关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。     

医用物资集中招标采购的实践与探讨

围绕开展医用物资集中招标采购的试行情况．分析了采购部分医用物资的实践成效，并介绍了在集中招标采购管理中的一些主要做法，同时针对在招标采购中存在的某些问题，分别从权利、监控、决策方面进行了探讨。     

医院物资采购改革难点与对策

医院物资是医院开展各项工作的基础。传统的医院物资采购管理比较分散,多数规章难以及时落实、完全贯彻^[1],物资采购要达到公开、公正、公平的要求,还存在一些改革难题。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

生物制药企业物资需求特点与采购的实施

目的在物资采购中实行公开、公平、公正的竞争机制,最大限度地使各供货厂商在提高产品质量和降低价格上下功夫。方法通过物资采购管理,比质比价、集中招标采购、生产厂家直接供货等一系列措施。结果显著地降低了企业的采购成本,提高了所需产品的质量,并规范了市场行为。结论集中招标采购建立公开透明的决策和管理制度,重大采购事项集体研究决策,不搞暗箱操作,使物资采购程序科学、高效,也大大拓宽了企业物资采购的网络和渠道。     

军事医学物资采购的方法

军事医学物资采购是军队物资采购的重要组成部分,本文主要分析军事医学物资采购效益中存在的四个方面的问题,并有针对性地提出提高军事医学物资采购效益的措施。     

改革物资采购模式 完善部门权力内控机制

2008年初，我院针对药品、设备及后勤物资采购中存在的突出问题，改革采购模式，从制度创新入手，成立院采购办公室（下称采购办），对物资采购活动实行集中采购和集中监管，初步形成了以规范权力运行、强化监督制约为重点的物资采购新模式，即医院物资集中采购。     

县级医院物资采购模式探讨

现行县级医院物资采购方式不够规范,容易滋生腐败,迫切需要改革。为此,提出建议：医院物资采购实行AB岗制,健全供应商准人制、淘汰制,完善医院物资使用目录制,推广采购二轮招标制、后勤物资采购规范制、阳光采购多方监督公示制,建立采购信息通报制,实现物资采购利益共享。     

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。     

军队医院科研物资采购现状分析

调研北京地区部分军队三级甲等医院科研物资管理现状,发现科研物资管理存在的问题,并结合工作实践,提出解决问题的方法.建立专门的科研物资采购委员会,实行科研物资集中采购的管理模式.     

医院物资采购供应信息化管理实践

物资采购管理水平的高低,直接影响医院的社会效益和经济效益.在医院经济管理改革实践中,本院不断优化物资采购流程,整合完善物资管理软件系统,提高了物资采、供、管效能,实现了物资的采购计划、领用和出入库管理网上运行,有效提高了医院物资管理的自动化程度.     

医用耗材采购信息化管理模式的探索

本文根据我院医用耗材采购管理的现状,分析了医用耗材管理存在的问题以及发展趋势和目标,并对供应链信息系统功能和采购管理模式进行介绍,说明信息化采购管理的优势和意义。     

新形势下医用物资采购人员职业压力分析

阐述了新形势下医用物资采购人员职业压力的构成要素，从采购职责、业务知识更新及采购协调、采购环境等方面对医用物资采购人员职业压力的构成进行了分析；提出了确立和谐采购理念及提高素质、加强交流、自我调剂等应对策略，使采购人员能正确疏导和缓解职业压力，减轻了其带来的负面影响。     

信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践

目的：研究信息化管理平台用于医疗设备采购管理的意义及实践效果。方法：以2019年3月～2020年3月本院使用常规管理方法采购的31件次医疗设备为对照组,以2020年4月～2021年4月本院使用信息化管理平台采购的35件次医疗设备为实验组。比较两组设备采购时间（统计、挑选、谈判、到货、验收、付款）、采购情况（供应商数量、平均价格）、采购问题总出现率（不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱）。结果：实验组统计、挑选、谈判、到货、验收、付款时间、平均价格和不符合统计采购量、账单信息不全、设备资质不统一、采购合同有误、到货进度缓慢、验收核对失误、货款支付超时、采购流程混乱问题总出现率均显著低于对照组（P<0.05）;实验组供应商数量显著多于对照组（P<0.05）。结论：使用信息化管理平台管理医疗设备采购可有效缩短采购所需时间,降低采购花费金额,且减少采购过程中问题出现率。     

医疗设备的购置管理

本文从医疗设备购置计划的依据与原则、设备的选型论证、预算经费的安排、购置与供应、签订供货合同等几个方面入手,对医疗设备的购置管理建立起一个初步的认知及操作体系,为不断完善医疗设备购置管理体系,做一些思考与探索。     

统一医院药品采购管理的探讨

分析现行医院药品采购管理方面的现状与问题，介绍统一医院药品采购管理的做法。认为，卫生局建立常设管理机构，健全科学监控措施，对药品采购管理做到堵塞漏洞与激活管理相结合，有利于强化药政管理，有利于加强卫生系统廉政建设，有利于提高行业管理水平     

2002-2004年某战区药材集中招标采购效果

目的：研究2002—2004年某战区药材集中招标采购实施效果,为制定军队药材集中招标采购政策提供依据。方法：运用现况调查法、专家咨询法、统计学等方法,对2002—2004年某战区药材集中招标采购的药材降价率、医院回款率、药材配送、药材质量等进行分析,比较不同招标方式、配送和支付方式的效果。结果：药材集中招标采购对于降低虚高药价、规范药材采购秩序发挥了积极作用;电子商务公司代理招标优于战区自行招标;“四个统一”的采购模式是保障药材质量、节约采购成本的有效方法。结论：战区药材集中招标采购应加强监管,扩大规模效应,提高电子商务水平,切实保障集中招标采购药材的高质量和低成本。