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《中华人民共和国卫生部公报》2007,(3)
山东济宁老年血管病医院,位于中国的孔孟之乡—山东济宁,是一家专业治疗各类心脑血管病的专科医院。自1989年建院以来,院长王保平教授在坚持完成济宁医学院血液研究所工作的同时,努力创办“百姓放心医院”,始终坚持“病人第一”的核心理念,注重技术创新和人才引进,走出了一条科 相似文献
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医院文化是一种独特的经济文化,是医院在长期的经营中逐步形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和.医院文化贯穿在医院发展战略、经营管理、职工思想政治教育、职工培训以及文体娱乐等整个过程中,为医院运行提供强大的凝聚力和推动力. 相似文献
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创新是医院发展的强大动力 总被引:7,自引:6,他引:1
创新是医院发展的强大动力。章从卫生资源结构布局、医院经营管理机制、医院服务模式以及医疗技术和科研思路四个方面,论述了创新对医院发展的巨大作用。此外.还简述了医院创新应把握的几个问题。 相似文献
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牡丹江市心血管病医院的诞生和发展,不仅是一所集体所有制医院依靠自身力量向高技术领域挑战进程中填补的一项空白,重要的是,一所濒临绝境的基层医院在困境中不断探索,在开拓、发展心血管事业中留下了足迹。 相似文献
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江泽民总书记指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”这一讲话精神对医院的发展有着重要的现实意义。 一、医院为什么要创新 (1)创新是提高医院竞争实力的迫切需要。近几年来,不少医院主动适应市场,按市场经济规律办事,克服重重困难,使医院得到了发展。但随着我国加入世贸组织和医疗改革的步步深化,医疗行业间的竞争将越来越激烈,各家医院都在千方百计地提高自己的竞争实力。如果对已经取得的成绩沾沾自喜,盲目乐观,不求创新,不求超越,很难在竞争中立住脚跟。(2)创新是争创一流医院的可靠保证。许多医 相似文献
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医疗卫生工作走改革之路是历史的选择和社会发展的必然。在当前市场经济大潮中,医院面临着医疗市场竞争的冲击和开放搞活的挑战。如何适应社会主义经济体制转轨发展的需要?笔者认为,加强经营管理,依靠科技进步,是医院发展的必由之路。 一、社会主义医疗市场的形成,为医院发展提供了良好的机遇 随着市场经济体制的确立,社会主义医疗市场也必然按照历史和事物发展的规律应运而生。它的形成为医院的发展提供了良好的机遇。 (一)社会主义医疗市场客观形成 相似文献
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科技作为第一生产力,已成为医院屹立于竞争之林的决定性因素。绍兴市人民医院始终坚持科技兴院宗旨,强化科技“首位”意识,不断探索和实践科技创新的方法,为实现医院跨越式发展提供了强有力的技术支持和智力保证。 相似文献
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创新是医院持续快速发展的不竭动力 总被引:2,自引:2,他引:0
为探讨医院持续快速发展,作结合工作实践,提出了创新是推动医院持续快速发展的不竭动力,其主要内涵,观念创新,体制创新,机制创新。 相似文献
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临床科研——医院发展的动力 总被引:3,自引:0,他引:3
临床科研是医院发展的动力。温岭市第一人民医院自1999年以来,由于院领导的重视,临床科研工作取得了显著成效,并有力地促进了医院的发展。具体做法:①管理科学,目标明确;②加强硬件建设,发展高新技术;③注重科研与临床相结合,促进临床工作;④加大经费投入,注重人才培养。 相似文献
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通过创建“三甲”医院,我院面貌焕然一新,各项工作取得长足进展。现仅就分级管理与企业医院发展有关问题谈几点认识。1 分级管理有利于理顺企业医院的管理体制,加强领导班子建设 由于历史的原因和长期计划经济体制的因素,在过去相当长的一段时间里,企业医院仅作为企业职工和家属解决医疗问题的机构而存在,处于封闭或半封闭状态,病员病种局限,影响技术水平的提高,也造成企业医院大批先进昂贵的设备不能充分发挥作用。这样在本来就人才相对缺乏的基础上,仍有人才大量外流的现象及卫生资源的浪费。另 相似文献
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由以上周国内外医疗器械行业在企业结构。产业结构、产品结构等方面的对比不准备出,国内外医疗器械行业的差距最终则反应在经济增长的方式上,导致了经济增长方式L的差距。在发达国家医疗器械行业是典型的质量效益型行业,医疗器械产品质量有较高的安全有效,稳定可靠的要求,并使医疗器械高技术带来了极高的效益。在技术先进的发达国家,医疗器械工业属效益最高的工业门类之一,除其具有无可替代的社会效益之外,也产生着极好的经济效益。所以才能在经济衰退时期仍旧保持稳定发展势态。在发达国家,医疗器械产品的销售利润率基本在40%或… 相似文献
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技术创新是医院创新的核心 总被引:14,自引:9,他引:5
罗振华 《解放军医院管理杂志》2000,7(1):5-7
创新可以促进经济的增长,而技术创新又是医院创新的核心。本概述了医院技术创新的范畴、主要内容、主要方法以及应注意的问题。 相似文献
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医院文化是打造医院品牌的优势资源 总被引:3,自引:0,他引:3
金福年 《江苏卫生事业管理》2007,18(5):28-30
医院品牌是社会公众对医院的信誉、质量、技术、管理、人文的认同度和评价,是医院文化个性化的表现,是医院硬件设施、诊疗技术、医疗质量、人才集聚、管理水平、服务艺术、文化底蕴等方面的综合反映。医院文化具有鲜明的时代特征,具有奋发向上的创新精神,具有"以人为本"的人文关怀,具有"春风化雨"的内聚力。医院品牌的要素主要有质量、技术、服务、文化等。医院的发展需要许多资源来支撑,需要很多的物质、人力、社会资源作保障,而文化资源则是医院发展和医院品牌的优质资源。 相似文献