公立医院高质量发展内涵与路径探索

党的二十大报告明确指出,推进健康中国建设,深化以公益性为导向的公立医院改革。作为医疗卫生服务的主体,公立医院在推进高质量发展中扮演着重要角色,医疗卫生健康事业的高质量发展能够更好地满足人民群众日益增长的健康需求。文章在阐述公立医院高质量发展内涵认识的基础上,探讨了地市级公立医院高质量发展的实践路径。     

党建引领公立医院高质量发展的内涵要义与实践探索

公立医院党建是党的建设的重要组成部分,高质量抓好党建工作能够为公立医院高质量发展提供坚强有力的引领与保障。分析了党建引领公立医院高质量发展的内涵要义,提出党建引领公立医院高质量发展需把握和处理的关系,并以滨州医学院附属医院党建引领高质量发展为例,从发展顶层设计、组织体系建设、学科能力建设、人才队伍建设、治理体系建设、品牌文化建设等方面,探讨以党建引领公立医院高质量发展的实现路径,为进一步激发公立医院改革发展的内生动力,实现党建与业务的深度融合提供参考。     

公立医院高质量发展的理论阐释与实现路径

基于结构-过程-结果模型,从结构要素、过程要素、结果要素三个维度系统阐释公立医院高质量发展的深刻内涵,分析高质量发展面临的主要挑战,提出优化资源配置、改革运行机制、提升学科能级,坚持以人为本、加大财政投入等对策建议,为推动公立医院高质量发展提供参考。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

大型公立医院由规模发展转向高质量发展的实践探索

在高质量发展的背景下,围绕人民群众日益增长的健康需求,分析了大型公立医院规模发展所面临的现实困境与挑战,阐述了其由规模发展转向高质量发展的必要性。以某医院的实践探索为例,围绕合理控制床位规模、全面加强党建工作、调动医务人员积极性、深化医疗服务内涵建设、优化内部治理体系、深化区域协同发展6个方面提出了高质量转型发展的现实路径,并阐释了取得的阶段成效。     

高质量党建引领公立医院高质量发展的必然逻辑与实践路径

公立医院作为我国医疗卫生体系的主体,进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展必然是由高质量党建作引领和保障。当前,公立医院要准确理解高质量党建和高质量发展的内涵要求,充分认识二者之间的内在逻辑,精准把握高质量党建存在的问题,以实践为基,不断探索高质量党建引领公立医院高质量发展的有效路径,为提升新时期服务群众健康工作、促进卫生健康事业科学发展、推进健康中国战略作出应有贡献。     

数字化建设对推动公立医院高质量发展的实践探索

在加快推进“健康中国”战略形势下,为满足人民群众多层次、多样化的医疗健康服务需求,必须大力推动公立医院高质量发展。而数字化建设利用先进的信息技术手段,能紧密围绕医院高质量发展目标,大力促进医院信息共享与医疗业务协同。以浙江大学医学院附属第二医院为例,介绍医院以数字化建设为动力,围绕“患者与服务对象至上”理念探索高质量发展的实践及其成效,并提出上下级医院数据联通、网络信息安全防护、管控线上支付资金风险与重视人文主义关怀的观点。     

公立医院党管人才工作高质量发展的实践探索

党的二十大将人才工作和公立医院党的建设提升到了前所未有的高度,在高质量发展背景下,如何更深入地运用党管人才工作模式,充分发挥党管人才的制度优势,引领建设高质量人才队伍,助力公立医院更好地服务人民医疗需求,全面推进健康中国战略,成为亟待研究的课题。本文通过文献研究、专家访谈,探讨公立医院党管人才工作高质量内涵,分析其取得的成效和存在的薄弱点,并提出相应的对策建议,推动公立医院党管人才工作更高质量发展。     

以“党建+”推动公立医院高质量发展的实践路径探讨

公立医院党组织是党的组织体系的重要组成部分,直接关系党在卫生健康领域的执政能力,是保障人民健康、提高风险防控能力的根本组织保障。新疆维吾尔自治区人民医院以党建为引领,做好制度保障等顶层设计,围绕医院中心任务,通过“党建+”学科建设、科技创新、人才建设、文化建设,探讨了以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠党建检验发展的医院高质量发展实践路径。     

全面预算管理推进公立医院高质量发展的实践探索

随着国家医药卫生体制改革的持续深化,充分利用有限的医疗资源为人民群众提供全方位全周期健康服务成为现阶段公立医院高质量发展的重要任务.全面预算管理作为集规划、测算、分配、监督、考核、评价于一体的管理工具,在优化医疗资源配置,控制不合理成本,实现战略发展目标方面发挥了积极作用.笔者通过介绍Y医院全面预算管理的实施流程及其应...     

智慧医院在公立医院高质量发展中的角色与定位

智慧医院是未来医院信息化建设的主旋律.本文以公立医院高质量发展的目标为出发点,通过对智慧医院建设背景、内涵、目标的剖析,指出智慧医院建设与公立医院高质量发展的契合点,明确智慧医院的角色与定位,提出适合医院自身高质量发展的智慧目标.     

公立医院改革中公益性与积极性的演进

公益性与积极性的均衡是公立医院改革的价值取向。我国公立医院改革经历了改革开放前后公益性与积极性失衡的两个历史阶段,新时期将迈入公益性与积极性均衡的新阶段。这对当前我国公立医院改革提出了要求,也提供了方向。     

国家医改对公立医院补偿机制的影响及对策

新医改方案的出台,带来医疗卫生领域利益格局的重新调整。本文在分析当前公立非营利医院补偿机制问题的基础上,探讨了新医改方案对我国公立非营利性补偿机制的影响,提出相应对策。     

公立医院实现公益性的难点及其策略

随着社会主义市场经济深入发展,公立医院公益意识逐渐被淡化。新医改方案提出“公立医院要遵循公益性质和社会效益原则”。落实公益性质的突出难点是国家投入不足,政府主导和监管责任缺失。落实公立医院的公益性质,要坚持政府主导,增加政府投入,强化行业监管;坚持推进改革,完善医院运行机制。     

杭州市公立医院集团化发展现状分析与对策研究

我国公立医院集团化发展已取得了一定进展,但对区域性公立医院集团化发展缺乏阶段性的实证跟踪研究。以杭州市为例介绍了公立医院通过横向联合、纵向合作等方式组建集团的基本情况。对公立医院集团发展取得的成效和存在的问题进行了分析．最后从政府和医院两个层面提出对策建议。强化政府规划,投入监管职能．规范公立医院集团化发展。如明确政府职责探索建立市级医院管理委员会,创新建立债效评价体系等。发挥公立医院自主创新作用,加快公立医院集团化发展,如完善管理集团组建方式,深化集团医院运行机制改革,塑造独特服务品牌等。公立医院实施集团化发展战略是顺应我们深化医药卫生体制改革新形式。运用市场环境等条件自我发展壮大的途径之一。     

公立医院公益性评价体系研究

在公益性文献研究的基础上,对公益性的衡量主体及其本质进行分析、明确;在此基础上通过专家咨询法筛选指标、利用层次分析法确定权重,构建公立医院公益性评价体系;最后,结合评价体系就如何实现卫生服务公益性提出了一些措施建议.     

公立医院薪酬体系的不足及对策

薪酬的合理分配体现了对组织内的人力资源价值的报偿，不仅是维持和促进员工满意 和敬业的最重要的激励手段之一，也是吸引人才和留住人才的关键。本文调查分析了西昌市部分 公立医院新工资改革制度的实施情况，指出了当前薪酬体系中的不足，并结合我国医疗系统客观实 际提出了建议与对策，旨在为今后进一步完善人力资源薪酬管理提供参考依据。     

公立医院对外合作的法律风险及对策研究

通过研究《基本医疗卫生与健康促进法》第39条、第40条,发现条文中变相分配收益概念边界不明,医疗卫生机构概念与相关法规中的概念界定存在冲突。由此可能滋生违法风险,特别是特许经营、托管、服务外包、共建病理、影像、检验中心、SPD等合作模式,有可能出现变相分配收益、科室承包、出借资质等违法现象。为确保公立医院合法开展对外合作,回应以政府主导、公益性主导、公立医院主导为目标的公立医院高质量发展要求,应明晰公立医院对外合作相关概念的范围。遵循风险预防原则,公立医院对外合作模式按风险等级分类进行审批备案。确立各对外合作模式的合法性标准,并完善法律责任体系,遵循法不溯及既往原则处理合法性存疑的存量合作项目。     

加入WTO后我国公立医院发展的SWOT分析

探讨中国加入世界贸易组织（WTO）后公立医院的发展战略和策略。并且提出了相应的对策，供政策制定者和医院管理人员参考。     

基于组织韧性理论的后疫情时代三级公立医院持续发展策略

新冠肺炎疫情在对三级公立医院运营带来极大影响的同时,也助推了其变革发展。依据SWOT分析,结合后疫情时代三级公立医院内外部环境,把握其发展态势,然后基于组织韧性理论,探讨后疫情时代三级公立医院发展途径,提出通过塑造“险前预防—险中应急—险后恢复”的韧性风险防控流程和重构“扩大融资—成本管理—均衡资源”的韧性经营模式,推动后疫情时代三级公立医院健康持续发展。