铜陵市医疗卫生机构院内感染管理质量评价

目的：掌握各级各类医疗卫生机构的消毒质量。方法：对全铜陵市61家已取得职业许可的医疗卫生机构进行检查．同时按照卫生部颁发的规范进行消毒灭菌质量凋查。结果：管理组织的建立、人员的配备、制度的建立以及一次性使用医疗器械用后消毒毁形处理落实较好，医院感染监测和消毒产品索证工作落实情况较差。工作落实情况较好、管理比较规范的主要是市属一级医院，大企业卫生所和个体诊所的医院感染管理工作力度不足。结论：该市医疗卫生机构医院感染工作仍需加强。     

谈医院医疗卫生材料的管理

随着现代科学技术的不断进步，部队医院在积极引进先进医疗设备的同时，也在不断加大对先进的卫生材料的引进和使用。由于卫生材料品种、规格、厂家繁多；价格、质量差异很大，加之医生的使用习惯各不相同，选好、用好医疗卫生材料在医院管理中起着非常重要的作用。     

美国医疗卫生政策和管理方法

比较具体地介绍了美国医疗服务的主要特征、美国医院的特征、医院院长的职责和所面临的问题.此外,还介绍了美国医院的宏观管理情况及所面临的问题.     

刍议提高医疗卫生单位基本管理有效性

20多年来,医疗卫生事业取得长足发展,许多医院管理者和医院管理学专家在管理理念、思路和管理措施、方法方面都有许多创新和发展,但医疗卫生单位始终被管理真正有效性困扰着。医疗卫生单位大多文化底蕴深厚,而管理质量却波澜不断;管理干部连年培训理念更新,而期望达到适应现代管理目标却困境依旧;管理制度措施不断推出,而学科建设人才梯队难题却仍然此起彼伏。关键问题是要正视医疗卫生单位基本管理的有序性在哪里错轨？正常基础管理安全性在哪里脱轨？绩效张力的可达性在哪里落轨？     

重离子医学中心建设管理实践与思考

医院及诊疗设施的建设管理是一项系统性工程,包含立项报建、设计管理、施工建设和运行维护等,重离子医学中心工艺流程复杂、专项内容特殊、设计要求较高,且在国内建成并投入使用的重离子医学中心项目不多,可借鉴参考的案例较少。若是在原有院区内进行重离子医学中心改扩建,还会遇到规划指标有限、用地空间局促、地下管网复杂等诸多困难,若缺乏科学系统的管理思路,将给项目从规划设计到施工落地带来诸多风险与挑战。本文阐述了某医院在重离子医学中心建设管理中的实践与思考,为重离子医学中心项目建设提供参考。     

浅谈重庆市医疗卫生机构既有建筑综合节能管理

医疗卫生机构是公共建筑中一个重要而特殊的领域,在医疗卫生系统中推广节能工作,意义十分重大。本文通过对重庆市医疗卫生机构能源消耗情况分析,并结合部分实例,提出在医疗卫生机构开展既有建筑综合节能管理的方法和对策。     

论新兴小城市的医疗卫生组织建设和管理

论新兴小城市的医疗卫生组织建设和管理唐尧根（江苏省锡山市卫生局２１４１０１）８０年代以来，我国社会结构发生了深刻变化，农村城市化进程注入了加速度，城市化进入了活跃发展时期。据统计，除港澳台以外，１９９４年全国设城市已达６２２个，为１９８５年３２４个城...     

试探医疗卫生行业的人文管理

进入 2 1世纪 ,人文文化是继知识文化后人类社会文化的又一亮点。它是以人本至上为特征 ,树人文精神为典型。它注重和提倡的是人文价值精神 ,这种精神与现代产业精神和科学理性精神三者成为衡量社会文明程度的重要标志。人类发展史告诉我们 :经济发展与文化发展密切相关 ,必须重视经济发展中的文化意识的成长和文化环境的发展。医疗卫生机构是由人组成的 ,也是由人来管理的 ,任何一个组织机构都有两大资源 ,一是财物资源 ,二是人才资源。而财物资源必须通过人的主观能动性才能体现其真正的价值。也就是说 ,一切管理都要“以人为本”。“人本…     

"天价医疗"事件与医院危机管理

刚刚过去的2005年，注定了医疗卫生界的不平静。以哈尔滨医大附属二院的“天价医疗”事件为代表的一系列发生在公立医院的重大事件，严重影响了公立医院在公众中的形象，公立医院管理者因缺乏应对突发危机事件的处理意识和技巧而置身于媒体和公众的鞭挞之下，残酷的现实给众多医院管理者们上了一堂苦涩的“医院危机管理”课。     

实践医疗卫生事业发展的"五项工程"

进入新的世纪,为了迎接入世的挑战,赢得人民的信任和赞誉,加快医疗卫生事业的发展,南京市卫生局提出了"形象、质量、价格、人才、环境"五项工程,为医疗卫生工作及我院的建设指明了具体发展目标和实施办法.     

论三项改革联动和公立医院管理体制改革

文章从医院面临的问题入手,分析三项改革联动与公立医院管理体制改革的关系,继而分析包含管理管理体制改革在内的三项改革联动步骤,尤其是突破口。文章认为三项改革联动的突破口是：改革医院支付方式和补偿机制,变现有按服务项目支付为“总量控制与按服务量支付”,能形成医院主动追求“内涵发展”的政策环境和经营氛围。这在种环境下,医院只有成本最小化,方能达到自身收益最大化,三项改革联动的基本目的就有望一揽子解决。在此基础上,推导医院管理体制和机制改革的相关模型。     

管窥法国公立医院管理——访格勒诺布尔教学医院

格勒诺布尔教学医院（CHU De Grenoble）是法国一家比较有代表性的公立医院,由于笔者所在的挂牌于中国卫生部人才交流服务中心的中法卫生人才培训合作中心主要从事促进中法双方卫生人才队伍建设和医学科学交流等工作,因此当笔者在格勒诺布尔教学医院进行交流访问时,对其医院管理,尤其是人力资源管理和信息化建设尤为关注且印象深刻。     

公立医院管理体制改革的国际经验

医院管理体制改革是我国医疗卫生体制改革的四个基本环节之一。鉴于目前公立医院在我国的重要性，如何改革政府对公立医院的管理体制，便成为我国医疗卫生体制改革的重要内容之一。     

公共管理理论视角下的公立医院人力资源管理

随着医疗卫生体制改革不断深化,公立医院人事管理体制改革如何持续、深入、细致、彻底的进行,如何适应并有效促进公立医院宏观体制改革,已成为众多公立医院必须正确面对和迅速解决的问题之一。     

从加强行业建设需要出发开创病案管理新局面

随着《医疗事故处理条例》的出台,病人知情权、隐私权的进一步明确,病案在医疗卫生行业中所发挥的作用愈加不可忽视。因此,有必要从加强医疗卫生行业建设的需要出发,通盘考虑病案管理工作。1引入市场机制,提高服务质量要提高病案管理被重视程度,单靠病案管理人员拼命工作不行,要靠领导对该项工作的认识程度。认识程度又依赖于病案管理方面投入产出是否平衡和社会服务满意度来决定。计划经济下,医院靠国家拨款维持生机。病案管理围绕医院中心工作提供内部服务。医院性质为福利性,病案管理工作当然也是无偿的。在市场经济条件下,医院变国家投…     

美国的医疗卫生与管理（连载）

我在留学生“梯田村”客居的短暂时间里．有三位中国夫人住院分娩，三位都是平产。平产．中国助产士都能处理的事情，在技术水平相当高的美国医院，在只允许硕士、博士学位医生才能接生的制度下．却遇到了麻烦。两位产妇的伤口缝合不全，一位产妇在分娩时，医生没有检查胎盘，导致胎盘残留．十天后体温升高．重新入院治疗。回国后不久．     

管好自家人 正好自家风

医疗卫生系统的行风建设是一个共同的、永恒的主题。在这一点上，没有公立医院、私立医院之分，也没有非营利性医院和营利性医院之分，都应该重视行风建设。医疗卫生事业是公益事业，医疗机构是社会窗口，涉及的面广，涉及的人又是多层面的，加上受体制、机制等方面的局限，医疗卫生系统的行风建设需要持之以恒地作出努力，期望通过一两次治理整顿行风就根本好转，是不现实的。建设好的行业行风，既是党中央、国务院的要求，广大人民群众的期盼，又是我们卫生行政部