护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者，不仅是医患、医技、后勤之间的协调者，还是本科室的学术带头人，护理质量的管理者，在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评，对全院护士长的工作是一次检查，给大家提供一次相互学习、取长补短的机会，对提高护理质量，推动护理工作向前发展有着重要的作用。     

护理质量控制在护理工作中的应用

1 护理质量控制在护理工作中的构建 1.1 护理质量控制护理工作中不可缺少必要的检查,目的在于不断提高我们的护理工作,完善我们的工作,减少或杜绝一切对患者不利的因素. 1.2 护理质量控制分类Ⅰ级质控是以科室为单位,由护士长带领若干小组成员对病区护理质量进行检查.Ⅱ级质控是以科护士长及护士长对组成的小组,对本科若干病区的护理质量进行检查.Ⅲ级质控是以总护士长及科护士长或若干护士长组成的质量检查小组对全院各科进行检查.     

护士长年终述职和民主测评在护理工作中的作用

护士长是医院基层管理者,不仅是医患、医技、后勤之间的协调者,还是本科室的学术带头人,护理质量的管理者,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督作用。我院通过每年1次的护士长年终述职和民主测评,对全院护士长的工作是一次检查,给大家提供一次相互学习、取长补短的机会,对提高护理质量,推动护理工作向前发展有着重要的作用。     

护士长在病区教学指导性护理查房中的作用

病区教学指导性查房是指由临床护士参加的由护士长组织的护理查房,是从临床业务查房内容中选择一种疾病或问题为重点而进行的查房.由护士长主持,责任护士重点准备,病区护士、进修护士和实习护士共同参加.     

精神科护士长素质及管理的专业特殊性

精神科护理是项特殊的护理工作,他即有综合医院护理工作所具备的技术专业性,如危重病人的抢救,各种注射及用药等,又有固有的特殊性,即他所服务的对象是精神病患者,不象其他病人那样主动配合治疗,在一定程度上带有一定的强制性和危险性,在整个护理过程中显示出很大难度。作为精神科护士长是病区护理工作的负责人,其工作性质的特殊性,决定了护士长自身素质的重要性。结合本人二十年     

精神科总务护士工作在病区规范化管理中的作用

精神科总务护士工作在病区规范化管理中的作用绵阳市精神卫生中心（６２１０００）何吕琼精神科总务护士工作在病区规范化管理中起着十分重要的作用。作者就从事精神科总务护士工作多年的体会，谈谈自己的管见，报告如下。１总务护士工作范围和职责１．１在护士长领导下，...     

护士长现代管理理念在护理管理中的运用

护士长是医院管理中一线的管理者，是护理管理行为的体现者，而护理管理的优劣直接影响整体护理质量水平，在医院管理中起到举足轻重的作用。传统式、经验式管理是现在护士长进行护理管理的经典方式，不能适应现代护理管理的要求，不能迎合现代医疗市场的需求。因此，提升护理管理水平首先应掌握和应用现代护理管理理念。     

谈临床护士长的管理策略

护理管理是一门艺术，也是一门科学，而护士长如何运用管理的艺术，对临床护理工作进行科学管理，最大程度的发挥护士的积极性，为病人提供有效的、及时的、优质的护理服务，是每位护士长值得深思的问题。在护理管理活动中，护士长既要注意行使一定的管理职能权利，学会运用一定的领导技巧，也要善于使用管理策略，才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。     

护士长的自身素质与管理的探讨

医院护理工作的好坏，在于综合因素及其有机地配合。如何使一个护理单元的成员和设备都能发挥最佳潜能，关键在于通过护士长的正确引导，使每个护士向着既是组织需要又是个人需要的目标前进，而护士长的自身素质和权威对护士能不能保质保量的完成护理工作又起着决定性的作用。我们结合自身的体会，对护士长的自身素质与管理效果这个问题进行探讨。     

神经外科护士长的管理技巧

神经外科具有急诊多、病情重、团体操作多、费用高、致残率高等特点[1].作为神经外科护士长应不断加强病区管理,抓住护理工作中的重点和难点,切实为患者提供快捷、安全、优质满意的护理服务需要有一定的管理技巧.我院2011-01组建神经外科,1 a多来,通过大家共同努力,科室迅速发扬壮大,取得经济效益和社会效益双丰收,也总结了工作中一些管理体会,现介绍如下.     

科室实施护理承诺管理的点滴体会

我院公开向社会承诺这一重要举措 ,深受医护人员的欢迎 ,更受广大病人的赞赏。我们护理工作实行承诺制更是为了提高护士素质 ,自我加压 ,从而走向全心全意为人民服务的直捷之路。自从贯彻执行承诺制以来 ,护士素质包括政治素质、职业素质、心理素质等方面都有明显提高。我个人体会要抓好整个病区的护理工作 ,护士长必须以身作则 ,言传身教 ,要狠抓业务训练 ,努力提高护理技术水平 ;还要有严格的制度 ,敢于大胆管理。我在临床护理管理中 ,悟出浅显之理 ,愿和同行共同商讨 :1　对护士语言艺术的探讨语言不仅是人们交往的工具 ,而且是治疗疾病…     

新护士长管理工作应注意的问题

由一名普通护士通过竞聘成为一名护士长,作为一名新护士长如何尽快适应角色的转变,顺利开展工作新局面,提高医疗护理质量.而护士长工作的好坏,管理水平的高低,又直接影响病房的管理,医疗护理等方面的管理质量.     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理是一门科学,也是一门艺术,需要专门的人才,在医院管理中,护士长是护理业务的指挥者、组织者,又是护理工作的指导者,在实际工作中,护士长应做到承上启下的作用,在护理管理工作中发挥桥梁和纽带作用,作者有以下看法.     

激励机制在临床护理管理中的应用体会

激励机制是指管理者通过采用一定的奖励手段,适当地满足被管理者的某种心理需求,激发她们潜在的能力,从而使她们自觉地为实现组织的整体目标而发挥其应有的作用。1 激励机制运用的6种方法1.1 情感激励法 护士是护理工作的主体。护士长是护理工     

妇产科护士长的管理策略和技巧

随着现代医学模式及人们健康观念的转变,尤其是优生优育理念深入人心的今天,人们对妇产科护理质量的要求也越来越高,同时创造愉快而专业的护理环境,改善妇产科病人的住院质量,也是护士长工作的重要组成部分[1]。工作涉及到领导能力、沟通能力,护理团队的建设以及专业护理流程与专业护理技能的发展、教育等多个方面。本人担任妇产科护士长工作多年,结合自身的实际工作,就作好妇产科护     

浅谈病区设立护理秘书的体会

护理秘书是一个新的概念与岗位，它使办公班护士的工作更加具体化。其工作内容是专门负责病房文书、医嘱处理、电脑输入、领用物资、打印粘贴各种单据和对外联络以及协助护士长处理一些杂务型工作。我院从2005—08月开始在每个护理单元设立了护理秘书一职，体会如下。     

精神科应用整体护理的效果观察

为观察在精神科实施整体护理后的效果，促进整体护理在精神科更深入的应用，对精神科实施整体护理前2年（1995年－1996年）与后2年（1998年－1999年）院内感染率、平均住院日、护理质量合格率、服务态度满意率及信任度进行分析比较。结果，精神科实施整体护理后2年与前2年相比，院内感染率明显下降，差异有显性（P＜0．05）；治愈出院平均住院日缩短6天，出院平均住院日缩短7天；护理质量检查三项合格率（基础护理、护理书、病区管理）依次提高2．55，2．65，5．35个百分点，服务态度满意率及信任度亦由原来90％提高到98％。说明精神科实施整体护理是精神医学发展及护理模式转变的需要，具有很好的临床效益、社会效益和经济效益。精神科实施整体护理不应在精神科护理诊断、新入院精神病人健康宣教技巧、简化改进精神科护理表格等方面进行进一步探讨，以深化整体护理在精神科的应用。     

待岗护士存在问题及管理对策

2008-2010年,我院共招聘护理人员211名,将我院护理队伍壮大至752名,3年中病区护士长共上交待岗护士9名。新入护理人员7名,高年资护士1名,年龄最小的19岁,最大的31岁,平均年龄22.3岁。占我院护理人员总数     

护士长的自身素质与管理的探讨

医院护理工作的好坏,在于综合因素及其有机地配合。如何使一个护理单元的成员和设备都能发挥最佳潜能,关键在于通过护士长的正确引导,使每个护士向着既是组织需要又是个人需要的目标前进,而护士长的自身素质和权威对护士能不能保质保量的完成护理工作又起着决定性的作用。我们结合自身的体会,对护士长的自身素质与管理效果这个问题进行探讨。     

护士长素质与多元化角色

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色,是护理队伍建设的管理者,同时又是业务技术骨干、学科带头人,对护理质量的提高,专科护理的发展,起着决定性作用.新时期护士长应具备怎样的综合素质,如何扮演好多种角色,才能处理好各种关系,妥善解决各种问题,提高护理管理工作的有效性和创新性,提高临床护理工作质量,保证医院的护理质量。笔者根据多年来的工作实践与思考总结如下。