我院实施医疗质量考核的做法

我院实施医疗质量考核的做法潘德天宋建良作者单位：３１００１４杭州市整形医院我院是一所创建于１９８８年，以手外科、整形美容科为主的专科医院。如何搞好医疗质量考核是关系到医院建设的大事。自１９９６年起，据省、市卫生机关关于医疗质量保证方案的具体要求，结合...     

千分制考核管理系统的设计

千分制考核管理在医院医疗管理中发挥着重要作用,对医疗质量稳定发展起了积极作用,本文就医院千分制管理系统的设计做一阐述.     

“乡镇卫生院妇幼工作千分制考核”管理的做法与探讨

“乡镇卫生院妇幼工作千分制考核”管理的做法与探讨章广铭，俞爱珠，彭一平，赖巧慧（福建省宁化县妇幼保健所３６５４００）妇幼卫生工作，在整个卫生工作中起步较晚，发展不平衡。特别是在边远区县，不管是人、财、物，还是在管理上都属于短线，落后于其他卫生行业。加...     

主治医师查房考核的做法和体会

医院三级查房是临床最基本、最重要的医疗活动 ,是各级医师进行诊疗工作的一项基本医疗制度 ,也是提高医疗质量的重要保证。查房质量的高低直接影响临床诊治水平。由于主治医师在诊疗质量检控中起承上启下的角色 ,因此对主治医师实施查房考核 ,对加强基础医疗工作 ,提高基础医疗质量具有积极作用。我院从抓主治医师查房入手 ,以此来加强三级查房管理 ,并取得一定成效。1　考核方法及内容对全院临床科室主治医师进行查房考核 ,医院成立了由院长为组长 ,有关职能科室负责人 ,各科主任及老专家组成的考核领导小组 ,按照主治医师查房要求 ,制定…     

实施整体护理的做法与体会

整体护理是以护理程序为基础，以病人为中心，为病人解决实际问题的新型护理模式，为得以健康发展，在实施过程中我们注重实效，现将3年来的做法与体会介绍如下：     

我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

实施护士长夜查房量化考核的做法与体会

目的对夜查房内容进行量化考核,提高夜间护理工作质量.方法改进夜查房方法,将考核内容量化考核分为当班护士对护理核心制度、应急预案及专科护理常规掌握情况;危重病人护理质量;护理文件书写质量;消毒隔离质量;抢救药品管理质量;病区管理7个方面.结果两年以来,无夜班护理差错及重大护理纠纷发生,提高了夜间护理质量,提高了病人满意度...     

我院实施医保质量管理做法的体会

我院在多年的医保实践中,紧紧围绕质量管理的核心来管理医保,创新发展医疗保险的质量管理,取得了一些成效。1抓好日常政策的培训和贯彻以落实医保管理的目标和职责1.1认识培训的重要性培训是提高医护人员业务能力的重要组成部分,是提升医院整体形象的重要途径[1],是落实医保政策不走样的重要保证。     

实施系统化整体护理的做法与体会

我院于1997年1月组建了心内科、神经内科、脑外科、骨科4个模式病房,并开始实施整体护理,现将操作程序及体会介绍如下。1 筹备阶段1.1 成立了模式病房领导小组业务院长挂帅、组建了以科主任、科护士长为主要成员的模式病房指导小组,并着手制定工作目标,职责,考核标准等。     

烧伤无陪病房实施整体护理的做法和体会

我院是湖北省烧伤治疗中心,承担着省内及邻近省烧伤的临床治疗、教学及科研任务。烧伤科同现开放床位96张,各级医护人员111人。建科20多年来共收治各类烧伤病人2100多人次,年门诊量达2万人次,抢救成功率95％以上,其中烧伤面积80％以上的病人治愈成功187例,达到全国先进水平。     

实施医疗保险制度的做法和体会

宣武区作为医疗保险制度改革试点区,自2001年1月1日开始,作为试点区的三级定点医院,承接了近5 000人的医疗任务,认真落实相关政策,使病人享受到及时、安全、满意的服务.     

实施标准化管理的做法和体会

1987年以来,我们先后制订印发了内科、外科、妇产科、五官科、口腔科、护理、病理、放射、检验、超声、药剂、病案管理、农村为生院等14个技术分级标准和急诊、医疗文书、临床检验等6个医疗业务规范,对医疗单位业务技术实行了标准化管理,通过一段时间的实践,已取得     

实施电子病历的做法和体会

我院于去年被省卫生厅确定为全省电子病历试点医院之一。医院高度重视此项工作，成立了医院信息化工作领导小组及其办公室，由院长任组长，分管院长任副组长，医务处、护理部、财务科、药剂科、人事科、门诊部、质管科等部门负责人任成员，信息科科长任办公室主任。     

医疗机构疾病预防控制工作考核做法和体会

医疗机构不仅承担着疾病诊治、救死扶伤的重要使命，在疾病预防控制工作方面还发挥着重要作用。多年来，各级各类医疗机构依法履行职责，在疾病监测报告、消毒管理、健康教育等方面做了大量工作，取得了显著成绩，为保障广大人民群众身体健康做出了贡献。石家庄市卫生局自1992年起至今，不断加强对医疗机构疾病预防控制工作的规范管理，积累了一定经验。将主要做法和体会做一总结，与广大同仁共同探讨，达到相互交流经验、促进工作开展的目的。     

实施年度量化考核的探索和体会

在认真总结以往绩效考核工作经验的基础上,紧紧围绕一级考核指标制定量化的考核要素,重点在"绩"的考核上初步建立了不同岗位各类人员考核评价体系,创新建立了一套具有医院自身特色的年度考核管理模式.通过实施量化考核,强化了医院精益化管理,提升了职工的工作积极性和创造性.     

我院实施品牌形象建设的做法和体会

医疗服务市场竞争日趋激烈，医疗卫生机构进入品牌战略竞争时代，医疗服务在品牌的竞争中不断发展。医院品牌形象是医院核心竞争力的体现，良好的医院品牌形象是医院的巨大财富。如何在竞争激烈的医疗服务市场中增强核心竞争力，树立自身的品牌形象，是医院经营发展战略的重点之一。近年来，我院结合自己的专业特色，强化和推进“专业规范”、“内涵效益”、“人文和谐”、“诚信公益”品牌战略，大力实施品牌形象建设，取得了阶段性成果和效益，树立起了良好的医院品牌形象。