生命方舟扬帆远航--访泰山医学院附属医院

在五岳独尊的泰山脚下,新崛起一座省属医院——泰山医学院附属医院。医院创建于1974年,1987年搬迁到现址重建。短短几十年,医院迅速发展成为集医疗、教学、科研、急救、预防、保健等功能于一体的大型综合性医院。医院凭借一流的人才、一流的设备、一流的技术和一流的服务,在同行业内和社会上产生了良好的影响。近5年,医院先     

新世纪新湘雅新蓝图 --中南大学湘雅医院简介

湘雅医院的前身是1906年美国雅礼协会在湖南创办的一所西医院——雅礼医院。1915年2月,雅礼协会与湖南省育群学会合作办院,医院随之更名为湘雅医院。解放后,医院相继更名为湖南医学院附属医院、湖南医学院附属第一医院、湖南医科大学附属第一医院。1992年,复名湘雅医院。2000年随着     

以患者为中心进行医疗工作的探索、追求和实践——介绍日本松山红十字会医院

日本松山红十字会医院是日本的综合性医院。它的前身红十字会爱嫒支部医院(一九一三年创办),在一九四五年空袭中全部烧毁。一九四七年根据城市规划移至现址。一九五七年后,被指定为急救医院、临床研究医院、爱嫒大学医学系教学医院等,现拥有23个科室、800张病床。     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的:分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.方法:2013开始我院在医院感染管理中开展持续质量改进,以2013年1月至2016年12月为时间区间,统计2013、2014、2015、2016四年我院医院感染发生率情况,分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.结果:2013年起,我院医院感染发生率呈逐年下降趋势,2013年、2014年、2015年、2016年我院医院感染发生率分别为1.86％、1.44％、1.60％、1.26％,下降明显,(P<0.05).结论:在医院感染管理中应用持续质量改进可有效提升管理水平,降低医院感染发生率,保证患者的生命安全.     

苏州大学附属第一医院

苏州大学附属第一医院始创于1883年,是卫生部首批三级甲等医院,为江苏省卫生厅直属的省级重点医院,苏南地区医疗指导中心。综合实力 医院先后荣获江苏省文明单位标兵、全国医院文化建设先进集体、医院改革创新奖等称号。在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中,连续五年进入前50强,并连续两年在中国地级城市医院100强排行榜中排行第一。医院现分为本部、南区和竹辉路地块,占地面积15.8万平方米,开放床位1732张。     

门诊护理管理在医院感染控制中的作用

目的：总结门诊护理管理在医院感染控制中的作用,提高门诊医院感染控制水平。方法：回顾性分析2011年1月-2013年12月我院通过重视物品管理和环境控制、加强医院感染培训、严格执行消毒隔离措施等,将2013年医院感染控制的指标与2012年和2011年比较。结果：2013年我院环境卫生监测指标和医院感染发病监测情况与2012年和2011年相比差异显著（P〈0．05）。结论：门诊护理管理在控制医院感染中具有重要作用,应当引起各部门的重视,从整体上降低医院感染水平。     

医院、监督、疾控三方合作实施医院感染项目管理

目的医院、卫生监督、疾病控制机构三方合作,通过项目管理的方法进行医院感染管理,以提高管理水平。方法 2009-2010年,医院、卫生监督、疾病控制机构三方合作,以六家三级医院为对象实施医院感染项目管理。结果 2010年与2009年比较,医院感染监测合格率有明显提高,其差别在统计学上有显著性意义(P<0.01),两年比较合格率提高了9.85%。结论医院、监督、疾控三方合作实施医院感染项目管理具有可行性和必要性。     

公立医院运营效率综合评价与分析

目的通过对某公立医院2013年-2018年医院运营效率关键指标进行综合评价,为医院管理决策提供客观依据。方法选择8项能够反映医院运行效率和管理效率的关键指标,利用因子分析法进行评价分析。结果运行效率连续6年逐年提升;管理效率由高到低依次为2018年、2017年、2016年、2013年、2014年、2015年;综合排序结果由高到低依次为2018年、2016年、2017年、2015年、2014年、2013年。结论选取反映医院运营效率的关键指标进行计算,数据结果在一定程度上反映了医院的运营效率,为医院管理者和相关部门制定决策提供了科学依据。通过两轮深化内部绩效改革,提升了医院运行效率和管理效率。     

医院评审与医院质量管理

我院1991年在全国首轮医院评审中被评为三级甲等医院,1996年、1998年先后两后两次通过三级甲等复审。2003年我院十分荣幸地成为倍受行业关注的医院评审试点工作的全国首家受评单位。先后12年我院参加了国家两个周期的医院评审工作,现就医院评审与医院质量管理和医院管理者共     

航天中心医院(北京大学航天临床医学院)心胸外科

航天中心医院(北京大学航天临床医学院),心胸血管外科成立于1979年。1987年,航天中心医院与阜外心血管医院正式签定院对院的书面协议,阜外心血管医院与航天中心医院做长期技术合作。这是当时阜外心血管医院在国内的第一家技术输出,郭家强院长、朱晓东院士,沈宗林、曹嘉乡、吴清     

2011年地级城市医院与县级医院竞争力百强分析——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(一)

在市管县背景下,县医院和地级城市医院在同一个地区发展,不可避免产生合作、竞争。要了解中国医院的生存、发展状态,数量最多、分布最广的县医院、地级城市医院是必须关注的重点。2011年地级城市医院与县级医院竞争力的对比分析显示,地级城市医院之间的竞争激烈程度超过县级医院,地级城市医院与县级医院在发展上各有其长处。     

盐城市直医院实行"自主经营目标责任制"的实践与思考

为进一步深化市直医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,逐步建立与市场经济体制相适应、符合医院特点、充满活力的医院管理新体制。2003年,经盐城市人民政府同意在我市市直3所医院试行自主经营目标责任制(以下简称自主经营责任制)改革．2004年在市直6所医院全面推开。     

用管理创新实现医院科学发展

本文阐述了某军队医院采用管理创新来实现医院科学发展的医院管理理论框架及新的医院管理模式,即知识资本及资产运行一社会效率一运营业绩模式的内涵,提出了应用医院知本结构效率指数、医院资产结构效率指数、医院社会效率指数及医院运营业绩指数来分析医院结构效率。在此创新管理战略下,该院医疗毛收入由2000年的3800万元增长到2003年的2．48亿元,医疗设备总值由2000年的0．5亿元增长到2003年的2．23亿元,2003年医院被总部评为“全军为部队服务先进单位”、“医院信息化建设先进单位”。     

试用综合指数评价分析医院效益

医院在加强管理中 ,本着优质、高效、低耗的管理目标以促进医院建设与发展。医院效益以何种方式为佳 ,是当前医院管理人员值得研究和探讨的课题。经济核算是优质、高效、低耗的杠杆 ,健全管理机制是优质、高效、低耗的核心。本文运用综合指数评价分析 1994年～ 1998年我院经济效益 ,其根本目的是使医院在统一的标准下进行比较 ,并进行动态分析 ,为医院管理提供科学依据。1　资料来源与方法此资料是收集我院 1994年～ 1998年卫生统计医院年报资料的主要指标来评价医院的经济效益。运用综合指数因素分析法测定我院效益变动中各因素的影响程度 …     

美国医院管理情况

随代表团于1985年9月参观访问了美国的芝加哥市、纽约市等十五个单位,历时二周,了解到一些医院管理的情况,现分述于后,供大家参考。一、美国的医院法美国医院法是全国医院管理联合委员会监定通过,董事会批准后编印的,规定在全国7,000多所医院中执行。这部法规是在1979年实行的旧法规的基础上,经各地医院院长提出修改意见,在医院管理联合委员会主席约翰·阿菲尔得博士主持下,于1983年研究通过后,1984年4月1日开始实行的,最少三年不变。     

福建省肿瘤医院

福建省肿瘤医院位于福州市晋安区,医院占地近150亩,建筑面积约17万平方米,是福建省内集医疗、科研、教学、预防、康复和培训于一体的三级甲等肿瘤医院。医院于1979年筹建,1986年11月12日正式挂牌开院。经过25年的努力,医院在医疗技术、设备、服务、环境、人才培养、医疗管理和医院文化建设等方面都取得了跨越式发展。目前,医院编制床位1600张,设有28个     

医院管理公司

近几年来,在美国,医院管理公司一派欣欣向荣,他们已经接管了许多医院的日常管理工作,包括农村和市区医院、私人和公立医院、社区医院和教学医院。正在许多医疗机构由于经济问题或找不到得力干部而难以应付的时候,医院管理公司却能打开局面,兴旺发达起来。在10年以前,只有极少医院愿意将管理大权交给管理公司,但到1980年,已有585所医院交由医院管理公司管理。委托医院管理公司进行管理的原因     

让医院文化在组织中根植——建设文化品牌医院的实践

“让医院文化在组织中根植!”汕尾逸挥基金医院余健儿院长,以他10年的创业经历,道出汕尾逸挥基金医院文化建设的本质。“让医院文化在组织中根植!”汕尾逸挥基金医院在10年院庆之际,以她亮丽的医院文化风景诠释了医院今天的建设成就。在此,我们刊出汕尾逸挥基金医院余健儿院长的文章,感受来自全国的19个省市10个民族300多名员工携手同心服务医院的诚挚,领略医院10年发展的风采。同时刊登医院管理专家、广东省卫生厅廖新波副厅长和《现代医院》杂志高万良主编的文章,解读汕尾逸挥基金医院文化建设的物质与境界,收获医院文化建设理论与实践的丰硕成果。     

发扬成绩 克服弊端 促进医院分级管理工作健康发展——在卫生部直属院校第四届医院管理研讨会上讲话节录

1987年,在国际上一些国家,主要是美国、澳大利亚、加拿大等国实行医院评审的启发下,总结我国文明医院建设的实践经验,提出了我国医院分级管理和医院评审的设想。1989年卫生部下发了《医院分级管理办法》和《医院评审标准》,很快得到了广大医院管理者和医务人员的认可及欢迎。全国各省、自治区、直辖市迅速开展了这项工作,有些省如吉林、广     

儿童医院医院感染管理30年状况调查

目的了解我国儿童医院30年医院感染管理发展历程及现状。方法采用回顾性调查方法对20所儿童医院进行调查,调查内容包括：医院基本情况、医院感染管理组织和专职人员配备、医院领导对医院感染管理工作的支持情况、医院感染知识培训情况、医院感染监测情况等。结果至2015年20所医院均设置了独立的医院感染管理科,并成立了医院感染管理委员会。2015年1 000张床以上的医院有46.15%（6/13）的医院专职人员配备不足。2015年20所儿童医院共有医院感染管理专职人员88名,学历以本科为主（47名,占53.41%）,职称以中级为主（30名,占34.09%）,专业以护理为主（41名,占46.59%）。至2015年,医院感染发病率、漏报率、抗菌药物使用率、新生儿医院感染发病率均较2006年下降。2015年20所（100.00%）医院均开展了抗菌药物使用监测、多重耐药菌监测、消毒灭菌监测、配备了防护用品。2015年9所医院（45.00%）的全部病区使用非手触式水龙头,19所（95.00%）医院全部病区配备了干手纸巾、速干手消毒剂。1996年无一所医院医院感染专职人员参加国家级培训≥3次,2015年有11所（55.00%）。结论近30年来,我国儿童医院的医院感染管理工作基本达到要求,医院感染监测逐步完善,但医院感染专职人员配备、人员素质能力仍需加强。