对现阶段我国公立医院绩效分配模式的思考

公立医院绩效分配模式是公立医院改革的重点和难点。在全国推行绩效工资的宏观背景下,探讨绩效分配模式具有十分重要的现实意义。一个完善的绩效分配方式是社会满意度、成本效益、运行效率、持续发展、质量安全的统筹兼顾,但现实中,我国的医院差异很大,每个医院内部各个科室的发展也不同,应在充分考虑各种因素的基础上,因地制宜地选择顺应卫生体制改革要求的绩效分配模式,以公益性和公平性为目标,寻求各方利益的平衡点,实现由原来的工资奖金分配制度向绩效工资改革的平稳过渡。     

公立医院绩效分配探索与思考

随着新的医改政策的推行,公立医院必须探索新的运行模式,同时相应的改变和完善绩效管理和分配政策。本文通过对我国公立医院绩效管理分配的现状和存在的问题进行分析,认为公立医院的绩效分配要改变传统的收支结余分配的模式,坚决杜绝医生的奖金跟收入直接挂钩的现象,提出绩效考核要善于抓住关键的指标,并使其得到量化,全面客观的衡量各部门的绩效情况。     

差距控制法绩效分配模式在公立医院绩效管理中的应用

目的：探索公立医院绩效分配方法,提升医院运营效率和精细化管理水平。方法：按照不同人员考核类型,将医院员工进行序列划分,在序列内实行总额控制下的差距控制法绩效分配,并对比方案实施前后医院成本控制和关键运营指标的变化。结果：医院的成本控制成效显著,运营效率和精细化管理水平提升。结论：差距控制法绩效分配模式在公立医院绩效工资分配中具有一定应用价值。     

公立医院绩效工资分配问题的探讨

绩效工资分配在公立医院经济管理中是一个重点和难点问题.某省属医院经过长期探索,以该省人事和收入分配制度改革的有关精神为依据,广泛征求意见,建立起适应自身发展要求的较为科学的奖励性绩效工资分配制度.绩效工资分配方案在制定和实施过程中应重点关注方案的指导原则和保障机制问题,充分调动全院职工的工作积极性和主动性,改善服务水平,促进医院发展.     

对公立医院实行绩效工资的思考

国家卫生部在<关于印发公立医院改革试点指导意见的通知>中提出: 合理确定医务人员待遇水平,完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,体现医务人员的工作特点,充分调动医务人员的积极性.[1]我们按照指导意见的要求,又通过学习有关文件和资料,结合实践工作中的经验与教训,对公立医院实行绩效工资制度提出以下浅见,但愿起到抛砖引玉的作用.     

新冠肺炎疫情对公立医院绩效分配的影响及对策思考

目的:探讨新冠肺炎疫情对公立医院绩效分配的影响因素并提出对策建议。方法:采用以岗位工作性质、责任轻重、风险程度等要素分医、护、技、医辅、行政后勤系列构建绩效分配模式,合理拉开各系列绩效水平,并区分疫情重点区域和非疫情重点区域公立医院。结果:疫情对公立医院绩效分配的主要影响是导致医院运营压力增加,传统绩效分配模式失灵以及难以充分体现一线医务人员劳务价值等。结论:公立医院应积极贯彻国家关于疫情防控期间对医务人员薪酬待遇的政策要求,充分体现向医务人员倾斜,向临床一线倾斜,保障医务人员薪酬待遇。     

公立医院建立科学绩效分配机制探讨

公立医院绩效分配机制的建立对于提高医护人员积极性,促进医院战略目标的实现意义重大。文章从医院绩效分配的涵义着手,对目前医院绩效分配领域存在的问题进行了剖析,进而从正确认识绩效分配、建立科学绩效评价体系、执行全面成本管理和建立沟通反馈机制四个方面提出了建立科学绩效分配机制的可行之路。     

加强公立医院预算绩效管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深入,公立医院经济运营中的矛盾不断加深,在公立医院的预算管理中不再只是简单的关注预算执行率等指标,更加需要注重预算资金执行所产生的效益。本研究通过对公立医院预算绩效管理现状进行分析,结合相关的政策要求,提出建设以绩效目标为核心的预算绩效管理体系,将绩效目标的管理贯穿于预算绩效管理的全过程,提高公立医院的预算绩效管理水平。     

公立医院奖金分配模式的思考

公立医院改革要坚持公立医院的公益性和社会效益,建立健全追求社会效益、履行社会责任、具有激励作用的奖金分配机制,可更好地激发医务人员的工作热情,对提高医院管理水平,推动公立医院改革和发展具有重要意义。     

公立医院绩效分配的效率与公平性研究--基于基尼系数

运用基尼系数,从年份、职能部门、工种类别三个维度对某医院2016-2018年绩效分配情况进行效率与公平性研究。结果显示,医院三年平均基尼系数大于0.352 4;医生奖金差异较大,但符合基于多劳高技高危特征的基尼系数设定水平;影像科、行政科基尼系数大于0.3,表明工作量与管理级别收入断层起了作用;职称等级与基尼系数成负相关。建议公立医院树立相对公平思想,考虑多量高技高危岗位特点,设计多劳多得、优绩优酬的绩效分配方案,建立弹性的晋升职称激励制度,促进医院内部整体公平。     

公立医院绩效改革的实践与思考

从公立医院绩效改革方面分析绩效改革的动因及其在医院成本管控、运行效益和提高医务人员积极性方面取得的成效,认为新的绩效改革是建立在科学的评估方法和具体的量化标准之上,靖江市人民医院完善了以服务质量、数量、技术难度、成本控制和患者满意度为核心的内部分配机制,具有很好的科学性和实用性。     

公立医院绩效评价体系的思考

公立医院绩效当前尚未建立有效的评价模型,存在不考虑差异千篇一律和不顾及实际情况生搬硬套的现象,绩效评价体系应选择适宜的关键绩效指标,确定权重系数、标化指标值.建议公立医院从确立医院战略目标、硬软件并济、两效益并重和重视医院内部上下沟通三方面完善绩效评价体系.     

我国公立医院绩效评价研究述评

在对国内公立医院绩效评价文献研究的基础上,从医院、科室和员工3个层面,分析了公立医院绩效评价指标体系构建的研究现状,进而对公立医院绩效评价的系统考核技术、指标筛选方法和权重设置方法进行了述评,最后提出并探讨了我国公立医院绩效评价中存在的问题。     

关于公立医院绩效考核与分配的思考

本文在我国事业单位进行绩效改革的大背景下,分析了我国公立医院绩效考核和分配中的问题,并结合国外医院绩效考核的侧重点,提出了几点思考,希望能借此契机为我国公立医院的绩效改革献计献策     

公立医院绩效管理内涵的思考

公立医院绩效管理是指通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于日常管理活动中,以引导和激励科室管理和员工的业绩实现持续改进并最终实现医院的战略目标.从管理学角度,公立医院绩效管理主体分组织绩效和员工绩效两个方面,两者是辩证统一相辅相成的.公立医院绩效管理来源于企业,但又不同于企业,应彰显公益性,体...     

新医改下的公立医院绩效考核及评价

新医改背景下,建立合适的绩效考核及评价体系,对发挥医务人员积极性、更好地服务病人具有重要意义.该文分析了公立医院绩效考核的组织架构,对公立医院绩效考核的分类、考核方式及建立基于平衡计分卡的指标体系进行了探讨,提出了针对公立医院绩效考核的评价原则及方法.     

对公立医院岗位绩效评价研究的几点思考

根据公立医院改革的实际,对公立医院岗位绩效评价研究的若干问题进行了思考,对研究需要理清的理论基础、方法学和指标体系建立3个关键环节进行了分析,提出了研究需要解决的问题和建议,为公立医院岗位绩效评价研究提供参考。     

基于风险控制需求的公立医院绩效管理探析

绩效管理作为公立医院管理活动的重要组成部分,探究如何通过风险控制的理论、工具和方法,实现对公立医院绩效管理的全过程风险控制意义显著。以此需求为出发点,按照论述需求-特征分析-结合理论-实证探究的研究逻辑,从风险控制的视角研究如何保障公立医院绩效管理过程的顺利开展、绩效管理目标的有效达成,从而切实提升医院运作效率,提高医院管理水平。     

公立医院中层管理人员对绩效管理的满意度实证研究

随着国家一系列健康政策的出台,公立医院纷纷探索新的绩效管理模式。本文以Z医院为例,从员工满意度的视角探索公立医院绩效管理的策略,并提出完善绩效管理的思考建议,从而提高员工积极性。     

基于公益性和公共服务责任的公立综合医院战略绩效评价内容框架研究

以实现公益性和公共服务责任为目标的战略绩效评价内容导向是公立医院（简称医院）的本质要求,也是扭转当前医院绩效战略缺失,偏重短期经济效益的有效手段。公益性和公共服务责任为遴选战略绩效评价内容设置了10项原则,运用该原则构建了4类医院战略绩效评价内容框架体系。战略绩效评价与既往绩效评价内容存在7个方面显著差异,由此推测将分3个阶段影响医院未来发展。