医疗设备使用管理登记本的组成及使用中的注意事项

随着医院医疗设备数量的不断增加 ,档次的不断提高 ,医疗设备的管理也日趋重要。 1996年我院根据总后下发的医疗设备档案管理规定 ,对万元以上的医疗设备建立了医疗设备使用管理登记本 ,经过几年使用 ,我们认为医疗设备使用管理登记本的建立 ,对医疗设备的使用、保管、维修都起到了很重要的作用 ,下面把登记本的内容及使用中的注意事项提供给大家 ,仅供同行参考。1　医疗设备使用管理登记本的组成1 1　医疗设备登记表 :包括设备的品名、规格型号、国别、生产厂家、价格、出厂日期、到货日期、启用日期、使用年限、使用定额、附件情况等内容…     

浅谈医疗设备的科学管理

目的:加强医疗设备的固定资产管理,建立档案管理制度和设备使用管理制度,提高设备使用率。方法:通过查看设备的使用记录,了解设备的使用情况,从购置管理、档案管理、使用管理和维修管理等方面对设备进行管理。结果:建立完善的设备档案,使医疗设备从购买、安装、使用到报废的整个过程透明化,保障了医疗设备的正常运转,从而加强医疗设备的管理。结论:通过医疗设备的管理,可以避免设备重复购置造成的资源浪费,从而节约成本,提高设备利用率,用最少的投入产生最大的经济效益。     

完善医疗设备的全生命周期管理

目的：从医疗设备的购置、使用和维修环节入手,完善医疗设备的全程管理。方法：大型医疗设备的全程管理,分别建立设备的购置论证、招标、考察、综合评标、签订合同、购置后效益分析、合理控制使用效率、计量检测、分级管理、高效检修以及报废手续等有效管理机制,同时完善医疗设备的购置使用管理流程。结果：以对医疗设备的全程管理分析结果作为采购医疗设备的重要依据,是科学合理购置、使用医疗设备的重要保证。结论：加强对医疗设备各个环节的管理才能适应越来越多先进、复杂和高科技含量医疗设备的引进给使用和管理带来的新挑战。     

浅析我院提高医疗设备使用效率的一些管理方法

介绍了医院提高医疗设备使用率低的几种方法,如完善医疗设备信息化管理、加强资源整合力度、建立医疗设备使用效益评价制度、运用经济杠杆促进各科室提高设备使用率等,旨在加强医疗设备的信息化管理和使用管理,提高医疗设备的使用效率。     

医院医疗设备管理系统的优化探索

建立医疗设备管理系统,探索对医疗设备全生命周期的信息化优化管理,准确、迅速了解设备的使用、运行、维护等情况,实现对医疗设备动态监管,提高设备使用效率,为设备购置提供决策依据,为医疗服务提供有力支持,提高医院的管理水平。     

医疗设备规范化管理探讨

目的：探讨医疗设备规范化管理的意义.方法：通过对医疗设备采购管理、使用管理、信息管理以及维修和报废管理相关制度规范化,促进医院医疗设备管理水平的提高.结果：提出医疗设备管理规范化的方法：①规范医疗设备采购程序;②完善医疗设备管理制度;③建立医疗设备档案管理系统;④加强医疗设备维护与报废管理.结论：医疗设备管理规范化是医院正规化建设的重要组成部分之一,对医院医疗、教学、科研水平的保障具有重要意义.     

医疗设备智能定位预警系统的研究

目的：实现战时评估战伤伤情的红外影像方法与设备预警信息化管理,提高设备使用效率,降低设备的管理成本,有效服务于战争环境。方法：采用射频识别（RFID）技术,设计智能动态定位管理系统。建立管理物联网系统平台,实现设备智能定位预警数字化、信息化管理模式。结果：智能定位预警系统的建立,可实时了解战时环境医疗设备的使用周期和使用状态,及时获取有效数据,通过身份识别与定位,实现医疗设备的预警智能信息化管理。结论：利用RFID的原理、特点及医疗设备管理监控平台,能够实时监控医疗设备的使用和流动情况,可实现对医疗设备的移动跟踪记录、报警以及设备的统计报表等管理目标,进一步规范和优化医疗设备的预警管理机制。     

关于医疗设备临床使用安全管理的探讨

介绍了医疗设备临床使用安全管理的内容,分析了医疗设备临床使用安全情况,最后从建立质量管理体系、风险管理体系以及加强临床工程师队伍建设3个方面探讨了医疗设备临床使用安全管理保障体系的建设,以期提高医疗设备临床使用的安全性。     

常用医疗电子设备验收及使用维护探讨

目的:探讨基层医院、乡镇卫生院工作人员如何快速了解和掌握常用医疗电子设备验收、使用和维护的相关知识。方法:介绍常见电子医疗设备验收、使用和维护的流程,规范对医疗设备全过程的管理。结果:根据目前基层卫生单位和乡镇卫生院医疗设备实际使用情况,对电子医疗设备的验收、使用注意事项和维护保养,给出了一套适合基层卫生单位特点的工作流程。结论:电子医疗设备管理流程的建立,使西部广大基层医院、乡镇卫生院的医疗设备管理人员能够快速掌握医疗设备管理、使用和维护的相关知识,达到科学管理和使用医疗设备的目的。     

如何进行医疗设备的安全管理

为了有效提高医疗服务的安全性和有效性，医院必须加强对医疗设备的安全管理。本文首先阐述了医疗设备安全管理应遵循的几个原则，然后在医疗设备安全风险分析的基础上，从技能管理、过程管理和重点管理几方面探讨了如何建立医疗设备的安全使用与管理机制。     

成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果评价

目的:探讨成本效益分析在大型医疗设备管理中的应用效果。方法:选定本院购置成本>10万元的大型医疗设备300台,运用成本效益分析方法进行管理,观测其利润优秀率与影响其成本效益的因素。结果:1年利润优秀率为53.33%、2年利润优秀率为28.67%、3年利润优秀率为20.00%、4年利润优秀率为14.67%、5年利润优秀率为10%。影响成本效益的因素则包括设备老化、专项管理制度、设备更新快、应用频率低、应用风险高、购置成本过高等。结论:成本效益分析是医院对大型医疗设备进行经济管理的重要手段之一,为提升设备经济效益、指导科学投资等提供支持。     

对医疗设备使用的制度化管理

医疗设备的正确操作及安装环境，直接影响它的正常使用。由于操作不当而引起的停机，高达整个故障总数的43％，严重影响了设备的正常运行。因此，对医疗设备使用前培训、使用和维修登记、设备专人管理，以及设备的充分利用做了深入探讨。     

信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践

目的：研究信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践效果。方法：以2019年3月～2020年3月本院使用常规管理方法采购的31件次医疗设备为对照组,以2020年4月～2021年4月本院使用信息化管理平台采购的35件次医疗设备为实验组。比较两组设备采购时间（统计、挑选、谈判、到货、验收、付款）、采购情况（供应商数量、平均价格）、采购问题总出现率（不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱）。结果：实验组统计、挑选、谈判、到货、验收、付款时间、平均价格和不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱问题总出现率均显著低于对照组（P<0.05）;实验组供应商数量显著多于对照组（P<0.05）。结论：使用信息化管理平台管理医疗设备采购可有效缩短采购所需时间,降低采购花费金额,且减少采购过程中问题出现率。     

医疗设备验收的风险分析及对策

医疗设备的验收是医疗设备全过程技术管理的重要组成部分．是确保所购进的医疗设备的质量、数量符合预定标准．能及时、安全地投入临床使用的核心环节．也是检验合同履行情况和招标文件执行情况的关键环节．在医疗设备验收时．为确保设备的合法性、质量、及时使用,按要求标准进行风险分类．提出验收对策。目的是在保证设备质量、满足临床使用．提高工作效率．也减少对厂家的影响。     

医疗器械采购方式的探讨

目前，医疗器械的采购方式主要有集中采购、委托招标、网上招标、行业招标，自主招标、谈判采购和直接采购等。由于医疗器械涉及的种类繁杂、专业性强、法规多和价格差距大，因此，它们适用的采购方式也各不相同。集中采购或委托招标是高值医疗设备的主要采购方式，自主招标或直接采购可用于一般医疗设备和医用耗材的采购，行业招标适用于高值医用耗材的采购。     

人因工程学在医疗设备安装与检验中的应用

人因工程学(HFE)综合运用生理学、心理学、社会学、卫生学、人体测量学和生物医学工程等知识和技术,研究生产系统中人、机与环境三大要素间的相互关系,通过对此关系的恰当设计和改进提高生产效率和经济效益,使工作系统达到满意效果。医疗设备安装是医学工程部门的基本职责之一,运用HFE理论研究分析医疗设备安装与检验过程中,临床医学工程师、医疗设备和安装环境的各项要素及应用,更加科学合理的组织实施医疗设备安装与检验工作。     

计算机信息技术在我院医疗设备管理中的应用

随着医院对医疗设备投入的加大,对医疗设备进行科学的管理也显得越来越重要。为此,我院组织开发了此系统。介绍我院医疗设备管理系统的构建。     

大型医疗设备维修管理的思考分析

目的：研究大型医疗设备维修管理措施。方法：选择2015年购进的大型医疗设备50台,对比管理前后设备维修率以及服务好评率。结果：在开展管理之后,设备维修概率为90.00%(45/50),服务得到好评的概率为86.00%(43/50),管理前后对比,差异具有统计学意义。结论：在对医院中大型医疗设备进行维修管理过程中,需要重视对维修管理措施的革新,确保维修管理更具针对性,提升医院诊疗质量与效率。     

医疗设备信息管理系统的设计

近年来,随着我国经济的发展,人们生活水平逐步提高,各个医疗机构的整体实力逐渐增强。为满足社会对医疗服务的基本需求,各级医院均购置大量先进的医疗设备,以此来丰富各类疾病的诊疗手段,提高医疗服务质量。医疗设备管理是医院日常管理的重点内容,包括采购、维修保养、设备使用、报废等环节。对各类医疗设备的管理水平直接决定了医疗服务的整体质量。为此,各级医院需结合自身实际情况,充分利用信息互联网等新技术,建立完善的医疗设备信息管理系统,促进医院经济效益及医疗服务质量的同步提升。