根据特需病房工作特点合理应用人力资源

我院是一所三级甲等医院，特需病房是医院的重点窗口。开放床位66张，下设3个医疗组(肿瘤科、心内科、神经内科)，配备护理人员25名。因各楼层床位数不同(二、三、四楼各加张床，五楼5张，六楼1张)，各医疗组疾病治疗特点不同。使护理工作量不同，跨楼层护理分组多、人员少、护理管理难度大。如何合理应用人力资源，保证护理质量，为病人提供最佳的护理服务，我们针对特需病房工作特点安排人力资源，现将3年来我们的做法及体会介绍如下。     

普外科护理教学管理的探讨

临床教学是护生向护理工作岗位过渡的必经阶段，是护理教育的重要组成部分，也是现代医院护理管理的重要任务之一。临床教学质量直接影响护生以后的工作能力。我院是拥有1000多张床位的三级甲等医院，是多个医学院校及卫生学校的临床教学基地，每年接受实习护生100余人，其中大专以上护生50余人。普外科在临床教学中，积极转变观念，     

护理管理软件在病区护士长管理中的应用

我院是一所大型综合性三级甲等医院,开放床位2100张,护理管理模式是以护理部-科护士长-病区护士长的三级管理。以往的病区护士长大部分时间用于手工书写各项护理质量记录,工作中重复劳动,效率低下,易出现人为错误以及笔误。     

华北地区住院病人对护理工作满意度调查研究

[目的]了解华北地区三级甲等医院住院病人对护理工作的评价，并为护理质量改进提供依据。[方法]选取华北地区15所三级甲等医院，每所医院各抽取住院病人60例，采用根据台湾大学医院病人对护理服务满意度调查表修订问卷进行调查。[结果]15所三级甲等医院住院病人对护理服务总体及各维度的评价较高，平均满意率为93．08％．各维度平均得分3．79分～3．84分。[结论]应加强护理人员对病人的健康教育和沟通交流，满足其对医学知识的需求；护理管理者应将满意度测评结果充分用于护理质量改进过程。     

神经内科亚专业护理小组的构建与临床实践

本院是一所综合性的三级甲等医院,于2012年1月新开了1个700张床位的院区,本神经内科实际开放床位40张,其中包括5张重症监护病床,配备护士18人,以新调入为主,专科护理知识薄弱,而神经内科专科护理涉及的专业急救技术和专业知识面广,对护理质量的要求高［1］,在管理上存在一定的难度,不能实现护理质量的持续改进和提高。对此本科自2013年1月起实施了亚专业护理小组（下称护理小组）的工作模式,旨在规范神经内科的护理工作、持续提高护理质量,现报告如下。     

实施以病区护士为护理质量控制小组的做法与体会

护理质量控制是各级护理人员为患者提供护理干预措施、技术、生活服务时是否达到标准的护理管理的核心。不断提高护理质量是医院的永恒主题之一，建立完善的护理质量管理体系是现代管理的主要标志。尤其是在我院积极迎接三级甲等医院复审工作以来，新的三级甲等医院评审标准对护理工作质量提出了更高的要求，     

新生儿重症监护室护理信息数据元的构建研究

目的构建标准化新生儿重症监护室护理信息数据元,为形成护理信息系统的标准化体系提供理论依据。方法通过收集新生儿重症监护室国家标准规定的、现行的、护理教科书所采用的NICU护理记录单,进行分类、整理、优化,从中提取信息项,形成数据元。结果收集来自全国10家三级甲等医院的护理表单,共136张,其中本院15张,外院101张,电脑截屏20张,构建NICU护理信息数据元213个。结论 NICU护理信息数据元的构建,规范了数据的名称、数据类型、表达形式等,可实现不同地区、不同医院、不同系统的交换,促进独立信息系统间的互操作,减少护理信息数据的重复开发,避免了资源浪费。     

护理人力资源现状调查与分析

医疗市场竞争日趋激烈 ,如何提高医疗护理服务质量 ,使医院在医疗市场竞争中立于不败之地 ,一直是医院管理者不断探讨的焦点问题。提高医疗护理服务质量 ,人力资源是保障。近日 ,作者对国内一家大型综合三级甲等医院护理人力资源现状进行了调查 ,调查结果显示 :医院护理人力资源严重不足 ,且已成为影响护理质量的重要因素之一。1　对象和方法1 .1　调查对象　国内一家大型综合三级甲等医院 ,医院总床位数 1 30 0张 ,日平均门诊量 2 2 0 0人次 ,日平均住院量 1 1 0人次。1 .2　调查方法　以护士站为单位 ,对护士人数、床位数、护士所在工作岗…     

护理不良事件的原因分析

护理不良事件是指在护理过程中发生的、不在计划中的、未预计到的或通常不希望发生的事件,包括在住院期间发生的跌倒、用药错误、走失、误吸或窒息、烫伤以及其他与病人安全相关的、非正常的护理意外事件[1,2]。我院是三级甲等医院,开放床位数840张,护理安全管理一直是我院的护理工作重点之一。     

病人对优质护理观点的调查研究

优质护理是医院的一种形象标志，是指导护士实现护理目标，取得成功的关键所在。病人对护士所提供的护理服务的满意程度日益成为优质护理的一种评价标准。护理质量对于三级甲等医院的评审也是非常重要的评价指标之一。只有发现病人对护理服务的需求，有针对性地提出护理质量改进措施，提高护理质量。本研究通过对黑龙江省某三级甲等医院的住院病人应用问卷调查法，调查病人对优质护理的看法，现报告如下。     

与时俱进 求实创新——南华大学附属第一医院护理部

地处湖南中南部的南华大学附属第一医院，是一所集医疗，教学，科研于一体的大型综合性三级甲等医院。素有“湘南第一院”的美誉。医院开放床位1000张，年住院病人3万余人次，年门急诊量72万人次，全院护理单元39个，现有护理人员600多人，其中主任护师1人，副主任护师21人，主管护师160人。本科学历114人，     

开拓创新 锐意进取——前进中的福建省立医院护理团队

福建省立医院是全省最大的综合性三级甲等医院,省心血管病研究所、省急救中心、省临床检验中心、福建医科大学省立临床医学院设在院内。医院实际开放床位1300张,年门诊量110多万人次,年住院量2.8万多人次。全院现有注册护士775人,护士长以上护理管理人员50人。福建省立医院护理     

精神病医院供应室危害因素及防护对策

精神病专科医院的患者在疾病表现、治疗和护理方面均有特殊性,本医院虽然是有450张病床以精神专科为主的三级甲等医院,但由于病种特殊,也造成供应室工作人员在工作中所面临的危害更大。现总结如下。     

从这里我们一起走向国际

单位背景： 福建医科大学附属第一医院创建于1937年，是一所集医疗、教学、科研于一体综合性三级甲等医院，开放床位1209张，     

根据特需病房工作特点合理应用人力资源

我院是一所三级甲等医院 ,特需病房是医院的重点窗口。开放床位 6 6张 ,下设 3个医疗组 (肿瘤科、心内科、神经内科 ) ,配备护理人员 2 5名。因各楼层床位数不同 (二、三、四楼各 2 0张床 ,五楼 5张 ,六楼 1张 ) ,各医疗组疾病治疗特点不同 ,使护理工作量不同 ,跨楼层护理分组多、人员少、护理管理难度大。如何合理应用人力资源 ,保证护理质量 ,为病人提供最佳的护理服务 ,我们针对特需病房工作特点安排人力资源 ,现将 3年来我们的做法及体会介绍如下。具体做法1.排班模式体现以病人为中心 ,以病人需要为目的。各级人员制订合理的工作职责 ,…     

河南省三级甲等医院ICU护理人力资源配置对护理质量和患者结局的影响

目的 对河南省三级甲等医院ICU护理人力资源配置、护理质量及患者结局进行调查分析,为优化ICU护理人力资源配置、提高护理质量、改善患者结局提供参考依据.方法 2017年10月采用便利抽样法和自制问卷调查河南省20所三级甲等医院ICU基本情况、人力资源状况、护理质量及患者结局.结果 河南省20所三级甲等医院ICU实际开放...     

浅议急诊护理的规范化管理

我院是一个拥有800张床的三级甲等医院。急诊科承担着50万铁路职工家属及许多路外病人的急诊工作,危重病人多,抢救出诊多,诊疗护理任务繁重。自1996年我科开展护理规范化管理以来,做到零事故,零差错,零纠纷,病人满意率达98.7％以上的优良成绩。下面简介我科所采取的护理规范化管理措施。     

三级甲等医院心内科护士分级管理实践

我院作为山西省晋中市唯一一所三级甲等医院,有800多张床位,而我科作为全院重点科室之一,其中心脏病监护室（CCU）床位占科室床位的17%,危重病人居多,床护比已达到1？1.5,但仍不能满足临床护理工作,     

三级甲等医院等级护理项目框架构建研究

目的 明确三级甲等医院内科及专科等级护理项目内容及框架构建,为开展等级护理项目全成本核算奠定基础。方法 采用特尔斐专家咨询法,对上海地区50名护理管理专家就三级甲等医院内科及专科等级护理项目内容及框架构建进行了调查。结果 参与调查的专家权威程度Ca=0．94,提示45位专家对三级甲等医院内科及专科等级护理项目内容的评价是可信的。确定二级甲等医院内科及专科一级护理30项,二级护理22项,三级护理13项。结论 三级甲等医院内科及专科等级护理项目以生活护理、病情观察、技术性操作为构建框架。     

北京市三级甲等医院护理岗位设置现状调查及分析

目的调查并分析北京市三级甲等医院护理岗位设置情况,为我国护理岗位体系的构建提供参考。方法采用资料分析法,按照护理岗位类别、岗位系统、具体岗位设置3个层面,对北京市15所三级甲等医院护理岗位设置情况进行分析。结果护理岗位类别设置基本保持一致,岗位系统设置存在一定差异,具体岗位设置差别较大。结论北京市三级甲等医院护理岗位设置需要进一步规范化。