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电子商务是指通过电信网络进行的生产、销售和流通活动。它不仅只依赖于因特网上的交易,而且还利用所有电子信息技术来解决问题,降低成本、增加价值和创造商机的商务活动。电子商务在医院应用中,系统可将服务对象(包括病人、咨询者等)、客户、供应商以及营业收入等信息保存集中于数据库,提供各类信息用户联机服务,有利于进行市场调研与分析,辅助院领导正确、及时地做出决策。电子商务在这次抗“非典”的过程中不受天时地理限制,24小时不间断运作,提供药品、医疗器械的查询、治疗 相似文献
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一、医院药品“零库存”管理现状
我们所说的“零库存”,是相对于传统库存药品管理来说的一种特殊的库存概念,即在满足医疗需求的基础上,利用现代物流、电子商务等先进的现代化手段,通过有效的运作与管理将库存转移给供应商,使医院药品库存处于少量的状态,或大部分处于准备状态的一种供应模式。 相似文献
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AimeeStern在 2 0 0 0年 1月H&HN杂志发表文章 ,记录了美国平衡预算修正案给医疗服务提供者带来的压力。一种隐藏在平衡预算修正案 (BalanedBadyetAncenelnent,BBA)后面的开支正开始显露在医院和他们的供应商之间 ,BBA使医院在医疗照顾方案的补偿方面遭到连续下降的强力打击。一位产业领导说 ,由于持续存在利润的压力 ,将使医院很难有积极性去发明新的医疗设备和技术。“每个与医院做生意的人都开始感觉到医院拒绝购买他们的产品是由于平衡预算活动。”一位圣地亚哥的资深医院联合会副主席说 ,… 相似文献
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医院药品管理系统与网络信息平台数据交换 总被引:2,自引:0,他引:2
目的 实现医院药品管理系统与网络信息平台的药品信息数据对接.方法 以医院药品数据信息为模板,通过数据采集-编码对照-医院药品管理系统接口开发等步骤,建立双方药品信息和供应商信息的对应关系.结果 完成了医院药品编码和供应商编码的对接工作,共采集了1 105种药品,和46个供应商的数据信息,并选择了标准文件交换的对接方案.结论 实现了医院药品管理系统与信息交换平台的数据交换,为保证双方数据交换的成功实现,准确性、安全性和可靠性是需要考虑的重要因素. 相似文献
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目的 :探讨灰色关联分析在医院物资供应商选择与评价中的可行性。方法 :建立物资供应商选择与评价体系,遴选出3个维度6项子指标进行评价;利用灰色关联分析构建各供应商的指标数据列、最优及最劣数据列、评价函数;最后实例演算加以验证。结果:利用灰色关联分析对6家医院物资供应商进行回顾性评价,得到优劣排序。结论:将灰色关联分析用于医院物资供应商选择与评价是可行的,且运算简单、结果可信。 相似文献
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医疗设备为医院医疗服务提供了一个持续可靠的硬件平台,从全面质量管理角度,必须开展医疗设备供应商的管理.本文通过建立一套医疗设备供应商评价体系,并利用它在集团医院内部开展对供应商的评价工作,进一步提高医疗设备管理水平. 相似文献
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以纸质单据作为介质的传统签批报销模式存在资金预算管理缺失、财务信息不对称、员工工作量大、单据签批占用领导时间长等一系列问题,这种模式已经不能适应军队医院数字化改革的进程。网络签批报销是将电子商务理念应用于医院财务系统的一项重大创新,网络签批报销系统在实现网络报销流程的基础上,通过财务系统规范对接,实现了对财务数据的自动处理。 相似文献
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浅析网络财务管理在医院中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
何静云 《安徽卫生职业技术学院学报》2010,9(1):5-6,8
随着网络技术的飞速发展及电子商务的应用,网络财务以其独特的优势倍受大众瞩目。网络财务较传统财务而言,突破了时空的限制,变革了传统财务管理方式,实行了适应网络环境下的财务新处理方式。通过财务电算化的应用、医院HIS系统的运用、财务集中管理、网上银行、移动办公等财务管理方式,大大提高了财务管理水平,为医院管理者的决策和管理提供了更好的支持。 相似文献
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虽然国家对医用耗材、药品的监管体系不断完善,但医院对供应商的评价尚缺乏量化标准,导致评价结果的可靠性较低。该研究针对医院供应商实际考评过程中面临的管理难题,运用德尔菲法向院内外专家、库房工作人员收集相关评价指标,并结合层次分析法和正态分布法的理论,构建了一套医院供应商评价体系,实现了对医院供应商的管理及考评。 相似文献
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越来越多的医院实施了SPD采购供应链模式,但对其风险和内部控制的研究至今很少。本文提出医院必须结合其经济运行的特点,在对该模式风险系统分析的基础上,设立SPD供应商遴选标准;在厘清医院与SPD供应商资产、物流、信息边界的情况下实施流程改造;强化SPD供应商运行绩效考核,建立清退机制等一系列内部控制的管理措施,使该模式在医院发挥出良好经济效益和社会效益。 相似文献
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郭琳 《江苏卫生事业管理》2011,22(1):41-42
医院职能部门的执行力是医院发展战略落实的中间环节,医院的各种医疗行为、规范、管理、服务等均须在医院行政部门的联系、协调、检查、落实下进行,职能部门的执行力直接反映医院各项任务和目标是否能有效完成.文章通过对职能部门执行力不足的一些表现和主要原因的分析,提出明确医院发展战略、建立高效执行团队、制定完善监督管理机制是医院可... 相似文献