地方医院集团化对军队医院的影响及启示

地方医院集团化标志着医院体制改革进入了实质性阶段.同时,也对军队医院产生了一定影响.关注社会医院体制改革,探索军队医院管理运行新模式,不断提高为军民健康服务的综合保障实力,是军队医院面临的一个重要的问题.本文以华源集团中原医院管理公司为例探讨地方医院集团化对军队医院的影响及启示.     

《北京军区卫生巡礼》开栏的话

<正>值此建军80周年之际,由中国医药指南杂志社和北京军区卫生部联合开辟的"北京军区卫生巡礼"栏目正式与读者见面了。今后,无论是军队医院还是地方医院,都面临着纵深发展问题,医院如何科学发展?如何和谐协调发展?     

军队医院财经管理的几点思考

<正>军队医院是国家卫生医疗体系的重要组成部分,随着其医疗技术水平的不断提高,在保证为兵服务的前提下,还担负着为地方群众服务的任务。这些,都需要经济实力作为支撑。在对外医疗毛收入不断增长的同时,各级医院都要加强财经管理,进行绩效分析,降低医疗成本,积累家底经费,增强经济实力,提高卫勤保障能力,更好地履行为兵为战的宗旨。1绩效分析的必要性1.1绩效分析是军队医院建设发展全面化的客观     

实施绩效管理 推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以“突出技术、提高质量、强化服务”为核心的发展战略。针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行。笔者认为,借鉴和引入企业先进的平衡计分卡绩效管理,建立军队医院绩效管理体系,不但可以促进形成良好的运营管理机制,而且能够有力地推动医院全面建设,为医院快速可持续发展奠定坚实基础。     

全面贯彻落实《军队基层建设纲要》 促进医院可持续发展

随着军队医疗改革的深入,军队医院的发展充满了机遇与挑战,一方面上级拨款不足,严重制约着医院的发展;另一方面,军队医院可发挥自身的技术优势,在充分保障部队患者需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源开展有偿服务,实现自身的快速发展.2003年,为全面贯彻落实<军队基层建设纲要>(以下简称<纲要>),我院党委遵循管理出效益、管理出成绩的理念,根据医院的特点与实际,创造性地将<纲要>与医院绩效管理相结合,制定了<〈纲要〉与医院绩效管理实施细则>(以下简称<细则>),全面规范医院管理.     

北京军区医疗管理集训班在京举办

20 0 2年 11月 4日 8日 ,经北京军区联勤部首长批准 ,北京军区医疗管理集训班在京举办。参加集训的人员为全区各医院医务部 (处 )主任及分管医院的各大单位卫生处医疗助理员。集训内容为医疗管理的新理念、新进展。在此次医疗管理集训班开班典礼上 ,卫生部赵金相部长做了学习动员 ,联勤部董明祥副部长到会做了指示。集训班请多学科多领域的军内外资深管理专家系统讲授了有关课程。如 :中国加入ＷＴＯ对医院建设与发展的影响、服务贸易总协定与中国医疗卫生服务、落实军队医疗事故处理办法需把握的问题、军队医疗事故处理办法需把握的问题、…     

浅谈军队医院经营管理应注重把握的几个问题

中国加入WTO后,随着医疗改革不断深化,国内医疗市场竞争日趋激烈,军队医院的生存和发展将受到严峻挑战。一方面,军队医院怎样把现有的卫生事业费用好、管好,确保为部队伤病员提供优质服务,不仅是管理问题,也是经营问题;另一方面,军队医院对外开展有偿服务,要面对市场经济,更是经营管理问题。因此,在市场经济环境下,经营管理是军队医院管理的重要职能和重要内容。笔者就如何强化军队医院经营管理谈几点意见。     

用科学发展观统揽"十一五"分部医院的建设与发展

为积极应对军队编制体制调整和国家卫生制度改革的不断深化,给军队医院建设发展带来的严峻考验和挑战[1],推进分部医院“十一五”又快又好地发展,我部确立了“姓军为兵、适度规模、做强特色、注重质量、强化管理、提高效益、创新发展”思路,科学谋划“十一五”医院的建设与发展     

浅谈医院制剂室持续性实施GPP的方法

实施<军队医疗机构制剂配制质量管理规范>(GPP)是一项系统工程,是军队为与地方医院制剂生产接轨的基本要求,也是医院制剂提高管理水平和谋求自身发展的需要[1].     

绩效管理在医院管理中的应用探讨

近年来,随着医疗卫生改革逐步推进,军队医院也进行了相应改革,医疗市场得到了全面开放,医院越来越受到医院管理者的重视。绩效管理不仅能够调动医护人员工作的主动性、积极性和创造性,还能够有效提高医院的核心竞争力,促进医院技术发展,从而逐渐成为医院有效管理的工具[1]。为了全面推动医院可持续发展,我院将医院绩效考核与管理机制及时引入,但其应用效果及方法需要在实践中不断进行探索,才能     

医院综合绩效考评需要把握的几个问题

近年来，军区医院深入贯彻落实科学观，积极适应国家和军队卫生事业发展，通过不断推进全成本核算管理，积极开展综合绩效考评，逐步从传统服务模式向“以人为本”转变，从投入驱动向科技推动转变，从外延扩张向内涵发展转变，努力创建“服务型、创新型、节约型、和谐型”医院。     

卫生部公布北京地区12家大型医院运行及管理情况综合检查结果

本刊讯卫生部日前向社会公布了对北京地区12家三级甲等医院2004年度1～9月份的医疗服务、费用状况和综合管理情况的检查结果。自2002年起 ,卫生部坚持每年组织对北京地区12家大型医院的管理情况进行一次全面检查 ,从“质量、安全、服务、管理、绩效”5个方面来评估医院工作。接     

新形势下军队医院人才引进工作初探

目的医疗人才作为医院稀缺的要素,日益引起社会和医院管理者的重视,而军队医院由于各种原因导致人才大量流失,影响了医院的发展和军队医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了军队医学卫生事业的发展和人民群众对优质医疗服务的要求。如何适应新时期医疗市场形势,怎样＂引进人才、留住人才、用好人才＂成为我们亟待思考的课题。     

医院绩效与薪酬管理分析

医院绩效与薪酬管理一直都是医院管理中的重点和难点.建立以激励性薪酬为核心的医院绩效管理制度,将是调动医院职工工作积极性,实现医院发展目标的一种有效手段.市场经济下,医院发展也越来越注重效率、效益、创新,尤其注重探索能够充分调动科室及医护人员积极性、科学地评判工作差异、能力水平及合理分配劳动报酬的绩效与薪酬管理.     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

提升军队医院收费员素质的举措

军队医院收费员是军队医院卫生经济管理队伍中的重要组成部分,其素质和服务质量不仅影响医院卫生经济管理水平,且在某种程度上代表着医院的服务形象。随着国家医疗体制改革以及军队医疗保障制度改革的不断深入,军队医院的收费模式也发生了重大变化[1],支付方式的多样化、医疗费别的多元化、操作手段的计算机网络信息化以及患者的全面多层次医疗服务需求,     

新形势下军队医院建设服务型科室的做法

<正>军队改革逐步深入,顺应改革大势,依法运转工作,突出业务建设,搞好优质服务是军队医院新形势下内涵质量建设的主要任务。为树立军队医院的良好形象,保持医院的品牌效应,切实纠治科室在诊疗服务过程中存在的不良现象,转变服务理念、优化服务质量、提升服务效能,促进医院内涵质量发展,笔者结合医院自身实践,重点探讨新形势下医院职能科室诊疗服务过程中存在的主要问题,切实改进工作作风,改善服务,提高管理实效的实践创新。     

加强医院药学工作

医院药房作为医技科室在医院各部门中的地位十分重要。这就要求医院药学工作者在药房建设和规范管理过程中不断探索、努力工作，提升医院整体运作功效，更好地为临床服务，为患者服务。以下对医院药学的现状和管理提出一些初步分析和意见。     

改革创新科学发展不断推进医院全面建设又好又快发展

“十五”以来,医院解放思想,与时俱进,开拓创新,团结拼搏,全面建设实现了历史性跨越发展。发展平台实现跃升,学科建设得到提升,医疗效益提高迅速,科学研究成果显著,医院共获军队、浙江省、军区资助课题11项,经费65万元;获军队及省级成果奖20项,其中,二等奖4项,三等奖16项,被军区评为“十五”科技创新先进单位。卫勤保障扎实有效,战备规范化建设达到军区医院一流水平,连续两次被评为军区联勤部军事训练先进单位。深入贯彻落实科学发展观,结合我院实际,必须做到解放思想,抓住机遇,技术创新,管理创新和保障打赢,才能不断推进医院全面建设又好又…     

实施绩效管理推动军队医院快速可持续发展

随着国家、军队卫生政策的调整,军队各级医院逐步确立了以"突出技术、提高质量、强化服务"为核心的发展战略.针对目前军队医院运营管理中存在的诸多问题,探索和建立一种新型的、更为科学的管理模式与方法,势在必行.