加强药库信息化管理,实行相对零库存管理

目的探讨医院药库实施相对零库存管理的可行性。方法分析零库存管理的利弊,结合我院药库现状,总结实施相对零库存管理的比较可行的方法。结果与结论现有模式下医院药库完全实施绝对零库存操作性小,通过加强管理,充分运用计算机信息技术等办法,试行医院药库相对零库存管理较为可行。     

基层医院药库相对零库存的采购模式

探讨降低药品库存,加速药品和医院流动资金周转的采购模式。方法采用相对零库存的采购模式。结果相对零库存采购模式在保证临床用药的情况下,为医院节约了大量的资金。结论相对零库存采购模式使药品既不积压也不断货。促使医院药品质量和经济效益的“双赢”。     

相对零库存在药品采购中的应用

目的降低药品库存.加速库存资金周转。方法采用回顾性研究,分2组对经验药品采购模式和相对零库存药品采购模式进行分析。结果相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率提高了约108%,药品的周转天数缩短了约12.8d。结论相对零库存药品采购模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

医院药库的“零库存管理”模式

随着医疗市场竞争的加剧，医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化，医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素，通过一段时间的探索，在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象，加速资金的周转速度，降低库存管理成本，节约空间和人力资源，同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。     

城市医院药库零库存管理模式探讨

介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义，探讨其中存在的问题及解决方法，指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路。     

关于医院药库零库存管理问题的探讨

本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…     

对医院药品采购上实施零库存的探讨

<正>传统的医院药品采购是制药企业将药品流通到大的医药企业,再由医药企业按医院使用的需要配送到医院仓库,再由医院仓库分发到各药房仓库供临床使用,这种管理的理念实际上就是药品由大中小仓库逐步向下流通的模式,是层层设仓库的管理方式。零库存理念最早来自日本和欧、美等一些发达国家,并逐渐转而在个行业得到盛行。物流业的迅猛发展,盘活了企业从的产品积压问题、也使企业资金被     

基于医院中药饮片实施“相对零库存”优化管理的研究

目的研究特定的中药库存控制策略,为医院药品的库存与使用优化管理提供参考。方法改造中药房与周转库的仓储硬件设施;优化人力资源配置,强化管理机制;科学制订采购计划;开展对饮片供应商的遴选和评价;发挥“药品质量管理小组”对中药供应与质量的监督作用。结果中药周转加快,库存积压减少;效期药品循环良好,减少资金与空间的占用,;管理人员素质与工作效率得到提高;完善了饮片供应商遴选和评价的一体化协作体系,有效保证了临床供应。结论通过实施“相对零库存”基本实现医院中药库存成本的最低化、效用的最大化。     

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

高风险医疗器械零库存管理措施探讨

目的探讨医疗机构高风险医疗器械采取零库存管理的措施。方法结合国家有关管理规定分析目前高风险医疗器械管理状况、原因和措施。结果与结论必须强化医疗机构高风险医疗器械采购、使用、保管等管理措施，以避免医疗器械不良事件的发生，保障患者安全，维护医院的声誉与利益。     

药库管理中“零库存”理念的可行性分析

"零库存"理念起源于生产性企业的库存管理,其最初目标是采用零库存的方式来对企业的物资储备环节进行管理,加快企业的资金周转速度。"零库存"管理方式的显著特点就是实现根据需要定制供给,因此,在能够有效保障企业物资供应的前提下,实行零库存管理可以有效节约库存管理资金、减少人员开支、降低企业资金的占用比例。医院的药库管理借用该理念,根据药房的实际需求情况来确定药品的供给情况,同样可以起到节约药房管理资金、减少人员开支、降低医院资金占用比例的效果,同时还能够提高医院的经济效益和医疗服务质量。针对药库管理中"零库存"理念的可行性这个热点问题,笔者进行了分析和探讨。     

456医院药库实行“局部零库存”管理体会

<正>随着市场经济和物流业的迅速发展,先进的管理软件在医院中的不断应用,许多地方医院纷纷推行药品的"零库存"管理模式,大大减少了人员和资金的占用,节约了开支,降低了损耗[1]。近年来,笔者所在医院运用"零库存"管理的基本思想,结合军队医院的实际情况,对药库实行"局部零库存"管     

探讨医院药库推行零库存管理的意义及可行性

通过分析医院药库零库存管理的优点及实施条件,探讨现阶段医院推行零库存管理的可行性、存在问题及实施瓶颈。得出结论:目前医院药库完全实施零库存有一定难度,但随着计算机网络建立,医院和医药公司药品供应链的日趋完善,零库存必然是将来先进的管理模式。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

医院药库实施零库存的可能性探讨

目的 :探讨医院药库实施零库存的可能性。方法 :对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析。结果与结论 :目前医院药库完全实施零库存有一定难度 ,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法 ,对推行医院药库零库存具有实用价值     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

医院药库实施零库存化管理模式的探讨

目的探讨医院药库实施零库存化管理的模式。方法分析医院药库实施零库存的条件、优点及方法。结果与结论依靠新技术,在新的管理理论指导下,在满足一定条件的基础上,医院药库可以完全或部分实施零库存。