消毒供应中心无菌物品存放区无菌物品的管理

总结了医院消毒供应中心无菌物品存放区无菌物品的管理经验,主要包括:加强对无茵物品存放区的环境管理、无菌物品分类上架前的检查、摆放贮存、发放的管理及定期的监测制度和人员管理.认为加强消毒供应中心无菌物品的管理,可有效提高无菌物品的质量.     

消毒供应中心无菌物品的管理体会

消毒供应中心是医院中进行医疗器械消毒、灭菌处理和无菌物品供应的部门,具有无菌物品储存、供应条件.其所提供无菌物品的质量直接关系到医疗护理工作的质量及患者的安全,与预防和控制医院感染密切相关,因此,必须加强无菌物品的管理,严格执行消毒隔离制度,防止发生以器械为媒介的致病微生物的感染和传播.笔者对消毒供应中心无菌物品的管理总结如下.     

无菌物品区域化供应的管理方法与体会

目的探讨开展无菌物品区域化供应管理的方法与成效。方法优化区域化消毒供应中心配置,制订区域化供应工作流程和相关制度,对8所医院的无菌物品进行区域化管理及卫生消毒供应服务;在医院财务部门的共同协作下,完成对所有无菌物品的全成本核算。结果提高了无菌物品的清洗和包装质量（P〈0．01）;降低了消毒供应中心的运营成本（P〈0．01）。结论医院开展无菌物品区域化供应模式值得推广应用。     

消毒供应中心无菌物品质量追溯系统的应用体会

目的:利用消毒供应中心质量追溯系统,全面控制无菌物品的各环节的处理流程,实现无菌物品的质量追溯和信息化管理。方法:利用PDA扫描各个流程操作者工号与器械包的条形码进入质量追溯系统。结果:质量追溯系统的应用,实现了消毒供应中心无菌物品的质量追溯信息化管理,提高了消毒供应中心工作人员的责任心,减少和杜绝了差错事故的发生。结论:无菌物品质量追溯系统的应用,做到了无菌物品各个环节的质量有据可查,增强了消毒供应中心工作人员的责任感。     

临床科室常规无菌物品管理方法的改进与效果

目的发挥消毒供应中心专业优势,规范常规无菌物品在科室的安全储存管理,提高无菌物品终末环节的管理质量。方法调查常规无菌物品在科室管理环节存在的问题,进行论证分析,消毒供应中心协同护理部、感染控制科进行相关知识培训,制订常规无菌物品管理制度,细化环节工作流程,对常规无菌物品进行指导管理并持续质量控制。结果常规无菌物品在科室储存管理问题减少,常规无菌物品管理质量提高(P0.01)。结论消毒供应中心与护理部、感染控制科共同参与管理,提高了常规无菌物品在科室储存环节的管理质量,保证了无菌物品使用时的安全性、有效性。     

消毒供应中心无菌物品的管理

目的:探讨消毒供应中心的新型管理方法。方法:改善消毒供应中心的建筑环境,采用无菌物品存放区空气层流消毒,加强无菌物品存储管理,加强工作人员的素质培养等管理方法。结果:流程管理后消毒供应中心无菌物品的存放环境较前大为改善,存放质量得到提高,做到无菌物品零风险。结论:严格无菌物品存放区的管理制度,专人负责,责任明确,保证了医疗护理安全,做到无菌物品零风险,杜绝医院感染的发生,提高医疗护理质量。     

护理新理念在消毒供应中心管理中的应用

目的 探讨护理新理念在消毒供应中心管理中的应用效果.方法 选取2009年1月至2011年1月我院消毒供应中心的护理人员作为研究对象,全部护理人员均接受护理新理念的学习与推广,在消毒供应中心应用护理新理念前后接受问卷调查.结果 应用护理新理念前消毒供应中心的无菌物品灭菌、洗涤和包装合格率分别为82.7％、84.1％和82.6％,应用后分别为93.2％、94.5％和93.8％.护理新理念应用前后消毒供应中心的无菌物品灭菌、洗涤和包装合格率比较差异显著;应用护理新理念前消毒供应中心的无菌物品发放合格率、服务满意度分别为83.2％和82.5％,应用后分别为97.8％和96.7％,护理新理念应用前后消毒供应中心的无菌物品发放合格率和服务满意度比较有显著差异.结论 在消毒供应中心管理中,应用护理新理念可有效提高无菌物品的合格率及服务满意度,有利于消毒供应中心的可持续发展,因此值得在临床上推广应用.     

建立县级区域化消毒供应中心的实践体会

总结建立县级区域化消毒供应中心的实践体会。建立县级区域化消毒供应中心,对11家卫生院及民营医院的可复用器械进行统一管理。实施区域化消毒供应后,无菌物品清洗质量、包装质量、器械质量及灭菌质量均有提高,与实施前比较差异有统计学意义(P0.0001);卫生院消毒供应运营成本下降。消毒供应中心的区域化管理可提高无菌物品消毒质量,降低运营成本。     

“五常法”在无菌物品存放区管理中的应用

目的探讨＂五常法＂管理在消毒供应中心无菌物品存放区中的应用方法及效果。方法分析无菌物品存放区管理中存在的问题并开展＂五常法＂管理,制订相应的管理措施并定期进行检查、评估、不断改进。结果减少了错发无菌包,杜绝物品过期发放,提高了护士的工作效率。结论运用＂五常法＂实行消毒供应中心无菌物品存放区的规范化管理可提高护士的工作质量和效率。     

消毒供应中心无菌物品质量追溯系统的开发与应用

[目的]利用条码技术和计算机编程开发消毒供应中心无菌物品质量追溯系统,全面控制消毒供应中心各手术器械包的处理过程,实现无菌物品的质量追溯和信息化管理.[方法]在Windows操作系统平台下,经过信息采集、数据库设计、程序编写、软件测试等流程,逐步实现系统功能.[结果]通过在医院消毒供应中心的应用,该软件显示了良好的稳定性、可操作性,达到了预期效果.[结论]质量追溯系统的应用,实现了消毒供应中心无菌物品的质量追溯和信息化管理,提高了消毒供应中心的工作质量和效率.     

Tiotidine and cimetidine--kinetics and dynamics

Tiotidine and cimetidine kinetics and dynamics were compared to assess mechanisms of the longer duration of effect of tiotidine in man. Both drugs has similar lag times for absorption. Tiotidine with a meal was more slowly absorbed than when fasting and was also more slowly absorbed than cimetidine with a meal. The elimination rates for both drugs did not differ; they were both approximately 2 to 3 hr. Oral doses of cimetidine achieved areas under the plasma concentration curve approximately three times that of tiotidine but these concentrations were only 1/10 as potent. The cimetidine concentration inducing 50% inhibition of food-stimulated gastric acid secretion was 0.41 +/- 0.04 whereas it was 0.04 +/- 0.003 microgram/ml for tiotidine. The effect of tiotidine lasted longer than that of cimetidine because the doses recommended for use in man resulted in higher concentrations in plasma relative to effective concentration than clinical doses of cimetidine.