及各种科研数据的统计分析等科研管理工作实现信息化是大势所趋,信息技术在医院管理中的应用使传统的管理模式面临着极其严峻的考验,医院的科研管理如何更好地利用信息化平台,更好地为科研服务,提高医院的综合实力,是医院科研管理面临的一个重要问题。     

医院门诊管理发展与具体管理方式分析

随着社会的进步和发展,各个行业呈现良好的发展前景,相应的医院服务职能也发生了不同程度的转变。医院从以往的国家财政支持,转变为医院自给自足,需要面临严峻的市场竞争,所以当前时代背景下,医院为了谋求长远发展,在提升医院医疗水平的同时,还要提升服务质量。在医院门诊管理中,需要以更加人性化的服务,让患者和家属感到温暖和社会的关怀,以往的门诊管理方式已经难以满足实际需求,迫切的需要进一步创新和完善。由此,本文主要就医院门诊管理发展与具体管理方式展开分析,结合实际情况,客观阐述如何优化管理方式,推动医院发展。     

流程管理理论在医院管理中的应用研究

医院管理中引入流程管理(PM)是管理的新视角。探讨医院流程管理的理论、基本原则、程序、实际作用及在管理中的具体应用等,就医院以提高管理和医疗服务的水平为目的如何具体充分的利用流程管理理论进行新视角管理提出新的有效的设想和思路。流程管理理论在医院管理中的合理运用对医院管理品质和工作效率的提升、最小化资源成本、管理水平的提高、展现医院品牌在竞争中的优势等方面都有极大的现实意义。     

药剂科药事管理在医院管理中的作用探讨

目的:在结合医院药剂科药事管理现状和国家医药管理相关规定的基础上,分析药剂科药事管理在医院管理中的重要作用。方法:通过对药剂科药事管理的实质、问题和目的以及其与医院管理关系的分析,探讨其在医院管理中的作用。结果:在医院管理中,应实行医药分家的方法,通过优化管理制度和提高信息化管理水平,来提高药剂科药事管理工作效果。结论:药剂科药事管理是医院管理的重要内容,对于医院各方面工作的正常开展有着重要影响,加强药剂科药事管理十分必要。     

精益管理在医院药事管理中的应用

目的 精益管理来源于企业管理,是一种有效地管理方式.将精益思想应用于医院药事管理中,为增加医院自我竞争、生存能力,建立现代医院的内部管理体制和创新机制提供一种有效的方法.方法 通过查阅近年来国内外期刊文献,对于精益管理在医院药房、药物采购、库存、制剂生产等方面的应用进行归纳分析,主要运用价值流图、群策群力、20/80原则、ABC分类法、5S管理等精益管理常用的方法.结果与结论 精益管理应用于医院药事管理取得了较满意的成效.精益管理最大限度地降低了浪费,可为顾客创造更多价值,值得在医院药事管理中推广应用.     

分析精细化管理在医院管理中的应用效果

目的探讨精细化管理在医院管理中的应用效果。方法按照随机抽签法抽取医院中的60例工作人员,选取2015年1月至2017年1月在医院管理中实行精细化管理,2017年2月至2018年1月在医院管理中未实行精细化管理。将医院管理中是否采用精细化管理作为依据,将实行精细化管理阶段2015年1月至2017年1月定义为观察组,将未实行精细化管理的极端2017年2月到2018年1月定义为对照组。分析两组工作质量评分以及满意度调查。结果观察组采用精细化管理后,观察组工作质量评分明显高于对照组,两组间差异明显P<0.05。结论在医院的管理工作中应用精细化管理方法后,对提升医院的整体质量水平具有积极作用,值得推广。     

“床位管理”在医院管理中的应用分析

随着人们医疗保健意识不断增强及现代医疗水平不断发展,医疗卫生产业投入力度不断加大,同时医疗行业人力资源与床位资源也在不断增加。床位可以说是医院管理的基本组成单位,床位管理的优劣对医院管理工作及医院整体发展有直接影响。因此,在医院管理中强化床位管理,是对医院管理方法加以创新,促使医疗安全得以保障的重要手段。     

医院管理人性化思考

人性化管理是现代文明生活的管理,也是一种医院文化的体现,它融入医院医疗管理活动的各个方面.     

病案管理的重要性以及如何提高病案管理

<正>病案管理在整个医院管理工作中起着举足轻重的作用,是现代医学发展和医院管理以及档案管理发展过程中逐步形成的。医院质量管理是医院管理的核心,病案质量管理是保证医疗质量的关键。病案作为医疗信息的原始资料,在医疗质量管理中起着重要的作用。因此,     

精益管理应用于医院药库管理的尝试

目的:完善医院药库管理流程,提高管理效益。方法:采用精益管理的5S管理、目视管理、需求拉动式管理等管理工具。结果:药库的仓储能力增加,药品周转加快,工作效率提高。结论:精益管理可以促进医院药库的科学化管理,提高药品管理的效益和效率。     

门诊护理管理中的人性化管理与探讨

目的探讨人性化管理理念在医院门诊护理管理中的应用价值。方法回顾性分析800例就诊患者的一般资料,医院实施人性化管理,门诊所有医护工作人员为患者提供人性化服务,调查患者对护理人员工作的满意情况。结果通过实施人性化管理,提高了医护人员的工作积极性,使得人性化服务贯穿于整个工作中,患者对医院的门诊环境及管理、护士的行为举止、服务态度、专业技术的满意率均在92.0%以上。结论将人性化管理实施到医院门诊护理管理日常工作中,能够提高护士的素质和工作的积极性,患者对医院的满意度及医院护理质量,融洽护患关系,为医院赢得医疗市场,具有积极的作用。     

医院流程管理的作用

医院流程管理围绕流程本身的目的,确定流程管理的指导原则,对流程进行持续的管理和优化,达到体现医院品牌的竞争优势,提升医院工作效率,提高医院整体管理水平的作用。     

人性化管理在医院管理中的应用

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院管理在医院运营中的作用日益突出.如何用高效的管理方式去管理医院是每一位院长都非常关注的问题.     

精细化管理在医院管理中的应用

目的对医院管理中精细化管理的应用效果进行探讨。方法选择2015年1月至2016年12月收治200例患者进行研究,随机划分为对照组和观察组。对照组接受常规管理,观察组接受精细化管理,进行两组医院感染率、管理差错事件发生率、投诉率的对比。结果观察组管理差错事件发生率小于对照组(P<0.05);观察组医院感染率低于对照组(P<0.05);观察组投诉率低于对照组(P<0.05);观察组满意度高于对照组(P<0.05)。结论在医院管理中实施精细化管理能够减少投诉、管理差错事件,获得了患者的广泛认可。     

医院感染护理管理

为了有效预防和控制医源性感染的发生,我院护理部作为医院感染管理委员会的重要成员,充分发挥护理管理在医院感染控制中的作用,坚持以质量管理为核心,技术管理为重点,组织管理为保证的原则,采取分工明确,责任到人,人人参与的工作方法,在医院感染管理中起到了较好的作用。现将管理方法介绍如下。     

探析新时期医院管理对医院可持续发展的影响

目的探讨新时期医院管理对医院可持续发展的影响。方法通过对我国医院管理现状的分析,进一步阐述医院管理的重要性以及如何做好新时期医院管理工作。结果与结论医院必须强化竞争意识,重视职业道德建设,提高管理质量,转变医院管理理念,才能做好医院可持续发展。