供应室护士长人性化管理浅析

目的 调动护士工作激情，提高工作效率和服务质量。方法 实施人性化、个性化、规范化管理。结果 保证无菌物品及一次性医疗用品的合格发放，预防和控制医院感染。结论 通过科学管理提升供应室护士整体素质。     

护士长人性化管理的探讨

护士在诊疗过程中是各医学指令的执行者,其工作的效率、工作的质量,直接影响到诊疗效果的满意程度.特别是急诊科,是一个跨科系、多学科合作的诊疗场所,护士全面的专业知识、综合处理能力、应急反应水准和良好的服务态度、团队精神,都是抢救工作中必不可少的条件.     

护士长的人性化管理体会

护士长的人性化管理是在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下,运用感情、心理、个人品质和才能等影响力进行管理,最大限度地满足护士和患者的根本利益,使护士长、护士、患者之间形成和谐化管理,最终使患者得到优质服务。1对护士的人性化管理1.1建立和谐的人际关系护士长工作中应充分理解和尊重护士,一视同仁。在日常管理工作中不要居高临下,对工作中出现的失误要勇于承担责任,并和护士们一起分析总结,帮助她们改进提高,激发她们的积极性。批评护士时要掌握方式,以理服人,要以说服教育、引导为主,不应全面否定。尽可能熟悉每一位护士的家…     

护士长人性化管理的优势

随着社会发展,传统的医护管理模式已跟不上目前医疗服务的发展,如何进行高效的医疗管理是医护工作者必须面对的问题。护士长作为医护工作的底层核心,能够有效激发护士工作的积极性,提高工作效率,对加强护理工作起到关键性的作用。     

浅谈护士长管理

随着医学模式的改变,人们的健康观也发生了变化,在新的形势下,为加强护理管理,提高护理队伍的自身建设,确保医疗工作的正常运行,必须更新观念,掌握现代科学管理方法,以适应社会的发展和护理改革的需要.     

浅谈护士长管理

护士长作为科室护理工作的管理者,要在不断自我完善的同时,应用科学的管理方法调动护士的工作积极性,充分发挥他们的才干,使科室中形成一个和谐的工作环境。     

护士长人性化管理在护理管理中的应用

护士长是临床一线的护理管理者,她起着上传下达医院和护理部指示、指导及监督临床一线的护士的临床护理工作.护士长使用人性化管理提高护士的自身素质、发扬团队精神、保证临床护理工作的科学性、完整性及持续性,使全体护理人员相互合作共同完成临床护理、科研、教学及人性化护理工作.     

浅谈护士长管理

随着社会的发展，医疗、护理模式的转变，经济、文化观念的更新，人类对健康的需求出现多元化。经营机制、人力资源管理机制、医疗体制改革也对医疗护理队伍产生了巨大冲击。护士长作为基层的护理管理者，不仅要负责病房的行政组织管理，又要参与医院的服务质量监督、基金预算等方面的工作，工作内容和强度的增加，这无疑对护士长的自身素质提出了更高的要求。而我国目前的护理管理，绝大多数还属于经验型管理，沿袭老一辈传帮带常规，在科学的管理意识、技巧的方面存在着很大差距。     

浅谈护士长管理

随着社会的发展,医疗、护理模式的转变,经济、文化观念的更新,人类对健康的需求出现多元化。经营机制、人力资源管理机制、医疗体制改革也对医疗护理队伍产生了巨大冲击。护士长作为基层的护理管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督、基金预算等方面的工作,工作内容和强度的增加,这无疑对护士长的自身素质提出了更高的要求。而我国目前的护理管理,绝大多数还属于经验型管理,沿袭老一辈传帮带常规,在科学的管理意识、技巧的方面存在着很大差距。因此,笔者认为,护士长要树立终身学习的观念,不断提高自身的领导素质…     

浅谈护士长管理

随着医学模式的改变,人们的健康观也发生了变化,在新的形势下,为加强护理管理,提高护理队伍的自身建设,确保医疗工作的正常运行,必须更新观念,掌握现代科学管理方法,以适应社会的发展和护理改革的需要。1提高自身素质,抓好队伍建设护士长作为医院最基层科室护理工作的管理者,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、监督等作用,护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的配置和利用程度,所以必须不断培养自己预见性,提出问题和解决问题的能力;培养自信心与激励能力,敢于确定目标,承担风险,以及对管理战略的灵活应用…     

浅谈护士长管理

随着我院的发展和壮大,护士长队伍也越来越庞大了。24位护士长中各有各的特色,每个人有个自的工作方法。但归根到底每一位护士长都想尽自己的最大潜能去管理好自己的科室。但护理管理是一门学问,也并非一学就会,更不是一看就知。做谁都可以去做,但管理的水平就决定完全不一样的结果。有人需要用一生的努力才能做好,有的人直到退休也没有悟出管理的道理来。有的人管了一辈子最终只是个管家婆。在我们这支队伍里,有的很会管人,有的很会管事,有的人善于沟通,有的人勤于思考,有的会理财,有的默默无闻在做自己的管理,总之,大家若能互相学习,取长…     

护士长在人性化护理管理中的作用

以人为本的人性化护理,能让护士把护理知识最大限度地运用和发挥,并受到患者的欢迎.     

护士长工作中人性化管理的探讨

目的探讨人性化管理在护士长工作的具体应用。方法①建立新的管理理念②增加管理中的人情味，满足护理人员的情感需要③营造科室文化④民主决策⑤自我管理⑥注重人的差异性和自我实现的需要。结果护理人员的积极性、主观能动性得到很大的提高。结论人性化管理增加了护士长的非权力影响力。     

护士长对护士实施人性化管理体会

人性化管理是因现代行为科学演变出来的一种新的管理概念.随着医学科学的发展,人们健康意识的不断提高,护理模式的转变,护理人员资源的欠缺,工作量明显增加、工作压力增加,易导致护理人员心理性和生理性疲劳.     

人性化管理在护士长工作中的应用

人性化是以尊重人的生命价值、人格及个人隐私为核心,是一种创造性的、个性的、整体的、有效的工作模式,其目的是营造一个舒适和谐的工作环境。随着医学的发展,医学模式的转变,以人为本的服务理念贯穿于患者住院的全过程。我们对患者实施人性化服务的同时,作为病房的护士长,一个管理者,首先要对属下的护理人员实施人性化管理,     

人性化管理在护士长工作中的应用

人性化管理是一种以人为本的新的管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的改革及逐步完善,医院作为医疗服务机构,要想生存和发展必然走向市场。护士长是医疗护理队伍的管理者和组织者,其工作直接影响到医院的护理质量和管理水平。护士是护理工作的主体,直接面对患者,医院所倡导的人性化服务措施必须通过她们实施到每一位患者身上,所以护士长在工作中要坚持一切从人出发,调动和激发护士的积极性和创造性,充分认识人的价值,发挥护士的潜力,激发她们的活力。1明确护理理念护理理念是护士为患者服务的宗旨、目标,是护士的行为指南。护士长只有首先确立明确的护理理念,让护理理念深入到每位护士的心中,使她们有明确的工作方向,用精神力量凝聚和鼓励护士。2尊重护士人性化管理最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份。护士被尊重的需求得不到满足,护士长的工作会陷入被动,士气低落,效率下降。因此,护士长在管理过程中,要把护士当作社会人来看待和管理,让管理从尊重开始。只有护士受到尊重,她们才会真正感到被重视,做事情才会真正发自内心,因为即便是在上班时间,作为护士长不可以也不可能每时每刻都监督在护士身边,护士长所能做的就是指导帮助护士学会自我管理,做好自己职责...     

护士长对护士实施人性化管理体会

人性化管理是因现代行为科学演变出来的一种新的管理概念。随着医学科学的发展，人们健康意识的不断提高，护理模式的转变，护理人员资源的欠缺，工作量明显增加、工作压力增加，易导致护理人员心理性和生理性疲劳。护士长在护理管理中对护士实行人性化管理，充分体现了护理人性化服务理念，提高了护理质量。现将实行人性化管理的体会报告如下。