医院成本核算要把握自身特点

公立医院要进行成本核算。不能为了节约成本而忽视医疗服务质量和医疗技术水平,也不能以提高医疗服务质量和技术水平为借口,忽视成本核算。医院成本核算要由临床一线科室核算向管理部门核算发展;由奖金核算向成本控制和反馈分析发展,把成本核算同奖金核算区分开来,把成本核算提高到理论高度,把成本核算发展为与医院管理特点相结合的一种现代管理手段。     

医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节，文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题，提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系，强化科室成本管理绩效评价的对策。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

要正确处理医院科室成本核算中的几种关系

在医院成本核算十多年的探索中,深感必须正确处理以下几种关系: 1.成本核算和成本控制的关系 成本核算只是简单地把医疗服务成本中的14项或药品经营成本中的16项内容全部或部分记入科室成本,与科室的收入相配比计算出科室的收支结余,以此作为科室计提奖金的依据。而成本控制是变事后核算为事前、事中控制,使卫生资源合理配置,杜绝不必要的支出和浪费,使医院步入良性循环的轨道。     

浅谈HIS系统在医院管理中的成本控制作用

随着医院为扩大收入而产生的营运成本不断增加,片面追求营业收入而忽视成本核算与控制的管理方式,已经不能满足需要。为了更好地提高医院的社会效益和经济效益,管理者应借鉴企业管理的医院全成本垓算新模式,力图寻觅成本降低和成本控制的最佳结合点,实现医院利润最大化。 1.成本控制的主要程序 成本控制主要是指对各统计科室的成本和费用的控制。即运用一定的方法对医疗服务过程中构成的一     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出 ,主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价 ,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本 ,以确定一定时期内的医疗服务成本水平 ,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算工作尚处于起步阶段 ,成本核算的理论政策尚不完备 ,核算方法和应用领域都受到一定的制约。笔者现就成本核算在医院经济管理中的应用谈几点看法。一、科室核算是成本核算的基础 ,要全力…     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

实行科室目标成本管理的几点举措

成本核算是医院经济管理工作的重点和难点。医院科室实行成本核算是医院适应市场发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。我院的成本核算经过几年的运行，由部分成本核算到全成本核算，再到现在的目标成本管理，有了一定的成效；为进一步适应医疗保险制度改革的需要，结合新医疗价格体系的调整，更好地将成本核算运用于服务和医疗管理中，为此，我院实行科室目标成本管理的经验与大家探讨如下：     

医院成本核算与管理初探

1 医院实行成本核算的对象参照企业成本核算的做法,医院实行成本核算的对象应是医疗服务和药品经营。其中:医疗服务中的成本项目包括:医疗人员的经费、医用耗材、应分摊计入管理的费用及固定资产折旧等;药品经管中的成本项目包括:药剂人员的经费、药品费、应分摊计入的管理费用及固定资产折旧等。同时,在成本核算中要注意医疗服务成本具有不确定性,每一项医学技术和服务的提供都会因患者对医疗服务的需求时间、选择方式、应用程度不同,而使医疗服务成本有所差异,同时要从控制成本费用的角度细化成本对象。     

成本核算的实践与思索

医院实行成本核算是医院建设和医院管理的重要内容之一,是适应市场经济发展的必然趋势。该总结医院实行全院全面成本核算以后的实践与体会,论述了成本核算的要点、重点、难点,根据医疗服务自身特点和国家政策提出医院成本核算要达到医疗服务效益评估目标,即在确保医疗质量、服务质量情况下的费用控制,并思考医院成本核算进一步完善与发展的意见。     

新医改下公立医院成本核算的实践与探索

新医改方案中明确指出,要严格医院预算和收支管理,加强成本核算与控制。为此,2010年我院进行改革试点,通过实行成本核算,提高了服务质量和工作效率,降低了患者就医成本,使医院走向可持续发展之路。1成本核算改革的必要性1.1成本核算改革的时代背景我国医疗定价长期以来一直沿用的费用测算法致使医疗定价中价格和价值分离,在扭曲的价格补偿机制上进行医疗体制改革和医院发展建设十分艰难[1]。随着江苏省     

医院成本核算应处理好几个关系

在以改革创新为核心的时代精神指导下,随着卫生改革的不断深入,医院面对医疗市场竞争激烈的局面,积极推进医院改革,实行医院成本核算管理,创建节约型医院,是医院主动适应市场经济不断发展完善的重要措施,也是提高医疗服务质量,极大地调动职工积极性、主动性和工作热情,控制医疗成本,降低病人医疗费用,建立和谐的医患关系,缓解"看病难""看病贵"等问题的必然选择.现仅从加强医院医疗成本核算管理中应处理好的几个关系谈点看法:     

医院成本控制现状及对策

随着医院经济改革的进一步深入，医院财务都在实行成本管理，推行成本核算，在成本核算工作中，核算只是手段，成本控制才是医院经济管理的核心内容，在医院经济管理中占有举足轻重的地位。医院片面追求业务收入而忽视成本核算和成本控制的管理方式，已经不能满足经济发展的需要。管理应借鉴企业管理的成本控制模式，寻求降低医疗、医药费用和成本费用的最佳控制点，实现“以病人为中心。费用低、疗效高、服务好”的成本控制模式。     

浅谈医院成本控制及其策略

医院的成本核算和成本控制是医院经营活动的重要手段之一,也是医院经营管理的基本内容。面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医疗保险制度的不断改革使病人就医选择医院有了更大的空间。医院作为独立的经济实体,要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,就要积极参与市场的竞争,不仅要提高医疗服务质量,而且要使医疗服务的价格有所降低,这就需要通过不断降低成本来获取竞争优势。因此,引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理的智能,努力降低医疗成本,减轻负担,有效占领医疗市场,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供优质的医疗保健服务的目的。     

浅析影响医疗服务质量的经济因素

工业化企业全成本核算机制和各种管理模式(理念)的引入,使得高水准的医疗服务质量管理对医疗服务成本的影响和制约作用更加明显和突出。通过有效地提升医疗服务质量,提高医疗服务效率,合理化医疗服务成本核算,保证最优化和适宜的医疗服务成为医院管理的一个重要目标。     

作业成本管理在科室成本控制中的应用

作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息。在此基础上，产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法，即作业成本管理(activity—based cost management，ABM)。作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制。下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明。     

经济新常态下公立医院成本控制实证分析

公立医院开展成本控制是必须的。但医院不能为了成本核算而核算,不能为了成本控制而控制,要将成本分析全面运用到医院的运营和管理中,要以绩效考核为主要工具,通过提高医疗质量和改善医疗服务流程来降低医院成本。     

医院成本管理疑点解析

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。本文通过财务会计制度成本管理的难点问题——＂医疗风险基金的成本核算方法＂、＂有经费来源的科教项目支出的成本反映＂＂、临床服务类科室全成本与医疗全成本、医院全成本的构成＂进行解析,指导医院会计人员正确理解、运用成本管理工具,加强和规范医院成本管理。     

信息化医院科室成本核算的探讨

目的探讨中小医院科室成本核算管理系统开发平台以及用ExcelVBA集成模块,建立高效的医院科室成本核算模式及成本核算指标体系等问题。方法采用成本相对价值单元法、作业成本法等,将医院信息管理系统(HIS)现存数据通过网络技术挖掘并导入到Excel和Access中,并建立医院科室成本管理模式。结果通过以Excel、Ac-cess为对象,低成本开发高效的医院科室成本核算管理系统,可以促进科室不断地完善医院服务流程,降低医疗服务成本,为现代化医院管理提供决策分析依据,逐步完善数字化医院的内涵建设。结论用ExcelVBA开发的医院科室成本核算管理系统较适合中小医院现有HIS及经济状况,是中小医院进行医院成本管理的有效途径,对提高医院管理水平具有一定的现实意义。     

医院全成本核算的探索与实践

本文根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》要求,经过近一年的探索和实践,构建了“以医院财务制度为背景,成本管理为基础,绩效考核为平台”的科室全成本核算模式。该模式在管理体制、运行机制、方法工具等方面进行了创新,以及在医院经营管理、提升医疗服务能力、促进经济运行结构调整、引导科室成本控制等方面取得了显著成效。一年以来,该模式运行平稳,实现了医院全成本核算的“软着陆”。本文就我院一年来的工作实践进行了总结,以期为医疗行业推进全成本核算提供参考。