把握医院文化的特性 提升医院核心竞争力

医院文化是医院个性化的体现，是医院生存、竞争和发展的灵魂。医院能否在激烈的市场竞争中正确把握医院文化的核心竞争力特性，不断培育属于自己的优秀的医院文化并发挥其作用，从而形成强劲持久的文化优势和核心竞争力，将决定其在21世纪的生存能力。     

加强医院文化建设 促进医院科学发展

在当前医院的发展过程中,医院文化扮演着越来越重要的角色,它关系到医院的生存发展,关系到医院在市场竞争中的成败。它包括物质文化、管理文化和精神文化三部分,它是贯彻落实科学发展观,推进医院全面快速发展的重要内容。因此在医院建设工作中必须不断用科学发展观加强医院文化建设,不断提升医院的核心竞争力。     

纠建并举 全面加强医院行风建设

医院行风建设是医院管理工作的重点问题之一,也是社会各界普遍关注的热点问题,关系到医院能否适应市场竞争求生存求发展。本文着重从抓好"四个加强、四个落实"、实行"五个更加注重"、完善"五项工作机制"来阐述如何全面加强医院行风建设,促进医院和谐发展。     

实行两卡监督 促进内部管理

在市场经济条件下,医院能否在市场竞争中立于不败之地;能否向社会、向人民提供良好的就医环境和高质量的医疗服务,这是医院生存与发展的基础。我院为了密切医患关系,听取群众呼声,在不断提高医疗技术,拓宽服务范围的同时,发放《住院病人费用明细卡》和《医德医风信誉卡》,自觉接受社会监督1 实行“两卡” 的必要性 在市场经济条件下,人们对物质利益的追求越来越突出,也给医院管理者带来了新的问题,主要表现在:医疗技术商品化、医疗秩序混乱、医患关系淡化。 在市场经济条件下,要建立自我发展、自我约束的双重机制。自我发展要以优质服务为宗旨,加强自身的修养,特别要建立内部严格监督和检查制度,并制定相应的     

医院内部控制制度建设

内部控制是衡量现代医院管理的重要标志,也是加强医院管理的重要手段。实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱。在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中求生存和发展,就要按《会计法》、《内部会计控制规范》和《医院财务制度》要求,完善内部控制系统,加强经营管理,不断提高自身综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。但从目前内部控制客观环境和内部控制制度自身来看,     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

医院成本核算与管理

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。     

加强财务管理促进军队医院良性发展

随着市场经济体系的逐步完善和社会医疗卫生改革的不断深化,医院面临的发展环境已经发生了根本变化。军队医院既要完成部队保障任务,还要不断参与市场竞争。面对空前的发展压力,加强财务管理,保持军队医院经济健康运行,促进军队医院良性发展,是一个重要课题。1转变理财观念促进     

分析当前医院全成本核算中的主要问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展,为了适应医疗体制改革的需要和日益激烈的医疗市场竞争,当前医院必须加强内部管理。全成本核算是医院进行科学管理加强内部控制的重要手段。该文就当前医院全成本核算中存在的问题进行了分析,并提出了解决问题的对策。     

医院文化与品牌塑造

<正> 当今医院的市场竞争,在普遍重视医疗质量、硬化环境和技术水平的同时,靠降价吸引为主的价格竞争和广告宣传的非价格竞争已远远不能使医院彻底走出困境,而在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,已取决于核心竞争能力的高低。回眸我国医疗市场近10年的竞争历程,大致经历了几个阶段:从设备竞争发展到技术竞争,从技术竞争发展到服务竞争,目前正从服务竞争发展到战略竞争。这种竞争的表现就是进行医院文化建设,让医院文化深深根植于组织之中,提升医院品质,塑造知名品牌,增强医院发展潜力,对医院进一步深化改革,参与市场竞争,提高两个效益,都将有重要的意义。     

以品牌战略引领医疗市场良性竞争

为了提高医院核心竞争力,实施品牌战略已势在必行。只有通过找准定位、强化质量、以人为本、科研创新、充实人才、美化环境塑造良好的医院品牌,才能引领医疗市场的良性竞争,才能造福于社会、造福于人民,才能在医疗市场竞争中立于不败之地。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

找准位置 强化管理 适应新的形势

全国卫生工作会议构筑了与我国社会主义市场经济体制相适应的卫生体系的大体框架。各医院应主动适应医疗需求而明确自己的功能定位,适应区域卫生规划,在竞争中发展自己。医院要强化内部管理,抓两个重点和两个关键。两个重点是:①学科建设、医疗质量和服务;②经济运行分析和财务管理。目前要把经济帐理清楚。两个关键是:医院的主体是医生,医院的活力在科室。要重视医院管理人才的培养。     

医院品牌的创建研究

目的实施医院品牌战略,提高医院市场竞争力。方法通过提高对医院品牌的概念、建设的必要性认识,导入品牌理念。结果医院要通过提高质量、技术、服务和文化等管理水平,创建自已的品牌。结论医院在医疗卫生行业走向市场经济的过程中,面临着激烈的竞争,只有创建自己的品牌,才能提高市场竞争力,实现可持续发展。     

新时期医院软环境建设思路

随着我国市场经济的不断发展和医疗卫生事业改革的逐步深入,各类医疗机构多元并存格局将长期存在并彼此展开激烈竞争。医院管理者只有倍加关注医院的软环境建设,才能不断创造优势,增强核心竞争力,使医院在未来的市场竞争中永立不败之地。     

加强医院重点学科的建设

本文着重从深化对医院重点学科建设的认识,树立“品牌”意识;加强人才队伍建设,培育和引进学科带头人;提高科学研究水平,促进学科技术进步;加强目标管理与考核,建立良性竞争激励机制四个层面探讨如何加强医院重点学科建设,同时提出在建设重点学科过程中应注意的问题。     

浅论影响医院品牌的诸多要素

品牌是医院的无形资产，其产生的影响力不容忽视。医院品牌能够提升医院的知名度、美誉度和患者对医院的忠诚度。品牌价值的基础是亲和力和影响力，品牌的实质是通过文化来影响和迎合社会的价值观念和就医习惯。培育和打造品牌个性，树立良好的品牌形象，实现品牌传播的绩效放大功能，是创立医院强势品牌的重要手段。医院品牌应注重创新，体现核心竞争力，提高市场占有率。     

医疗软广告营销与医院品牌

随着医疗广告管理的逐步规范化，硬广告越来越难适应医疗市场的发展.医院创建品牌，软广告是合适的宣传方式.文章通过讨论软广告对医院的适应性、医疗软广告的营销，探讨医院创建品牌的宣传之径。     

试论市场经济体制下的医院发展战略

作为医院，只有制定和实施科学、合理的医院发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得主动和领先优势。那么当前，医院应根据各自的现状和环境，制定面向新世纪的市场竞争战略；依托人事制度改革的人才开发战略；科技开发战略；后勤服务社会化战略等，并依照上述战略推动医院建设。但在医院发展战略的实施中要保证总体发展战略的连续性和稳定性，切忌朝令夕改。只有这样，才能通过制定医院发展战略促进医院全面发展。     

更新营销观念打造医院特色服务品牌

医院营销是展示医院、提高医院知名度的重要途径.铸造品牌是医院在市场竞争中赢得信誉和吸引病人的基本手段.更新营销观念,适应市场发展,打造医院特色品牌至关重要.近年来,众多医院强化医疗质量及学科建设,全力打造技术品牌;立足市场定位,全方位提升服务品牌;坚持"无疆大爱",开拓创新文化品牌;加大品牌宣传力度,构建现代市场营销战略,医院声誉与日俱增.在品牌的支撑下,医院入院出院病人、急诊病人、手术例数逐年增加,住院病人床位使用率、床位周转次数明显提高,患者平均住院日逐年下降,患者满意度调查满意度百分比逐年上升.为医院在激烈的市场竞争中发展创造了良好条件.