促进我院科技发展的有效管理

近年来，我院注重科技进步，加强科研管理，促进了医院的科技发展。我院科研管理方面的主要做法和体会如下：一、制定科研实施方案实施方案，必须是“实”的，而且是能够“施”的。实就是要确实摸清科研的规律，真正掌握人员的素质水平和攻关的基本条件。所谓“施”就是要具有可行性，可操作性，可预见性。为此，我们根据上级规划精神以及医院近年来科技状况，研究制定了医院科技发展的３年规划，为保证规划顺利有效地实施，又制定了具有我院特色的科研“短平快方案”。该方案从院内拨款资助，到每个科技项目的目标和科研实施中的保障措施以…     

开展初级卫生保健的规划与决策

为实现世界卫生组织提出的“2000年人人享有卫生保健”的战略目标,我们按照山西省示范县标准的要求,于1986年制定了全县“七五”期间初级卫生保健的发展规划,并针对性地作出了一系列相应     

以科学技术为先导增强医院内在活力

我院是有70余年历史的老医院,集医疗、教学、科研、预防为一体。近年来,由于狠抓了科研管理,使这所古老的医院焕发出勃勃生机,人才辈出,科技成果累累,主要做法如下。一、要有切实可行的科研规划为了使科技兴院有计划地进行,我院制定了切实可行的科研规划。主要落实了下述几点:     

医院不同科室接触物品污染情况初步调查

医院是病人聚集的场所,也是病原微生物密集之处、医院内不同场所的接触物品容易受到污染,导致医院感染发生。为了深入贯彻“七五”除害灭病规划,加强医院管理,预防医院内感染发生,我们于1987年1～7月份,对本院不同科室内接触物品进行了卫生细菌学初步调查,现将结果报告如下。     

关于科研管理人员修养的体会

关于科研管理人员修养的体会侯辉高雪我院是一所兼负有医、教、研任务的三级甲等中医医院、国家及省级示范中医医院。近年来，我们坚持“科教兴院”的方针，结合我院的实际情况，在科研管理上取得了一些成绩，积累了一些经验和体会。医院科管人员是促进医院科研发展的重要...     

科教综合管理系统在教学医院中的应用

医疗、教学、科研是医院工作的核心组成部分，而教学、科研水平的高低又是衡量医院医疗水平的重要标志。我院是一所拥有1000张床位、1300余名职工的综合性三级甲等医院，并于1997年以较好成绩通过了教学医院的评审。我院承担临床教学工作多年，培养了数以千计的各类医学后备人才，每年发表在各种期刊的学术论文数百篇、获奖科研成果几十项。为了科教管理人员能科学、便捷、有效地管理好这些成果，使其为医院领导和有关部门选拔和培养人才提供依据，为科教部门准确、及时地提供材料，同时也为了提高科教管理人员的工作效率，我们针对教学医院…     

坚持"五个结合"走科教兴院之路

威海市立医院是集医疗、教学、科研于一体的三级综合性医院。1997年以来,我院始终坚持“以病人为中心,以医疗质量为核心,走科教兴院的路子”的宗旨,医院面貌发生了可喜的变化,取得了显著的社会效益和经济效益。 1 坚持请进来与派出去相结合,提高医务人员科教水平 1997年以来,我院先后聘请9位国内外知名专家来院进行学术讲座,受教育者达1000多人次;聘请国内专家来院     

试论医院重点学科建设与人才培养

近 10年 ,我院为实施“科教兴医”战略 ,促进全市医疗卫生事业的发展 ,积极参与省、市临床医学重点学科建设 ,加快专科建设和人才培养 ,充分发挥科技、人才的优势和潜力 ,创建一批具有显著特色和优势、处于省内先进、市内领先的临床重点学科 ,带动了全市整体医疗技术水平的提高 ,满足了人民日益增长的医疗预防保健需求。从我院重点学科建设和人才培养情况来看 ,重点学科的战略目标决定了学科采取什么样的组织结构 ,相应地要实行什么样的人才策略 ,并根据人才策略制定人才规划。反之 ,人才规划制定的好坏影响着学科战略目标的实现 ,人才的质…     

浅谈医院制剂室实行半企业化管理的思路

随着改革开放的形势发展,卫生改革也在不断深入,制剂室作为医院经济收入的重要来源之一,如何加强制剂管理,既要方便临床保证疗效,又要最大限度地降低成本,提高经济效益,这是医院在深化改革中所面临的新课题。 1992年,我院对部分医院制剂室进行了调查,在集中多方意见的基本上,根据我院实际情况,制定了“医院制剂室经济责任承包”办法,这种管理方式的基本内容是:在保证制剂产品质量和临床用药的原则下,在完成定额利润上交后,奖金在剩余利润中按比例分成,上不封顶,下不保底,充分体现“按劳分配,多劳多得”的分配原则。为了使这项改革能够顺利完成,我们做了     

加快医院发展的几点体会

近年来,我院坚持"科教兴院、质量建院、勤俭办院、从严治院、不断发展"的方针,紧紧围绕争创全省"十佳医院"和"三甲"医院的奋斗目标,坚持发展不放松,在激烈的市场竞争中,步入了向现代化医院迈进的快车道.我们的主要做法和体会是:     

实施科教兴院战略促进医院持续发展

山西医科大学第二医院始终把“科教兴院”作为医院持续发展的动力 ,制定了“救死扶伤、科教兴院、教书育人”的十二字方针 ,在加速人才培养 ,强化科技管理 ,加大科技成果转化方面取得了令人鼓舞的成绩。 1 994年至 1 998年 5年来 ,我院在国际学术会议上宣读论文 2 0篇 ,国外杂志刊登论文 1 2篇 ,撰写著作 8部 ,国家级杂志刊登论文 51 6篇 ,省级杂志刊登论文 1 0 0 9篇 ,通过省科委组织的成果鉴定 49项 ,其中达国家水平的 8项 ,国内领先水平的 2 3项 ,获省部级科技进步奖 37项。获国家专利 5项 ,转让成果 2项。目前承担包括国家“863”计划等…     

医院重点学科的遴选及建设

科技的迅猛发展将带动社会的快速进步 ,高科技正日益影响着世界格局的发展。同样也影响着医学科学发展的方向 ,未来医疗技术主要任务之一就是充分应用高技术 ,解除危害人类最严重疾病的威胁。然而 ,现代医学科学技术的载体是人和由人组成的学科 ,我们必须十分重视这个高科技的载体——学科的建设。“八五”以来国家推行科教兴国 ,学校推行科教兴校 ,作为一个医院必须走科教兴院的道路 ,因此 ,认真总结我院过去学科建设的成绩和经验 ,分析存在的差距与不足 ,面对学科建设新的挑战与机遇 ,研究和制定新形势下学科建设工作的新的目标、战略和具…     

完善目标管理 注重内涵建设巩固卫生院“一甲”创建成果

近年来，我院以巩固“一甲”医院创建成果，努力提高医疗服务质量，促进两个文明建设为目标，不断强化卫生院管理，狠抓内涵建设，服务水平有了明显提高，被评为县“十大文明医院”和镇”创三优工作先进集体”。1继续完善综合目标管理体系，进一步调动卫生院干部、职工积极性1994年，我院通过“一甲”医院评审，我们在全面总结近几年卫生院管理工作的经验教训后，就卫生院如何适应市场经济形势，继续向高层次发展的问题，在全院范围内开展了专题讨论。通过讨论，大家一致认识到创建”一甲”医院是促进卫生院发展的手段，而不是目的，我们的…     

实施目标管理加快医院发展

安徽医科大学第一附属医院是安徽省最大的综合性教学医院，医院从1993年起先后制定了《“八五”发展规划（修订稿）》、《“九五”计划和2010年远景目标》、《行政任期目标（1999．3—2003．3）》、《“十五”发展规划》等发展目标规划，并按照规划认真组织实施，医院走上了快速发展的道路，各项规划目标基本实现，有的目标还提前或超额完成。     

加强医院管理促进内涵建设

黑龙江中医药大学附属第一医院,始建于1962年,经过几十年的艰苦奋斗,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复为一体的综合性中医医院。是“七五”期间国家重点专科建设单位之一、国家三级甲等医院、全国示范中医院及全国爱婴医院,是全国惟一的省级“放心药房”建设试点单位。 我院名医荟萃,技术力量较强,有全国和省名老中医、名中医22名,省级优秀中青年专家和跨世纪人才3名,博士毕业生10名,硕士毕业生46名;设有博士后流动站1个,博士学位授予点2个,硕士学位授予点6个。参加国际间合作项目2项,承担     

医院门诊收费计算机管理系统简介

国家卫生部制定的“卫生系统计算机应用发展规划纲要（１９９１—２０００）”中，“将积极开发应用医院信息系统”列为重点目标之一，卫生部已将医院计算机信息管理列入三级医院评审标准的项目。为了配合卫生部提出的“金卫工程”，进一步提高医院管理水平，我院从１９９５年９月实行计算机管理，大大提高工作效益，取得了良好的效果。门诊是医院的窗口，病人对医院印象的好坏，以及衡量一所医院服务质量的高低，主要看门诊的工作和管理。我院门诊收费实行计算机管理，大大减少了“三长现象”即病人挂号时间长、交费时间长、取药时间长的发…     

医疗器械的计量管理工作现状

<正>我们医院在《计量法》颁布前,就医院的工作性质和对患者负责的态度,与有关计量部门联系,开展了“分光光度计、天平、光电比色计、人体秤”等计量器具的检定工作.1987年《计量法》颁布后,我院领导授权医疗器械处管理计量器具.为贯彻国家《计量法》和搞好医院计量管理工作,必须建立一套切实可行的管理制度,使之有法可依,有章可循,使医院计量工作落到实处.根据我院的具体情况,我们制定了以下制度:     

医院实施综合目标管理的实践与体会

为了使我院的医疗工作主动适应国家医疗卫生制度的改革和上海市医疗保险制度的实施 ,找准自身定位 ,寻求医院新的发展 ,医院在原有的“医疗质量考核办法”的基础上 ,修订出“一切以病人为中心 ,优质、高效、低耗和便捷为目标”内容的《医院综合责任制管理办法》 ,通过近一年的实施证明 ,该《办法》对于推动我院以医疗为中心的全面质量建设 ,起到了重要的作用。一、综合责任制管理目标标准的制定方法1 综合责任制管理目标标准的内容综合责任制管理标准的内容主要包括 :( 1)全面落实各项规章制度目标标准 ;( 2 )医疗基础质量年度目标标准 ;( 3…     

推行绩效工资制度 促进医院全面发展

近几年来,随着改革开放的不断深入,为医院管理提出了不少新问题。为了适应市场经济的新形势,我院从1996年开始全面改革内部管理和分配机制,探索和实践了“目标管理绩效工资制”管理办法,促进了医院各项工作的开展,实现了两个效益同步增长。我们的主要做法和成效是: 1 适应新形势,确立新思路,解决改革中出现的新问题 随着社会主义计划经济向市场经济转变,医疗卫生改革不断深入,医疗单位的经营机制和管理机制都出现了新问题。长期以来,由于政府对医疗单位投入不足,使医疗单位“逆差”式经营日益突出,在制定分配办法时,忽视了社会效益和长远利益,实行了专门以经济指标考核的经济管理体制,致使对医疗活动的全过程缺乏有效控制,以致出     

医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,