批零合流意欲何为？

医药商业领域兼并、重组、联合等众多资本项目的大量运作实施，揭示医药经营理念面临着调整与革新。从表象上看，零售企业开始涉足物流批发业务，批发企业迅速向零售终端拓展，从本质上看，核心运作是进行批零合流的改造。批零合流的原因、意义、方式何在，是一个亟待分析、挖掘和思考的课题。     

资本的力量与陷阱

上市过程中,资本因发挥着孵化剂的作用而举足轻重,可是,如果片面看重资本的厚重力量,而忽视这把双刃剑的锐利一面,将势必掉入资本的陷阱。国内药品零售行业以所处资本市场的阶段划分,可分为三种类型:已上市企业(包括随母公司上市的企业)、已启动上市程序的企业以及难以独立上市而采取联合上市的企业。在上市"六部曲"——引入私募基金、完成并购、重组、改制、发行、上市过程当中,资本因发挥着孵化剂的作用而举足轻重,可是,如果片面看重资本的厚重力量,而忽视这把双刃剑的锐利一面,将势必掉入资本的陷阱。     

中国医药企业战略重组的系统性分析

我国的医药企业自改革开放以来，每年以百分之十几的速度高速发展，高于全国工业发展的速度，成为发展速度最快的行业之一。但进入WTO后随着关税的下调，国外的大型医药企业逐步进入国内市场。国外的大型企业都在不同程度上进行了企业重组，从而明显提高了企业的规模效益，增强了竞争优势。而中国医药企业目前的发展状况却令人担忧。虽然亦逐步开始进行企业重组，但重组时只是注重资产重组，而忽略了其他相关方面的重组，导致重组效果难以显示出来。本文在汲取国内外的重组理念后提出的三位一体的重组方法可供企业参考。     

中国制药业上市公司智力资本的实证研究——基于VAIC模型

当前，知识经济迅猛发展，智力资本成为企业可持续竞争优势的来源，成为推动企业市场价值增值的主要原因。如何提高企业对智力资本的管理水平，是值得关注的问题。制药业作为中国国民经济的重要组成部分，更是迫切地需要提高其智力资本的管理水平。因此，本文从制药行业入手，研究制药上市企业智力资本的计量以及各组成部分之间的关系，以提高制药企业的智力资本管理水平。     

哈药集团重组:如何度过“冬天”

2002年下半年，哈药集团对黑龙江省医药公司和药材公司进行的联合重组，标志着该集团沸沸扬扬数年之久的企业重组历程终于划上了句号，也结束了医药公司和药材公司两大商业企业30年各自为战的历史，预示着哈药集团近年来的企业重组终于度过了难熬的“冬天”。　　位居中国医药行业龙头老大的哈药集团，曾经在资本扩张上走出了几步漂亮棋，投资3000万元人民币参股组建哈药慈航抗肿瘤制药有限公司、投资471万美元与张家口制药厂和荷兰DSM公司共同组建张家口帝哈制药有限公司、收购黑龙江省生物制品一厂等，赢得了一片赞誉。　　　　目前…     

论医药企业社会资本的培育

通过借鉴国内外企业社会资本的最新研究成果，结合我国医药行业的特点，从医药企业社会资本的结构性和认知性两个方面进行综合研究，提出培育我国医药企业社会资本的方法。     

医药企业在变局中寻找亮点

2004年是我国医药流通体制改革继续向纵深发展的一年。对医药商业企业来讲也是改革力度最大，面临新情况、新问题最多的一年，企业一方面面临加入WTO的挑战．国外资本和企业进入中国药品分销市场与之竞争；另一方面．“三项制度”改革的深化引发了企业命运的变迁，给企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式、工、商、卫关系都在变局中寻求新的突破。     

中小药企如何玩转资本魔方

国内中小医药企业,既面临着眼前国内大制药企业的竞争,又要应对未来跨国医药公司的挑战,可谓水深火热。时势造英雄,在一个“合纵连横”的大重组时代,善于玩转资本魔方的中小医药企业必将“笑傲江湖”。     

微利时代，连锁发展的道与术

药品零售业步入微利时代，有的企业面临倒闭和被兼并重组，有的企业则谋求更深层次发展和可持续发展。     

医药企业购并重组中的政府行为

医药行业是公认的国际化产业，而医药行业的重组则已经演变为一种全球范围内的趋势。近年来，世界排名前列的跨国公司大都进行了不同规模的购并、重组。而购并重组作为实现产权多元化的一种重要手段已经在我国医药行业崭露头角。通过购并重组，可以实现产权多元化，建立相互制衡的法人治理结构，激活企业机制，从根本上提高竞争力。目前，越来越多的国有医药企业已经认识到了这一点，他们纷纷主动参与到重组的大潮中。由于医药行业的特殊性，     

资本语境下的连锁战略

企业发展最重要的因素是战略是否清晰,资本只是加速实现战略的步伐,是快与慢的问题。资本力量是推动公司发展与行业进步的动力。中国医药零售行业从上海第一医药借壳上市,到2007年海王星辰登陆纽交所，     

金融海啸下的挑战

资本会迅速改变行业的集中度，会推动行业的整合，在美国，三巨头占了超过95％的市场份额。也就是说资本不仅会让你变得更强，而且会迫使你必须要变得更强。所以，如果我们要想强化零售行业的快速发展，或者是规范发展，我们应该一起期待行业里面必须出现几个企业能够迅速完成资本化的道路，一起来整合34万多家的零售企业，使零售企业经营上更加规范。     

以制度文化为基础，重塑医药企业文化

“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”我国医药企业正在面临着改革重组和加入WTO后医药企业之间的激烈竞争，在各项改革推进的过程中，企业尤其是国有的医药企业，面临的是企业文化的重塑工作，企业文化的重塑，从什么地方开始，如何重塑是当前许多医药企业面临的问题。     

加入WTO后制药企业的兼并重组

我国现有制药企业6700多个，生产原料药l400种，每年实际生产800～900种，生产制剂药4000多种、植物药8000多种。统计数据显示：中国制药市场价值2000年达到190亿美元，预计2010年将达到600亿美元，2020年将达到1200亿美元，成为超过美国的全球第一大市场。面对中国制药市场的巨大潜力，为了加速中国由制药大国向制药强国的战略转变，应对加入WTO后的竞争，制药企业必须立足国情，加强相互之间的分工合作，发展大公司、大集团、大制药格局，以制药企业问的收购、兼并和联合等资本运营手段，通过要素重组做大做强，或做奇做精，主动拓展新形势下的生存空间。     

创新广药，迈向新世界——和黄联烟白云山药业 王老吉联手香港同兴

11月28日，广州医药产业的核心企业——广州医药集团有限公司举行了隆重的国际合作项目签约仪式。此次签订的两个合资合作项目是：集团控股的广州白云山制药股份有限公司与和记黄埔合资建立广州白云山和记黄埔中药有限公司正式签约；香港同兴药业注资参股广州药业成员企业合作项目的签约。这是广药集团继成功重组广州白云山制药股份公司后，在资本动作上的又一重大举措，标志着广药集团全面走向国际市场的进军号角已经吹响。     

资本：中小连锁玩得起吗？

对于大多数中小医药零售连锁企业的管理者来说，对风投还只是刚刚有所了解，而那些建立相对成熟的赢利模式、具备较强复制能力的企业，则成为风投资本追逐的目标。需要警醒的是，若不看清资本的真相，盲目投身资本运作，两者都会存在巨大风险。     

企业风险投资在制药企业中的发展及趋势

企业风险投资(CVC)在母公司寻求外部创新、获得投资回报方面有着巨大作用，生物医药行业本身对于知识与创新具有高要求，并且在全球均处于高速发展期的阶段，CVC在生物医药行业生态系统中的功能愈发重要。本文分析了美国制药企业与我国制药企业在CVC领域的发展与趋势，对美国知名制药企业CVC近年来的投资数据进行了总结，并以复星医药旗下的复健资本作为我国制药企业CVC发展的领头羊对我国制药企业在CVC领域的发展进行了分析。最后，本文总结了CVC在生物医药行业中的优点与缺点，并期待我国药企CVC在行业高速发展期抓住机遇，成为我国生物医药行业生态系统中的重要一环。     

亚宝进入发展快车道

亚宝在资本力量下通过加深产品线的延伸、技术的创新和研发以及企业文化的建立，构造强大的企业活力和产品竞争力。     

资本凶猛

资本在改变一个企业创始人的背后，其实就是在改变一个企业以及整个行业思路及运作方式。     

建设以人为本的医药企业特色文化

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化，构建特色的企业文化，是企业进入21世纪的入场券，我们正在参与着一场世界性的竞争，这种竞争就是今业文化的竞争。什么是企业的核心竞争力?是资本、技术或产品，还是价格、规模或人员?恐怕都不是。我们认为企业文化最不容易被人模仿，是最具威力的企业核心竞争力。