医疗消费需求初探

医疗市场是医疗服务供需双方经济关系的总和,其核心是供需关系。其基本构成要素,包括医疗服务的供方和医疗服务的需方两个方面。构成要素直接影响着医疗市场中医务商品的交换。为此,探讨市场机制中的医疗消费需求,对保持医疗市场供需关系的均衡是有积极意义的。     

基于学习圈理论视角下康复医学人才队伍建设的研究

通过对学习圈理论的理念、流程以及其适用性的梳理,从学习圈理论视角分析当前云南省构建分级康复体系人才培训的经验,发现有效运转康复医学人才培训的"学习圈"集体的前提是构建规范化医疗康复分级服务体系,云南省通过康复中心、康复分中心以及康复站以1∶2∶3的组织结构比例构成了规范化医疗康复分级服务三级网络体系。在此基础上设计"学习圈"的运作机制与效果评价体系。可见运用"学习圈"理论建设康复业务人员培训体系是一种降低培训资源消耗的有效继续教育手段,充分体现了"以患者为中心"的生物医学模式理念。     

医院如何发挥商业信用优势

随着我国加入WTO，社会公共事业建设进一步社会化，在医疗市场参与者日益增加，医疗市场竞争日趋激烈的新情况下，这就要求现有的大中型医疗机构经营者必须在经营观念上更新、管理体制上转变，同时为满足日益增长的医疗需求，医院必须从内涵外延两方面扩大经营规模。在扩大经营规模过程中，医院如何发挥商业信用的优势，降低     

对乡镇卫生院可持续发展的思考

乡镇卫生院可持续发展的标志将由以下主要因素构成:医疗市场的变化与服务模式的转变;可用人才的培养与专科病房的建设;财政投入与补偿机制;信息化建设;自律维权意识;体制与机制6大要素相互关联,缺一不可。1 适应医疗市场变化,转变服务模式 医疗市场的客观存在,需要医院转变运行机制,转变服务模式。一是适应疾病谱改变的要求,改变防治重点,开展     

引入医改先进经验助中国医疗信息化成长——访戴尔服务公共事业集团中国负责人周宾博士

<正>随着美国国会众议院通过最终版本的医改法案,标志着美国正迈入全民医保时代,也给中国的医疗信息化带来了新的启示。2010年3月,由戴尔全球收购佩罗系统公司后组建而成的戴尔服务部进入中国市场,希望利用他们国际上医疗信息化领军企业的经验帮助中国的医疗机构完成转型的过程。为此,本刊采访了戴尔服务公共事业集团中国负责人周宾博士。     

医疗服务与社会主义市场经济

医疗服务是商品，它具备商品的三个条件。医疗市场是客观存在，它具备市场的五个构成因素。目前医疗市场未能脱离计划经济的轨迹，未能真正按市场经济三大规律办事，是不成熟的，尚需大力培育。医疗服务适应市场经济一要充分运用宏观调控手段，优化医疗资源配置；二要多形式、多层次、多渠道办医疗服务事业；三要建立适应市场经济的价格体系。     

2016冬季 "流行趋势"大盘点

Tip1柔软又有质感的天鹅绒 天鹅绒是以绒经在织物表面构成绒圈或绒毛的丝织物名.素天鹅绒表面全部绒圈,花天鹅绒则是将部分绒圈按花纹割断成绒毛,使绒毛与绒圈相间,构成花纹.天鹅绒的绒毛或绒圈耸立,色泽文雅,坚牢耐磨,可用于制做服装、帽子和装饰物.     

医疗市场与名医效应

医疗市场场就了名医．又为名医提供了施展才华的舞台；名医植根于医疗市场．同时又有力地促进了医疗市场的发展，两者构成了相辅相成的关系。众所周知，我国现阶段医疗市场是客观存在的．但医疗市场与一般市场不同，一般市场供需双方以平等的方式进行交换．但在医疗市场中，需方则依赖于供方，供方在技术上提供的服务方式和数量有着明显的垄断性，这不仅表现为患者的相对无知和缺乏选择的自由度方面，还表现为医疗人员对患者扮演支配的角色。尽管求医行为涉及人的文化素质、心理状态、民俗观念，社会舆论，但是患者的愿望却是共同的，那就是…     

关于医院经营模式研究的几点思考

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念[1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理…     

医院如何发挥商业信用优势

随着我国加入WTO,社会公共事业建设进一步社会化,在医疗市场参与者日益增加,医疗市场竞争日趋激烈的新情况下,要求现有的大中型医疗机构经营者必须更新经营观念、转变管理理念,同时为满足日益增长的医疗需求,医院必须从内涵和外延两个方面扩大经营规模.在扩大经营规模的过程中,医院如何发挥商业信用的优势,降低经营成本,具有非常现实的意义.本文就如何发挥商业信用优势,降低医院运行成本,谈一些粗浅的看法,借以抛砖引玉.     

浅谈现代口腔医院形象塑造的整体策略

随着我国现代医疗保险体制的建立 ,专科性的口腔医院面临着极大的挑战。口腔医疗市场 ,特别是口腔特需医疗服务市场的竞争也日趋激烈。在这种环境下 ,口腔医院如何塑造面向市场的、具有特征性的整体形象 ,将对口腔医院的生存和发展起到重要作用。1　口腔医院形象的内涵与特征1.1　口腔医院形象的含义与要素口腔医院的形象是指社会公众及医院员工对口腔医院总体的印象和客观评价。从其构成要素观察 ,在外部 ,医院的风格、信誉、标志、广告宣传、医疗服务质量、生活服务保障等的行为方式 ,都是构成医院形象的重要指标和要素 ,是外部观察和了解…     

医疗服务需求弹性研究

一、进行医疗服务需求弹性研究的意义和作用医疗服务的商品化问题,近几年来在理论上得到了普遍承认,在实践中也得以逐步推行.需求和供给是市场的两个构成方面.对医疗服务市场来说,需求这一方面具有特别重要的意义.这不仅仅是因为需求和     

改善医院药学服务现状的研究

随着科学技术的不断进步,医疗市场的竞争也随着医疗市场的进一步放开愈加激烈。而医院药学对确保药品质量安全具有重要作用,主要是由于医院实施药学服务是以医院药学为基础展开的,它是医疗活动的一个构成部分。该文的主要研究对象是医院药学,主要针对医院药学的现状以及现行医疗制度改革中所面临的挑战进行分析,还对如何加强医院药学管理给出了意见。     

公立医院医疗服务定价方法研究

在回顾我国公立医院定价历史的基础上,着重讨论了当前公立医院医疗服务定价方法的可适用性,提出当前我国公立医院医疗服务定价的关键是在医疗服务价格决定中更多地纳入市场决定因素,推动医疗服务价格构成要素的市场化,畅通公立医院价格传导通路。     

公私合作模式在我国城市医疗服务业中应用的探讨

公私合作模式已经在各国的公共事业方面得到了很好的发展。我国的城市医疗服务业正面临着需求增长和供给不足的矛盾,通过探讨公私合作模式在我国城市医疗服务业中应用的可行性和前景,认为公私合作模式将为我国的医疗改革提供一个全新的出路,在我国的城市医疗事业中发挥重要作用。     

对医院改革的思考

医疗部门的服务性;医疗质量的极端重要性;各种工作考核的复杂性;医疗需求弹性的缺乏性;卖方对医疗市场的垄断性这五个方面,构成了医院与其他行业和部门的差异性。因此,曹培文同志认为,医院经济体制的改革,不能照搬其他行业和部门的一套做法,必须走自已的路。     

医疗服务竞争:市场结构、竞争强度及其作用分析

利用市场集中程度指标－Herfindahl-Hirschman指数，测量某个省会城市、某个县和乡镇医疗服务的市场结构和竞争强度。结果表明，在所分析的省会城市，市场集中程度较低，存在竞争的基本条件。在县和乡，医疗服务市场高度集中，不存在竞争的基本条件。但是，市场的集中程度较低只是构成医疗服务竞争关系的条件之一，培育和规范市场，特别是组织强有力的医疗服务需方，是形成对等的供需关系和良好的市场结构的关键。国际经验表明，竞争可以带来多种可能的结果。在借鉴欧美国家利用市场机制控制医疗费用的做法时，应做深入分析，况且这些国家对医疗服务市场竞争也存在很在争论。     

谈医院核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。作者在对医院核心竞争力概念进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的特点及构成要素，提出了医院核心竞争力的构建措施。     

提高城市综合医院竞争力的途径探讨

随着我国医疗制度改革的深化和加入WTO进程加快,医疗服务体系正在经历封闭型向开放型的转变。由医院、患者及社会医疗保障组织三方构成的医疗市场正日益发挥着越来越重要的导向作用。在这种新的环境下,城市综合医院如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?笔者认为找出影响医院竞争力的相关因素,有针对性地制定出发展战略和方针,发挥人才、技术、管理、设备优势,是提高医院竞争力的关键。 1 医院竞争力的概念 医院竞争力是医院在市场竞争中,以优质、高效、低耗的综合服务能力,吸引更多医疗消费者,占有更大的医疗服务市场的能力,以此在市场竞争中取胜。它包括显在竞争力和潜在竞争力两种。显在竞争力是指构成医院竞争力各     

运用灰色关联分析影响医院业务收入的主要因素

目的探讨在医疗改革背景下影响医院业务收入的主要因素,为加强医院医疗管理提供科学依据。方法基于灰色关联分析方法对2005～2009年影响医院业务收入的因素指标与构成指标进行分析。结果影响的主要相关因素为病床使用率、实际占用床日数、病床周转次数、出院人数、手术例数等,与主要构成来自住院部分相符。结论必须抓住机遇适应医疗市场需求,坚持以"优质、高效、低耗"的就医模式,真正做到病人至上,以优质的医疗信誉赢得市场。