浅谈医院信息系统实施中的质量管理

医院信息系统建设是医院进行现代化管理的需要,医院信息化有助于优化就医流程,改善就医环境,提高医院的医疗质量和管理水平。医院信息系统的成败,不仅与信息系统本身的质量有关,而且与管理水平、使用人员的素质密切相关。在医院信息系统实施过程中,以科学的项目管理方法理论来指导信息系统项目建设,进行严格而有效的项目质量管理,将会有效保障项目建设的成功。     

浅谈医院信息化项目的沟通管理

有效沟通是项目取得成功的关键因素,然而在医院信息化过程中并没有引起项目干系人的足够重视,导致出现了许多不必要的问题。本文主要阐述了医院信息化建设中沟通管理的计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理等主要过程,以及沟通要有秩序、注意沟通方法、避免沟通障碍等几个需要注意的问题。     

医院信息化建设工程的项目管理策略

针对医院信息化建设工程中的常见问题,运用信息系统项目管理的理论和方法,从医院信息化建设的总体思路;建设模式;业务流程的优化原则;加强范围管理,控制需求蔓延;采用科学的沟通方式,提高项目干系人的参与积极性;强化风险意识,建立风险管理计划,采取有效的风险应对策略等方面,进行了详细的阐述。并且明确指出在医院信息化建设中,只有采用科学的项目管理方法,才能提高项目建设绩效,取得信息化建设的最终成功。     

进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

医院信息系统项目的沟通管理分析及规划

“以病人为中心”的医院信息系统的实施已经成为衡量一个医院是否具有良好形象和先进水平的重要标志。但在大多数医院全面实施医院信息管理系统时,往往忽视沟通管理,很大程度上给实施造成难度,或者实施后效果不好,不但投资效率低下,还影响了医院的正常运作和医院的形象。本文通过对广州某大型三级甲等医院的全数字化医院信息系统建设项目的沟通管理分析,进行相应的沟通管理规划,以确保医院信息管理系统的顺利实施。     

以病人为中心的医院内部沟通管理应用探索

对医院来说,如何以病人为中心,构建医院内部医、药、护、技人员及各科室之间的有效沟通机制,以至达成紧密协作,是医院内涵建设的关键。从加强医院内部沟通管理的理论入手,并结合医院在医院文化建设、沟通技能培训、岗位代职轮转、优化诊疗流程、健全规章制度5个方面的具体实践,就怎样加强医院内部沟通管理进行论述,以探索构建医院内部沟通机制的可行性策略。     

以病人为中心的医院内部沟通管理应用探索

对医院来说,如何以病人为中心,构建医院内部医、药、护、技人员及各科室之间的有效沟通机制,以至达成紧密协作,是医院内涵建设的关键。从加强医院内部沟通管理的理论入手,并结合医院在医院文化建设、沟通技能培训、岗位代职轮转、优化诊疗流程、健全规章制度5个方面的具体实践,就怎样加强医院内部沟通管理进行论述,以探索构建医院内部沟通机制的可行性策略。     

基于RUP的医院信息系统需求管理研究与实践

针对当前医院信息系统的特点以及建设过程中需求管理方面薄弱的现状,本文以RUP的需求管理为理论基础,把过程化的思维引入到需求管理中,将整个需求管理过程划分为三个阶段：需求的准备阶段、需求分析与定义阶段、需求的维护阶段。以此作为构建医院信息系统项目需求管理模式的基础,提出了以需求验证确定、需求变更控制、需求跟踪及偏差调整为基本活动内容的医院信息系统的需求管理过程模型,并在实际项目中加以应用和验证,进一步对模型进行了改进与完善。     

医院信息系统档案管理及作用

医院信息系统档案是伴随着信息系统的建设和发展产生,有图纸类、电子类、文本类,对其管理首先根据档案的属性制定相关制度及安排相应的人员进行管理;其次根据档案不同的形态进行分类管理。医院信息系统档案的作用主要为：为医院提供决策数据;为诊疗提供有效服务;为管理提供有序帮助,促进医院信息系统良性发展。     

数字化建设提升医院管理水平

为了提高医院管理的科学化、现代化,加强医院的数字化建设无疑是一项非常有效的措施,当今比较通用的手段就是使用医院信息系统。基于沈阳急救中心应用医院信息系统的经验,总结出对该系统的维护、管理上应注意的问题及一些建议。     

现代化医院建设中医院信息系统管理的探索

通过对6所三级甲等医院信息系统管理现状的调查,分析目前医院信息系统管理的设置、模式,评价医院信息系统运行状况及运行维护模式,具体讨论了医院信息系统安全措施,并就现代化医院建设中医院信息系统成功实施的要求展开探讨.     

医院信息系统项目的沟通管理分析及规划

随着医疗行业竞争的加剧和医疗制度改革的不断深化，不断提高医疗质量和效率，一切以病人为中心，变得越来越重要。“以病人为中心”的医院信息系统的实施已经成为衡量一个医院是否具有良好形象和先进水平的重要标志。而大多数的医院在全面实施医院信息管理系统时往往忽视沟通管理，造成很大的实施难度，或者实施后的效果并不好，不但造成投资浪费，还影响了医院的正常运作和医院的形象。通过对广州某大型三级甲等医院的全数字化医院信息系统建设项目的沟通管理分析，进行相应的沟通管理规划，以确保医院信息管理系统的顺利实施。     

建立医院管理信息系统 提高医院管理水平

1 医院管理信息系统建设的必要性 医院管理信息系统建设是医院自身发展的需要。医院管理是一项系统工程,涉及到医疗、护理、医技、药剂、设备、科研教学、行政后勤管理等各个方面,医院内部信息交流错综复杂,管理任务相当繁重。     

医院物流中心的建设与管理

提出医院物流中心建设的总体规划及需要的基础设施配置,以信息系统为基础,从供应商准入的资质要求、仓储质量、仓储活动、仓储物品结构比例、仓储费用等方面进行探讨．分析物流管理成本的项目．以绩效评价的方法改进工作。指出：一体化管理医院物流中心,控制物品的准入,科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证产品质量,降低库量,减少仓储损耗,控制成本,提高医院管理效益的有效方法。     

医院信息系统安全架构及实施策略

随着医院信息化建设的拓展,如何建立有效的医院信息系统安全架构,保障信息系统安全、平稳、高效,成为医院信息化建设的重要研究课题。本文从制度、管理和技术三个关键的方面对医院信息系统建设进行综合分析,简要介绍了医院信息系统安全体系的建设实践,结合医院实际,对信息系统的安全架构的实施进行了介绍。     

医院基建项目全过程管理中的控制要点及具体措施

介绍了医院基建项目建设全过程中的常见问题,分析了医院基建项目全过程管理的任务以及存在的不足,阐述了建设单位全过程管理的控制要点以及加强全过程管理的有效措施,为医院基建项目的全过程管理提供参考。     

医院信息系统建设的探讨

自 8 0年代中期以来 ,我国就在医院中大力推广电子信息技术和管理系统开发。改革、开放和经济建设的发展推动着中国医院信息化的进程。随着中国计算机的装机量突飞猛进的增长 ,一些医院建立了各类面向医院局部管理职能的计算机信息系统 ,进入 90年代 ,少数医院开始建设面向医院管理全过程的综合信息系统。现在 ,一些大型信息系统 ,如远程网络会诊系统等的成功应用 ,显示出中国医院信息化的前景喜人。 　　但是 ,中国医院信息系统的发展道路坎坷 ,系统建设成功的凤毛麟角。多数医院信息系统建设步履艰难 ,耗资巨大的系统或半途而废 ,或濒于瘫…     

上海市质子重离子医院项目管理的实践和思考

由于质子重离子技术的特殊性,上海市质子重离子医院项目建设施工难度大、技术要求高、沟通协调难。文章介绍了在项目管理中,通过加强科学化、专业化、精细化管理,采取了有效的措施和方法,使项目建设目标顺利完成。同时,针对目前市级医院建设项目管理存在的问题,提出了思考和建议。     

医院信息系统升级中的需求变更管理

在医院信息系统升级过程中,出现需求变更的情况不可避免.如果不能对需求变更进行及时有效地控制管理,很可能给系统升级带来许多不确定因素,进而影响项目实施的工作量、工期及质量[1].我院在信息系统升级过程中,与软件供应商相互理解,充分沟通,对各级需求变更进行了针对性的管理与控制,较好地完成了医院信息系统升级任务.     

基于全生命周期的医院信息系统质量管理

医院业务的正常运行必须依赖于医院信息系统的稳定。本研究结合Y省中医医院HIS系统建设实际,分析了医院信息系统运行过程中存在的系统定位不明、系统软件功能性不高、质量管理组织和制度不健全等问题。提出基于医院信息系统全生命周期过程的质量管理措施,包括医院信息系统立项过程、开发过程、运维过程以及消亡过程等管理