柔性管理在干部病房护理管理中的应用体会

目的探讨柔性管理在干部病房护理管理中的应用。方法分析护理管理中存在的问题,采用柔性管理让管理内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。结果在干部病房护理管理中实施柔性管理使护理人员工作被动转变为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,使护患均得到良好的发展空间。结论在干部病房护理管理中实施柔性管理改变了传统的管理方式,使护理管理更加人性化,柔性护理极大地提高了护士工作的积极性和创造性,护士的情绪更加稳定,使护理管理更加人性化、科学化。提升护理服务的内涵。     

刚性管理与柔性管理在护生实习中的应用

目的探讨适合护生实习的最佳管理模式。方法在护生实习管理中将刚性管理与柔性管理结合使用，在制度管理的基础上增加了激励机制和人文关怀，充分发挥管理的效能。结果护生综合素质明显提高，护生与教员的关系和谐，患者对护生的满意率明显提高。结论将刚性管理与柔性管理相结合应用于护理实习中，管理效果显著，值得临床推广。     

刚性管理和柔性管理在护理工作中应用的效果比较

随着社会的飞速发展,人力资源管理方式也逐渐引起了人们的广泛重视[1-2].为了实现高效的护理管理,我们要进一步加强学习,丰富思想,拓宽管理视野,促进护理管理的不断创新,从而提高我院护理管理水平,更好的为患者服务[3-4].本研究对我院护理管理工作情况进行观察和分析,现报道如下.     

病房管理在头颈部肿瘤病人放化疗致口腔感染中的应用

[目的]探讨病房管理在头颈部肿瘤病人放化疗致口腔感染中的应用。[方法]将2012年1月-2012年12月住院行头颈部放化疗病人作为对照组,2013年1月-2013年12月住院病人作为观察组,对照组病人给予常规护理措施,观察组病人在常规护理的基础上加强病房管理措施。比较两组病人的口腔感染率。[结果]观察组病人口腔感染发生率低于对照组。[结论]通过加强宣传感染控制的重要性、规范各项操作流程、做好病区感染控制、及时做好口腔护理等病房管理措施,能够有效降低头颈部肿瘤放化疗导致的口腔感染发生率。     

PDCA在病房管理中的应用

病区管理在医院管理中占有十分重要的地位，直接关系到医疗护理质量，现就我们近二年按照PDCA循环管理方法进行病区管理的体会总结如下。     

风险管理在病房管理中的应用

目的探讨风险管理在提高病房护理质量中的作用。方法建立风险管理的组织架构,对本科室工作中高风险的护理行为实行告知制度和采取防范措施。将管理前后发生护理风险的次数进行皮尔逊卡方检验。结果风险管理前后直接护理风险与非直接护理风险比较经皮尔逊卡方检验,有显著性差异,P<0.05;病人满意度由原来的93.2%上升到97.6%。结论风险管理的实施,使护士的法制观念和风险意识不断增强,护理行为逐步规范,降低了护理差错的发生和避免了投诉,使护理质量得到提高,而且体现了“人性化的管理”。     

柔性管理在医院管理中的应用

柔性管理是在新经济时代中产生而形成的新的管理理论。柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们的自觉行为[1]。柔性管理作为管理科学的一种新领域,已引起医务界     

人本管理理论在病房管理中的应用

“人本管理”就是以人为本的管理，即把“人”视为管理的主要对象及企业最重要的资源，通过各种措施，提高员工的能力并调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。以人为本的管理思想最早是由著名的管理学家乔治·埃尔顿·梅奥提出的，它是目标管理哲学基础的两大支柱之一。人本管理有五把金钥匙，即尊重员工与信任员工；让员工参与管理；重视沟通；不断提高员工的素质；分享利益。我们通过运用人本管理五把钥匙于临床护理工作中，调动了全体员工的主动性、积极性与创造性，使科室的护理管理质量得到了迅速提高。现将管理过程介绍如下。     

细节管理在病房药品管理中的应用

目的：探讨细节管理在病房药品管理中的应用效果。方法对病房药品管理实施细节管理,包括规范药品的储存、保管方法,及时开展新药知识学习,加强用药管理,设置规范的护理标识和优化用药流程等措施。结果细节管理后,药品混放和延迟发药发生率较细节管理前降低;护士用于检查药物的时间明显缩短（均P＜0？001）。结论细节管理是保证用药质量和安全的有效措施。     

精细化管理在儿科病房管理中的应用

目的:探讨精细化管理在儿科病房管理中的应用效果。方法:选择2010年1月～2011年12月住院实施精细化管理的120例患儿作为观察组,选择2008年1月～2009年12月期间住院未实施精细化管理的118例患儿作为对照组,比较两组护理质量及患者满意率差别。结果:观察组护理质量明显提高,显著优于对照组(P<0.01);观察组和对照组患者满意率分别为98.3%及89.8%,投诉率分别为5.0%和12.7%,观察组明显优于对照组(P<0.01)。结论:儿科病房管理中应用精细化管理可提高护理质量及患者满意度,改善护患关系,值得在临床工作中推广应用。     

人性化护理在病房管理中的应用

“以人为本”,“以病人为中心”,就是要突破传统的观念,在提供技术服务中,增加精神的、化的、情感的服务,把”人性化”融入护理工作的全过程,为病人创造一个温馨的治疗环境。通过开展人性化护理,在病房管理中要充分体现人性化服务的精神,将人性化服务贯彻于护理服务的全过程中,使医院的服务质量提高,病人的满意度增加,为医院创造良好经济效益和社会效益。     

风险管理在神经外科病房管理中的应用

神经外科患者的病情危重,变化快,易出现各种并发症和意外事件,稍有不慎或疏忽就会出现严重后果,引起纠纷和投诉,是风险高发区域。美国将神经外科与妇产科、骨科、胸外科并列为高风险科室,其风险是内科的10倍[1]。风险管理是一种程序,对现有和潜在的医疗风险识别、评价和处理,以     

行为科学在儿科病房管理中的应用

分析儿科病房陪护群体的存在给管理工作带来的利弊，探讨运用行为科学观点协调人与人之间的关系。强调护士在实施病房管理过程中，对陪护和患儿要注意行为诱导、培养积极情绪、主动交流和沟通、注重自身影响力。从而调动陪护和患儿的参与意识，实现共同管理、达到化弊为利的目的。     

层级管理在神经内科病房中的应用

目的观察层级管理在神经内科病房的应用效果。方法根据神经内科护士的职称和实际工作能力，将其分为护理组长、责任护士、辅助护士3个层次；明确各岗位职责，进行分层使用和分层管理；再通过护理部和护士长考核，将结果进行分析、反馈。结果实施层级管理前后各护理质量和护理服务质量指标比较，均P〈0．05，差异有统计学意义。结论层级管理优化了护理管理效果，激发了各级护理人员的潜能，提高了护理服务质量，有利于整体护理工作深入持久地开展。值得临床推广。     

以人为本在肿瘤病房管理中的应用

随着医学模式转变,新的医学模式推动着医疗护理服务模式的变革和发展[1]。护理工作对象从单纯为病人扩大到了社会人群;工作性质从针对疾病的护理延伸到病人身心整体护理;工作范围也从临床护理发展到康复和健康保健[2]。另一方面,随着生活水平的提高,人们的价值观和利益格局也在     

风险管理在精神病房管理中的应用

目的：提高精神科临床护理质量与管理水平，减少护理投诉与纠纷。方法：以风险管理知识为指导，成立风险管理小组，紧抓制度落实，细化工作流程，实施风险监控和预防措施。结果：护理风险事件从2005年的40起降至2006年的10起，两者比较差异具有显著性意义，（P〈0．05）。结论：加强风险知识的培训，可提高护士识别风险的能力；严格执行制度及细化环节管理流程可有效预防精神科护理缺陷的发生，减少护理纠纷。     

人性化管理在精神科病房中的应用

目的 总结精神科病房应用人性化管理的体会.方法 经分析精神医学人性化管理的发展、精神科病房人性化管理的特殊性,以及目前实施人性化管理中存在的矛盾、人性化管理的措施,阐明精神科病房实施人性化管理的必要性.结果 通过人性化管理,提高了病员住院及服药的依从性,增进了医患沟通,大大提高了病员及家属的满意度,减少医患纠纷.结论 精神科病房的人性化管理水平仍然不高,还有待进一步探讨,以达到真正意义上的人性化管理.     

以人为本在肿瘤病房管理中的应用

随着医学模式转变,新的医学模式推动着医疗护理服务模式的变革和发展[1].护理工作对象从单纯为病人扩大到了社会人群;工作性质从针对疾病的护理延伸到病人身心整体护理;工作范围也从临床护理发展到康复和健康保健[2].另一方面,随着生活水平的提高,人们的价值观和利益格局也在发生很大的变化,对卫生服务的要求也从单纯地治疗疾病,发展到要预防疾病,增进健康和延年益寿[2].面对新的形势,护理工作如何满足病人的需求,护理管理系统如何更新观念,如何适时调整管理模式,将成为护理改革的一项重要内容.于是,人的因素被放在了护理管理中越来越重要的位置,以人为本的管理理念越来越受到管理者的重视.     

授权管理在骨科病房中的应用

2006年1月,我院骨科按专业分科,分脊柱组、关节组及手足组,脊柱组患者病情重、变化快、大手术多,术后患者需绝对卧床时间长,基础护理量大,护士除了满足专科护理外,还要满足患者大量生活需求,在护理人员未增加而又力争保证护理质量的前提下,引进了授权管理,效果满意.现报告如下.