李景波：领军医疗航母

医院发展得很好，而员工却并没有感到院长的刻意经营,管理的最高境界就是不知有之，无为而治。     

无障碍医院建设推动民营医院健康发展

为了实现“患者满意、同行认同、社会认可”的医院发展目标，我院自2006年建院始即按照卫生部《“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动简报》（第71期）中提出的“无障碍医院”管理模式，实行一年来．收到较好效果。“无障碍医院”的模式充分体现了人文关怀，其“流畅、规范、诚信、和谐”的工作目标和医院管理年活动的重点要求有异曲同工之妙，是民营医院参与医院管理年活动的理想切入点，也是民营医院发展摆脱外部困境和得以健康发展的良药与法宝。     

关于急诊护理管理软硬件建设的探讨

新世纪的护理管理急诊科是医院的重要临床科室，是抢救病人生命的重要场所，分秒的时间更是拯救生命的“命脉”。急诊管理的核心及目的是提高急诊护理服务质量，保证及时、迅速、准确、有效地抢救和护理急、危、重病人。急诊的护士长不仅是基层的管理人员，更是拯救生命的“命脉”之“源头”。急诊的护理管理要将重点放在“急”、“畅”、“效”的软硬件建设，将急诊作为医院的一个核心窗口，     

浅谈医德医风规范在医疗纠纷中的重要性

众所周知，医院管理首先是对人的管理，即如何科学地组织和管理医务人员，使之尽职尽责，高效率地工作，为患者提供优质的医疗服务。尽管这种管理不是把医务人员放在“被管理”的被动地位上，而是增强他们的主人翁的责任感，使之积极地、主动地、创造性地开展工作。但仍然需要有强有力的约束机制：即政治思想工作，特别是搞好医德医风，为医院管理提供理论基础。     

军队中小医院经营中财务管理之我见

随着改革步伐的加快，军队医院靠吃皇粮的计划经济时代一去不复返，军队医院管理必须在认真学习经营理论的基础上，快速转变观念，结合军队医院实际，大胆地迈向经营管理之坦途，在医院经营中尤其要牢牢抓住财务改革、财务创新、财务管理的“牛鼻子”。近几年，我院通过加强财经管理。使医院学科建设稳步发展，经费投向投量面向医疗第一     

坚持创新 追求卓越——访二度问鼎“亚洲医院管理奖”的无锡二院院长易利华

两捧亚洲医院管理奖杯 8月29日，菲律宾宿雾。 “2014年度亚洲医院管理奖”颁奖大会在此隆重举行。中国无锡市第二人民医院（以下简称为“无锡二院”）提交的《医院事业部制改革——“扁平化”提高执行力》、“医院让医患沟通零距离——院长代表门诊常设制》两项医院管理创新项目，获得本年度“内部客户改进”类别项目和“医院公共关系”类别项目亚洲医院管理大奖。高举熠熠生辉的一对水晶奖杯，无锡二院人陶醉了。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

论财务管理工作在医院管理中的地位

医院财务管理，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济在我国的建立和逐步完善，财务管理在医院管理中的地位和作用也越来越重要。在医院内部，要使医院管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓医院内部管理来带动整个医院的全面科学管理，这是市场经济发展的需要，也是加强医院管理、促进医院不断发展的需要。财政部副部长张佑才在全国财政工作会议上的讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓好了“纲”——“纲举”就会“目张”。就是牵住了管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。因此，     

移动互联网时代的医院转型之道论坛在京成功举行

近日，“2014中国管理·全球论坛”在北京国家会议中心举行，同期由金蝶医疗主办的“移动引领，云定未来——移动互联网时代的医院转型之道”医疗平行论坛开启。150多名医院院长聚焦移动互联网时代的医院转型模式，从国际视野、本土实践到思想前瞻的多角度展开了热烈的讨论与分享。     

在医院工作中全面理解“以人为本”的思想

随着“以人为本”的思想观点在医院管理、医院文化和医院思想政治工作中流行,经常在报刊上看到有关医院和医院管理者强调“以人为本”思想的重要性,介绍“以人为本”的管理经验。但是深入研究一下,到底“以人为本”的含义是什么,怎样才算“以人为本”,恐怕大家的回答会是各种各样。为了理解和实践以人为本的思想,使之在医院管理、医院文化和医院思想政治工作中发挥更大的作用,笔者联系有中国特色社会主义条件下医院管理的实际,想就此谈点肤浅意见。首先,以什么人为本?从现实中的医院管理文化来看,要想坚持以人为本的方针,就有一个以什么人为…     

医院院长从“专家管理”向“管理专家”转变再思考

当前,医院管理作为一门学科,单凭经验和热情已经不能胜任,必须认真研究和把握内在规律。医院院长从"专家管理"向"管理专家"的转变成为必然。本文结合实例,阐述了什么是医院院长职业化,医院院长职业化包含哪些具体指标,并就专家型院长在职业化转变中涉及的管理结构再造、人本管理、服务艺术等问题进行探讨,试图给出一些转变的途径。     

上海某社区糖尿病前期人群微信干预的效果及成本分析

背景 糖尿病前期是发展为糖尿病的高危阶段,干预糖尿病前期患者的生活方式能减少糖尿病的发生风险,但通过微信管理糖尿病前期人群并对该管理方法的效果和成本做分析方面的研究却鲜有报道.目的 探讨家庭医生团队通过微信干预糖尿病前期人群的效果及成本.方法 2019年1—9月从上海市虹口区广中路街道社区卫生服务中心数据库中筛选出符合...     

熊秉明雕塑作品《孺子牛》的艺术内涵

熊秉明的雕塑作品《孺子牛》立足于中国传统文化艺术根基,将东方式的写意精神与西方式的相对写实融为一体,具有鲜明的中外文化交融的特征。《孺子牛》的创作既体现了全球化背景下文化艺术发展的历史必然,也体现了一个重实践的学者、一个修养深厚的艺术家对对雕塑艺术的高度负责。它以巨大的精神含量、丰富的艺术内涵带给人们的是对艺术与传统、文化与审美的反思。     

“新医科”背景下艺术教育现状分析与教学路径思辨

本文以西部某医学院校为例,分析艺术教育课程建设和实施中存在的问题,调查研究医学生对艺术教育融入医学教育的实际需求,针对医学院校艺术教育课程存在的突出问题,提出艺术教育应从“动、思、悟、情”四个维度融入“新医科”教育改革大格局。具体即为发挥艺术教育功效,激发学生学习动力、创新动能、职业动机;加强学生思想道德意识;提高学生对时代、生活的感悟;培养学生爱自己、爱病人的真情。在传统医学专业教育框架内,将艺术类选修课和“新医科”有效衔接,建构合理的艺术课程体系;优化艺术教育课程内容与考核评价指标,制定切实可行的评估体系;突出医学生培养全过程的艺术实践导向,建立相应的保障制度。切实落实艺术教育四个维度的功用,打破课程体系壁垒,发挥艺术教育在医学教育中的专业性、系统性和功能化等优势。     

运用PDCA循环法进行“危急值”管理

目的通过运用PDCA循环法提高临床“危急值”管理的规范性。方法成立PDCA管理小组,分析“危急值”管理不到位的原因,提出相应的改进方案,并组织PDCA管理小组人员反复进行定期与不定期的监督检查,以确保“危急值”管理的规范性,最后达到标准化。结果通过运用PDCA循环法,医院“危急值”管理制度的执行情况从2011年6月的42．5％上升至2011年10月的98．6％。结论通过4个多月的PDCA循环,“危急值”管理制度执行情况的合格率明显提高,使“危急值”的患者得到及时正确的处理,保证了患者安全。     

《冠心病社区规范化管理建议》的建立

目的 建立适合社区人群的冠心病规范化管理方法.方法 采用文献研究法、专家咨询法并组织专家会议,经过3次论证,建立<冠心病社区规范化管理建议>.结果 明确了全科医生必须熟悉掌握的相关冠心病知识范围,建立了冠心病社区治疗的规范、冠心病社区管理要求以及对冠心病患者规范化管理评价标准.结论 <冠心病社区规范化管理建议>的建立使社区全科医生对冠心病患者的管理有章可循,该建议着重体现实用性、方便性,突出冠心病患者的社区连续性服务,值得推广.     

民营医院"以人为本"的文化建设实践

以东莞东华医院文化建设为例,从“以人为本”的医院文化定位、“以人为本”的管理文化建设、“以人为本”的服务文化实践等方而论述了对民营医院“以人为本”的文化建设的认识和体会。指出,“以人为本”的医院文化建设是现代医院管理的有效方法。坚持管理文化建设与服务文化建设“两手抓”,在注重培训员工的凝聚力、向心力和团结奉献的主人翁精神的同时,把员工高昂的工作热情引导到为病人提供满意的服务上来,并从病人的满意中获得成就感和满足感,使管理文化与服务文化相互促进、相得益彰,将有利于医院的健康发展。     

药师对抗菌药物合理使用的干预效果分析

目的 对药师干预前后的抗菌药物使用情况进行分析,评价药师对抗菌药物合理使用的干预效果.方法 选取江苏省常熟市中医院（以下简称“我院”）2010年1～12月有完整病例的512例门诊和住院患者作为未干预组（未行药师干预）,另对照选取我院2011年1～12月的509例门诊和住院患者作为干预组（实施药师干预）.对比两组患者抗菌药物使用率、抗菌药物使用合理性,同时对照两组住院患者药敏实验送检率、抗菌药物占医疗费用比例和住院时间.结果 ①未干预组和干预组的抗菌药物使用率分别为71.1％和58.2％,差异有统计学意义（P＜0.05）;与未干预组比较,干预组抗菌药物使用基本合理比例差异无统计学意义（P＞0.05）,但合理比例明显增加（P＜0.05）,不合理比例明显减少（P＜0.05）.②两组抗菌药物二联使用情况差异无统计学意义（P＞0.05）;与未干预组比较,干预组单一用药比例显著升高,三联及以上用药比例明显下降,差异均有统计学意义（P＜0.05）;干预组较未干预组注射剂使用率显著降低、口服制剂使用率显著升高（P＜0.05）.③与未干预组比较,干预组住院患者药敏试验送检率明显提高,抗菌药物占医疗费用比例明显下降,住院时间明显缩短,差异均有统计学意义（P＜0.05）.结论 采取药师干预措施能有效促进临床更合理地使用抗菌药物资源,值得临床推广实施并进一步探索更为有效的措施.     

“防跌倒管理流程”在老年病区的应用效果观察

目的:探讨"防跌倒管理流程"在老年病区住院患者防跌倒的应用效果。方法:建立并落实"防跌倒管理流程",即住院患者防跌倒安全管理制度、跌倒危险因素评估、跌倒风险告知书、防范跌倒措施的落实、质量控制及持续改进措施等,同时采取更具针对性的专科化、个性化措施。结果:实施防跌倒管理流程后高危跌倒预报率明显高于实施前(P<0.01),而发生跌倒率低于实施前(P<0.05)。结论:"防跌倒管理流程"能有预见性地识别、评价和处理老年患者潜在的跌倒危险因素,对于避免患者在住院时发生跌倒事件有积极意义,有助于保证老年患者在住院期间的安全性。     

心理干预对伴抑郁情绪的尖锐湿疣患者复发的影响

目的探讨心理干预对伴抑郁情绪的尖锐湿疣患者复发的影响。方法通过SDS抑郁自评量表标准分大于50识别是否有抑郁情绪,将有抑郁情绪的尖锐湿疣患者随机分成干预组和非干预组。干预组病例27例,非干预组病例30例。尖锐湿疣治疗:CO2激光彻底清除皮损;心理干预方法为:采用疾病认知与心理疏导相结合。每周1次,共6次。结果①在治疗后1个月和3个月,干预组的SDS评分明显低于非干预组;②干预组和非干预组在治疗后1个月的复发率分别为40.74%,63.33%,两组比较差异无统计学意义。干预组和非干预组在治疗后3个月的复发率分别为44.44%,73.33%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05);③干预组和非干预组在治疗后3个月的临床治愈率分别为48.15%、20.00%,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论有效的心理干预措施能有效降低有抑郁情绪的尖锐湿疣患者复发率,提高其临床治愈率。