综合性医院急救设备供应中心管理实践

目的:探讨医院急救设备供应中心在综合性医院中的发展思路.方法:基于医院急救设备供应中心的管理实践,从5个方面介绍急救设备供应中心的工作职能范围和实绩,并提出综合性医院急救设备供应中心建设和管理中普遍存在的问题.结果:结合医院的发展规划,展望急救设备供应中心的发展思路和设想.结论:应从设备保障、质量控制、消毒管理、技术培训以及信息化建设等多角度全面发展,以提升急救设备供应中心在综合性医院中的作用.     

中小型医院数字图书馆软硬件配置分析

目的:研究与探讨中小型医院的数字图书馆建设所必需的硬件设备与软件配置。方法:根据医院的资金投入情况,比较与选择建设数字图书馆所需要的软件配置与硬件设备。结果:中小型医院数字图书馆建设应结合医院的资金投入,选择合适的软件配置和硬件设备。结论:数字图书馆建设能够促进医院与图书馆的共同发展。目的:研究与探讨中小型医院的数字图书馆建设所必需的硬件设备与软件配置。方法:根据医院的资金投入情况,比较与选择建设数字图书馆所需要的软件配置与硬件设备。结果:中小型医院数字图书馆建设应结合医院的资金投入,选择合适的软件配置和硬件设备。结论:数字图书馆建设能够促进医院与图书馆的共同发展。     

基于医院设备运维管理系统下的医院设备动态管理

目的：基于医院设备运维管理系统的信息化管理模式,推进医院租赁中心的发展。方法：在该系统的前提下通过提高急救设备的集中管理调用效率以及提高通用设备的利用率,再结合急救设备的模拟演练,提出医院设备运维管理系统的信息化管理模式的必要性。结果：通过医院设备运维管理系统的信息化管理模式,完善了急救设备的集中管理效率,提高设备的调用速度和通用设备的利用率。结论：该信息化软件的应用将极大提高医院对医疗设备的动态管控水平,非常适合于采用＂军卫一号＂信息管理系统的医院使用。     

医疗设备的管理及维护维修心得

医疗设备某种程度上代表着医院的综合水平,随着现代医院的发展,对医疗设备的管理要求也越来越高,医疗设备的管理水平也客观反映了医院的整体管理水平。因此,医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理模式,并切实做好医院医疗设备的科学管理和定期的维修保养工作,达到提高医疗设备的使用效率和使用寿命目的,更好的发挥医疗设备在现代医院中的巨大作用。本文作者从自身医院出发,探讨了如何做好医疗设备的管理、维护保养及维修等工作,并提出了相应的措施,也有效发挥了医疗设备的效能,提高了设备的使用率,最终无形中提高了医院的综合实力。     

浅析建立医疗设备租赁中心对医院发展的影响

目的：探讨医院建立医疗设备租赁中心对医院发展的影响,以提高医疗设备的使用效率,节约医疗设备的购置资金。方法：通过对医院医疗设备租赁中心管理体系与信息系统的建立实践经验进行总结,客观的分析其优势与不足。结果：提升了医院医疗设备的标准化管理,减少医疗资源浪费,为实现资源共享提供切实可行的方法。结论：随着医疗改革的不断深入,建立医疗设备租赁中心已逐渐成为医院提升综合竞争力的有效途径之一     

医院急救设备供应管理实践与评价

目的:结合医院急救设备供应中心管理实践与效率效益分析,探索完善医院设备管理新思路。方法:介绍医院急救设备供应中心的管理实践,对其效率效益进行分析和评价,总结存在的问题。结果:结合实践经验和分析评价,给出了急救设备供应中心的发展建议。结论:急救设备供应中心应从设备管理、信息化建设、技术培训以及分析评价等多方面全面发展,以提升其设备管理的功能和作用。     

浅谈医院医疗设备的管理

医疗设备是医院现代化的重要标志,是医院建设和发展的物质基础。随着我国医疗改革的不断深化、现代医学科学的快速发展,各种先进的医疗设备陆续进入各级医院,医疗设备的管理成为医疗设备管理的中心环节,如何管理好医疗设备,对医院至关重要。现就医院医疗设备的管理谈谈笔者的看     

关于大型医疗设备经济效益分析系统的研究

目的:评价医院大型医疗设备效益,为大型医疗设备采购提供预测分析等参考意见.方法:应用经典经济学模型,根据医院实际设备发展水平来构造效益评估数学模型,形成一套评估系统.结果:结合医院放射科实际工作情况,通过已有数据反复验证模型评估效果,完成了磁共振、CT设备经济效益评估以及科室整体效益评估.结论:该方法可评价医院大型医疗设备综合效益及科室整体效益.     

医院医学工程科技术管理规范专题四——医院医疗设备管理技术规范探讨

目的：现代医疗设备器材极大地影响着现代医院的诊断治疗水平,随着医院医疗设备器材的广泛引进．对医疗设备器材进行科学管理就成为医院设备管理部门不可回避的课题。方法：从医疗设备器材的定义、基本属性和管理技术入手,详细论述了医疗设备器材科学管理所应注意和解决的关键问题,并从原则上给出解决这些问题的办法。结果：科学的管理可以正确引导医院对医疗设备的投入和引进,以最小规模的投入产生较大的效益．提高医院抗风险能力。结论：医疗设备技术将配合医院的发展战略,提出医院医疗设备投入和引进策略,为医院领导和决策部门提供强有力的理论和事实依据。     

标准操作程序在医学装备质量管理体系的应用

目的:设计医院医疗设备质量管理体系,实现对质量控制工作的标准化、规范化、统一化管理。方法:结合企业先进、实用的管理方法,提出医院医学工程科有效开展医疗设备质量管理的新方法。结果:通过实验,对所得数据进行统计分析,提出医疗设备标准操作程序(SOP)质量管理体系,并引入计划、实施、检查和处理(PDCA)不断循环的动态管理。结论:SOP方法的实施,可以有效改善医疗设备的质量管理,改善医院发展的前景,减少医院医疗设备管理成本,提高医院医学工程科管理效能。     

加强医院医疗设备维护保养的管理

医疗设备是医院赖以生存和发展的物质基础。能否使医疗设备充分、合理、安全、有效地使用,直接关系到医院各项工作的正常运行和良性发展。因此,针对目前医院医疗设备的维护、保养和管理现状,提出医疗设备维护与保养的意义及对策。     

大型医疗设备维修管理的研究

目的:通过对医院大型医疗设备维修管理的探讨,重视对医学工程技术人员的培养,使医学工程学科和医院经济发展迈上新台阶.方法:分析大型医疗设备维修管理的现状,打破技术垄断,建立良好的维修管理格局,为医学工程学科发展创造有利条件.结果:医学工程技术人员素质的提高在医院运营过程中起着非常重要的影响.结论:提高医学工程技术人员的业务素质和技术水平,是提高大型医疗设备维修管理的有效途径.提高设备维修管理水平,营造医院对医学工程技术学科重视的整体环境     

浅谈医院大型进口医疗设备的验收程序

目的：探讨医院大型进口医疗设备的验收程序,对大型进口医疗设备进行严格验收。确保引进设备质量,实现医院发展目标。方法：对医院进口的百余台大型医疗设备的验收流程进行分析统计。结果：完善了大型进口医疗设备的验收工作,规范了验收程序。结论：医院通过对大型进口设备的严格规范验收程序,避免了经济上的损失,保证了大型进口医疗设备的安装使用。医疗设备的验收程序是设备管理全过程中的重要环节。     

质量管理体系在医疗设备管理中的应用效果观察

目的：观察研究质量管理体系在医疗设备管理中的应用效果。方法：从2010年开始我院根据医院实际情况,采用ISO9001：2000质量管理体系,掌控医疗设备管理中的各要素,健全医院医疗设备管理质量体系文件,观察并记录其实际应用效果。结果：医院通过实施ISO9001：2000标准后,医疗设备的管理水平在很大程度上得以提高。结论：在医疗设备管理方面的应用质量管理体系,能够有效地提高医院的综合医疗能力和促进医院的全面发展,值得广泛推广应用。     

医疗器械的数字化管理框架设计

目的:随着科技现代化的发展,医院中的医疗器械数量和种类日益增多,医院医疗器械的技术含量也越来越高.传统的设备管理模式已经不能满足当前对器械快速、实时的管理需求.为了满足医院器械数字化信息管理提出的新要求,设计一个良好的医疗器械管理框架,保障现代化医院高效、安全运行.方法:参考国内外管理模型,设计出医疗器械数字化管理框架,在实现设备购买的申请以及采购之后,将设备分为无源设备与有源设备分别管理.结果:在保证实现常规管理模式的基础上,又增加了对设备配送规划、器械存储监控、设备动态管理的功能.结论:医疗器械数字化管理框架可进一步实现医院运行的信息化、自动化.     

医院是否建立医疗设备专项基金的探讨

随着医学技术的发展和人民生活水平的提高,医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的重要标志。医院的生存和发展越来越依赖于先进的医疗设备。医院面对庞大的医疗设备体系,是否设立医疗设备专项基金,将影响到医院现代化建设的完善和管理整体水平的提高。1医院医疗设备专项基金来源及构成医疗设备专项基金,通常是由一定比例的医疗收益,医疗设备折旧费,处理医疗设备的残值以及其他经费构成。(1)一定比例的医疗收益医疗的医疗活动给医院带来一定的收益。根据当年的收益状况,提留一定比例的医疗收益是医疗设备专项基金的主要来源。…     

浅谈二级医院医疗设备的管理

医疗设备是医院现代化的重要标志，是医院建设和发展的物质基础。随着我国医疗改革的不断深化、现代医学科学的快速发展，各种先进的医疗设备陆续进入各级医院，医疗设备的管理成为医疗设备管理的中心环节，如何管理好医疗设备，对医院至关重要。现就二级医院医疗设备的管理谈谈笔者的看法。     

医院医疗设备全程质量控制管理系统的设计与开发

目的：设计开发医院医疗设备全程质量控制管理系统。方法：通过系统框架的总体设计、流程制定和软件功能的开发应用来实现系统功能。结果：实现了医院医疗设备信息录入查询、质控检测、计量检定、维修维护、效益分析的全程信息化管理。结论：该系统实用性强,体现了全程质量控制的理念,加强了对医疗设备的监管力度,适应了目前医工部门的发展,满足了医院医疗设备管理工作的要求。     

引进资金更新医疗设备的可行性探讨

医院要生存发展，不断提高两个效益，就必须不断地更新和增加先进的医疗设备。但是，往往因医院资金短缺，一时很难解决必需的设备，影响了医院的建设和发展。在这种情况下，要根据医院的实际能力，认真考证资金引进，采取多种方法增加急需设备，将是医院建设中一条可行的路子。一、医院引进资金补充急需设备的可行性医院购置设备的资金来源主要还是靠自身的发展来调整，以及靠国家、军队随着国民经济增长来增加财政拨款，这是进行设备更新和增值的主要依托。但是根据医院现存的实际财力情况，一时很难达到平衡增加尖端设备的目标。医院要发…     

加强医院设备科人才队伍建设的几点思考和建议

在医学技术高度发达的今天,医院的诊疗技术越来越依赖于医疗设备,对医疗设备管理部门和人员也提出了更高的要求,医院设备科人才队伍建设已经不能满足医院的发展需要。本文通过对我国医院设备科人才队伍建设的现状分析,提出加强医院设备科人才队伍建设的几点思考和建议。