依托领先冷冻技术优势 推进肿瘤治疗领域创新

复大医院是民营医院,规模不大,但知名度很高,享誉国内外。复大医院是国际冷冻学会授权的亚太冷冻技术治疗培训中心;和美国、加拿大、台湾地区多所知名院校建有协作关系;大型国际专业会议在复大医院召开,国内外知名学者纷纷造访复大医院。复大医院以冷冻治疗为主的核心技术优势和综合治疗模式,推进了肿瘤治疗领域创新。     

科技兴医，诚信立院——“复大模式”的民营医院发展解读

2010年底全国民营医院科学发展研讨会如期举行，广州复大医院徐克成成为了本年度民营医院盛会中的亮点，一个是因为他的东道主身份，另一个是源于其自身近些年飞速的发展。解读复大之路，一窥民营发展的典型历程。     

聚社会有利资源 为健康发展给力

<正>为全面贯彻党的十八届三中全会关于全面深化改革、推进民营医院健康发展的精神,由广东省卫生系统思想政治工作研究会和广东省医院协会联合主办、广州复大肿瘤医院协办的"聚发全省有利资源促进民营医院健康发展论坛"暨全省民营医院教育实践活动和党建工作推进会于2014年5月30日     

发挥民营医院典范的标杆作用——广东省委政研室对广州复大医院深入调研的思考

广州复大医院是一所民营医院．建院8年来,在徐克成院长的带领下,坚持“厚德行医、医德共济”的办院宗旨,突出办院特色．引进并创新肿瘤尖端医疗技术。医治了许多大医院无法治疗、不愿治疗的肿瘤病人,并坚持博爱行医,为多例贫困肿瘤重症患者免费治疗．走出了一条民营医院科技兴院、诚信办院的成功路子。2009年,复大医院被5家网络媒体评为“全国最佳肿瘤医院”：2010年初．被人民日报社《健康时报》评为“最具社会责任感医院”。在全国第三批学习实践科学发展观的活动中．复大医院被中共广东省委评为先进单位,两次在全省卫生系统大会上介绍经验。2010年2月5日,《健康报》以“为民营医院树立一面旗帜”为题,用整个版面宣传了复大医院的典型事迹．     

民营医院发展中存在的问题与对策

随着市场经济的深入发展和体制的不断放活,民营医院已成为中国医疗服务体系的重要补充,有力弥补了公立医院服务上的不足,缓解了社会不断增长的医疗服务需求压力。同时民营医院发展也为公立医院带来了运行效能和服务质量上的巨大冲击,引起越来越多的公立医院重视,医疗服务市场竞争更趋激烈。当前民营医院的发展仍存在良莠不齐、社会声誉屡受质疑等问题,为民营医院发展带来一定困扰,亟待解决。特别是在新医改的大背景下,有必要正确、客观的剖析民营医院发展中存在的问题,共同探讨有利于民营医院发展的策略、措施,共同推动和促进民营医院健康发展。     

民营医院护理人员流动性大的原因与对策

民营医院在医疗卫生领域发挥着重要作用,有利于促进医疗卫生服务质量的提高和"看病难、看病贵"问题的解决。但由于民营医院管理机制、福利待遇以及护理人员自身因素等多种原因,造成了护理人员流动性大的问题,也给民营医院带来了困扰。本文从医院及护理人员自身素质两个方面对民营医院护理人员流动性大的原因进行了分析,并提出了制订科学的聘用护理人员管理办法及健全护理人员薪资制度等对策来解决护理人员流动性大的问题,有利于民营医院提高管理水平,实现良性发展。     

自信自强自律 建设特色民营医院——复大医院调研纪实

广州复大医院创建于2003年,是一所民营肿瘤专科医院。建院8年来,坚持“厚德行医、医德共济”的办院方向,以“自信、自强、自律”为立足信念,确立科学发展的战略思路,全体员工潜心医术,倾心研发,廉洁行医,服务民众。塑造了民营医院崭新的社会形象。目前,复大医院已称得上知名的国际化医院,近三年外籍病人纷至,遍及亚、欧、美洲19个国家,占住院病人半数以上。建院以来,为国家缴税近2000万元,     

我国民营医院人力资源管理的问题及对策研究

随着医药卫生体制改革的逐步深化,民营医院迅猛发展,人才匮乏已成为民营医院发展的"绊脚石",严重制约民营医院的生存与壮大。通过分析人力资源管理在民营医院经营的作用,系统评价国内外有关民营医院人力资源管理研究的现况,发现影响我国民营医院人力资源管理的因素主要包括:国家政策障碍、市场份额极少、资源分配不公、管理机制缺位、人员流动性大、缺乏激励机制和文化建设缺失。通过借鉴美国、英国、澳大利亚、日本等国的管理经验,提出对我国民营医院人力资源管理的建议。     

关于民营医院发展几个热点问题的思考

新＂医改＂引发了对民营医院定位、品牌、人才、税收、医保等热点问题的探讨。笔者认为：很多观点带有一定的片面性,有些甚至有意无意地放大了对民营医院发展不利的一面,对民营医院自身存在的问题和应当解决的矛盾却采取回避的态度。这些,都不利于民营医院的发展。一、民营医院的市场定位：煤渣跑道也能赛出好成绩在关于民营医院发展的讨论中,     

民营医院人才流失原因与对策

我国民营医院普遍面临人才荒,一方面民营医院从公立医院招人挖人越来越难,另一方面所招的人才在不断流失。人才稀缺成为制约民营医院发展的瓶颈。本文总结了民营医院人才流失既有外部因素,也有民营医院自身原因。同时,文章从多方面为缓解民营医院人才危机提出了若干措施与对策。     

论民营医院的政策支持与发展环境

<正> 民营医院是指民间资本投资的医院。或者说,民营医院就是公立医院以外的一切医院。目前国家虽然有了支持民营医院发展的政策,但由于民营医院的发展起步较晚,加之社会对民营医院认识上的误区和相关政策的不尽完善,应该说民营医院与公立医院的竞争还不在同一起跑线上,表现为民营医院既有良好的发展前景,同时又受到许多条件的制约。比如,一方面民营医院的数量在不断增加,规模也在不断扩大,但公立医院所具有的医疗保险定点、科研经费支助等政策民营医院又得不到。可以说,民营医院现在是在美好     

十家民营医院执业环境不佳的诱因分析

当前,我国民营医院的执业环境不佳,在调查的十家民营医院中,只有23．6％医务人员认为执业环境是好的。民营医院的生存和发展受到政策环境、市场环境、医惠人际环境、舆论媒体等因素的综合影响。有63．4％的人认为,同公立医院相比,民营医院处于一个不公平的市场环境中。有35．6％的人认为导致民营医院发展受限的首因是“人才匮乏且流动性大”。33．3％认为媒体在报道医疗纠纷事件的态度是偏袒患方。优化民营医院执业环境需要在政府监管、市场准入、树立诚信、减免税收、观念转变等方面共同努力。     

廉；吉诚信是医院立院之魂

复大肿瘤医院秉承“廉洁和诚信，是民营医院宝贵财富”的经营理念，以其“三不”廉洁制度及“三位一体”廉政建设管理机制，营造了具有惠民特质的清纯文化氛围，并以其廉洁文化力推动了医院的发展，得到了社会各界的好评，深刻地诠释了“珍爱生命、崇尚科学、乐于奉献、团结进取”的广东医生精神。     

基于利益相关者理论视角的民营医院社会责任研究

新医改方案的出台给民营医院的发展带来了一股春风.方案明确指出民营医院在医保定点、科研立项、职称评定、继续教育等方面,与公立医院享有同等待遇,在服务准入、监督管理等方面一视同仁.民营医院有了一个公平竞争的平台.长期以来,民营医院一直饱受批评,重经济利益、轻社会责任而备受指责,由此引发的民营医院社会责任的讨论也日渐增多.新医改给了民营医院一个很好的发展契机,让民营医院站在了发展的十字路口上.民营医院的发展关键在于民众的信任,而重获信任的惟一途径是获得利润的同时要注重社会责任,社会责任的建设将成为民营医院发展的内在动力.我们拟从利益相关理论的视角,对民营医院社会责任体系构建和实现方式做一探讨.     

广东省民营医院发展存在问题分析

为了解民营医院发展的政策环境、存在困难等,采用普查法对广东省范围内的所有民营医院进行了问卷调查,结果发现广东省民营医院发展还处于起步阶段,存在政府扶持政策不够、税收多、社会认同差、人才流动大和管理水平参差不齐等问题。建议政府应充分认识到民营医疗服务的作用,在理论、政策和法律等方面对其进行规范和明确。     

探索民营医院发展新路子

随着改革开放的进一步深入及我国加入WTO,各行各业正逐步与国际社会接轨。国家也相继出台了一系列医疗卫生改革政策,允许外资及社会资金进入医疗卫生领域,一批民营医院应运而生。民营医院的出现,为我国医疗卫生系统注入一股新鲜的力量,成为医疗卫生领域中一道亮丽的风景线。作为潮汕地区规模较大,发展速度较快的民营医院——潮阳耀辉医院如何在当前行业激烈竞争中走出新路子,使医院的建设更加完善,这是我们近期探索的新课题。1　医院基本情况　　耀辉医院地处潮阳市西片的中心——贵屿镇,占地60亩,约39600平方米,建筑面积约21500平方米,周…     

对民营医院发展现状的分析与思考

一、我国民营医院的发展现状 近年来，民营医院的发展非常迅速，数量由少到多，规模由小到大，服务内涵由单一向多元化迈进。据调查显示，目前全国具有一定规模的民营医院已超过500家。发展趋势较好的民营医院主要分布在广东、浙江、福建等经济发展较快的地区。从民营医院的发展现状来看，已经显示出了一种蓬勃发展的局面，绝大部分医院办出了一定的特色。     

中国民营医院转型发展模式

当前,我国公立医院和民营医院都在经历一场巨大的变革,尤其是民营医院,这场变革对每所民营医院来说都是一个“拐点”,使得民营医院现存的发展模式面临着挑战,生死攸关,迫切需要创新转型,建立新的发展模式,以应对国家、行业和医院环境的各种变化。     

房地产不能抵押使民营医院融资困难

在近日召开的安徽省民营医院发展峰会上,一些民营医院院长提出．全国人大法工委的一项回复,使得民营医院不能以具有产权的地产和房产进行抵押,从而无法获得银行贷款,造成融资困难。院长们建议有关部门对这一回复予以再议,以消除非公立医院发展的政策障碍。     

从战略定位与运营管理探索该院发展之路

随着国内医疗卫生体制改革的不断深入,社会资本投资经营的医院(民营医院)数量、服务量也快速增长。但不可否认,无论是规模还是技术水平,公立医院都有着绝对的优势。就民营医院如何突破困境,与公立医院错位竞争这一问题,该研究者根据所在医院具体情况,从战略定位角度提出"做强传统临床医疗,做好健康旅游品牌"的发展方向,以及围绕战略做好运营管理的设想。并指出民营医院不能按公立医院的常规模式去发展,而应该从大健康角度去抢占外围市场。