福州市民营医院的现状与发展

在国家鼓励多种形式办医的方针指引下 ,福州市社会力量办医有了一定的发展 ,从１９９６年至今 ,已创、申办的民营医院已有８所 ,主要分布在福清市、福州市的鼓楼区和仓山区 ,吸引了民间资金与外资投入达１．３亿元人民币 ,设置床位６３０张 ,目前实际开放３９０张 ,总建筑面积５３４０１平方米 ,拥有卫生技术人员２８０人。这几所民营医院各具特色 :福清融侨医院为综合性医院 ,以创伤急救为特色 ;福州伟达肿瘤医院、屏西医院、道济中风防治院、福州东南眼科医院、盘屿骨科医院分别以中西医结合治疗肿瘤、心脑血管疾病所至瘫痪与老年病人护理…     

对温州市民营医院发展情况的考察

今年２月,我参加课题研究去温州调研,考察了该市民营医院发展的一些情况,启发颇深,现就所闻所感,论述如下。温州市地处浙江省南部,民营经济发展迅速,曾形成过具有影响的“温州模式”。一、民营医院办院的主要特点据说 ,温州市民营、个体医疗机构完成的主要业务工作量约占全市医疗机构总量的２０%～３０%。其中较大的民营医院有温州浙南心血管中心医院、温州康宁精神康复医院等。其办院的主要特点是 :(一 )出资人参照《公司法》的原则组建医院 ,产权清晰 ,实行董事会领导下的院长负责制 ,权责明确。规范的公司制建制使民营医院享有在…     

6所民营医院的调查分析

为了探讨卫生工作全行业管理的理论与实践问题,我们专程赴温州市和泉州市调查了6所民营医院,现简述如下: 一、基本情况 1.温州市2所民营医院简况温州浙南心血管中心医院,于1993年9月开办,是由温州市国脉电信集团(控股90%)和上海国脉集团(控股10%)共同投资兴办的股份制医院,注册资本2000万元,实行董事会领导下的院长负责制.     

吉木萨尔县乡镇卫生院改制后运营情况分析

一、吉木萨尔县乡镇卫生院改制前简介１．乡镇卫生院状况及改制动因吉木萨尔县属新疆昌吉州 ,全县１３万人口 ,农村人口８．９万 ,约占６８ %。共有乡镇卫生院８所 ,病床１３６张 ,每千人口拥有病床１．５张 ;职工总数１８９人 ,其中卫技人员１５１人 ,全县农村每千人口拥有卫技人员１．６人 ;资产４２９．９万元 ,共负债合计９９．９２万元 ,其中流动负债９８．３６万元 ,长期负债１．５６万元 ,折旧后净资产２０６．４万元。１９９９年底院均门诊１０８００人次 ,最少的仅为７０９人次 ;平均住院３７８人次 ,最少的为０ ;平均病床使用率３…     

温州市民营医院发展SWOT分析

目的 综合分析温州市民营医院的内外部环境影响因素,为温州市民营医院的进一步发展提出策略和建议.方法 采用SWOT分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁.结果 温州市民营医院拥有以社会需求为导向,营销方式多样性等突出优势,社会资本办医试点城市和民众医疗需求多样化趋势为民营医院发展提供机会;同时民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如医务人员离职率高,缺乏高学历人才,民众信任度低,外来务工人员减少等.结论 民营医院要重视人才和医院文化建设,提升技术水平和提高民众信任度.此外,政府部门应落实配套措施,营造公平的竞争环境.     

我院2001年业务收支情况分析

医院业务收支分析,是医院财务活动分析的主要内容,也是医院财务管理的一个重要环节。通过收支分析,找出问题,总结经验,促进医院发展。 一、2001年业务收支基本情况 我院有病床250张,各类人员376人,是一所中等规模的专科医院,2001年业务收支情况如下:全年总收入2991.72万元。其中:医疗收入1085.30万元;药品收入1521.38万元;财政补助收入234万元;其他收入151.04万元;全年总支出3036.95万元。其中:人员经费1294.96万元;药品材料费支出1135.02万元;修购基金提取267.15万元。全年收支结余为-45.23万元。     

多种形式联合办医促进了城乡医疗卫生事业的发展

西安市七区六县有人口542万,医疗卫生机构1453个,病床23,620张,每千人口有病床4.29张,其中区县级及以上医院102所,床位14,211张,但仍不能满足实际需要,广大群众要求改革“看病难、住院难”的呼声越来越高。1983、1984年市政府把缓解群众看病难、住院难作为为群众办十件好事之一。由于经济体制、价格政策、地理位置、设备条件、技术水平等原因,在城市还严重存在着大医院“吃不了”,小医院和相     

必须加强县级医院麻醉科管理与建设

近年来我国麻醉科的临床实践与理论研究日新月异,我们最近对县(区)级医院的麻醉科情况进行了调查,现小结如下并提出设想:一、一般情况这次调查了福州市辖属的8所县级医院和城市3所区级医院,11所医院共有病床2410张,其中手术科室病床1071张,占     

创新理念引导创新经营——超常规发展的北京大学深圳医院简介

北京大学深训医院(原深圳市中心医院)位于美丽的国际花园城市深圳特区,是一所投资近6亿元人民币建成的国有全新现代化综合医院,占地面积5.6万平方米,建筑面积7.8万平方米,1999年底正式开业,现有员工1200名,共开设临床、医技科室51个,开放病床800张,日均门诊量达3100人次,最高达3800人次。 医院领导班子在开院之初就创新性地提出了“一     

融贯中西医造福天下人——记发展中的杭州市中医院

杭州市中医院以开院初期的中医内科和针灸科两个科室、１１名医师员工、１０张病床起家,而今,已拥有床位５００张,８６０名员工,拥有价值逾５０００万元的先进治疗和检测设备。２０００年全院承担了９０万人次的门诊和１万余人次的住院治疗任务,年业务收入突破了２亿元。近５年的门诊量和业务收入两大指标均跻身于全国中心城市中医医院前列。医院多次被评为省和市的先进中医院和文明单位。１９９４年,经国家中医药管理局确定为全省首家“全国示范中医医院”,同年评定为“三级甲等中医院”,这使医院又攀上了一个新的高峰。在继承、挖掘和发扬…     

民主德国卫生资源状况

德意志民主共和国大约有1670万人口。男性预期寿命为70岁;女性预期寿命为75岁。1986年民主德国有537所医院,病床总数为169,112张。其中东柏林有28所医院,15,000张病床。537所医院中公立医院有456所,私立医院有4所,教会医院77所。该文还列表显示按性别分类的年龄分布状况(女性比男性多9万     

1996年全国中医医院资源效益分析

笔者就１９９６年全国中医医院资源进行了分析，当年中医院已达２５７２所，病床为２４７２７５张，每院平均９３张。医院中４３％分布在城市。中医院特点是起步晚、发展难。每院平均职工１３９人，卫技人员占８０５％，中医医师占医师的７０９６％。固定资产每院均值４２７２万元，其中设备仅占１／３。资源利用：门急诊人次增长缓慢，呈下降趋势，床位使用率持续下降，但医院功能有所扩展。门急诊和住院病人费用涨幅明显回落，总体看，医院平均收入增长１０４８％，但业务收入增长为３６２０％，业务支出比１９９５年增长１６５２％。今后应控制医院发展规模，提高制剂能力和药品质量，促进疗效和效益的新增长     

体制和科技创新 促进医院可持续发展

<正> 高州市人民医院是一所粤西山区县级市综合医院,现开放病床800张,在职员工869人,年门诊量45万多人次,住院量2万多人次,业务总收入1.2亿多元。该院在近十年来取得的成绩令人瞩目。2000年与1990年相比,占地面积由3.3万米~2增至8.1万米~2,增1.5倍;建筑面积由1.6万米~2增至10.5万米~2,增5.6倍;开放病床由366张增至800张,增1.2倍;医疗设备总值由65万元增至8000万元,增122倍;固定资产总值由510万元增至3亿元,增57.8倍;年业务总收入由950万元增至1.203亿元,增11.7倍。该院先后荣获全国百佳医院、全国五一劳动奖状、全国职业道德建设先进单位、全国模范职工之家等荣誉称号,两次被评为全国卫生系统先进集体,连续六年三届被评为广东省文明单位。纵观高州市人民医院近十年的发展历程,就是医院领导班子带领全院职工突破传统办医模式,始终用创新理念建设医院,大胆进行补偿机制创新、     

挖掘潜在资源 军民联合办院

我市和驻军部队于1987年底联合建立了具有150张病床的江阴市远望医院。这所医院是部队与地方双重领导的全民卫生事业单位是在第515医院的基础上补充相应的地方人员和设备而建成的综合性医院,属于紧密型的军民医疗联合体。回顾军民联合办院(简称联办医院)的实践,     

临床二线值班小组在医疗管理中的应用

<正> 我院是地处粤北山区的三级甲等医院,医院创立并实施了“优质高效低耗”的管理模式,经过十几年的努力,医院拥有病床578张,床工比例为1:1.02,年住院量1.4万人次,门诊量60万人次。医院生活区设在院区内,院科领导和业务     

谈城市基层医院的改革

我们从牡丹江市先锋医院的实际情况和人民群众防病治病的需要出发,对医院的办院方向、机构设置和任务等重大问题实行了探索性的改革。医院从过去的单一医疗型发展到医疗预防型;从“关门办院”转变为“开放办院”;从“大锅饭”转变为有奖有罚的责任制,从而提高了城市基层医院的社会效益和经济效益,搞活了医院。与1979年相比,医院建筑面积由1,800平     

医院床位规模及利用的分析评价

目的对15所医院2009年度医院的病床利用情况及实际病床规模设置的合理性进行探讨,为医院科学设置病床规模、提高病床利用效率提供参考。方法应用秩和比法(RSR)和病床工作效率指标对医院病床利用情况和病床设置合理性进行综合评价。结果 2009年度大多医院病床设置基本合理,利用情况较好,少数医院存在病床规模设置与利用不合理的情况。结论医院应注意病床使用率、病床周转次数要保持适当的比例关系,合理配置病床资源,提高病床利用效率。     

实施全程医疗质量管理强化质量监控机制

绍兴市第二医院地处全国历史文化名城的绍兴市区,在世纪之交,医院迎来了90周岁华诞。医院现已成为浙东地区一所医疗设施齐全、管理有方、技术力量雄厚的三级乙类医院。医院设正式病床542张,工作人员766人,年门诊量近50万人次,全年出院病人1.3万余人次,拥有各类资产1.9亿元。在旧貌换新颜的基础上,医院如何更上一层楼,院领导提出了“三个全面”的工作思路:即全面规划医院建设布局;全面实施医疗质量管理;全面进行科室成本核算。在近三年内医院凭借实力再投资1.3亿元,一座更大规模、新颖的智能现代化医院将矗立在市区繁华地段。 现将我院实施全程医疗质量管理方面的     

四大运行机制构筑医院核心竞争力

1 转轨时期医院面临生存的危机 汕头大学医学院第二附属医院是从汕头市工人医院发展起来的一所中型教学医院。1998年8月医院搬迁到现院址。新院址位于市区边缘，交通不便，周围居民稀少，来院就诊和住院的病人因此锐减。然而当时医院的规模却是扩大了的，全院开放病床500张，拥有职工近1000名，运营成本成倍增加，相反的，工作量却没有增加，经济效益很差，1999年病床使用率仅为53％，业务收入为6345万，人均业务收入8万元。可以说，此时的附二院是一穷二白的，没资金，     

双流县第一人民医院简介

双流县第一人民医院是一所国家二级甲等综合性医院。医院占地面积46815平方米,建筑面积69166平方米,其中外科大楼11000平方米、内科大楼5800平方米、门诊大楼8181平方米。设置病床300张,年门诊25万余人次,住院病人1.3万余人次。固定资产总额9477万元。医院严格实行院、科两级管理,明确责、权、利,建立了科学的管理体系,在连续两年的医疗质量管理年检查中深受专家组好评。医院科技人才聚集,医疗设备先进,医疗技术和各项综合能力雄居成都市区县前列。是双流县医疗、教学、科研、预防保健中心,科室设置合理,功能齐全,共有35个医疗科室,500余名…