共查询到19条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
目的:梳理归纳我国公立医院专科运营助理发展现状,剖析相关问题,为公立医院科学、规范、精准开展专科运营助理工作,推动精细化运营管理提供建议。方法:回顾性分析国家政策导向及文献检索,从专科运营助理产生的背景、组织架构、遴选模式、工作内容、培训及考核标准等多角度进行描述分析。梳理公立医院专科运营助理运行现状及存在的主要问题。结果:开展专科运营助理工作,充分发挥运营助理作用,有助于加强临床业务与运营管理融合,能够推动医院实现精细化运营管理。结论:公立医院坚持国家政策指引,可持续深入推进专科运营助理模式,但应当进一步完善专科运营助理组织体系、运营指标评价体系、培训评价考核体系。 相似文献
2.
3.
目的:探索并实施公立三甲医院设置临床科室专科运营助理,促进医院精细化管理。方法:从组织设置、职责分工、工作机制、人员选拔、能力培养、考核评价等方面着手,通过部门重组,明确专科运营助理岗位职责,全方位提升运营助理综合素质。结果:通过在临床科室设置专科运营助理,培养专业运营管理团队,评估医疗资源、优化项目流程,实现了医院管理水平和运营效率的提升。结论:专科运营助理的设置,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。 相似文献
4.
5.
<正>开展临床专科运营助理工作,有助于推动公立医院经济管理从院级向科级层面的延伸,不断提升管理能级,培养一批专业化复合型管理人才,形成具有公立医院特色的专科运营助理工作模式。此项工作还可提升医院的精细化运营能力,助力科室转型发展与内涵建设,增强业务科室的医疗服务能力,进一步提升科室运营效能,有效控制科室成本、促进学科发展。2019年, 相似文献
6.
面对医疗改革的逐步深入,公立医院的发展环境产生了很大变化,经济运营压力逐年增大,向精细化管理要效益的需求日益迫切。科室运营助理岗位应运而生,然而目前为止运营助理尚无成熟的工作规范和行业标准,以S医院为例,以临床科室为切入点,对科室运营助理这一模式进行探索分析,科室运营助理在深度服务临床科室的同时,更好地提升医院运营效率。 相似文献
7.
运用现代医院管理理念实施医院管理已成为各级医院的发展方向.通过分析医院的运营数据,全面掌握医院与科室运营情况,以推动医院精细化运营管理.此外,通过成立运营质量管理部门,建立信息化数据监测体系,由运营助理进行院科两级运营数据分析,对人力、设备、空间等资源进行评估和流程管理.以医院呼吸科为例,结果 显示,推行医院精细化运营... 相似文献
8.
9.
目的:探讨现代医院管理体系下公立医院设备管理的创新与实践。方法:分析我国公立医院设备管理现状,结合我院实际对设备管理的创新与实践进行探讨。结果:通过建立专业的设备管理团队、完善设备申购审批制度流程、设备使用率测算评估、建立医疗设备共享中心等方法,实现公立医院设备资源的精细化管理。结论:对公立医院设备管理进行创新,提高设备的使用率和设备管理水平,才能实现设备的精细化管理。 相似文献
10.
公立医院实现高质量发展的关键,在于主动改变重规模扩张和资源获取、轻运营管理和配置效率的粗放式管理模式,不断提升精细化管理水平.基于协同治理理论,通过对XH医院开展的"临床专科运营助理"管理实践进行总结,完整构建了从顶层设计、保障机制到工作内容、考核体系等在内的运营助理总体实施路径,进而为推动医院管理模式转变、推进业财深... 相似文献
11.
李晶慧陈睦金广予 《中国卫生质量管理》2023,(1):012-15
目的 探索构建市级医院大型医用设备评价指标体系,并借助信息化手段,实现大型医疗设备管理的智能分析与评价,为医院精细化管理、科学决策管理提供数据支持。方法 设定模拟应用场景,在文献分析法和实证研究法的基础上,构建相应场景的评价体系。再应用层次分析法,对评价指标进行归一化处理,建立动态模型。结果 大型医用设备使用评价指标体系可量化反映大型医用设备使用的效率、效益,并借助动态数据模型,实现投入配置、服务效能、就医体验等多方位的智能分析和评价,为管理决策提供支持。结论 大型医用设备评价指标体系可满足医院管理需求,其应用可结合管理场景进行横向和纵向的衍生,实现了对大型医用设备精细化管理,提升医院智慧化管理水平。 相似文献
12.
13.
深圳市按照现代医院管理制度建设要求,着力转变政府职能,厘清政府与医院、医院与市场、医院与医务人员、医院与患者之间的关系,通过改革公立医院管理体制、治理机制、补偿机制,推动三医联动、人事薪酬制度改革,完善医院内部制度规范,推进智慧医院建设,初步建立起权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。2010-2018年,深圳市公立医院收支结构趋于合理,公益性得到良好体现,医务人员薪酬得到合理提高。目前改革中依然存在若干挑战,权责清晰的公立医院治理体系还不完善,医院核心管理制度还不健全,人事薪酬等关键环节改革尚未全面开展;建议以法治强化全行业管理,以章程为总纲强化医院制度建设,以人事薪酬制度改革为核心推动医院高质量发展。 相似文献
14.
现代医院管理制度对我国公立医院的发展方向、治理机制、管理控制和过程等几个方面提出了全新的要求,为了实现这些新要求,公立医院领导能力至关重要。本研究提出公立医院领导的职责与定位和领导者需要满足的五项通用胜任能力要求,具体包括公共服务意识、战略规划能力、影响力、创新能力和变革能力。建议打破传统的"医而优则仕"的选拔方法,以本研究提出的公立医院院长胜任能力模型作为选拔的标准,采用科学的测评方法选拔与岗位要求匹配的医院高层领导者。本研究为公立医院领导力开发的理论研究贡献了评价标准和培养目标,也为公立医院高层领导班子选拔、配置和培养等管理实践提供了理论支撑。 相似文献
15.
徐峥杨中浩张天黄玲萍 《中国卫生质量管理》2023,(1):008-11
目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。 相似文献
16.
17.
18.
和融 《中国农村卫生事业管理》2014,(5):517-519
县级公立医院改革是医药卫生体制改革五项重点改革任务之一。在河南省县级公立医院综合改革试点实施一年之际,对试点地区进行了改革补偿机制、改革人事分配制度、建立现代医院管理制度、提升基本医疗服务能力、完善监督等五方面的调查,通过对调查情况的分析,以期为持续性推进县级公立医院改革提供政策性建议与参考。 相似文献
19.
摘 要:目的:了解“十三五”期间全国基层医疗机构在卫生资源配置和服务产出方面的现状及变化情况,为进一步提
升全国基层医疗机构卫生服务能力提供建议。方法:根据投入产出理论来描述现状,通过计算定基比来反映各指标变化情
况。结果:“十三五”以来,全国基层医疗卫生机构的资源配置和服务产出均有所提高,但与医院相比,二者均低于医院。
在资源配置方面,配置差距最大的是卫生技术人员;服务产出方面,发展差距最大的是入院人数。 结论 :“十三五”期间,
基层医疗机构卫生服务能力显著提高,但相对于医院,依然缺少卫生技术人员,卫生服务能力有待进一步加强。 相似文献