加强医院人才队伍建设的做法与成效

近年来,盱眙人民医院通过优化学历、激发潜力、搭建平台、提高能力等行之有效的手段和措施,建成了一支技术精湛、医德高尚、结构合理的优秀人才团队,为加快医院发展提供了坚实的人才保证和智力支持。     

医院全成本核算管理做法与成效

医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元,打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设,确保核算系统平稳顺畅,为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式,优化管理机制,改进管理措施,促进了医院的全面建设。     

规范医院感染管理的做法与成效

目的 有效预防及控制医院感染，强化管理力度，规范医院感染管理制度和技采。方法 从医院感染组织、各类人员教育、医院感染管理与技术监测等方面着手，制定了相应的管理制度。结果 逐步规范医院感染管理工作，有效预防和控制了医院感染。结论 医院感染管理工作必须严格执行国家和军队医院感染管理规范，并结合医院实际，加大管理力度，抓好落实。     

医院岗位设置管理的做法与成效

岗位设置管理工作是卫生事业单位人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基础。本文从实际工作出发,介绍了本单位岗位设置的具体做法与成效、存在问题及建议。     

医院实施人力资源管理的做法与成效

总结2006~2015年,汉中市人民医院全面系统地引入现代的人力资源管理理念,并从人力资源管理的各个模块来建立相应的制度、流程与指标体系,从理念的萌芽到管理体系的完善,用了10年的时间实现了从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变。     

加强医院医疗服务价格管理的思考

做好医院医疗服务价格管理能够有效解决看病难、看病贵的问题。合理的医疗服务价格管理体系是发挥市场机制、优化卫生资源配置、提高资源使用效率、引导患者需求的重要条件。现代医院应该将医疗服务价格管理作为切入点,不断调整和理顺医院补偿机制,完善医疗服务价格体系,正确运用价格策略,促进医疗体系改革的有效实施。     

医院仓储管理的做法及成效

本文探讨现代化物流管理在医院仓储管理中的运用,围绕提高库存周转率,采取系列仓储管理措施,实现医院内部物流效益最大化。     

加强医院新进员工职业归属感的做法与成效

近年来医学类毕业生跨省市就业的比例越来越大,为了让他们缓解压力,全身心投入到工作中,结合我院具体的探索与实践,讨论从岗前培训、沟通机制、情感关照、培训深造四方面人手,使医院青年职工特别是外地毕业生尽快消除陌生感,找到职业归属感.     

高原地区军队医院为兵服务的做法与成效

青藏兵站部地处青藏高原，广大官兵常年工作在海拔4000米青藏线上，生活环境恶劣，官兵身心易受损害，为确保官兵的健康，我院结合高原部队特点，积极探索出一系列为高原部队服务方法，经过十余年的实践，成效显著。     

加强医院医疗服务价格管理的现实思考

合理的医疗服务价格管理体系是发挥市场机制、优化卫生资源配置、提高资源使用效率、引导患者需求的重要条件。现代医院应该将医疗服务价格管理作为切入点．不断调整和理顺医院补偿机制，完善医疗服务价格体系，正确运用价格策略，促进事业发展。     

南京市市属医院改善医疗服务的做法

随着医疗卫生体制改革的逐步深入 ,医院应以病人为中心 ,提供以人为本的优质医疗服务[1] 。为此 ,南京市卫生局在市属医院推行了以病人为中心的管理模式 ,在满足病人需求方面取得了一定成效。一、树立“以人为本”的服务理念 ,给患者真诚、信心和爱心[2 ](一 )市级医院门诊 3 65天开放 :随着社会竞争加剧和生活节奏加快 ,患者双休日的医疗服务需求日益突出。为方便群众就医 ,市属 1 0家医院克服种种困难 ,从 2 0 0 2年 6月 6日起 ,一年 3 65天 ,天天开放门诊。截止到 2 0 0 2年 9月底 ,3 2个休息日共诊治门诊病人 2 0万余人次。此举受到了社…     

医院优质医疗服务院外延伸的做法与效果

普陀区有常住人口海岛32个,病人就医非常困难.我们采取预约诊疗模式,根据预约病人需求,分派专家定期下海岛为患者提供面对面的诊疗服务.与浙江知名医院联合开展远程医疗会诊服务,省下了患者往返车船费,大大节省了就医时间.通过电话随访出院病人,征求病人意见,病人满意度得到提高.     

社区卫生服务收支两条线管理的做法与成效

上海市南汇区于2007年7月开始对社区卫生服务中心实行收支两条线管理试点。通过成立管理中心与结算中心、清产核资、设立收支两条线管理专户、收入全部上缴管理专户、支出全部纳入部门预算等措施,取得了试点单位工作效率提高、老百姓看病费用降低、社会满意度提高、财政投入在承受范围内、职工收入有所增加、财务管理更加规范等效果。     

医院综合目标管理的做法及成效

我院是邯郸市惟一的眼科医院,从2002年1月起实行综合目标管理责任制,经过3年的探索和实践,取得了良好的效果,促进了医院社会效益和经济效益的提高,也为以后的分配制度改革打下了坚实的基础。1具体的做法1.1制订综合目标责任制的原则1.1.1多劳多得为主的分配原则,体现贡献大小。1.1.2注重社会效益及经济效益双提高的原则。引导医务人员,努力提高医疗质量,满足人民群众基本医疗服务的需要,同时兼顾经济效益,提高医务人员的福利待遇,满足医院的可持续发展。1.1.3重临床一线,轻行政职能科室的倾斜原则。1.1.4财务指标与非财务指标并重原则,非财…     

军队伤病员全程服务与管理的做法与成效

本介绍了对军队伤病员全程服务与管理的做法：一是建立伤病员三级管理体系，由军队伤病员管理领导小组、伤病员管理办公室和科室休养连构成。二是完善伤病员管理制度，包括集体预约就诊制度，院长代表值班制度，伤病员出入院交接制度和请销假制度。三是强化服务措施，包括门诊服务，住院服务，院外服务措施。采取上述做法，方便了军人就医，密切了医院与部队和伤病员的关系，杜绝了伤病员违纪违规行为。     

加强医院物流管理的做法与体会

为解决医院物流管理中存在的问题,建设以财务核算和实物资产控制为主要内容的医院物流业务数字化系统,形成医院物流管理过程的信息链,以对医院的医疗成本和经营成本进行有效控制,提升医院的实物资产管理和整体管理水平。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

我们抓住考核指标设置、绩效分配、考核体系监控等三个重点.强化科学岗位设置、深化人事制度改革、落实院科两级目标责任制等三个管理,保障绩效考核工作平稳高效运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,不断提升医院核心竞争力,实现了医院健康稳步发展.     

加强医院感染管理的做法与体会

医院感染管理关系到医疗质量和医疗安全。两年来,医院各级领导认真落实医院感染各项管理工作,全院工作人员预防医院感染意识及自觉性不断增强,医院感染率控制在3,2％-4．6％,病人平均住院日下降了3．6天,无菌手术切口甲级愈合率、常规器械消毒灭菌合格率均达到了三级甲等医院的标准。现将主要做法报告如下。