医院绩效考核中存在的误差及对策

绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过对员工绩效的识别、判断和评估,可以使管理者与员工就组织目标和目标的实现方式进行有效的沟通以达到共识。我院自2004年推行绩效管理以来,采用综合绩效考核的方法,合理地进行医务人员及管理人员绩效分析和考评,大大地提高了医院的管理水平和员工的工作能力。     

药品检验工作绩效评估体系建设初探

介绍平衡计分卡这种新型的绩效考评工具,分析药品检验系统绩效评估工作的经验和不足,就如何加强药品检验工作的绩效评估体系建设进行相应的对策研究,为构建一套全新的、具有药品检验特色的绩效评估体系提出了参考意见.     

药店员工绩效考评的项目和内容

员工考评系统一般是由药店的人力资源管理部门设计的，但考核工作本身则是由员工的直接上级及与该员工工作最直接的管理者来完成的，本文提供了一套细化的、实用的绩效考评表格供管理者参考。     

应用Delphi法构建疗养科室业务绩效考核指标体系

<正>绩效考核是利用系统的理论和方法评估工作行为效果的一种现代管理手段,是组织控制手段、人事决策依据、绩效改进动力、公平创造杠杆,也是激励员工最重要和最有效的方式之一~([1])。军队疗养院近年来在健康疗养、疾病康复、慢病防治等方面发挥了重要作用,随着学科、技术、人才、规模、效益等方面的明显增强,如何正确评价不同职能科室业务绩效,是加强管理、实施内涵质量建设的重要工     

绩效为王

只要愿意查询,很多工具可以向你提供关于绩效管理的标准概念：绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。     

浅议人力资源绩效考核的措施

企业人力资源管理是企业发展中的重要管理内容,绩效管理在人力资源管理中的作用主要是提升企业自身员工的工作能力,提升管理质量,促进企业整体业绩的提高。企业人力资源管理中的绩效考核主要以员工工作绩效、工作态度、工作表现以及职业素养为主。本文主要从企业综合发展角度入手,探究人力资源绩效考核制度。     

浅谈医院绩效考核

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是在一定期间内企业为了实现生产经营目的,科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程,运用有效、客观、特定的考核标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核使各级管理者明确了解员工的工作状况,通过对员工的工作绩效评估,旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性;管理者能充分了解单位的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高单位的工作效率.随着医改的逐步深化,将绩效考核贯穿于医院全过程,应从以下几方面考虑.     

员工帮助计划

很多企业管理者都明白一个道理,尊重员工需求,帮助员工成长,是企业发展之源。但是在进入员工帮助计划的实施过程,便显出行动的迟缓,或者进行了大的资源投入却收获很小的成效。 员工帮助计划EAP（EmployeeAssistanceProgram）又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询,旨是在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。     

关于医院绩效考核的实践与思考

卫生事业改革势在必行，杭州市卫生系统各医院的运行机制改革也正在如火如荼的进行，而绩效考核是此次改革的一大焦点，也是一大难点问题。因为与绩效考核密不可分的是绩效工资，它与每位员工的切身利益息息相关。因此，怎样正确理解考核工作并把握考核主导思想，让绩效考核操作到位；怎样实现考核标准的科学性、有效性以及针对性；怎样防止考核流于形式或成效不彰；怎样通过对员工工作绩效良莠的考核评价，建立有效的绩效工资体系，从而激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队等。     

关于大学科研绩效评估的几点思考

随着改革的深入，在科学研究系统中引入竞争机制是科技体制改革的主要目的和手段，改革传统的科研绩效评估方法，适应研究型综合性大学科技管理的需要是高校科研管理的重要工作；改革的主要思路是综合考察大学自身的功能定位，彻底打破部门各自为政的现状，综合考察科研投入产出的各项指标来进行绩效评估；作强调科研绩效评估中要打破只重视评奖、发表论的局限性，要充分注意突出人才培养与学科建设的重要性。     

美国临床药师绩效评估体系介绍

目的：为中国临床药师绩效评估提供参考。方法：基于笔者的访问学习经历和文献查阅,系统阐述美国伊利诺伊大学临床药师的工作模式、常规工作内容、绩效评估架构和特点。结果与结论：美国临床药师的工作地点分散,专业分工细化,工作模式非常成熟;美国临床药师常规工作内容为与医护人员合作,对患者负有教育和顾问的义务;美国临床药师绩效评估以临床药师自我评估为主,旨在督促临床药师自我规划、自我发展,而很少用于临床药师间横向比较,其指标主要体现在对常规．工作开展情况的描述,而较少涉及数量指标。美国临床药师绩效评估体系是基于高度成熟的临床药师服务体系和模式,不完全适用于我国的临床药学现状;中国的临床药师绩效评估体系应借鉴美国临床药师常规工作指标的设置,同时适当增加数量指标比例。     

医院绩效工资分配的问题及对策分析

薪酬管理是人力资源六大管理模块之一,薪酬管理的设计直接关系到员工的工作积极性及切身利益,薪酬收入的高低,既代表了员工的工作回报,同时也是对员工职业素养、综合能力、工作态度及工作贡献的肯定。随着现代医院间竞争的不断加剧,如何通过加强内部管理,实行科学高效的薪酬管理体系充分调动医院内部人力资源的优化配置,保障员工的切身利益,是未来一段时间内我国医疗卫生事业发展的重要方向。绩效工资是医院薪酬管理体系中的重要组成部分,本文通过对医院绩效工资中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为相关工作的开展提供参考。     

非物质激励在护理绩效管理中的应用探讨

目的:探索非物质激励在运行护理绩效管理中的作用。方法:通过查找目前护理绩效管理存在的问题,并对其逐一分析,查找根本原因,利用非物质激励的优点进行有效解决。结果:通过非物质激励在护理绩效管理中的应用,员工因激励而在工作意愿、工作能力等方面得到提升,满意度得到提高,员工流失率有所降低,并且营造了积极向上的科室文化氛围。结论:单一方面的激励不能从根本上提高员工工作的积极性,无法产生全面激励作用,只有将非物质激励与绩效管理有效结合,才会收到较好的管理应用效果。     

开展优质护理过程中提高临床护理人员职业幸福感的探讨

<正>幸福感是评价者对生活满意度和个体情绪状态的一种综合评价,是衡量个人和社会生活质量的重要综合性心理指标[1]。国外两次研究发现,员工的幸福感与其绩效显著相关,幸福的员工有较高的工作积极性和工作绩效,较低的缺勤率和离职率[2,3]。幸福的员工是组织的宝贵资源,2010年年初全国启动了"优质护理服务示范工程"活动,我院被市卫生局     

三维定岗 双向晋升

企业经营,从目标制定始,以经营达成终,绩效评估与员工激励贯穿全程,先建发展管道,后施评估激励之法,优秀者经验分享,不足者传帮带扶训,持之以恒,企业不大自强。     

绩效考核结果的控制和应用

企业效益提升和个人业绩提升是企业实施绩效管理的唯一目的。绩效管理最重要的方法就是寻找到如何培养员工并使之工作能力提高的方法。     

绩效之道即经营之道

众家遍求经营之道，实则道隐身侧，“绩效之道即为经营之道”；企业如能殚精竭虑三年苦修,植入全员量化绩效之法，员工不用扬鞭自奋蹄，团队不求管理皆自律，企业定然永续经营。故此，本刊编辑张朝明与绩效专家焦汉雄进行了一次专题对话，根据对话整理而成《连锁药店绩效兵法》系列8篇，共分绩效观念篇、目标分解篇、考核评估篇，激励发展篇、绩效管理篇、在职培训篇，以共飨业界，互为借鉴。     

医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

集团化医院医疗区药房的绩效管理实践

我院在集团化发展道路下,集团对医技科室实施“零工资”绩效管理,建立了一套完善的医院绩效管理系统,对于提高医院职工工作的积极性、主动性和创造性,提高医院核心竞争力具有至关重要的作用。南院药剂科结合其具体情况．对该科建立了一套具有南院特色的绩效管理办法。该方案自2006年2月份实施以来,经过近3年的考核管理,取得了较好的管理效益。通过该办法对科内员工进行考核后,使科内员工人人参与管理,大大提高了工作质量,增强了员工学习的积极性及工作的责任心,取得了很好的管理效益。     

企业绩效管理之思考

公司实行绩效管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。为保证绩效管理的正常有效开展，公司应注意管理中的计划、沟通、信息、评估和反馈等五个环节；同时，把握好支持、宣传、培训和政策等四项流程，这样才能使全体员工共同致力于实现绩效目标，提高绩效管理的能力，更好地服务于公司的中长期战略规划。