浅谈新时期的医院人力资源管理

文章从人才发展环境、优秀人才的引进和培养、制度建设、激励机制几方面对医院人力资源管理进行探讨。     

浅议新形势下公立医院人力资源管理的创新

医院要生存和发展,必须更新人力资源管理理念,建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,强化法律意识,吸引人才,用好人才,留住人才,树立以人为本的管理理念,促进医院全面可持续发展.     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”人才已成为医院确立竞争优势，把握发展机遇的关键。优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的成效关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何在医院管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心。     

医院激励员工应把握的几个要点

充分发挥医院知识型人才的价值,保障员工队伍的稳定,建立有效的激励机制,已成为现代医院人力资源管理的核心内容。本文阐述了建立医院激励机制的现实意义,分析了医院员工的特殊属性及激励的主要因素,并提出了构建医院员工激励机制的思路。     

重视人力资源管理 促进医院可持续发展

当今医疗市场的竞争日趋激烈，医院要生存和发展，必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点，与之相适应的是必须更新人力资源管理理念，建立灵活而又充满生机的用人机制，健全激励机制，强化法律意识，吸引人才、用好人才、留住人才，树立以人为本的管理理念，促进医院全面可持续发展。     

基于ERG理论的护理人员激励机制研究

护理人力资源在医疗机构的地位日益重要,更多的医院管理者开始考虑和关注护理人员的激励问题.伴随着护理专业的发展,护理人才的专业性也逐渐增强,高端护理人才的人数不断增加.与此同时,护理人力资源的短缺和流失却成为医院人力资源管理的顽疾.文章利用ERG理论,介绍护理人员激励的现状,分析护理人员需要的变化,如何建立良好护理人员激励机制的内外部环境,以及护理人员激励机制的构建.     

医院人力资源管理中激励机制的应用分析

激励机制是医院人力资源管理中的重要组成部分,指的是通过一系列的制度构建与安排,利用物质和精神两个方面对员工进行激励,以促进员工工作的积极性与创造性,从而提高组织目标的效益。本文首先对人力资源管理中的激励机制进行了简要的概述,阐述了医院人力资源管理中激励机制应用的原则,再分析了医院把激励机制应用到人力资源管理当中的作用,分析总结目前我国医院人力资源管理中激励机制的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施和对策。     

浅谈医院的人力资源管理

<正>人力资源管理的宗旨是在最适当的时候,最恰当的地方为组织选拔最合适的人才,安排到最合适的岗位,产生最理想的效益,让员工获得最大的满足[1]。因此医院人力资源管理部门的主要任务是建立人才的选拔、使用机制,适合医院自身发展的激励机制,促进医院可持续发展。     

对现代医院人才管理的探讨

目前,医院人力资源管理存在的主要问题:一是对人才和人力资源管理的重要性认识不够;二是医院缺乏足够的用人自主权且人才管理体制僵化;三是人才评价机制存有弊端,难以反映不同岗位、不同人员的业绩贡献;四是人才激励机制不完善,难以激发高层次人才的积极性和创造性;五是人才流动机制不顺畅;六是人才队伍结构不合理,对医院人才队伍建设缺乏长远规划和有效培训.就上述问题提出以下应对措施.     

我国医院护理人力资源现状及研究发展

探讨研究国内外护理人力资源的发展现状,针对我国目前护理人力资源的匮乏及护理人力资源机构的不合理、职责不清等存在的问题。改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。使我国的护理人力资源配置更加科学、合理。     

公立医院人力资源危机分析及对策

主要分析市级公立医院十年间人才流动情况,试图了解医院人力资源储备变化及人力资源潜在危机。通过比较每年新招聘和流失人员的职称、学历、年龄、性别变化,深入分析造成地级市公立医院人才流失主要原因,提出建立"自主用人"的人才储备策略,完善人才管理激励机制,搭建实现人才价值的事业平台是吸引人才、留住人才的重要保证。     

职业病医院人才资源管理激励机制探讨

职业病医院是防治职业病、保护劳动者健康的公益性公共卫生机构,随着医疗卫生行业的快速发展和公立医院改革的深入推进,人才建设在职业病医院发展与建设的关键作用日益突出。从职业病医院实际工作出发,通过完善职业病医院人才激励机制,积极引进与培养高层次人才等措施,建立一套符合现代职业病医院人力资源的激励机制,可保持医院健康可持续发展的核心竞争力。     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

医院人力资源管理与规划的探讨

现代医院的竞争越来越集中于核心竞争力的较量,而构成核心竞争力的源泉在于人力资源的管理。通过对人力资源管理现状进行调研、分析,结合医院工作量及发展目标,剖析了医院人力资源管理存在的问题,得出要用战略性的眼光看问题,转变“以事为本”为“以人为本”的管理理念,发展潜力的核心人才,并建立“优秀人才库”,加大培训和考核力度,建立有效的激励机制,从而锻造出一支有核心竞争力的人力资源队伍。     

医院人力资源管理与规划的探讨

现代医院的竞争越来越集中于核心竞争力的较量,而构成核心竞争力的源泉在于人力资源的管理。通过对人力资源管理现状进行调研、分析,结合医院工作量及发展目标,剖析了医院人力资源管理存在的问题,得出要用战略性的眼光看问题,转变“以事为本”为“以人为本”的管理理念,发展潜力的核心人才,并建立“优秀人才库”,加大培训和考核力度,建立有效的激励机制,从而锻造出一支有核心竞争力的人力资源队伍。     

医院人力资源管理的挑战与优化之道探索

随着社会全行业的发展与进步,医疗行业由于自身的特殊性而对人才有着天然的依赖,这便决定了人力资源是组织的第一战略资源。人力资源管理工作的好坏将关系到整个医院日后的发展与兴衰,合理的利用并有效开发医疗人才可以使医院在应对各种外来风险时都能够保持领先的竞争优势。现阶段,医疗行业内部的人才竞争日趋激烈,科学合理地采用人才激励机制能够提高医疗人员的工作效率和调动工作积极性,并且维持人才结构的阶段性稳定。对比医疗行业传统的人力资源管理,同时结合医疗行业的竞争现状,提出现代医疗行业人力资源的优化方案,以期通过人力资源管理为抓手来实现医院全面发展这一根本目的。     

提高人力资源管理水平增强医院核心竞争力

核心竞争力属于知识范畴,而人才是知识的栽体,人才建设是医院构建核心竞争力的根本保障,因此医院必须优化人才结构,建立合理人才梯队,提高人力资源管理水平.如组建高素质领导团队、保护核心人物、完善人才激励机制、加强对员工的培训和教育.     

人才流失现状 不容忽视——浅谈医院人才流失的原因与对策

分析医院高学历中青年卫生技术人才流失现状及原因 ,指出医院要留住人才 ,必须坚持改革创新 ,完善人才工作体制和机制 ,建立职责明确 ,有效放权的岗位责任制、建立公正、公平、合理的薪酬体系 ,建立有效的人力资源激励机制。     

通过岗位设置提高专科医院科研水平路径探索

临床科技创新能力是推动医院高质量发展的动力,对提升医院的整体临床研究水平具有重要意义[1].人才是科研发展的重要保障,现代人力资源管理的内容之一是建立有效的人力资源激励机制,事业单位岗位设置工作是深化医院人事制度改革的重要举措.镇江市妇幼保健院从2010年开始进行岗位设置工作,三年一个聘任周期,至今完成了三轮岗位设置....     

福建省民营医院人才管理现状及思考

目的:分析福建省民营医院人才管理现状及其存在的问题,为民营医院的良性发展提出人才建设建议。方法:对厦门、泉州、莆田的6家民营医院进行抽样调研,以随机抽样的方式对690名民营医院职工进行现场问卷调查,并在不同科室抽取100名职工进行一对一访谈。结果:民营医院人力资源在整个卫生服务体系的占比较小。民营医院人才管理存在人才流动频繁、人才结构不合理、缺乏人力资源开发理念等问题。结论:政府应支持民营医院引进和培养人才、推进医师多点执业政策的落实,民营医院自身也应重视人才的培养、规范内部管理和建立有效的激励机制。