某三甲医院临床医生科研认知的现状调查分析

目的通过分析杭州某三甲医院临床医生科研认知的现状和存在问题,为促进医院科研管理工作的可持续发展提供参考依据。方法采用问卷调查法对医院246名临床医生进行科研认知度调查,分析其科研认知现状及影响因素。结果79.27%的临床医生认为医院开展科研工作是很有必要的,临床医生申报课题的主要动因为晋升职称、为临床医疗服务、对科研感兴趣,阻碍医院科研工作发展的主要因素包括科研团队和条件缺乏、医务人员日常工作任务繁重、实验人员不足等。结论临床医生对科研能促进医院未来发展的认知度较高,但由于三甲医院临床工作任务重、科研条件限制导致医院的科研潜力未充分发挥,因此医院需合理配置与完善科研资源,进一步优化科研管理方法与制度。     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

基层医院科研项目管理及其意义

科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作 ,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义。我院自“九五”以来 ,重视科研工作 ,加强科研管理 ,全院形成了科技兴院的共识 ,使医院的科研工作得到了较大的发展。1　科研项目管理的实施方法1.1　创造浓厚的科研和学术气氛　我院是以妇女儿童保健为主要任务的三级乙等基层专科医院 ,临床工作繁忙 ,医务人员无暇顾及科研工作 ,全院科研工作起步迟 ,底子簿 ;“九五”以来 ,医院党政领导班子在深化改革过程中逐渐意识到发展科技的重要性和紧迫性 ,把科研工作提到重要议事日程上来抓 ,制定…     

分值量化型科研指标考评体系在医院管理中的应用

面对激烈的市场竞争,医院的学术地位决定医院和学科的生存和发展.科研工作是体现医院核心竞争力的关键,因此应加强科研管理,增强科研创新能力,提高医院的整体水平.然而在综合性医院,临床医师承担着各个层次的临床医疗和教学工作,在万分忙碌的同时,如何来立足临床,做好医学科研工作,是我们科研管理工作者值得深思的问题.我院制定分值量化型的科研指标考核体系,以期探索医院科研管理的新思路.     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

重视临床科研工作 促进医院发展

科研工作是医院的一项重要工作,科研水平标志着医院的整体技术水平,科研工作能促进医院技术水平和医疗质量的提高。大理州人民医院自１９９３年以来,由于院领导的重视,科研工作取得了显著成效并带动和促进了医院的发展。具体做法：１、科学管理、目标明确;２、增加硬件建设,发展高新技术;３、注重科研与临床工作相结合;４、加大经费投入,鼓励科研工作。     

医疗机构科研管理引入绩效机制的新思考

随着医院管理理念的日趋成熟,业务收入不再是衡量一个医院综合实力的唯一核心指标,科研水平的参考价值将越来越大.如何提高科研管理水平,促进医院整体水平提高的问题越发值得讨论.在科技给人类各个领域带来飞速发展和进步的今天,科研工作在社会中扮演越来越重要的角色.当今大多数综合型医院临床和科研已经连成一个紧密的整体,二者相辅相成,相互促进,联动发展.加大学科建设力度,提高科研工作能力,促使医院科研向着正确的方向发展需要一套完备的管理系统.科研绩效管理对于科研管理的适用性和对科研管理的局限作用都需要进行学习考究.     

综合性临床医学科研实验室的建设及管理

在医院现代化建设快速发展的今天，医学科研工作是医院建设中的主要内容之一。先进完善的临床科研实验室，既代表了医院科研水平的高低，同时也反映了医院管理的水平。     

精细化管理提升医院科研管理的实践与体会

医院科研管理事关医疗技术进步和医疗水平提升,在医院科研管理中融入精细化管理的理念,结合平台建设,推进医院科研的可持续发展,创新科研管理模式,提升科研管理能力,才能推动医院科研工作健康有序跨越式发展.     

加强科研原始记录管理是科研管理的重要环节

科研原始记录是科研活动客观而真实的记载,是总结与检查科研活动的重要依据。因此,加强科研原始记录的管理是提高科研质量、加强科研管理的重要一环。一、科研原始记录管理存在的问题随着科学的发展,医学科研管理逐步完善,特别是在科研院所及医学院校等以科研工作为重点的单位,科研管理较为规范。但在以医疗工作为主要任务的各级医院,临床科研管理亟待加强。就临床科研原始记录的管理而言,尚存在一些不容忽视的问题,主要有以下几个方面。１．思想不重视　医疗工作是各级医院的中心工作。多年来,各级医院对医疗文件的书写与管理较为…     

临床型医院科研工作存在的问题和对策

非医科院校直属的临床型医院普遍存在着科研意识淡薄,科研水平滞后,科研团队缺如,科研制度缺乏等阻碍科研工作发展的问题。近年来,针对这些问题,山西省人民医院采取开展科研培训,完善科研设施,加强科研梯队建设,制定各项科研奖惩制度等措施,有力地促进了科研工作的开展和进步,使医务人员对科研工作的思想观念从根本上发生了改变,医院在各项科研工作中取得了切实的成绩。     

我院科研型中心实验室的建设与管理

为满足医院科研实验技术的需求,建立以科研为目的 的中心实验室对推动医院的发展十分必要.介绍了我院建立中心实验室的宗旨和特点以及中心实验室实验技术人员、仪器设备、实验室管理规章制度的建设和管理状况,体现了中心实验室作为医院的科研基地对医院科研工作起到了重要作用.     

医院重点学科建设中不可忽略的细节

目的 运用精细化管理理念推动医院重点学科建设.方法 按照精细化管理模式,积极探讨医院重点学科建设的新途径.结果 根据医院学科发展实际,在人才培养、专科特色、科研工作、硬件支撑、学科评估以及制定发展规划等方面积极推行精细化管理模式.结论 医院重点学科建设是医院学科建设的龙头和核心,是引领和推动医院的医疗、教学和科研全面发展的基础.运用精细化管理理念,助推医院重点学科建设,建立重点学科和谐发展长效机制,是一条科学发展之路.     

新时期军队医院科研运行机制及管理对策探讨

本文以科学发展观为指导,立足于新时期军队医院科研工作特点,结合军队医院科研管理的影响因素分析,在军队医院系统化科管体系建立、科研支撑条件建设、科研资源优化配置、完善科研管理制度及标准、注重科研管理信息化、提高科研过程表达水平等方面,对新时期军队医院科研运行机制建立及管理对策进行探讨,提出了军队医院科研管理方向及目标等观点,为逐步建立适应军队医院建设与发展的高层次科研管理体系,提高科研管理水平及整体实力提供借鉴经验。     

科研薄弱型医院科研管理特点及科研管理者需具备的素质

医学科学研究是打造医院核心竞争力的根本出路,科研管理工作在管理对象、管理内容、管理性质等方面具有其本身的特点,而科研较薄弱型医院的科研工作局面的特殊性又对其科研管理工作提出了特殊的要求,只有科研管理者不断提升自己的基本素质和管理水平,才能充分发挥科研管理职能,使临床医疗资源得到最好的利用,使临床医疗水平不断提高.     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

地级市三级医院科研质量评价研究

目的 评价地级市三级医院医护人员科研论文质量及该类医院科研工作存在的问题,为完善相关政策提供参考。方法 采用访谈法,分别于2020年12月和2022年4月,对26名医护、管理人员及高校教师进行三轮访谈,收集访谈对象对医院科研工作的意见和评价;采用文献研究,对广东省、湖北省和江苏省的3家三级甲等医院9个专科发表的论文质量进行评价。结果 地级市三级医院科研工作存在粗放式管理问题,片面强调基础研究,忽视了临床研究,医护人员发表的论文质量较低。结论 地级市三级医院医护人员的科研论文质量有待提高,医院科研管理工作精细化程度需要提升,应采用科学指标评价医护人员临床能力,分层分级开展科研工作,促进临床研究和临床工作有机结合,提高科研产出质量。     

传染病专科医院科研发展的探讨

目的分析宁波市传染病医院的科研现状,探讨传染病医院的科研发展方向.方法分析总结传染病医院的特点、优势及劣势,结合医院目前的科研现状,提出传染病医院科研发展的思路.结果服务功能专一,业务知识精通是传染病医院的主要优势;服务对象及学科设置单一,科研机构规模小,科研基础薄弱,科研多局限于临床是其劣势;医院近3年发表科研论文的数量及质量均有待提高.结论传染病医院的科研基础薄弱,但临床资料丰富是其优势.传染病医院的科研工作应结合其自身的特点,实施"走出去"的战略,扬长避短;同时,提高科研管理服务意识,积极培养医院科研骨干,形成有活力的科研团队,才能达到科研兴院的预期目的.     

加强医院科研管理提高临床科研水平

结合医院工作实际 ,从几个主要方面介绍了综合性医院如何加强科研工作管理 ,促进临床科研水平提高的经验与成效。其主要措施 :1.加强领导 ,使科技兴院形成共识 ;2 .制定院科两级科技目标 ;3.重视和加强人才培养 ,创建高素质的科研队伍 ;4.增大科研投入 ,创造良好的科研环境 ;5 .制定适宜的激励措施 ,发挥科研人员的积极性。通过狠抓以上措施的落实 ,医院科研工作在科研项目、科研经费、学术论文发表、获奖科技成果等方面都有了很大幅度增长 ,临床科研水平有了明显提高。     

军队研究型医院专职科研聘用人才建设

目的 探讨军队研究型医院专职科研聘用人才队伍建设办法及实施效果.方法 围绕制度建立、人员招聘、培训以及激励机制、薪酬管理和绩效管理,出台专职科研聘用人才队伍建设管理办法;收集建设初期与建设后期科室的主要科研数据,对比分析增长率.结果 有专职科研聘用人员的科室获科研项目数量、研究经费、发表SCI论文总数和影响因子5以上论文数的增长率(84.03%、141.24%、131.21%、600.0%),均明显高于无专职科研聘用人员的科室(36.08%、-3.02%、82.98%、200.0%).结论 有专职科研聘用人员科室的科研工作成效明显好于无专职科研聘用人员的科室,专职科研聘用人才在医院及相关学科的科研工作中发挥重要作用.