医院内审风险及其“免疫”

2006年卫生部颁发了《卫生系统内部审计工作规定》，要求年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构，应设置独立的内部审计机构，配备专职内审人员；并进一步明确了内部审计的职责和任务、程序以及内审机构权限等。     

如何降低医院内部审计风险

审计风险主要是由于审计机构和审计人员在审计过程中主观判断上出现错误所致，这些错误的形成主要有以下三个方面的原因：一是审计人员和医院的各种利益关系密切，使得内审机构及其人员独立性不强，不能自主地开展各项审计工作；二是一些医院的计算机网络系统不够完善，各科室网络衔接不够严谨，导致会计信息失真，从而增大了审计风险；三是医院内部审计人员业务素质不高，导致审计风险的发生。因此采取有效措施降低医院内部审计风险势在必行。     

对医院等级评审中审计误区的思考

等级评审的目的是提高医院整体功能和综合实力．是医院走出困境，寻求发展的有效途径。但从目前评审办法与效果来看，诸多弊病应引起有关方面的重视。如不及时矫正，将无法确保医院等级评审中的质量。本文仅从审计角度谈些浅见。医院应按规定设立与财务机构相平行的审计机构，选配审计人员要具备执行工作任务所需要的专业知识和技能．暂时无条件的要配备与财务机构职级相称的专职审计人员，而且内审人员不能附属于财务科内，也不能附属于纪委、监察机构内。医院评审中属于审计范畴的误区较多。一些参加等级评审的医院，审计机构迄今尚未建立…     

医院内部审计机构:专项审计项目的选择和审计方法

自从卫生部制定下发《卫生系统内部审计工作规定》以来,大中型医院均设置独立的内部审计机构。然而配备的专职审计人员,不是由原来纪检部门“转业”过来的，就是由财务科“分离”出来的。他们对日常审计还可以适应，但对专项审计却缺乏经验,影响内部审计作用的发挥。下面介绍医院内部专项审计项目的选择和审计方法。     

医院内部审计风险的诱发因素及其防范

医院内部审计机构的相对独立性、审计人员业务能力的局限性、审计方法及手段的落后状况等因素决定了内部审计风险的客观存在。随着医院内部审计范围的越来越广泛,内部审计人员在审计工作中将面临更多、更大的风险。文章深入分析了诱发医院内部审计风险的主要因素,从提高医院内部审计人员的素质、规范内部审计程序等几个方面,提出了防范和控制审计风险应采取的措施。     

做好医院内部审计工作的几点思考

国家卫生部2006年颁布的《卫生系统内部审计工作规定》明确规定,年收入3000万元以上或拥有300张床位以上的医疗机构,应当设置独立的内部审计机构,配备审计人员。医院内部审计机构作为医院管理的重要职能部门,其职能范围不仅局限于查错防弊,而是已经从以真实性、合规性为导向的财务审计向与内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的方向发展。因此,做好医院内部审计工作对推进医院可持续发展显得尤为重要。     

谈医院内部审计工作的外部化问题

针对目前我国部分医院由于审计机构设置不完善、审计人员责任不强等原因，没有充分发挥内部审计工作在提高医院社会效益和经济效益中的作用这一亟待解决的问题，从怎样强化医院内部审计工作的角度入手．对医院内部审计工作外部化的组织形式、特点、优势、作用和可行性进行了分析和研究，探讨了医院内部审计工作外部化这种新型审计工作组织形式的适用范围．     

浅议强化医院内部审计

医院实行分级管理，要求二级以上医院设立内部审计。医院内部审计的基本职能是经济监督。随着市场经济的发展，审计也就越重要。为了使单位审计能有效地发挥作用，必须使单位审计具有相对的独立。审计人员也不允许兼做单位其他经济管理工作，审计人员要有较高的政治思想素质，正直无私，秉公办事，并具有一定的会计、审计专业知识和综合分析能力。有的医院建立审计机构，抽调单位资深的财会人员担任审计和吸收单位纪检部门的同志兼职审计工作，是可取的。医院内部审计，由于熟洛本单位经济管理情况和业务经营活动规律，对维护医院正常经济秩…     

浅谈沟通在医院内部审计工作中的应用

医院内部审计工作中除了需要运用各种审计技术外，还需要应用沟通这一技能。医院内部审计人员应根据沟通内容、沟通目的，采用不同的沟通方式和沟通技巧，在确保审计独立性的同时提高内部审计工作的效率和效果。     

发挥医院内部审计的职能作用

1997年3月1日中华人同共和国卫生部颁布的第51号令即《卫生系统内部审计工作规定》明确指出，二级乙等以上的医院应设置独立的与本单位财务机构相同级别的内部审计机构。事实证明，医院内部审计部门的设立，确实提高了医院的社会效益和经济效益，合理利用卫生资源，促进医院管理水平更上新台阶。但也存着许多亟待解决的问题。     

医院内部审计风险成因及其防范措施

内部审计是医院经济管理的一部分,扮演着“经济警察”的角色,对医院的各项经济业务实施监督和评价,是医院风险防范和进行内部控制的重要环节。鉴于内部审计工作的重要性及审计风险的普遍性,结合自身工作实践,从审计风险的定义入手,针对目前大多数医院内部审计现状,分析了医院内部审计风险产生的原因,并从健全内部审计机构、完善内部审计制度、扩大审计人员规模、提高内审人员素质、促进审计信息化建设、创新内部审计模式等方面进一步阐述了如何降低内部审计风险,有针对性地提出了防范措施。     

浅谈医院内部审计的发展

目前 ,我国医院的内部审计 ,从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度、审计方式、规范管理等方面还未发挥出应有的作用 ,更无法适应现代医院制度的要求。笔者认为 ,新形势下 ,医院内部审计的发展应把握好以下几点。一、内部审计的主要职能从查错防弊向为内部管理服务转变目前 ,医院内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及医疗收支的监督上 ,审计的主要职能就是查错防弊而不是对医院财务信息进行分析、评价及提出管理建议。审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料。其主要工作都集中在财务领域而…     

风险基础审计在医院内部审计中的运用

1医院风险基础审计理论风险基础审计以风险评估分析为基础来确定审计的重点和范围,并以此作为如何收集、收集多少审计证据的依据。风险基础审计以更为全面、更为完善的内部控制为基础,特别强调对影响内部控制诸多环境因素的考虑。基于内部审计的技术要求,风险基础审计作为一种新的、多维的、有效的审计技术得以迅速发展,一方面大大提高了审计的效率,同时也缓解了审计人员所面临的错综复杂的风险,使审计方法更加科学、更加成熟。医院的内部审计部门,是为医院管理服务的部门,内部审计人员应履行帮助管理者降低医院各类风险、实现经营目标的职…     

医院零星工程审计的几点体会

审计的作用有一点就是监督单位财务的运行,<卫生系统内部审计工作规定>已于2006年6月13日通过并于发布之日起施行.<规定>要求,年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构、年收入2000万元以上或所属单位多的企业、事业单位,应当设置独立的内部审计机构,配备专职的审计人员.     

也谈医院审计的重点

内部审计工作是医院内部控制制度的重要组成部分 ,也是医院管理的重要环节。如何发挥积极作用 ?本文从两个方面进行探讨。一、把经济效益审计作为内部审计的首选过去 ,大多数医院内部审计机构的职能跟纪检部门差不多 ,甚至干脆由纪检人员兼职 ,工作内容多为财务审计和财经法规审计。随着经济管理在医院的进一步加强 ,必须把经济效益审计作为内部审计的首选 ,使内部审计不仅能监督医院各环节有效地履行职责 ,还能在审计的过程中提出分析、评价、建议 ,为医院领导决策服务。第一 ,医疗设备投资效益审计。长期以来 ,医院医疗设备投资都靠政府拨…     

建立和完善医院内部审计

内部审计是医院管理的重要举措。本文通过对医院内部审计机构的缺失、审计人员素质较低、审计内容的陈旧分析,说明了医院内部审计的局限性,提出了建立和完善内部审计的现实举措。     

对医院内部审计几个问题的思考

在我国各级医院设立内部审计机构，执行内部审计制度，其日的在于保护医院财产物资安全完整，促进国家各项政策、法规落实，促进工作效率的提高和经营目标的实现。本文对内部审计在医院的地位、内部审计如何协调财务部门的业务关系以及内部审计的结论是否代表国家意志、对医院是否具有强制性几个问题淡谈自己的认识。     

医院审计中的问题与对策

我国医院分级管理标准对医院内部审计的任务和标准都做了明确规定。医院分级管理和医院评审的实施，大大促进了医院内审工作的开展，取得明显成效。但据笔者所见，当前医院审计工作开展还很不平衡，不同程度地存在这样那样的问题，亟待采取对策予以解决。一、医院审计中存在的问题１．领导不到位。医院内部审计应在本单位负责人的直接领导下独立行使内部审计监督权，但不少医院的领导只是名誉上的分管，实际甚少过问。有的连“审计报告”也不阅示；有的认为审计就是审查违纪行为，怕查到自己头上，从思想深处就不赞成，不支持，不想真抓实干…     

医院内部审计热点问题的探讨

一、医院是否需要内部审计自1983年我国恢复审计制度以来，理论上都认为医院应当开展内部审计，但在我国，大多数医院设置内审机构，多数是上级干预的结果，并非完全出于医院和领导人的自愿。最能说明问题的现象是，在当前医疗体制改革过程中，内审机构总是被忽视，放在次要地位，已显现出了理论与实践的背离。     

安徽省县以上医院财务会计、经济管理、审计人员研修班在芜湖举办

安徽省卫生经济学会、安徽医院管理学会医院经营管理专业委员会于2005年11月17—20日在安徽芜湖联合举办了“安徽省县以上医院财务会计、经济管理、审计人员研修班”。来自全省各地200多名从事医院财务会计、经济管理、审计及相关人员参加了研修班。华中科技大学附属同济医院总会计师杜书伟教授就加强医院成本核算工作和成本控制、建立科学的医院内部分配制度以及同济医院全成本核算的具体做法和经营创新等作专题讲座；安徽省卫生经济学会马昌朝副会长就医院财务管理的内部控制问题进行了精彩的讲授；