加强药房药品有效期和数量的管理方法研究

目的:研究有效管理药房药品有效期和数量的方法。资料:选取2007～2012年我院药房药品有效期和数量管理资料。方法:2010～2012年药房工作流程信息化管理方法引入与2007～2009年全线人工管理的盘点效率及盘点误差率、药物报废率、药品账物相符率的比较。结果:信息化管理的引入使药品请领计划更加合理,库存药物管理中有效期、近效期及拆零发放药品的管理更加科学,盘点时间减少了2小时,盘点误差率从0.04%降至0.02%,药物报废由7301元降至4563元,药品账物相符率由80%提高至98%。结论:信息化管理保证了药房药品有效期内的合理使用,保证药品数量请领符合临床使用规律,提高了药品账物相符率。     

某院住院药房药品盘点数据分析与讨论

目的提高药品盘点数据的准确率,搞好药品管理。方法抽取广西壮族自治区龙潭医院住院药房2009年3月至2010年12月的药品盘点数据,从账物相符率、药品库存误差率等方面对药品盘点数据进行统计分析。结果找出账物不符原因及其解决方法,提高帐物相符率。结论加强药品盘点工作,规范药品管理,促进帐物相符。     

目标管理在药品管理中的应用

目的:在药品管理环节中实施目标管理,提高药品帐物相符率和医院药学管理水平,提升工作人员职业素质。方法:设定药品管理的目标与目标体系,以药品帐物相符率和盘点金额误差率为考核指标。结果:住院药房、门诊药房和急诊药房贵重药品帐物达到完全相符,普通药品盘点误差率分别为0.53‰、-0.015‰和0.24‰。结论:在药品管理中实施目标管理,可取得优良管理效果。目标管理在药房药品管理中值得推广。     

提高医院药品盘点账物相符率的经验浅谈

药品盘点的账物相符率是财务衡量药剂科药品管理工作的重要指标之一。本文通过药房计算机系统运行各个环节查找账物不相符的原因,指出应通过严格奖惩制度,对药房货架库存药品分区管理,专人管理,严把盘点、出库、入库关等环节,提高账物相符率。     

浅谈药品实库存管理模式在门诊药房管理的必要性

目的:探究在门诊药房管理中药品实库存管理模式的使用情况.方法:将20名药房工作人员随机分配为实库存管理组和常规组各10名.实库存管理组采用药品实库存管理模式,常规组采取常规管理模式,比较两组账物相符率、复审准确率、平均盘点时间和误差率.结果:实库存管理组账物相符率、复审准确率高于常规组,平均盘点时间和误差率低于常规组(...     

我院药品进销存系统的应用及相关药品管理措施改进探讨

目的:提高门诊药房药品账物相符率,促进药品管理水平的提高。方法:介绍我院的药品进销存系统,同时分析引起药品账物不符的原因,采取有效措施加强相关药品管理。通过统计我院门诊药房2011年4～10月的药品月盘点的进、销、存数据总结系统应用及措施改进后的效果。结果:采取了完善各项制度、账物同步、加强药品拆零管理、改进盘点方法等措施加强相关的药品管理;门诊药房2011年4月、10月药品帐物相符率分别为60.25%、65.53%,其中儿科和妇科药房的盘点准确率分别升高6.52%、5.51%。结论:通过药品进销存系统应用以及一系列药品账目优化管理措施的实施,提高了药品账物相符率及药品管理水平。     

医院药品盘点中常见账物不符的原因及对策

目的探讨在医院管理信息系统环境下,提高药品盘点的账物相符率。方法收集药品盘点中发现的问题,分析账物不符的原因,提出改进措施。结果造成账物不符的主要原因是录账不及时、记账出错、发药差错和系统设计不完善。规范药品发药程序和记账作业要求,账物相符率达到96%以上。结论药品的账物相符率不是盘点出来的,而是管理出来的。     

运用品管圈法则提高门诊药房药品账物相符率研究

目的：规范药品管理,提高药品账物相符率,为临床提供准确的用药信息.方法：统计活动前12个月门诊药房每月药品盘点报表,分析药品账物不相符的主要原因为药师个人的违规行为、流程问题、药师作业错误等,运用品管圈法则进行改正提高.结果：活动前后门诊药房药品账物相符率从67.23％提高到95.20％.结论：品管圈是一种非常有效的管理方法,可有效提高药房药品账物相符率.     

我院对外药房分区间小范围盘点的实施方案介绍

目的:加强药房管理,提高药房盘点效率,降低药品盘点误差。方法:依托"军卫一号"库存管理系统,从中提取数据并应用Excel表格加以调整,设计对外药房分区间(按药柜划分)小范围盘点表,采用定人定药使库存盘点表药品排序与药品摆放顺序相符的方式进行盘点。结果:新方案实施误差率较传统的每月式盘点降低了3个百分点。结论:该盘点方法不仅减少了人力物力,而且使得盘点更为灵活、方便、快捷,账物相符率也有了明显的提高。     

某院静脉药物配置中心的药品盘点分析

目的了解我院静脉药物配置中心（PIVAS）药品盘点的情况,分析影响盘点的因素,提高药品盘点工作质量。方法回顾性统计分析2013年我院PIVAS药品盘点的数据,计算盘点药品的账物相符率和金额符合率。结果药品盘点的金额符合率控制稳定,但账物相符率很低,占总盘点品种数的1/3左右。结论应加强药品盘点管理,采取有效措施,提高药品账物相符率。     

医院门诊药房药品盘点工作质量改进措施

目的提高药品管理质量,加强门诊药房规范化管理。方法选取医院门诊药房2012年7月至2013年6月的药品盘点数据,从药品盘点数量符合率等方面进行统计分析。结果针对盘点中账物不符的原因,通过实施完善药品管理制度、编排药品货位码、合理设计盘点表、实行双盲盘点制度、充分利用计算机网络系统等措施,药房盘点数量符合率由60．59％上升到92．88％。结论通过完善药品管理制度,合理安排盘点工作的各个环节,借助信息系统的支持,可显著提高门诊药房的盘点效率和药品的数量符合率。     

以周转率为指标探讨自动摆药机内药品库存管理措施及效果

目的：探讨自动摆药机内药品库存管理的方法,以期做到库存的量化管理,提高库存周转率。方法：统计某院2017年10-12月（改良前）摆药机内药品的库存周转情况,查找问题,提出解决措施并实施;再通过统计2018年1-3月（改良后）的库存周转情况评价管理效果。结果与结论：针对入库,出库,报损各环节引起的库存周转率低的相关因素,从加药、滞销药品、报损药品3个方面加强管理,如创建自动生成加药量的Excel表格模板、建立滞销品种登记表和药品报损登记表,结果库存周转率由改良前的平均0.45提高至改良后的0.78（平均提高72.59%）。相关措施的实施可明显提高库存周转率,保证药品质量,提高用药安全。     

某妇幼保健院门诊药房实施计算机管理的效果

目的：探讨某妇幼保健院门诊药房实施计算机管理的效果.方法：根据该院门诊情况制定药品入库出库程序管理制度,分析实施计算机管理后,药品管理、处方调剂管理、人员管理等程序完善的情况,对取药等候时间、药品盘点时间、账目符合率等进行记录.并通过对患者进行问卷调查,了解其对药房服务水平的满意程度.结果：实施计算机管理后,门诊药房管理在准确度、患者满意度方面优于实施前,差异均有统计学意义（P＜0.05）;取药等候时间、药品盘点时间、账目符合率分别为（8.97±1.55） min、（1.24±0.41）d、（96.47±1.04）％,优于实施管理前的（19.25±3.14） min、（3.25±1.14）d、（88.54±2.96）％,差异均有统计学意义（P＜0.05）;实施管理后患者对药房服务水平满意度为4.21,高于实施前的2.18,差异有统计学意义（P＜0.05）.结论：该院门诊药房实施计算机管理具有重要的作用及意义,能够缩短患者取药时间,科学管理药品.     

对医院中药房质量管理的思考

在医院中药房质量管理工作中,中药饮片与中药凋剂的管理是其重点内容,应当开展规范管理,有效监控,着重从把好重要验收关口、提高库存重要储存与养护质量以及规范中药调剂流程等方面入手,全面提高中药房质量管理效率,从而为临床用药提供有力的质量保障。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

品管圈活动在PIVAS降低药品盘点不准确率的应用

目的：降低静脉用药调配中心（PIVAS）药品盘点不准确率,从而提升医院药事管理水平,保障医疗活动顺利开展。方法：通过成立品管圈,以"降低药品盘点不准确率"为主题,遵循PDCA循环的十大步骤,分析吉林大学第一医院PIVAS药品盘点不准确的原因并提出改进措施,评价活动前后的有形成果及无形成果。结果：PIVAS药品盘点的不准确率由活动前的15.19%降低至改善活动后的7.64%,进步率为50.75%;圈员责任心、团队精神、沟通能力、品管手法、解决问题的能力和荣誉感均有不同程度的提高。结论：推行品管圈活动能有效降低我院PIVAS药品盘点不准确率,增强员工参与管理的意识,应当持续开展。     

基于ABC分析法建立药品养护管理模型

目的探讨在库药品养护管理的科学方法。方法运用ABC分类管理方法对与药品养护管理相关联的因素进行分析。结果建立了在库药品养护管理模型并进行了分析。结论针对影响库存药品质量的各种因素进行有效控制。     

我院静脉用药调配中心自动化建设的应用与实践

目的：建立静脉用药调配中心（PIVAS）智能系统，为PIVAS的信息化、自动化建设提供借鉴。方法：基于医院信息系统（HIS），开发智能审方、智能摆药、扫描核对、智能轨道运送等系统模块, 分析其在实践中的应用情况, 并对应用前后不合格医嘱率、摆药效率、差错件数、人员效率等进行比较，以评价应用效果。结果：该系统运用后, 实现了自动审核医嘱、智能分拣摆药、智能扫描核对、成品输液自动运送；不合理医嘱由原来的0.10％下降为0.06％，摆药贴签用时由每日（4.35±0.48）h 缩短至（3.15±0.31）h；每日调配内差由（4.23±0.82）件降低至（1.52±0.24）件；药品破损由每日（2.78±0.24）件降低至（0.69±0.74）件；成品输液打包分拣差错由每日（6.78±0.45）件降低至（2.36±0.14）件。每日可减少排药人员1名，减少外送人员1名。结论：PIVAS的信息化和自动化建设有助于提升药学服务水平，降本增效，提高医院整体管理水平。     

我院毒麻药智能管理系统使用前后的工作模式对比与绩效分析

目的:为医院使用毒麻药智能管理系统管理麻醉和精神药品提供参考。方法:采用数据收集和五点尺度法分析比较毒麻药智能管理系统用于我院门诊药房麻醉及精神药品调剂前后各90个工作日内的工作模式和绩效。结果与结论:使用该系统后,麻醉及精神药品调剂取药、核对、盘点、补药工作流程均发生相应变化;与使用前比较,日均调配和盘点耗时分别缩短9.55¹1.39、7.8611.39、7.86¹1.86 min,安全性提高了10.43%11.86 min,安全性提高了10.43%¹9.50%,门诊药房实现了麻醉及精神药品的智能存取和自动盘点,可对取药过程进行监控等。该系统虽可节省一定的人力成本,但需要投入设备和运行成本。     

采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理

目的：采用ABC库存结构分析法和订货点技术优化贵重药品管理,提高药品管理水平和效率。方法：使用ABC库存结构分析法科学地确定了贵重药品品种,并运用订货点技术对贵重药品管理进行优化。结果：采用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品库存,保证了管理效率,实现了及时合理采购,合理规范药品领取。结论：运用ABC库存结构分析法和订货点技术管理贵重药品切实可行,为医院药品管理提供了理论和实践参考。