消毒供应中心组长负责制管理效果评价

为了认真执行医院消毒供应中心管理规范、清洗消毒与包装和灭菌技术,并落实10个工作流程的环节质量控制,消毒供应中心于2009年起实行护士长领导下的组长负责制管理模式,经过3年的实际工作运行,起到了一定的效果.     

区域组长负责制在消毒供应中心质量管理中的应用

目的 探讨护理骨干参与消毒供应中心质量管理,进行环节质量控制、提高环节质量的有效方法.方法 在供应中心去污区、包装区、无菌区设立区域组长,实行区域组长负责制,分别比较组长负责制实施前、实施后器械的回收清洗、包装、装载灭菌、储存发放质量和临床满意度.结果 实施区域组长负责制后,器械的回收清洗、包装、装载灭菌、储存发放质量及临床满意度分别为(97.21±2.54)分、(97.19±2.68)分、(97.59±2.23)分、(97.67±2.26)分、(98.05±2.27)分,明显高于实施前(P＜0.01).结论 实施区域组长负责制可提高消毒供应中心各环节质量和临床满意度,降低医院感染风险,有利于医院感染控制.     

组长负责制在消毒供应中心管理中的应用效果评价

目的探讨组长负责制在消毒供应中心管理中对工作质量及效率的影响。方法在消毒供应中心各环节设立组长岗位,实施组长负责制,通过质控检查与临床满意度问卷调查,比较组长负责制实施前后的工作质量、效率和临床满意度变化。结果实施组长负责制后,消毒供应中心清洗合格率由之前的92.00%（460/500）上升至98.60%（493/500）,包装合格率由90.00%（270/300）上升至98.00%（294/300）;临床科室对消毒供应中心的满意度由85.00%（408/480）上升至97.08%（466/480）,上述指标在实施组长负责制前后比较,差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论实施组长负责制,激发了各级护理人员的潜能,提高了工作效率和质量,使护士长工作回归到管理层面,临床服务满意度得到提升。     

加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染

目的探讨加强消毒供应中心环节质量管理有效控制医院感染。方法加强对消毒供应中心工作人员的专业化培训,建立良好的三级质量控制体系,以及对各个环节质量的管理。结果加强对消毒供应中心各个环节工作质量的管理后,该院消毒供应中心清洗、消毒与灭菌等质量有了明显的提升,管理前:无菌物品的检测合格率194件(97.0%)。管理后:无菌物品的检测合格率200件(100.0%),差异有统计学意义(P<0.05),有了明显的改善;医院感染事件管理前:医疗安全事件的发生率6件(3.0%)、管理后:0件(0.0%),差异有统计学意义(P<0.05),医院感染事件明显减少,医疗安全性显著提高。结论医院消毒供应中心应加强对各个环节的质量管理,消毒与灭菌等质量有了明显的提升,无菌物品的检测合格率也有了明显的改善,医院感染事件明显减少,医疗安全性显著提高,这对有效控制医院感染有着重要的意义。     

护理组长负责制在CCM质量管理中的应用

目的:对护理组长责任制在CCM质量管理中的应用进行探讨.方法:在我院CCM的质量管理中采取护理组长责任制,设立护理组长岗位,并在本科室护理人员中选取年资高、临床经验丰富、责任感极强、具有较佳的组织管理能力的护士担任组长,并确定其岗位职责后,享受相对应的待遇,帮助护士长开展二级管理.对比护理组长负责制实行前后6个月内科室护理人员的相关护理操作技能熟练度、准确度等以及对选取60例一般资料具有可比性的危重患者的护理质量评分开展比较.结果:经实行护理组长制度后,科室护理人员在专业知识、操作技术、护理质量评分等相关方面均优于实行前.差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在CCM的质量管理中应用护理组长负责制效果显著,提升了整体护理服务质量,值得临床推广.     

刍议临床护理质量控制护理组长负责制

本文通过介绍护理组长负责制对临床护理质量进行控制的管理模式,得出通过护理组长对临床质量控制能有效防范护理差错事故的发生,减少了护理缺陷,提高了患者满意度,提高了护理质量。     

质量管理在消毒供应中心医院感染控制中的作用

目的 减少或杜绝消毒供应中心医院感染的发生.方法 加强人力资源管理,合理配制设备,规范消毒隔离工作,强化质量控制,认真执行再生医疗器械操作规程,严格进行物品回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、监测、储存、发放符环节的质量管理.结果 各项消毒隔离工作均符合卫生部有关医院感染管理质最标准要求.消毒供应中心医院感染控制工作已走上规范化、程序化、科学化管理轨道.结论 质量管理在消毒供应中心医院感染控制中起主导和关键作用.     

消毒供应中心清洗、消毒环节质量控制

目的探讨消毒供应中心清洗、消毒环节质量控制的有效措施,控制医院感染。方法我科自2008年1月起实施清洗、消毒环节质量控制,对2006年1月至2007年12月期间与2008年1月至2009年12月期间清洗、消毒监测结果进行比较,观察质量控制效果。结果 2006年1月至2007年12月期间清洗及消毒合格率分别为73.86%、80.68%,2008年1月至2009年12月期间清洗及消毒合格率分别为95.83%、96.87,差异有统计学意义（p〈0.05）。结论通过提高消毒供应中心工作人员的整体素质,对清洗、消毒环节进行质量控制,可明显提高清洗、消毒合格率,对降低医源性感染有重要意义。     

品管圈在消毒供应中心清洗消毒环节质量控制中的应用研究

目的探讨品管圈应用于清洗消毒环节质量控制的重要性。方法对比2015年1月-2015年8月品管圈应用前为对照组,2015年9月-2016年4月品管圈应用后为实验组,计算医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放的合格率及医院感染的发生率。结果对照组医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放的合格率分别为94.50%、93.86%、94.93%、94.43%、95.07%、95.14%、94.43%、93.71%、94.50%,均低实验组98.21%、97.79%、99.29%、98.86%、99.14%、99.36%、98.14%、96.79%、97.71%,差异均有统计学意义(P<0.05);两组齿类轴节器械、非齿类无轴节器械、组合器械等各类器械合格率的差异均有统计学意义(P<0.05);除其他类型器械外,两组各类器械合格率的差异均有统计学意义(P<0.05);实验组医院感染率为1.30%显著低于对照组4.10%(P<0.05)。结论品管圈应用于消毒供应中心的清洗消毒环节质量控制,医疗器械回收、分类、清洗、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放合格率提高,可有效降低医院感染率。     

消毒供应中心护理质量控制在预防院内感染中的作用

目的:探讨消毒供应中心护理质量控制在预防院内感染中的作用。方法:选取我院消毒供应中心的20名工作人员作为研究对象,参考随机数字表法将其分为对照组与观察组,各10例。对照组实施常规管理,观察组在对照组基础上进行护理质量控制管理,比较两组工作人员器械清洗消毒灭菌合格率以及质量控制评分。结果:观察组管理后器械清洗消毒灭菌合格率高于对照组,P<0.05;观察组管理后无菌区灭菌质量、环境质量、消毒灭菌质量、物品质量评分均高于对照组,P<0.05。结论:消毒供应中心内实施护理质量控制的效果良好,能有效提升工作人员对医疗器械清洗、消毒、灭菌的合格率以及质量控制评分,起到预防院内感染的作用。     

JCI认证下质量控制在消毒供应中心的实施

质量控制对消毒供应中心(CSSD)至关重要.笔者根据CSSD的行业标准及JCI标准中的质量管理就人员、制度、管理模式、设备等4大因素对质量管理的影响进行阐述. 1质量管理 (1)人员:合理配备人员及制定相应的培训计划,以适应消毒供应中心学科的发展.(2)制度:系统的工作制度有利于工作程序的规范化,帮助工作人员正确地执行操作技术,达到全程质量管理的目标,使每项工作标准均有章可循:完善岗位管理制度;制定突发事件的应急预案;建立质量管理追溯制度,完善相关记录,保证供给物品的安全,有效而实际的追溯制度能最大限度地降低医院和患者的风险.     

加强消毒供应中心环节质量监控预防医院感染

目的控制医院感染和交叉感染。方法加强对消毒供应中心人员进行专业知识培训及素质培养,加强下收、下送及再生医疗器械的回收、清洗管理,成立质控小组,对清洗、包装、灭菌的各环节进行督导检查;执行标准化、制度化、科学化及普遍干预的管理体制。结果医疗器械的清洗、消毒、灭菌质量明显提高,无菌物品监测合格率为100.0%,保障了医疗安全。结论通过加强消毒供应中心各环节的质量监控,可有效预防和控制医院感染。     

消毒供应中心的质量管理与控制

消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是医院的重要组成部分,其工作质量与医院感染控制的效果密切相关,质量管理是消毒供应中心工作的核心。重视CSSD的标准化建设,建立完善的规章制度和操作规程、提升工作人员的职业素质,建全质量监管控制体系,加强对回收、清洗、检查包装、消毒灭菌的环节质量控制,使消毒供应中心工作走上了科学化、规范化、标准化的道路,有效控制了医院感染的发生。     

责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用

随着社会的发展,医疗资源短缺的趋势越来越明显.为了满足社会对心内科护理的需求,优化心内科护理资源,提升心内科护理质量,我院采用责任组长负责制的方式进行护理管理.对比采用责任组长负责制心内科护理质量以及其他方面变化,分析讨论责任组长负责制在心内科护理质量管理中的应用方式和应用效果.综合各个方面的反馈,得出责任组长负责制能够有效的提升心内科护理质量,优化心内科护理资源配置,降低心内科护理风险,提高患者及家属满意度.     

消毒供应中心质量安全控制探讨

医院消毒供应中心是向全院提供各种灭菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室,消毒供应中心的工作性质决定了质量安全管理的必要性和重要性,我院于2009年1月新建消毒供应中心,通过全面质量控制,消毒灭菌物品全部达标.     

消毒供应中心物品质量控制与实施

目的 实施医院消毒供应中心各环节物品的质量控制,控制医院感染的发生.方法 通过严格的下收下送环节质量控制,清洗、包装、灭菌过程的质量控制,以及灭菌后物品和一次性无菌物品正确储存和发放管理,完善各项监测措施.结果 确保了医院消毒供应中心无菌物品质量,有效地防止了医院感染的发生.结论 通过各环节质量控制与实施,使消毒供应中心的工作逐渐走向科学化、规范化、标准化.     

消毒供应工作在医院感染预防控制中的地位与作用

目的分析消毒供应工作在医院感染控制中的现状,探讨消毒供应工作在医院感染预防控制中的地位与作用。方法依据卫生部颁发的《医院感染管理规范》、《医院感染质量考核标准》等规范性文件要求,分析消毒供应现状与进展,探讨我国医疗机构医院感染预防控制现状,消毒供应在医院感染预防控制中的地位作用。结果对于消毒供应中心的建设在认识的程度、建设的力度等方面都有待强化,其形势依然严峻,现状不容乐观,重在提高认识,要加强建设力度。结论要充分认识到消毒供应中心在预防和控制医院感染中的重要作用,使之成为预防和控制医院感染的中坚部门,发挥其应有的作用。     

加强消毒供应中心的管理与质量控制

消毒供应中心是医院重要的医疗质量安全部门,是临床工作的重要组成部分,承担着医疗用品的回收、清洗、消毒、灭菌和发放工作,为全院提供消毒灭菌物品的物质中心.     

改变不良思维定势对消毒供应中心环节质量的影响

目的探讨改变不良思维定势对消毒供应中心环节质量的影响。方法运用思维定势理论,2017年10月—2018年4月改进消毒供应中心质量管理模式,找出各环节中可能出现的"不良思维定势"行为及质量缺陷,并针对不良思维定势,从关键节点上进行质量控制,追踪整改。结果改变不良思维定势后,清洗合格率、包装合格率、无菌物品发放合格率均高于改变前,差异均具有统计学意义(P <0. 05)。结论通过改变不良思维定势,增强了工作人员的责任意识和风险意识,使各项操作更加规范、标准化,提高了可重复使用医疗器械、器具及物品的清洗、包装、灭菌及发放的质量,降低了医院感染的发生。     

“破窗理论”在消毒供应中心环节质控管理中的应用

目的探讨"破窗理论"在消毒供应中心环节质量控制中的应用。方法运用"破窗理论",找出各环节中可能出现的"破窗"行为及护理缺陷,从源头实行质量控制,跟踪整改,杜绝破窗现象。结果实施后护理缺陷明显减少,各项抽检项目对比数据差异均有统计学意义(p<0.05)。结论 "破窗理论"的实施,强化了护理人员的责任意识和风险意识,使各项操作更加规范合理,提高了可复用医疗器械的清洗、包装、灭菌及发放质量,降低了医院感染的发生。